Questão 77287

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: BACEN
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central - Área 4
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

O interesse pelas técnicas de gerenciamento de projetos tem-se intensificado nos últimos anos entre os gestores brasileiros, tanto na esfera pública quanto na iniciativa privada. O aumento expressivo do número de certificações emitidas por institutos internacionais reflete essa tendência. A demanda por um gerenciamento eficaz de projetos cada vez mais numerosos e complexos tem induzido inúmeras organizações a desenvolverem estruturas organizacionais conhecidas como Escritórios de Projetos, responsáveis pelos processos de gestão de projetos. Há, atualmente, uma diversidade de modelos de escritórios cujas funções podem variar de acordo com o estágio da organização e o tipo de estrutura organizacional. A criação de escritórios de projetos tem como finalidades

• A. dar suporte aos esforços organizacionais no gerenciamento de projetos e apoiar a direção das organizações na visualização de todo o portfólio de projetos.
• B. dar suporte aos esforços organizacionais no gerenciamento de projetos e estabelecer a interação entre os gestores de projetos e a direção das organizações na visualização do portfólio de projetos com fins estratégicos.
• C. controlar e aprimorar a execução de projetos por meio de profissionais especializados na gestão de projetos e estabelecer a interação entre os gestores de proje- tos e os demais gestores das organizações.
• D. fornecer às organizações profissionais treinados em projetos e estabelecer a interação entre os gestores de projetos e os demais gestores das organizações.
• E. acompanhar e monitorar o desempenho dos projetos e apoiar a direção das organizações na visualização de todo o portfólio de projetos.

Gabarito: B

Comentários

• \Os Escritórios de Projetos ou Project Management Office “PMO” é uma entidade criada dentro ou fora das organizações caracterizada como uma central de gerenciamento de projetos, podendo-se dizer, o quartel general dos projetos.
  
       O PMO tem como intuito ser o ponto de referencia para stakeholders, gerentes de projetos e também para o time do projeto, sendo ele o local onde os projetos se realizam no papel, garantindo o armazenamento e distribuição das informações inerentes ao projeto, disponibiliza recursos, ferramentas e técnicas necessárias para o desenvolvimento dos mesmos, alem de ser um estaleiro de conhecimento, tendo também a função de realizar treinamento e aperfeiçoamento da equipe do projeto, promovendo assim melhor desempenho no desenvolvimento de soluções para as organizações

• dar suporte aos esforços organizacionais no gerenciamento de projetos e estabelecer a interação entre os gestores de projetos e a direção das organizações na visualização do portfólio de projetos com fins estratégicos.  completando a resposta abaixo
  
  
  Principais funções de um escritório de projetos

  • Gerente de Portfólio
    • Reporta-se à alta direção
    • Participa das reuniões estratégicas de portfólio de projetos da alta direção
  • Gerente de Programa
    • Reporta-se ao gerente de portfólio
    • Participa das reuniões do comitê de direção do seu programa
  • Gerente de Projetos Sênior
    • Reporta-se ao gerente de portfólio ou do programa
    • Participa das reuniões do comitê de direção do seu projeto
  • Gerente de Projeto
    • Reporta-se ao gerente de projetos sênior
    • Responsável por sub-projetos
  • Assistente de Gestão de Projetos
    • Reporta-se ao gerente de projeto ou gerente sênior de projetos
    • Atua como membro da equipe
  Organização do Escritório de Projetos
  • Inicialmente, a recomendação é montar o escritório de projetos de TI sob a coordenação do gerente do escritório do CIO.
  • Num segundo momento, criar um departamento dentro de TI e,
  • Por último, criar uma área organizacional para a gestão de todos os projetos da empresa
• Gostaria de saber qual é esta bibliografia... vcs poderiam me informar por favor?
  Obrigada!
• A principal função de um PMO é dar suporte aos gerentes de projetos de diversas maneiras, que incluem mas não se limitam a:
   
  Gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos administrados pelo PMO;
  Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos;
  Orientação, aconselhamento, treinamento e supervisão;
  Monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto;
  Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, formulários e outras documentações compartilhadas do projeto (ativos de processos organizacionais) e Coordenação das comunicações entre projetos.
  
  Fonte: PMBOK 4 edição
• Renata
  
  O PMBOK é a 'bíblia' do gerenciamento de projetos. Significa Project Managemente Body of Knowledge e apresenta o conjunto de práticas utilizados em gerenciamento de projetos.
  
  A Editora Saraiva que publica esse livro no Brasil.
  
  

• Alguém saberia dizer porque a letra E não está correta?

  Com relação a alternativa B, o PMBOK não fala sobre "estabelecer a interação entre os gestores de projetos e a diretoria". Por isso considerei a letra E como correta.