Questão 810886

• Banca: COPESE - UFT
• Órgão: DPE-TO
• Ano: 2012
• Provas: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Assistente de Defensoria Pública
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Desenvolvendo Pessoas; Treinamento e Desenvolvimento

Dentre as inúmeras explicações, já difundidas no meio empresarial sobre os possíveis motivos para as falhas dos investimentos em treinamento de pessoal, as mais usuais são, EXCETO:

• A. Dificuldades de mensuração da relação custo/benefício dos investimentos.
  
• B. A vinculação do investimento com o planejamento estratégico.
  
• C. Falta de foco nas reais necessidades e problemas da empresa.
  
• D. Falta de comprometimento da alta direção com o investimento.
  

Gabarito: B

Comentários

• Dentre as inúmeras explicações, já difundidas no meio empresarial, sobre os possíveis
  motivos para as falhas dos investimentos em treinamento e desenvolvimento de pessoal, as
  mais usuais são:
  
  ·  Falta de comprometimento da alta direção para com o investimento: ou seja, a cúpula
  da empresa, apesar de investir, não acredita muito na eficiência e nos resultados do
  investimento e, portanto, dá pouca credibilidade ao processo, “emperrando” assim a
  mudança;
  
  ·  Falta de foco do investimento nas reais necessidades e problemas: muitas vezes, o
  diagnóstico e identificação do problema real tornam-se tarefas caras e complexas. Isso
  faz com que muitos empresários, diante de um problema não esclarecido, optem por
  soluções "padrão", encontradas no mercado ou dentro da própria empresa, que nem
  sempre se adequam ao seu caso específico;
  
  ·  Falta de vínculo do investimento com o planejamento estratégico da empresa: muito
  freqüente, este problema é um exemplo de desarticulação estratégica tão evidente
  como fechar um contrato de longo prazo com um fornecedor de pregos quando, por
  força de mercado, estamos passando a construir artigos de metal ao invés de madeira;
  
  ·  Dificuldades de mensuração do custo/benefício dos investimentos: não se pode
  esquecer que a mentalidade em uso hoje, em grande parte das empresas, para se
  "medir" retorno sobre investimento e relações de custo/benefício de uma forma geral,
  ainda é, infelizmente, muito "financista" e pertence ao tempo da filosofia "industrial";
  por motivos diversos, este trabalho não tem a pretensão de abordar. Mas, parece claro
  que, a solução para o problema de mensuração dos investimentos na área de recursos
  humanos, meio ambiente e ação social, está muito mais próxima de uma mudança de
  mentalidade dos líderes que os apreciam e os deliberam, do que da invenção de uma
  nova metodologia de medição mais "precisa".
  
  As quatro alternativas são possíveis motivos para falhas mais usuais do investimento em treinamento, logo a questão deveria ser anulada.

• Olá!

  Gabarito: B.

  O que foi postado pelo colega Ricardo embasa o nosso gabarito:

  "Falta de vínculo do investimento com o planejamento estratégico da empresa: muito
  frequente, este problema é um exemplo de desarticulação estratégica tão evidente como fechar um contrato de longo prazo com um fornecedor de pregos quando, por força de mercado, estamos passando a construir artigos de metal ao invés de madeira." (grifo meu)

  A assertiva B fala o contrário, ou seja, vinculação do investimento com o planejamento estratégico; logo, NÃO é uma explicação comumente usada para falta de investimento em treinamento.

  Bons estudos!
  

• Ricardo, leia novamente a questão queridão.

• "A vinculação do investimento com o planejamento estratégico. "
  

  não é uma falha dos investimentos em treinamento de pessoal. A falta dela, aí sim seria.