Errado. Cada planejamento é um planejamento diferente! As entidades são diferentes em tamanho, complexidade, integridade ética, cumprimento de normas e regulamentos, riscos etc. Desde modo, o planejamento apenas conduzirá a uma auditoria eficaz se levar em conta as peculiares circunstâncias envolvidas em cada caso. Por exemplo: uma entidade que possui controles internos ruins exigirá do auditor o planejamento de mais testes substantivos, o que levará a uma auditoria de abordagem substantiva com poucos testes de controles, o que é definido apenas com o conhecimento da entidade. Se a entidade é uma empresa seguradora provavelmente o auditor vai incluir na equipe os trabalhos de um atuário, se é uma empresa petrolífera possivelmente o auditor irá debruçar-se sobre estimativas de reservas de petróleo e gás, podendo incluir também os serviços de um especialista etc.
Resposta: Errado
NBC TA 300
A1. "A natureza e a extensão das atividades de planejamento variam conforme o porte e a complexidade da entidade, a experiência anterior dos membros-chave da equipe de trabalho com a entidade e as mudanças nas circunstâncias que ocorrem durante o trabalho de auditoria."
A partir desse entendimento, o auditor, por meio de seu julgamento profissional, deve considerar, "por exemplo, se o planejamento inclui a necessidade de considerar, antes da identificação e avaliação pelo auditor dos riscos de distorções relevantes, aspectos como:
(a) os procedimentos analíticos a serem aplicados como procedimentos de avaliação de risco;
(b) obtenção de entendimento global da estrutura jurídica e o ambiente regulatório aplicável à entidade e como a entidade cumpre com os requerimentos dessa estrutura;
(c) a determinação da materialidade;
(d) o envolvimento de especialistas;
(e) a aplicação de outros procedimentos de avaliação de risco." (A2)