GAB. CERTO
Embora o gerente seja o principal responsável pelo alcance do objetivo do projeto - todos têm responsabilidade pela execução do projeto - desde a alta direção, o diretor/chefe da área/departamento de gestão/gerenciamento de projetos, o gerente do projeto e a equipe de execução.
Outra questão crítica consiste em alinhar os projetos pretendidos com a estratégia adotada pela empresa: se não houver compatibilidade o projeto estará fadado ao fracasso.
Há sucesso no gerenciamento quando o projeto é concluído no TEMPO estabelecido, dentro do CUSTO estimado, com respeito aos requisitos de SEGURANÇA e QUALIDADE, e seus resultados atendem as necessidades dos CLIENTES, da ALTA ADMINISTRAÇÃO e demais PARTES INTERESSADAS.
Por outro lado, o gerenciamento FRACASSOU quando UM ou MAIS desses itens NÃO foi atendido e a alta administração, os clientes e os demais interessados NÃO ficaram satisfeitos com seus RESULTADOS.
PS: não lembro a fonte mas se achar eu posto aqui.
Bons estudos