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Boa tarde, alguem poderia me explicar qual o erro da letra D ?
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O conflito dentro da empresa pode ajudar a colocar criar um estímulo que promova mudanças, no entanto este não deve ser imposto e nem ser considerado necessário para que a mudança ocorra.
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Também acredito que o problema da D seja a palavra "impor", apesar de que assinalei essa como a correta..
Se alguém puder ajudar a identificar o erro, agradecemos!! hehe
Conflito nas Organizações: Uma Visão Positiva
"É necessário que sejam esclarecidas as maneiras de administrar os conflitos nas organizações a fim de que o gestor possa interagir de maneira construtiva, apoiando os objetivos do grupo.
Segundo Montana (2005) “O conflito no ambiente organizacional é definido como a divergência entre duas ou mais partes, ou entre duas ou mais posições, sobre como melhor alcançar as metas da organização”.
O conflito é fonte de idéias novas, podendo levar a discussões abertas sobre determinados assuntos, o que se revela positivo, pois permite a expressão e exploração de diferentes pontos de vista, interesses e valores. Em alguns momentos, e em determinados níveis, o conflito é considerado necessário nas organizações.
Assim, os conflitos não são necessariamente negativos, é a maneira como lidamos com eles é que pode gerar algumas reações danosas. Os conflitos são considerados fundamentais pelo papel que desempenham na vida das pessoas e nas organizações, portanto é possível constatar que nenhuma organização está livre de conflitos, praticamente toda a empresa sofre e se beneficia com eles.
Os conflitos são responsáveis por sérias ameaças à estabilidade da organização, mas também podem agir de maneira construtiva estimulando o potencial de inovação. Podemos ressaltar que o conflito é uma força constante dentro da organização e procurar administrá-lo trará resultados positivos para empresa, isso quer dizer o sucesso na organização."
http://www.classecontabil.com.br/artigos/ver/2024
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O erro da Letra D é a palavra "impor". O estímulo no caso não deve ser imposto, mas alcançado no desenvolvimento organizacional.
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Gabarito letra 'E'
Acredito que a letra 'D' não tenha muito haver com conflito e sim com motivação, Gestão de competências, etc. O conflito está mais ligado a fatores de interesses mútuos. Exemplo: a área de produção que comprar mais itens de estoque prevendo aumento considerável da demanda, ao passo que o setor financeiro deseja adquirir uma quantidade menor pois que investir parte do recurso na compra de uma máquina. Acho que é isso...
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Mais uma questão furada da FCC...
As questões "d" e "e" tem o mesmo significado: conflito gerando fatores positivos de mudança.A
questão pergunta o que PODE...logo, pode ser tanto a letra "d", quanto a
letra "e", pois as duas alternativas falam em mudanças positivas para a
empresa. As outras alternativas falam em conflitos que geram ações negativas para a empresa.
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eu ainda acho que a letra D esta correta...
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A letra A está errada, pois a resolução dos conflitos deve favorecer
os acordos, nunca dificultá-los. A letra B também está errada. Os conflitos
que duram muito tempo e acabam bloqueando o progresso são nocivos. A
letra C está igualmente equivocada, pois a centralização não pode ser
considerada um efeito positivo dos conflitos nas empresas.
Já a letra D gerou muitas dúvidas nos candidatos. Sem dúvida um
nível adequado de conflitos nas organizações gera um maior nível de
estímulo. O problema está no termo “impor”, que passa uma ideia de que
a organização forçaria este estímulo. Muitos candidatos fizeram recursos,
mas a banca não alterou seu entendimento.
Finalmente, a letra E está correta. Quando os conflitos afloram, uma
discussão destas demandas conflitantes pode resolver alguns problemas
estruturais que estão gerando conflitos nocivos nas empresas.
Fonte: curso prof. Rodrigo Rennó.
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Pessoal, não há a mínima chance d letra D estar corretas, mesmo nos mais modernos conceitos de Administração. Boa noite e bons estudos.
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Erro da letra 'D" para os que ainda não entenderam: o conflito não pode ser usado como ferramenta para impor a mudança, mas como um estímulo capaz de promover a mudança por ocasião da oportunidade ( conflito>> estímulo>> oportunidade de mudança - não imposição à mudança).
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A letra A está errada, pois a resolução dos conflitos deve favorecer os acordos, nunca dificultá-los.
A letra B também está errada. Os conflitos que duram muito tempo e acabam bloqueando o progresso são nocivos.
A letra C está igualmente equivocada, pois a centralização não pode ser
considerada um efeito positivo dos conflitos nas empresas.
Já a letra D gerou muitas dúvidas nos candidatos. Sem dúvida um
nível adequado de conflitos nas organizações gera um maior nível de
estímulo. O problema está no termo “impor”, que passa uma ideia de que
a organização forçaria este estímulo. Muitos candidatos fizeram recursos,
mas a banca não alterou seu entendimento.
Finalmente, a letra E está correta. Quando os conflitos afloram, uma
discussão destas demandas conflitantes pode resolver alguns problemas
estruturais que estão gerando conflitos nocivos nas empresas.
Fonte: curso prof. Rodrigo Rennó.
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gente faço um apelo para que solicitem comentários do professor! gestão de pessoas acho que não tem nenhuma questão comentada.
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A letra D está incorreta, porque os conflitos de fato ajudam as organizações para promoverem a inovação e a mudança, porém o gerenciamento de conflitos NÃO é o fator NECESSÁRIO para ocorrerem as mudanças, que dependem de inúmeros fatores dentro e fora das organizações. O conflito é um dos fatores para as mudanças, mas não é o necessário e fundamental.
