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Classificação ABC ou Pareto: maior parte dos investimentos está concentrada em um pequeno número de itens.
80% da riqueza nas mãos de 20%..exemplo Chiavenato 3ed. GESTÃO DE Materiais
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certa
Classe A: Itens que possuem um valor de demanda ou consumo alto;
Classe B: Itens que possuem um valor de demanda ou consumo intermediário;
Classe C: Itens que possuem um valor de demanda ou consumo baixo
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CLASSIFICAÇÃO PELO VALOR DO CONSUMO _ CLASSIFICAÇÃO ABC
Esta classificação é muito importante para a gestão de estoques e será vista por nós, com mais detalhes, no capítulo que trata desse tema. Basicamente, é uma classificação que distingue os itens que trazem muito impacto para a organização daqueles que são pouco representativosno consumo anual. Assim, podemos focar nossas atenções nos itens que representam grande parte dos investimentos em estoque. Para determinar quais itens entram em cada classe, utilizamos o princípio de Pareto. Os materiais nessa classificação são separados nas seguintes classes:
A: maior relevância, atenção especial 20% do total (materiais com grande consumo anual alto investimento financeiro;)
B: Importância intermediária, 30% do total (materiais com consumo anual médio e investimento financeiro razoável;)
C: Não causam impacto na organização, 50% do total (materiais com baixo consumo anuanl e baixo investimento financeiro).
Gaba c
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A interpretação da divisão ABC é a seguinte:
- Produtos da classe A – 20% do total de itens da categoria que representam 80% das vendas. Fique de olhos bem abertos para não faltar estes produtos.
- Produtos da classe B – 30% do total dos itens da categoria que representam 15% das vendas.
- Produtos da classe C – Os demais 50% dos itens compõem o mix total, mas normalmente representam apenas 5% das vendas
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não confundir Curva ABC (Regra de Pareto) com Importância Operacional ( x,y,z )
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GAB CERTO
CLASSIFICAÇÃO POR VALOR DE DEMANDA – A CLASSIFICAÇÃO ABC
O método da curva ABC ou princípio de Pareto (ou, ainda, curva 80-20), é uma ferramenta segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância, geralmente financeira. O principal objetivo da análise ABC é identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente por representarem altos valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos estratégicos para a sobrevivência da organização.
No método da curva ABC, os itens em estoque são classificados em três classes:
- Classe A: itens de maior valor de demanda;
- Classe B: itens de valor de demanda intermediário;
- Classe C: itens de menor valor de demanda.
IMPORTANTE:
- Classificação ABC: do mais crítico para o menos crítico;
- Classificação XYZ: do menos crítico para o mais crítico.
FONTE: MEUS RESUMOS
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Classe A - itens que possuem um valor de demanda ou consumo alto; classe B - itens que possuem um valor de demanda ou consumo intermediário; classe C: itens que possuem um valor de demanda ou consumo baixo
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GABARITO: CERTO
A curva ABC é um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração. Obtém-se a curva ABC através da ordenação dos itens conforme a sua importância relativa.
Verifica-se, portanto, que, uma vez obtida a seqüência dos itens e sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de gestão administrativa, conforme a importância dos itens.
A curva ABC tem sido usada para a administração de estoques, para a definição de políticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programação da produção e uma série de outros problemas usuais nas empresas.
Após os itens terem sido ordenados pela importância relativa, as classes da curva ABC podem ser definidas das seguintes maneiras:
Classe A: Grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com uma atenção bem especial pela administração.
Classe B: Grupo de itens em situação intermediária entre as classes A e C.
Classe C: Grupo de itens menos importantes que justificam pouca atenção por parte da administração.
FONTE: Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.