Questão 69043

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 3ª Região (MG)
• Ano: 2009
• Provas: FCC - 2009 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Desenvolvendo Pessoas; Treinamento e Desenvolvimento

Entre os métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo, aquele que permite o aumento de experiência e estimula o desenvolvimento de novas ideias é o de

• A. rotação de cargos.
• B. aprendizagem prática.
• C. tutoria.
• D. aconselhamento de funcionários.
• E. management games.

Gabarito: A

Comentários

• A reposta correta é a letra 'C'... A rotação de cargos é um método de desenvolvimento de pessoas NO CARGO."Sobre métodos de desenvolvimento de pessoas, De Cenzo (1996, 246) escreve que elas podem ser com técnicas de desenvolvimento das habilidades pessoais no cargo e fora do cargo. Os métodos de desenvolvimento fora do cargo são a tutoria e o aconselhamento, o primeiro diz respeito a orientações recebidas por executivos da cúpula para ajudar o funcionário no seu crescimento, o segundo é realizado quando surge algum problema e o funcionário é aconselhado. Os métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo são diversos tais como: rotação de cargos, posições de assessoria, aprendizagem pratica,atribuição de comissões, participação em cursos e seminários externos, exercícios desimulação, estudo de casos, treinamentos fora da empresa, jogos de empresas e centros de desenvolvimentos internos."
• Realmente sua explicação tem sentido. Mas a resposta correta da questão é a letra "a". Gabarito errado ou a FCC entende que a rotação de cargos seria um desenvolvimento de pessoas FORA DO CARGO? Quem puder, por favor comente sobre...
• A FCC foi infeliz. Realmente a rotação de cargos, a qual pode ser vertical (posição mais complexas) ou horizontal (posição de mesma complexidade), é um dos métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual. Além disso, "permite o aumento das experiências individuais e estimula o desenvolvimento de novas idéias". Acredito que, por causa dessa parte final, a FCC considerou o item A. Passível de recurso.Fonte: http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_3mod/gestao_pessoas/pdf/gp_aula11.pdf
• Realmente o enunciado está errado, e a questão deveria ser anulada.Mesmo assim podemos chegar na resposta desejada pela banca por eliminação:- Os métodos de desenvolvimento de pessoas FORA do CARGO são a tutoria e o aconselhamento, ambos presentes nas opções, logo não pode ser nenhum deles;- O método que permite o aumento de experiência e estimula o desenvolvimento de novas ideias é o de rotação de cargos.Logo, a letra A seria a mais correta, apesar de estar errada como dito anteriormente. Digo isso pois é normal as bancas elaborarem questões assim, completamente erradas, e NÃO ANULAREM elas. Portanto, temos que marcar sempre a opção mais coerente e que a banca queria que fosse a correta.
• Essa aí a FCC pisou na bola feio!!! A rotação de cargos permite sim o aumento de experiência e estimula o desenvolvimento de novas ideias, MAS NÃO É método de desenvolvimento de pessoas FORA DO CARGO!!!O gabarito marcou a letra "A" como correta...
• Questão:
  Entre os métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo, aquele que permite o aumento de experiência e estimula o desenvolvimento de novas ideias é o de
  
  A questão deveria estar escrita assim:
  
  Entre os métodos de desenvolvimento de pessoas dentro do cargo, aquele que permite o aumento de experiência e estimula o desenvolvimento de novas ideias é o de
  
  
  1. Rotação de cargos . Significa a movimentação das pessoas em várias posições na organização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades. A rotação de cargos pode ser vertical ou horizontal. A rotação vertical significa uma promoção provisória da pessoa para uma nova posição mais complexa. A rotação horizontal funciona como uma transferência lateral de curto prazo para absorção de conhecimentos e experiências da mesma complexidade. A rotação de cargos representa um excelente método para ampliar a exposição da pessoa às operações da organização e transformar especialistas em generalistas. Permite o aumento das experiências individuais e estimula o desenvolvimento de novas idéias, ao mesmo tempo em que proporciona oportunidades para uma avaliação de desempenho mais ampla e confiável do funcionário.
  Para quem quiser aprofundar mais o assunto:
  
  http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_3mod/gestao_pessoas/web/Aula11/verprint.htm