-
Gab. C
Objetivos da Gestão de Pessoas:
1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
2. Proporcionar competitividade à organização.
3. Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas.
4. Aumentar a auto atualização e a satisfação das pessoas no trabalho.
5. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
6. Administrar e impulsionar a mudança.
7. Manter políticas éticas de comportamento socialmente responsável.
8. Construir a melhor empresa e a melhor equipe.
O processo de desenvolver abarca:
Treinamento; Desenvolvimento; Aprendizagem; Gestão do conhecimento.
-
A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre o processo de treinar e desenvolver pessoas. Neste caso, julguemos a validade da afirmativa.
Em que consiste desenvolver e treinar pessoas? Bem, antes de tudo é bom deixar claro que são duas atividades distintas, veja só:
Segundo Chiavenato (2014, p.309, 310), o conceito de treinamento pode assumir vários significados, sendo alguns deles listados a seguir:
- É o processo de desenvolver qualidades nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seus comportamentos.
- É o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas de que necessitam para desempenhar seus cargos.
- É o processo sistemático de alterar o comportamento dos empregados na direção do alcance dos objetivos organizacionais. O treinamento está relacionado com as atuais habilidades e capacidades exigidas pelo cargo. Sua orientação é ajudar os empregados a utilizar com sucesso suas principais habilidades e capacidades.
.
Por outro lado, o desenvolvimento tem uma preocupação com o futuro. Segundo Chiavenato (2014, p.351), "o desenvolvimento de pessoas está mais relacionado com a educação e a orientação para o futuro do que o treinamento". E diferente do treinamento, que se preocupa com a tarefa, o desenvolvimento está mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa à carreira futura, não somente ao cargo atual.
É no conceito de treinamento que vemos a ideia de preparar o colaborador para desempenhar as funções do cargo da melhor maneira possível. Sendo considerado uma maneira de agregar valor tanto às quanto à organização e, consequentemente, aos seus clientes. Uma diferença significativa em relação aos processos de desenvolvimento é o momento em que ocorre.
Ao passo que o desenvolvimento é orientado para o futuro (foco nos cargos a serem ocupados), o treinamento se preocupa com o presente, visando o cargo atual e como melhorar as habilidades e competências relacionadas com o desempenho imediato do cargo.
RETOMANDO A QUESTÃO...
Vendo em que consiste cada atividade, fica até fácil concluir que chega a ser natural recolher informações junto aos setores de trabalho (é onde a coisa acontece) para saber quais necessidades podem ser desenvolvidas. Pensa comigo, faz sentido tu pegar alguém para treinar ou desenvolver, sendo que onde ela atua nem mesmo tem uma necessidade?
Agora veja por outra perspectiva, antes de começar a treinar ou desenvolver uma competência tu resolve colher informações no departamento de sua escolha, depois disso começa a realizar as atividades de desenvolvimento e potencialização dos indivíduos, algo muito mais direcionado, não acha? Assim que tem que ser.
Concluímos que a questão está correta.
GABARITO: CERTO
Fonte:
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
-
✅ Certo.
Reforçando os comentários...
A gestão de pessoas é responsabilidade de LINHA-STAFF. Alguns de seus principais objetivos são:
-Desenvolver políticas e práticas nos processos básicos de gestão de pessoas.
-Garantir o equilíbrio organizacional entre organizações e funcionários.
-Auxiliar no alcance da estratégia.
-Auxiliar nos processos de gestão de mudanças e gestão da diversidade.
Fonte: Aulas Prof: Kátia Lima, Gran Cursos.
GARRA E DISCIPLINA NO TREINO!! ❤️✍
-
Etapas do treinamento:
* Diagnóstico: diagnosticar as necessidades de treinamento. << Levantar informações
* Desenho/programação: recursos necessários. (quem, como, por quem, onde, para que, etc)
* Implementação: execução do treinamento.
* Avaliação: avaliados os resultados do treinamento.
Fonte: Concurseiro Matheus Souza.