SóProvas


ID
763750
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANCINE
Ano
2006
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas

Julgue os próximos itens, referentes a administração de recursos humanos (RH).

Quando as atividades relativas a pessoal tornam-se incômodas para os demais departamentos na organização, a criação de departamentos de RH independentes é necessária.

Alternativas
Comentários
  • Alguém tem alguma fonte para a resposta desta questão??
    Se possível, deixar um recado no meu usuário.

    POR FAVOR  = )
    Não achei uma fonte segura para essa criação de departamentos de RH independentes.
  • Nunca ouvir falar nessa situação de criar vários RHs para uma empresa!

    2.3 Departamentalização
     
    a direção horizontal da divisão do trabalho ocorre quando se constata a necessidade de aumentar a perícia e a eficiência e de melhorar a qualidade do
    trabalho em si. A direção horizontal da divisão do trabalho é feita com base no aumento do número de órgãos especializados, cada qual em sua área e todos no mesmo nível hierárquico. Essa especialização horizontal é também denominada de processo funcional e caracteriza-se pelo crescimento horizontal do organograma. É ela que define a forma de departamentalização da empresa. O termo departamento designa uma área ou divisão de uma empresa, sobre a qual determinado administrador possui autoridade para o desempenho de atividades específicas.
    Assim, funções homogêneas (aquelas cujo conteúdo apresenta semelhanças entre si) devem ser agrupadas em departamentos (áreas especializadas da organização), para que possam receber coordenação de um administrador especialista em cada uma dessas áreas. Quando uma organização se torna grande, seu variado número de complexas atividades deve ser coordenado por executivos especialistas. A departamentalização consiste em escolher formas de homogeneizar as atividades da empresa, por meio do agrupamento dos componentes organizacionais em departamentos ou divisões. Dessa forma, departamentalizar significa obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. A seguir veremos as diversas formas de se estruturar os departamentos de uma empresa, na busca da obtenção dessa homogeneidade.
    2.3.1 Por Funções
    2.3.2 Por Produtos ou Serviços
    2.3.3 Por Localização Geográfica
    2.3.4 Por Clientes
    2.3.5 Por Fases do Processo
    2.3.6 Por Projetos
    2.3.7 Matricial

    de todas essas a matricial é a que tem maior complexidade na relacao de comando e autoridade, devido à possibilidade de dupla subordinação, o que rrsulta na ambiguidade do comando e pode gerar conflito de interesses entre as chefias funcionais e as de projeto. também é a que tem maior incidência de conflitos internos, devido àdisputa entre as prioridades das gerências funcionais e de projetos. 

    agora em criar mais de um RH devido a essa situação é bem surreal. não acham!
  • Essa daí saiu das mais loucas viagens do examinador, sem lógica nenhuma, que disciplina sem pé nem cabeça!

  • Realmente existem empresas que possuem vários departamentos de RH independentes, para não atrapalhar os funcionários. Creio que seja para melhor se adequar ao perfil de tarefa e pessoal dos departamentos diversos, mas confesso que nunca encontrei nada em livro que explicasse isso bem. Realmente, uma questão bem confusa.
  • Na tentativa insana de derrubar os candidatos... acontece exemplos como esse... não tem fundamentação teórica...
    Quando uma empresa começa a crescer de forma rápida, um RH centralizado começa a ser lento, etc... incomodando os departamentos... nesse contexto é bom criar RHs para determinados departamentos para a agilidade do trabalho.
  • Parem de viajar, a questão diz respeito a independência das ações do DRH.
  • Pessoal,


    Mandamento do CESPE:

    1. Questões óbvias nem sempre são CORRETAS

    2. Questão sem fundamento, nunca vista, geralmente são CORRETAS

    3. Textos longos, com períodos que NÃO POSSUEM conjunções adversativas, geralmente são CORRETAS

    ...

    Dá pra escrever um livro...
  • Nunca tinha ouvido falar desa "criação de RH independentes"...
    Na minha opinião não há que se falar em criar RH independentes e sim MELHORAR A GESTÃO DO RH da organização.
    Alguem concorda com a minha visão?
  • Gente, o que entendi foi o seguinte:

    Antes quando não existia um setor especifico de RH, eram os demais setores que realizavam as tarefas de recrutamento, seleção e etc... E a questão  quis dizer que quando isso se torna um incomodo para esses departamentos, é necessário criar um setor especifico para esse fim, um setor independente dos demais.

