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ID
872503
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-AC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Acerca de gestão de projetos, julgue os próximos itens.

De acordo com as práticas usuais em gerenciamento de projetos, a elaboração do termo de abertura, documento que oficializa o início de um projeto, compete ao grupo de processo de planejamento.

Alternativas
Comentários
  • Muitas pessoas acreditam que um projeto começa logo no planejamento, o que não é verdade. O PMI, através do Guia PMBOK, mostra-nos que existem cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos. São eles:

    • Grupo de Processos de Iniciação
    • Grupo de Processos de Planejamento
    • Grupo de Processos de Execução
    • Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
    • Grupo de Processos de Encerramento
    •  
    • O Guia PMBOK organizou 42 processos de gerenciamento de projetos, sendo que dois deles são desenvolvidos no grupo de processos de Iniciação.
    • 1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)

      • O Termo de Abertura do Projeto (TAP) autoriza formalmente o início do projeto ou de uma fase do projeto. Isso significa dizer que o projeto existe e é reconhecido pela organização.
      • O Termo de Abertura do Projeto é emitido pelo patrocinador (sponsor) do projeto, ou seja, alguém com autoridade suficiente para tomar decisões importantes no projeto e em favor do projeto.
      • É através do Termo de Abertura do Projeto que o Gerente de Projetos é designado, além de atribuir-lhe poder e autoridade para utilizar os recursos da organização, como pessoas, equipamentos e materiais.
      • Serve de parâmetro para futuras decisões do projeto em relação à solicitação de mudanças. O Termo de Abertura do Projeto não deve mudar no decorrer do projeto, portanto se alguma mudança significativa for solicitada pelo cliente, que provoque mudanças no TAP, é o caso de se pensar se já não seria um outro projeto.

      O Termo de Abertura do Projeto geralmente inclui as seguintes informações:

      • Título e Descrição do Projeto
      • Objetivos do Projeto
      • Gerente de Projetos Designado e Nível de Autoridade
      • Necessidade Empresarial
      • Justificativa do Projeto
      • Recurso Pré-designados
      • Partes Interessadas
      • Requisitos das Partes Interessadas já Conhecidos
      • Descrição do Produto/Entregas
      • Restrições e Premissas
      • Aprovação pelo Patrocinador do Projeto


        continua

  • 2 Identificar as Partes Interessadas (Stakeholders)

    O processo Identificar as Partes Interessadas já está sob a coordenação do Gerente de Projetos, após ser designado através do Termo de Abertura do Projeto. Basicamente, neste processo devemos identificar todas as partes envolvidas no projeto, pessoas e organizações que influenciam ou podem ser influenciadas pelo projeto.
     

    Reunião de Kick-off do Projeto

    A reunião de Kick-off não é um processo, mas é importante que seja realizada. Você irá reunir as principais partes interessadas do projeto e apresentar o projeto para que haja um entendimento comum entre todos. Uma das maiores causas de desmotivação entre funcionários ocorre quando ele não conhece os objetivos e justificativa daquilo em que ele está trabalhando.

    http://gestaodeprojetospmi.com.br/grupos-de-processos/iniciacao/sucesso-na-gestao-de-projetos-iniciacao/

  • Desenvolver o termo de abertura bem como a declaração do escopo preliminar do projeto compete ao Grupo de Processos de Iniciação.

    PMBOK 2008.
  • Finalizado o processo de concorrência a sua empresa foi considerada “Vitoriosa”. E agora, o que fazer? Neste momento cabe a seguinte pergunta: A sua empresa cumpriu todas as etapas anteriores com comprometimento singular? Se a resposta for “Não”, entendemos que certamente a sua empresa não está dominando o escopo e em conseqüência terá muitas dificuldades em cumprir com as datas previstas paras as entregas a serem feitas no projeto.
    Conseqüentemente, o controle do custo, prazo e qualidade não serão facilmente gerenciados, o que irá exigir o agendamento de várias reuniões de negociações complementares com o cliente, sub-fornecedores e também com os Stakeholders. Diante disto, recomendamos que a diretoria da empresa reconsidere todos estes fatos antes de assinar o contrato.

    Contudo, se a resposta for “SIM”, entendemos que a realização do projeto até esta etapa está sob controle. O passo seguinte será a definição da equipe de projeto. Entendemos que uma empresa que segue a seqüência de passos indicados anteriormente possui um comprometimento incontestável da direção da empresa e conseqüentemente dos Stakeholders, isto favorece a mobilização de uma equipe de projeto compatível com as necessidades e habilidades individuais e coletivas requeridas.

    Neste passo, ocorre a transferência oficial pela equipe comercial para o Gerente de Projeto de toda documentação recebida/gerada até a assinatura do contrato. A partir disto, o Gerente de Projeto convoca os líderes de cada uma das principais disciplinas do projeto com vistas a analisarem detalhadamente toda a documentação para então convocarem os demais membros da equipe, a diretoria e os stakeholders para a reunião de abertura do empreendimento. Onde será oficializado e divulgado o “Termo de Abertura do Projeto” para toda a empresa.
    Professores: Paulo Sérgio Adorno Rodrigues e Helbert Almeida Teixeira

  • Desenvolver o termo de abertura bem como a declaração do escopo preliminar do projeto compete ao Grupo de Processos de Iniciação.

    PMBOK 2013

  • Compete ao processo de INICIAÇÃO.

  • De acordo com as práticas usuais em gerenciamento de projetos, a elaboração do termo de abertura, documento que oficializa o início de um projeto, compete ao grupo de processo de INICIAÇÃO - CONCEITUAL
     

  • e-

    project charter (plano de abertura) - INICIACAO

    plano de gerenciamento - PLANEJAMENTO

  • Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto é o processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. O principal benefício desse processo é que fornece um vínculo direto entre o projeto e os objetivos estratégicos da organização, cria um registro formal do projeto e demonstra o compromisso da organização com o projeto.

    Fonte: PMBOK 6ª edição.

  • Gabarito: E

    Grupo de Processos de Iniciação