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Gestão por Resultados = Flexibilidade
Ex: Cumpriu a meta do dia, pode ir pra casa
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Blz, galera!!!
(...) Sobre o conceito de gestão por resultados, assinale a afirmativa correta.
A) Fundamenta-se na no princípio da centralização política, no que diz respeito à delegação de competências.
Errado!
Gestão por Resultados = Descentralização
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B) Preconiza o fortalecimento processual nas políticas públicas desenvolvidas pelos gestores.
Errado!
Na Gestão por Resultados:
→ Fortalecimento é com base nos fins, nos objetivos, na finalidade.
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C) Prioriza a hierarquia decisória na tomada de decisão em detrimento do laissez-faire.
Errado!
A hierarquização decisória é oriunda de um sistema BUROCRÁTICO.
→ Na Gestão por Resultados (sistema moderno) há uma quebra relativa desse modelo rígido, em que os trabalhadores passam a ter mais autonomia e liberdade para tomada de decisão, diluindo, de certa forma, a hierarquização decisorial.
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D) Privilegia a flexibilização de recursos em conjunto com a responsabilização do gestor.
Correta!
→ Gestão por Resultados tem como princípios
• flexibilização de recursos;
• responsabilização do gestor;
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E) Rechaça a ideia de confiança limitada, contrária à ideia de eficiência administrativa.
Errado!
→ Gestão por Resultados ADERE a uma confiança limitada no gestor público, por meio do contrato de gestão.
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A gestão por resultados permite até certo ponto uma flexibilização dos processos em prol de uma maior autonomia dos gestores para empreender. Empreender significa, essencialmente, em assumir riscos calculados em prol dos objetivos a serem atingidos.
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Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento sobre gestão por resultados.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
Segundo Paludo (2013), o Programa Qualidade no
Serviço Público, criado em 1999, detinha como missão a implementação da gestão
pública por resultados com vistas a transformar o setor público. Em 2000-2003 a
gestão por resultados é inserida oficialmente na Administração Pública Federal,
por meio do Avança Brasil.
Com a introdução do Avança Brasil, houve a criação
de uma figura na Administração Pública: a do gerente de programa. O gerente
desempenha o papel de responsável pelo alcance dos resultados, sendo o
responsável pela estruturação dos processos do ciclo de gestão: formulação, implementação
e avaliação, sempre visando o alcance dos resultados.
Paludo (2013) traz que a gestão por resultados,
umas das principais recomendações da Nova Gestão Pública, detém entre suas
características:
- Foco na efetividade (foco
principal é o cidadão);
- Flexibilizar a condução dos
processos (desapego ao excesso de normas e procedimentos burocráticos);
- Possibilitar mais eficiência e accountability.
Posto isso, vamos à análise das alternativas.
A) ERRADA. Fundamenta-se na no
princípio da descentralização política, no que diz respeito à delegação de
competências.
B) ERRADA. Preconiza os resultados
nas políticas públicas desenvolvidas pelos gestores.
C) ERRADA. Prioriza a descentralização
na tomada de decisões, possibilitando o laissez-faire.
D) CERTA.
O gestor desempenha o papel de gerente dos processos, o mesmo atua de forma
descentralizada e flexível priorizando os resultados. Esse gestor possui
responsabilizações, também será realizada a avaliação do desempenho, uma vez
que a gestão por resultados possui como ciclo: estabelecimento dos resultados
desejados, monitoramento e avaliação e a retroalimentação de informações.
E) ERRADA. A confiança limitada não é
contrária à ideia de eficiência, uma vez que ocorre a delegação de
competências.
Fonte:
PALUDO, Augustinho. Administração Pública. – 3ª ed.
– Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
Gabarito do Professor: Letra D.
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GABARITO: LETRA D
A gestão por resultados tem como principio subjacente a flexibilização dos recursos ( a exemplo da contratualização ) em conjunto com a responsabilização/autonomia do gestor, baseada em controle posteriores rigorosos, e feitos com base em indicadores.
FONTE: Saulo Armando Q1839303