Essa foi minha linha de raciocínio
Planejamento, Organização, Direção e Controle
Organização: Alocação de recursos
Direção: Liderança, assumindo assim um papel interpessoal.
Ou seja, quando o gestor aloca recursos estamos diante a organização, e quando assumi papel interpessoal estamos diante da direção.
Gabarito Errado
A liderança é o elemento promotor
da gestão, responsável pela orientação, estímulo e comprometimento para o
alcance e melhoria dos resultados organizacionais. Deve atuar de forma aberta,
democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando o desenvolvimento da
cultura da excelência, a promoção de relações de qualidade e a proteção do
interesse público. É exercida pela alta administração, entendida como o mais
alto nível gerencial e de assessoria da organização.
As três principais funções da
liderança em uma organização são: o estabelecimento da orientação – o líder
desenvolve a visão do futuro e as estratégias para a produção da mudança
necessária ao alcance da visão; alinhamento de pessoal – o líder comunica a
direção a ser seguida, por meio de palavras e ações, a todos aqueles cuja
cooperação pode ser necessária; e motivação e inspiração – o líder “injeta”
ânimo nas pessoas para que elas possam superar as maiores barreiras políticas,
burocráticas e de recursos existentes nas organizações.
Henry Mintzberg é um autor da
área de administração que defende um gestor ou um líder cujas ações devem
envolver três papéis essenciais. No papel informacional o
gestor/líder é responsável por monitorar, disseminar e
ser o porta voz de sua equipe; enquanto executa seu papel
interpessoal o gestor/líder é responsável por ser uma referência
representativa, líder, e elo de ligação; já no papel de decisão o
gestor/líder é responsável por ser empreendedor, agente de
mudança, alocar recursos e negociar.
Dessa forma, a questão está
errada, pois ao atuar como alocador de recursos e solucionador de problemas o
gestor público assumiu o papel de decisão.
GABARITO DO PROFESSOR: ERRADO