ERRADO - Na atualidade, as mudanças nas empresas não são somente estruturais, são, sobretudo, culturais e comportamentais. (Até aqui está correta), A despeito da evolução observada em outras áreas, na administração de recursos humanos, mantiveram-se a especialização de funções, a existência de diversos níveis hierárquicos, as rotinas operacionais e a ênfase nos meios e procedimentos. Segundo o PROF. Flavio Sposto do Ponto "A relação entre a organização e as pessoas sempre existiu, mas passou por diferentes fases. As abordagens tradicionais de pessoal, centradas em princípios rígidos e tidos como universais, derivavam de duas contribuições principais: Taylor e a Administração Científica, que preconizavam o foco na tarefa, o controle sobre os trabalhadores e os tempos e movimentos; e Fayol e a Escola Clássica, centrados na estrutura organizacional e na hierarquia. Esta abordagem dominou o início do séc. XX.
Em um momento posterior, percebeu-se que as pessoas não eram apenas peças de uma máquina. Eram, sim, indivíduos, que se relacionavam socialmente, que tinham expectativas e subjetividade. Esta foi a contribuição da Escola de Relações Humanas, que se consolidou na metade do século XX. Nos anos 1970/1980, se consolida uma nova forma de relação entre organização e colaboradores, a Administração de Recursos Humanos (ARH). Adaptando conceitos das diferentes abordagens anteriores, e da teoria dos sistemas, a perspectiva dos recursos humanos adota a ênfase nos processos organizacionais, e adota como multicausais os fenômenos individuais e organizacionais.
Sabemos que máquinas, ativos financeiros e matéria-prima são exemplos de recursos organizacionais. A ARH, tratando as pessoas como recursos, coloca-as no mesmo patamar que os recursos anteriormente citados.
Esta abordagem apresenta uma série de limites no atual contexto. É aí que surge a gestão de pessoas. Enquanto na ARH as pessoas são vistas como mais um recurso, na gestão de pessoas as pessoas são vistas como parceiros do negócio. (...). Neste contexto, a gestão de pessoas torna-se um elemento fundamental para o alcance dos objetivos organizacionais, sendo considerada por muitos autores como o diferencial competitivo das organizações de sucesso.
Essa visão da capacidade da gestão de pessoas de tornar-se um diferencial competitivo mostra uma evolução dessa área da administração".
Mas atenção, na maioria das vezes as bancas tratam Gestão de Pessoas como sinônimo de Área de Recursos Humanos - ARH!!
Existem 5 fases evolutivas da GP. Uma delas é:
Fase estratégica (1985 a atual):
Demarcada pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico
atrelados ao planejamento estratégico das organizações. Nessa fase se
registraram as primeiras preocupações de longo prazo, por parte do board das
empresas, com os seus trabalhadores. Iniciou-se nova alavancagem organizacional
do cargo de GRH, que, de posição gerencial, de terceiro escalão, em nível ainda
tático, passou a ser reconhecido como diretoria, em nível estratégico nas
organizações.