- É utilizada por organizações de grande porte que possuem tanto unidades funcionais quanto divisionais;
- Pode operar em ambientes estáveis ou não, porém é mais utilizada em contextos instáveis e com tecnologia não-rotineira;
- Tem como vantagem permitir que a organização obtenha adaptação e coordenação nas divisões de produto e eficiência nas unidades organizacionais;
- O ponto fraco é conduzir a conflitos entre divisões e departamentos.
Matricial Utilizada em empresas de alta tecnologia e grande especialização do trabalho;
- Nesta estrutura, existem diversos grupos de pessoas especializadas em determinada função e estas pessoas são alocadas nos projetos que vão surgindo;
- Quando estão participando de um projeto, as pessoas respondem ao gerente do projeto no que se refere ao cronograma (prazos) do trabalho e ao gerente funcional no que respeita aos aspectos técnicos especializados;
- Quando o projeto termina, as pessoas voltam aos seus departamentos funcionais de origem, passando a responder ao chefe desse departamento, agora de forma exclusiva. Ex.: NASA;
- Uma das vantagens dessa estrutura é que se obtém um maior aproveitamento da mão-de-obra especializada, pois geralmente os projetos necessitam de suporte maior de uma área específica no início e de outra no final
- O maior problema desse tipo de estrutura é que o pessoal envolvido tem 2 chefes; deve-se definir muito bem o papel, responsabilidade e a autoridade de cada chefe;
- O chefe do projeto definirá o que deve ser feito e quando, enquanto o chefe da divisão funcional definirá como fazê-lo
Modular Possibilita constante contato dos seus empregados com os seus clientes; a dependência de fornecedores externos acarreta problemas ao expor a empresa ao “esvaziamento” por seus fornecedores.