Item errado
Na indústria , geralmente há dois tipos de abordagens comumente utilizadas no gerenciamento de projetos. As abordagens do tipo "tradicional" identificam uma sequência de passos a serem completados. Essas abordagens contrastam com a abordagem conhecida como desenvolvimento ágil de produto, em que o projeto é visto como um conjunto de pequenas tarefas, ao invés de um processo completo. O objetivo desta abordagem é reduzir ao mínimo possível o overhead. Essa abordagem é bastante controversa, especialmente em projetos muito complexos. Mesmo assim, tem conquistado adeptos em números crescentes.
Nas últimas décadas, emergiram uma série de abordagens na indústria em geral. Dentre essas abordagens se destaca a abordagem do PMBOK, que tem se tornado um padrão de facto em diversas indústrias.
Abordagem tradicional
Na abordagem tradicional, distinguimos cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto:
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
Nesse caso, custos é um output do planejamento e um input do monitoramento e controle de qualidade, fazendo parte das etapas em questão.
Caso se considere uma abordagem tradicional de gestão de projetos, os custos do projeto devem ser considerados como uma etapa fora do controle geral de um projeto.
Errado.
os custos do projeto fazem parte da tríade : Custos, Cronograma, Projeto
Essa tríade bem definida em um projeto é fundamental, formando um triângulo que tem em seu centro a qualidade como resultado dos três aspectos supracitados bem observados.