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Complementando...
Na visão tradicional do conflito, existia a convicção de que o conflito era danoso e deveria ser evitado. Ele era entendido como disfunção resultante de falhas de comunicação, falta de abertura e de confiança entre as pessoas e fracasso dos administradores em atender às necessidades e aspirações de seus funcionários.
Evoluindo dessa visão, surge a das relações humanas( ou abordagem comportamentalista do conflito ), em que o conflito é uma consequência natural e inevitável em qualquer grupo, devendo, assim, ser aceito.
Já a visão interacionista ( ou interacionalista ), mais moderna, vai além, e possui a convicção de que o conflito não é apenas uma força positiva em um grupo, como também absolutamente necessária para que seu desempenho seja eficaz. Nessa visão, portanto, há conflitos que proporcionaram a consecução de objetivos e a melhora do desempenho da equipe.
FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016. pág293.
bons estudos
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A letra A está errada, pois a resolução dos conflitos deve favorecer
os acordos, nunca os dificultar. A letra B também está errada. Os conflitos
que duram muito tempo e acabam bloqueando o progresso são nocivos. A
letra C está igualmente equivocada, pois a centralização não pode ser
considerada um efeito positivo dos conflitos nas empresas.
Já a letra D gerou muitas dúvidas nos candidatos. Sem dúvida um
nível adequado de conflitos nas organizações gera um maior nível de
estímulo. O problema está no termo “impor”, que passa uma ideia de que
a organização forçaria este estímulo. Muitos candidatos fizeram recursos,
mas a banca não alterou seu entendimento.
Finalmente, a letra E está correta. Quando os conflitos afloram, uma
discussão destas demandas conflitantes pode resolver alguns problemas
estruturais que estão gerando conflitos nocivos nas empresas. FONTE: Rodrigo rennó!
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Concurseiro tem que ser ojetivo e aprender o que a banca exige e não querer ter domínio de todos os autores sabendo o porquê do por quê! Aprenda isso e ganhe tempo. Caso queira ser doutor em alguma parte do conteúdo programático do seu edital, seja depois de convocado, ok? avante!
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Teóricos contemporâneos da Administração admitem que o conflito dentro da empresa nem sempre é ruim, pois os conflitos podem
a) servir como válvula de escape para tensões acumuladas ao longo do tempo, desde que resolvido de forma dialogada, que permita dificultar acordos. Negativo, não precisamos de uma panela de pressão ou bomba relógio.
b) perdurar no tempo e constituir uma espécie de bloqueio ao progresso rumo às metas almejadas. Quem quer bloqueio às metas almejadas? Só louco.
c) fornecer informações sobre o estado das inter-relações e centralização de poder na estruturação da empresa. Não são precisos conflitos para conferir isso.
d) ajudar a impor o nível de estímulo necessário para a promoção de mudanças adaptativas, em um contexto de inovação. Conflitos têm a ver com duas pessoas ou grupos de pessoas, e não com inovação disruptiva.
e) gerar uma realocação mais eficaz de recursos a partir da explicitação de demandas conflitantes. Verdade. Quando rolam conflitos, as pessoas expõoem as razões do porquê das coisas serem de um determinado jeito e essa exposição ajuda a implementar melhoras tão logo evidenciados aspectos que podem ser potencialmente melhorados. É a nossa resposta.
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A negociação é meio de explicitação de conflitos. Pressupõe, portanto, o reconhecimento e a legitimidade da sua existência e a possibilidade legal da defesa de interesses específicos, permitindo um realocação mais eficaz de recursos. Explicitação de conflito não significa, necessariamente, a sua composição ou conciliação mas, sobretudo, a sua apreciação prévia no contexto do conflito1.
Nesse sentido, o conflito quando gera uma realocação mais eficaz de recursos a partir da explicitação de demandas conflitantes, é visualizado sob o aspecto positivo.
a) servir como válvula de escape para tensões acumuladas ao longo do tempo, desde que resolvido de forma dialogada, que permita dificultar acordos.
Há uma contraposição de ideias na afirmação. Ainda assim, apresenta-se como uma forma negativa da visão do conflito.
b) perdurar no tempo e constituir uma espécie de bloqueio ao progresso rumo às metas almejadas.
Apresenta-se como uma forma negativa da visão do conflito.
c) fornecer informações sobre o estado das inter-relações e centralização de poder na estruturação da empresa.
Apresenta-se como uma forma negativa da visão do conflito.
d) ajudar a impor o nível de estímulo necessário para a promoção de mudanças adaptativas, em um contexto de inovação.
Mudanças adaptativas, otimizadoras e inovadoras devem ser desenvolvidas, e não impostas.
1BRAGA, Douglas Gerson. Conflitos, eficiência e democracia na gestão pública. Rio de Janeiro: Editora FIOCRUZ, 1998.
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Gestão de pessoas é um lixo
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o enunciado diz que o conflito nem sempre é ruim, então a resposta deve trazer uma afirmação positiva sobre o conflito.
resposta correta letra E.
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realocação mais eficaz de recursos ? nada a ver
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A letra D estaria certa se não fosse o termo "impostas", pois mudanças adaptativas, otimizadoras e inovadoras devem ser desenvolvidas, e não impostas. As alterantivas A, B e C apresentam fatores negativos e não positivos conforme pede a questão, restando apenas a letra E.
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palhaçada a d estar errada. banca loka.