Questão 5634706

• Banca: UFRJ
• Órgão: UFRJ
• Ano: 2021
• Provas: UFRJ - 2021 - UFRJ - Administrador Geral
• Disciplina: Não definido

Diversos pesquisadores organizacionais dedicaram tempo à formulação de tipologias como uma forma de auxiliar o estudo das organizações. Relacione as colunas I e II de acordo com a tipologia organizacional proposta por Mintzberg e assinale a alternativa correta.

Coluna I. Tipo de Organização

1. Estrutura simples

2. Organização máquina ou burocracia mecanizada

3. Burocracia profissional

4. Organização diversificada ou forma divisionalizada

5. Adhocracia

Coluna II. Características

a. Trabalho padronizado; organizações grandes em ambientes estáveis.

b. Supervisão direta; organizações pequenas em ambientes dinâmicos; tecnologias pouco sofisticadas.

c. Ambiente dinâmico e desconhecido; sua estrutura pode mudar rapidamente, à medida que os eventos exigirem ajustes. 

d. Cada divisão possui sua própria estrutura. 

e. Trabalho padronizado por meio de treinamento profissional ou orientado às tarefas; profissionais altamente qualificados; ambiente estável.

• A. 1 – b; 2 – c; 3 – d; 4 – e; 5 – a 
• B. 1 – a; 2 – d; 3 – e; 4 – c; 5 – b
• C. 1 – a; 2 – e; 3 – c; 4 – d; 5 – b
• D. 1 – b; 2 – a; 3 – e; 4 – d; 5 – c
• E. 1 – d; 2 – e; 3 – d; 4 – b; 5 – c

Gabarito: D

Comentários

• Gab. D

  Resumão das tipologias de estrutura do Mintzberg

  Estrutura simples:

  Tipo mais simples de organização, centralizado no executivo principal;

  Executivo principal responsável pela supervisão direta;

  Pouco planejamento e treinamento.

  Ex. concessionária de veículos.

  Burocracia mecanizada:

  Caráter repetitivo = procedimentos uniformes e padronização de práticas administrativas;

  Tecnoestrutura: especialistas de diferentes áreas;

  Poder na cúpula estratégia e na tecnoestrutura.

  Burocracia profissional:

  Baseada na gestão do conhecimento e quem possui o conhecimento são os especialistas;

  Parte chave é o núcleo operacional.

  Estrutura democrática e dificuldade de coordenação e incertezas.

  Ex. hospitais.

  Forma divisionalizada:

  Grandes corporações com muitas unidades de negócio.

  Linha média é a mais importante. São os gerentes dos gerentes que se situam entre a cúpula estratégica e o núcleo operacional.

  Ex. universidades com vários campus.

  Adhocracia:

  Altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento e especialização do trabalho, tendo como meio o treinamento formal. (contrário a burocracia = sem padrão, normas);

  Ajustamento mútuo como mecanismo de coordenação e assessoria de apoio com parte chave;

  Não se importa com requisitos e processos, o funcionário tem liberdade para trabalhar como quer, o que serão cobrado são os resultados, metas e objetivos.

  As principais características de uma organização adhocrática são:

  • Equipes de trabalho autônomas, temporárias e multidisciplinares;
  • Estrutura organizacional orgânica;
  • Pouca formalização dos processos e maior liberdade de trabalho;
  • Forte presença da especialização do trabalho na formação;
  • Coordenação e controle efetuados pelas equipes e grupos de trabalho;
  • Elevado grau de descentralização;
  • Certa dificuldade na comunicação formal e na definição de papéis.