Questão 704212

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MPE-PI
• Ano: 2012
• Provas: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Informática
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Um projeto pode ser definido como uma atividade temporária
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.

Para o desenvolvimento eficaz e eficiente de um projeto, a alta direção deve concentrar seu comprometimento e sua responsabilidade na avaliação das demandas de projeto e orçamento, enquanto as demais áreas se comprometem com o gerenciamento e a execução do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• O erro estaria no fato de que a gerência de projetos também engloba a parte de orçamento?
  
• GABARITO E
  
  Justificatica: ... a alta direção deve concentrar seu comprometimento e sua responsabilidade na avaliação das demandas de projeto e orçamento | enquanto as demais áreas se comprometem com o gerenciamento e a execução do projeto.
  
  Acredito que seja praticamente impossível desvencilha a etapa de GERENCIAMENTO E EXECUÇÃO com GERENCIAMENTO DO ORÇAMENTO...
  
  E também gostaria de deixar outra posição de minha parte...
  
  No tocante ao momento do texto que diz...  "a alta direção deve concentrar seu".. acredito que "...PODERIA CONCENTRAR"...
  
  Fui nesse pensamento! 
  
  QUALQUER OUTRA coisa comentem ae.... BOA SORTE a todos!! o/
   
• Errei esta questão, mas acredito que a alta direção aprova o orçamento e o portifólio de projetos, talvez o erro estaja em dizer que "Para o desenvolvimento eficaz e eficiente de um projeto, a alta direção deve concentrar seu comprometimento e sua responsabilidade na avaliação das demandas de projeto e orçamento" aparentemente uma coisa não tem muito haver com a outra pois, a alta direção aprovar o orçamento e o portifólio de projetos está relacionado a alinhar isso com o direcionamento estratégico da instituição. "enquanto as demais áreas se comprometem com o gerenciamento e a execução do projeto.", isso sim, esta bem direcionado ao "desenvolvimento eficaz e eficiente de um projeto".
• Creio  a questão aqui é  que a alta direção (nível estratégico) deve focar em elaborar o Planejamento Estratégico, definindo assim as diretrizes da organização.
  
  A gerência média (nível tático) é que definirá projetos e orçamentos para consecução dos objetivos da organização.
  
  O nível operacional executará os planos elaborados nos níveis superiores.
  
  Parti da tipologia que divide a organização em 3 níveis verticais: Estratégico, Tático e Operacional.

• Primeiro: querendo ou não, a alta direção é parte interessada. Ela deve estar presente em várias partes do projeto (durante seu gerenciamento e execução).
  

  Segundo: existe uma área de conhecimento que é gerenciar os custos. Nessa parte, o orçamento é gerenciado. Isto é, o orçamento não é separado do gerenciamento/execução do projeto como é colocado (pode-se ver que puseram orçamento de um lado e gerenciamento do projeto do outro, o que está errado).

  Pra mim, são esses os dois erros da questão.
  

• 1.1.Alta administração

  A alta administração deve dar condições ao Gerente do Projeto para a utilização dos recursos da Organização. A forma de envolvimento da alta administração pode ser mediante a aprovação do projeto como estratégico ou corporativo, ou o seu acompanhamento. O apoio da alta administração é fundamental para a execução do projeto, principalmente quando surgirem conflitos de interesses, ausência/desinteresse de participação dos interessados ou problemas de execução de atividades delegadas às equipes.
  

  http://www.agu.gov.br/page/download/index/id/13993646.​​

• Acredito que o erro está no trecho em que a questão fala sobre a alta direção, que esta deve concentrar seu comprometimento e sua responsabilidade na avaliação das demandas de projeto e orçamento.

  Ao meu ver, avaliar as demandas e o orçamento do projeto são responsabilidades do gerente do projeto.