    FOI ISSO QUE ENTENDI.
  • Se alguém encontrar algum livro de gestão que diga que o incômodo de alguém é o elemento que dispara qualquer ação, ganha um brinde.
  • Aline Ketillen, a sua colocação é interessante, mas você interpretou a questão como a “criação de UM setor específico/departamento para esse fim, UM setor específico/departamento para esse fim”. Observe o que a questão colocou: “criação de departamentoS de RH independenteS”.
    Acredito que a linha de pensamento do Youri Dobrolski faz um pouco mais de sentido. Só para exemplificar o que ele colocou:
    Antes de eu largar tudo para estudar pra concurso, trabalhei em uma multinacional cuja matriz é na França. E aqui na América do Sul, existem duas filiais: Filial Brasil e Filial Argentina. Concorda que se a França, que é a Matriz, colocasse restrições quanto às atividades relacionadas à pessoal na Filial Brasil e na Filial Argentina, não ia gerar certo desconforto, certo incômodo? Só quem mora no Brasil ou só quem mora na Argentina saberia mais do que a França, as condições do país, o perfil desses caras, o “jeitinho brasileiro”, a cultura do povo, etc... Concorda?
    Acredito que a questão esteja correta por esse motivo! A maioria interpretou a questão como se estivéssemos dentro de UMA ORGANIZAÇÃO APENAS. Se estivermos dentro de uma organização, a questão não faz sentido algum! Como assim vou criar um monte de departamentos de RH dentro da empresa só porque os caras estão incomodados? Mas se abrirmos o leque, a questão é completamente pertinente.
  • ...isso tudo sem falar na subjetividade que é "tornar-se incômodo".
  • Pessoal, transcrevo trecho do livro Gestão de Pessoas, do Chiavenato, no qual ele mostra que a área de RH pode vir até a deixar de existir, se for o caso, ou ser centralizada, dependendo do contexto da empresa. Basicamente, se ela estiver agregando valor, deve ser mantida, se não estiver agregando valor, deve até mesmo ser eliminada. Ou seja, a existência de uma departamento de RH não é obrigatória. No caso da questão, se os gerentes de nível tático estão incomodados, a descentralização das funções de RH prejudicará o desempenho da empresa, de maneira que vale a pena centralizar as funções. Vejam:


     "A área de RH deve ser mantida? Ou ela não tem futuro pela frente? Os profissionais de RH devem buscar outra profissão ou se tornarem consultores internos ou independentes? A resposta-será negativa em algumas situações. Não, a área de RH não deve ser mantida. Ela deve ser eliminada se não traz nenhuma contribuição ao negócio da empresa ou não favorece o seu ajustamento às demandas do novo ambiente empresarial. Ela é dispensável quando nada agrega e serve apenas para controlar e regulamentar o comportamento das pessoas e aplicar medidas disciplinares que em nada melhoram o desempenho das pessoas. Ela deve ser extinta se funcionar como elemento de resistência e bloqueio à mudança e inovação e se mantiver como um centro de despesa ou mesmo se significar um investimento que não traz nenhum retorno à organização. Nesses casos,  as demais áreas geralmente tomam a iniciativa de assumir a gestão das pessoas dentro de um estilo totalmente descentralizado ,  livre e participativo, com ou sem a ajuda e assessoria dos profissionais de RHMas a resposta será positiva em outras situações. Sim, a área de RH deve ser mantida e até ampliada.  Ela deve ser mantida e desenvolvida se efetivamente traz uma contribuição ao negócio da empresa ou se favorece o ajustamento da empresa a um mundo mutável e competitivoEla se toma imprescindível quando reduz as dissonâncias a respeito da missão, da visão e dos objetivos da organização e funciona como elemento que esclarece os valores e princípios da empresa, cria uma nova cultura de comprometimento e de motivação das pessoas e as torna empreendedoras e criadoras de novos patamares de qualidade."

    Bons estudos!

  • Perfeito Ser Vidor !