Encontrei um artigo que esclarece um pouco o que diz a questão:
Em todas essas turbulências atuais, o ser humano é o principal fator que pode tornar
as organizações permanentemente competitivas, o ser humano qualificado, que pode
prestar serviços com qualidade. A capacitação das pessoas certamente é um dos fatores
críticos de sucesso. O capital humano passa a ser o de maior valor para as organizações e
esse conceito está diretamente ligado a seu pessoal, que passa a ser o seu ativo principal, e
ele é que pode aumentar a qualidade dos produtos e serviços aumentando a
competitividade. Outros conceitos importantes são o conhecimento e a gestão do
conhecimento. Mas é preciso que esse conhecimento, também possa ser colocado em
prática gerando soluções para os problemas e desafios que são apresentados às
organizações.
Entretanto, com as transformações ocorridas em relação ao mundo do trabalho o
desemprego está evoluindo rapidamente. Cada vez mais existirá o conceito de
empregabilidade, que vem substituir o compromisso de carreira vitalícia. Qualificação e
versatilidade são as características mais procuradas. A competência adquirida garantindo a
empregabilidade futura. O desemprego estrutural é ocasionado pela crescente
produtividade nas empresas e pelas inovações tecnológicas. Com a globalização, o
desemprego torna-se uma equação de difícil resolução. Nessa mudança nos paradigmas
existentes, a mão-de-obra vinculada ao conhecimento vem crescendo continuamente, com
o antigo conceito de carreira desaparecendo e a constante reciclagem de conhecimentos
tornando-se essencial.
As melhores organizações com certeza, precisam manter pessoas com alta
empregabilidade, com a capacidade de desenvolver novas competências para que possam
enfrentar os desafios e as novas exigências do mercado de trabalho. Na era da globalização, das tecnologias complexas, do aumento da produtividade, do desemprego
estrutural, a vantagem competitiva das pessoas e das organizações é o conhecimento e a
capacidade de aprender a aprender. Espera-se que o ser humano não tenha uma atitude
passiva, fatalista frente aos acontecimentos, mas assuma uma postura ativa, envolvendo-se
A gestão do capital humano é realizada com base nas destrezas, capacidades e saberes das pessoas e objetiva gerar e manter a vantagem competitiva das pessoas em face do ambiente. Resposta: Certo.
Imagine você gesto de pessoas precisando contribuir nas estratégias de sua organização! O que você fará para isso?
Precisará contribuir nas políticas e práticas da gestão de competências, pois ela resulta do capital intelectual (soma do capital humano), capital interno (conhecimento corporativo) e capital externo (clientes, fornecedores e parceiros).
A gestão por competência pode ser manuseada por meio de ferramentas gerenciais, que são práticas sistematizadas no sentido de definir perfis profissionais, identificar pontos de excelência e carência e suprir lacunas agregando conhecimentos.