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Correto
No matricial balanceada ocorre divisões de tarefas e responsabilidades
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De um modo geral, as organizações utilizam diversas estruturas. As principais são:
- Organização com estrutura funcional: cada funcionário tem um superior bem definido, e as equipes são organizadas por funcionalidade (ex. finanças, produção, etc) ou seguindo estruturas internas da empresa
- Organização projetizada : a empresa é organizada em departamentos, sendo que cada um responde a um gerente de projeto. Algumas áreas dão suporte a todos os projetos.
- Organização matricial : a estrutura matricial é uma combinação das estruturas – funcional e projetizada. Com isso pode assumir características distintas que dependem exclusivamente do grau de relevância que cada extremo é considerado. Pode ser dividida em estrutural matricial fraca, forte e balanceada.
A estrutura matricial fraca mantém o gerente funcional com um nível maior de autoridade parecendo-se mais com uma estrutura funcional.
A estrutura forte se parece muito com uma estrutura projetizada e o gerente de projetos possui grande autoridade, podendo alocar recursos de outras áreas ou mesmo contratar recursos externos para realizar o projeto.
A estrutura matricial balanceada representa um equilíbrio entre os dois extremos, o lado funcional e o projetizado.
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Como diz um colega meu (e mais algumas milhares de pessoas): Uma imagem vale por 1.000 palavras:
<img src="https://dl.dropbox.com/u/9600628/Estruturas_organizacionais.PNG"/>
Bons estudos
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Gente do Céu !!!!!
Será que eu estou maluco ou o enunciado está dizendo que o projeto "adota uma estrutura organizacional" !!!
Isto está ERRADÍSSIMO !
O projeto sofre as influências da cultura e da estrutura organizacional da Empresa na qual ela está sendo desenvolvido... veja o texto abaixo - claro como água:
De acordo com o PMBOK temos, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa: a funcional, a matricial e por projetos. A maioria das empresas adotam ainda o tipo mais antigo: a organização funcional. A organização funcional impõe importantes dificuldades/obstáculos no que se refere a condução e a prática do gerenciamento de projetos. ...
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CORRETO. O quadro abaixo exemplifica a questão:
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A estrutura Matricial Balanceada está no meio termo entre as estruturas funcional e projetizada. Nesta estrutura, há a efetivação de um gerente de projeto que não é o gerente funcional, ou seja, é um membro da equipe. Este gerente passa a trabalhar no projeto em tempo integral, porém a equipe do projeto continua abaixo dos gerentes funcionais, trabalhando em tempo parcial no projeto. Apesar de acontecer em todas as estruturas matriciais, é nesta estrutura, em específico, que o conflito de dupla cadeia de comando acontece com mais evidência. Os membros da equipe acabam por ter dois “chefes”, o gerente de projeto e o gerente funcional. Dependendo da importância do projeto, do chefe funcional e das regras da empresa, os membros acabam privilegiando um em detrimento do outro.
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Certinho.
O que pode confundir é qdo ele cita "corpo administrativo". Vale ressaltar que esse corpo é a "Equipe administrativa de gerenciamento de projetos" e não está relacionada à equipe funcional. E na estrutura organizacional matricial balanceada, a equipe de projetos trabalha em tempo parcial.
Segue abaixo um link atualizando contendo a tabela.
http://theprojectmanangerr.blogspot.com.br/2016/02/estruturas-organizacionais.html
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O gerente de projeto fica em tempo integral quando a matriz é balanceada. Já o corpo administrativo exerce suas tarefas em tempo parcial, nesse caso, só ficando em tempo integral quando a matriz é forte ou projetizada.
Gabarito: certo
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ATENÇÃO -> Na PMBOK 6/2017 ESSA QUESTÃO ESTÁ ERRADA:
O gerente de projeto exerce sua funcão em tempo parcial na matriz balanceada.
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São características acertadas da organização matricial balanceada.
Certa.
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decorar tabelinha, povo...