Questão 81589

• Banca: FCC
• Órgão: TRE-AM
• Ano: 2010
• Provas: FCC - 2010 - TRE-AM - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Engenharia de Software
• Assuntos: Métricas de Software

Na Gerência de Projetos, as métricas de software constituem uma ampla variedade de medidas que permitem entender os processos e proporcionam uma melhor avaliação do produto. Nesse sentido, considere:

I. É uma medida funcional de tamanho, que mede, por meio de uma série de atributos, entradas, saídas, consultas e o número de interfaces do software.

II. Usa a lógica de uma rede sequencial e efetua estimativa de média ponderada para calcular a duração do projeto, considerando três estimativas de tempo para cada atividade: pessimista, mais provável e otimista.

III. Representa o período de execução de uma atividade e é de fácil leitura e interpretação, mas as relações de precedência entre as atividades e as limitações dos recursos não são consideras formalmente.

IV. Normalmente são definidos através do estado do projeto, ou seja, determinam o ponto que deve ser atingido e conduzem a uma programação de resultados, possibilitando criar uma dependência lógica entre estados do projeto e um cronograma baseado nesses estados.

As afirmativas I, II, III e IV referem-se, respectivamente, a

• A. Milestones, PERT, Pontos por Função, Gráfico de Gantt.
• B. Pontos por Função, PERT, Gráfico de Gantt, Milestones.
• C. Milestones, Pontos por Função, Gráfico de Gantt, PERT.
• D. PERT, Pontos por Função, Gráfico de Gantt, Milestones.
• E. Pontos por Função, Gráfico de Gantt, Milestones, PERT.

Gabarito: B

Comentários

• I. É uma medida funcional de tamanho, que mede, por meio de uma série de atributos, entradas, saídas, consultas e o número de interfaces do software. Pontos por Função
  

  
  II. Usa a lógica de uma rede sequencial e efetua estimativa de média ponderada para calcular a duração do projeto, considerando três estimativas de tempo para cada atividade: pessimista, mais provável e otimista. PERT
  
  
  III. Representa o período de execução de uma atividade e é de fácil leitura e interpretação, mas as relações de precedência entre as atividades e as limitações dos recursos não são consideras formalmente. Gráfico de Gantt
  
  
  IV. Normalmente são definidos através do estado do projeto, ou seja, determinam o ponto que deve ser atingido e conduzem a uma programação de resultados, possibilitando criar uma dependência lógica entre estados do projeto e um cronograma baseado nesses estados. Milestones

• b-

  pontos por função determina uma unidade de valor de um software para o negocio. Nao depende da tecnologia da aplicação. 

  
  PERT (programme evaluation and review technique) é um diagrama que mostra as durações de cada tarefa em um plano de rede. É geralmente usado p/ projetos com pouca certeza de prazos. 

  diagrama de Gantt - mostra tarefas e suas respectivas durações por barras e pode exibir caminho critico entre as atividades. 

  Milestone - é o resultado de uma etapa em project management. Milestones organizam o trabalho em etapas mensuraveis. ENtre as fases do projeto deve haver algum milestone p/ medir o progresso, o que facilita o plano do projeto.