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acredito que a colega acima quis dizer alto custo
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Errado.
O "Turnover" gera um alto custo para qualquer Organização.
Idalberto Chiavenato: "Sempre existe um relacionamento de intercâmbio entre os indivíduos e a organização; o modo pelo qual os objetivos individuais são satisfeitos determina sua percepção do relacionamento, que poderá ser observado como satisfatório para as pessoas que percebem que suas recompensas excederam as demandas feitas sobre elas".
A Rotatividade tem consequencias negativas, aumento dos custos com mão de obra, desestimulo aos colegas da empresa, sobrecarga aos que trabalham no setor.
Estendendo ao setor da Qualidade da empresa, a Rotatividade implica negativamente nas atividades e procedimentos ligados a produção, uma vez sobrecarregado o colaborador prioriza a produção, deixam de seguir procedimentos operacionais e normas que garantem a qualidade e segurança dos serviços e/ou produtos para manter a produtividade. Ao novo colaborador que entra na empresa, há período de adaptação, até que esteja adequado a função, emprega-se tempo para integrar o colaborador e treinamentos.
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As empresas contratam, treinam,não raras vezes dispensam ... portanto, existe um investimento, um custo na contratação, e todos sabemos que manter e dispensar também geram custos(principalmente no Brasil ), se o contratado corresponde e cresce, torna-se um ativo da empresa, senão passa a ser um passivo...
No caso de ser um ativo, os custos de reposição são evidentes
No caso de ser um passivo, os custos de dispensa são aceitáveis por estancar os custos..
Seja qual for o caso, não há ganhos somente perdas, porra então porque contratar ? porque empresa sempre quer o melhor funcionário, porque a receita supera a despesa, mas para contratar os melhores...precisa investir em contratação, mundo cruel, né!?
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Penso que a questão tentou confundir o candidato ao ilustrar um cenário de mercado de trabalho em procura, visto que predomina a escassez de oportunidades de emprego (desemprego). Dessa forma, há menos investimento no recrutamento, treinamento, investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidades de mecanismo de fixação do pessoal.
Logo, o processo torna-se de baixo custo.
Cai nessa questão. =/
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Além do custo de recrutamento, seleção e treinamento, existe o custo da perda do capital intelectual da empresa e a influência da rotatividade sobre o clima organizacional, ou seja, na percepção que os funcionários têm sobre a empresa.
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Rotatividade é a permanente saída e entrada de pessoal da organização, de forma voluntária ou involuntária. Um índice alto de rotatividade resulta em aumento de custos para recrutamento, seleção e treinamento.
Robbins, O comportamento organizacional.
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Errado
Pois terá diversos custos com novos empregados
Financeiros ( Treinamento, seleção, recrutamento, etc..)
Intelectuais que podem influenciar a produção ( gerando custos) ( Processo de Adpatação).
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Gabarito Errado.
Rotatividade é a permanente saída e entrada de pessoal da organização, de forma voluntária ou involuntária. Um índice alto de rotatividade resulta em aumento de custos para recrutamento, seleção e treinamento.
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BASTA TER EM MENTE QUE O RECRUTAMENTO EXTERNO POSSUI A DESVANTEGEM POR SER UM PROCESSO QUE GERA MAIOR CUSTO PARA A ORGANIZAÇÃO. LOGO, A ALTA NO DESEMPREGO É PIOR AINDA PARA A ORGANIZAÇÃO, POR TER UMA QUANTIDADE MAIOR DE PESSOAS DISPOSTAS A MUDAR DE FUNÇÃO, ESPECIALIDADE OU RAMO DE ATUAÇÃO, O QUE GERA PARA A ORGANIZAÇÃO MAIS DIFICULDADE PARA ''FILTRAR'' OS MELHORES CANDIDATOS.
GABARITO ERRADO
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É o contrário. Por haver mais profissionais no mercado de trabalho, a escolha se torna mais criteriosa e, por isso, cara.
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Você pode ter muitas pessoas procurando emprego, mas você não pode dizer que todas essas pessoas têm o perfil desejado para ocupar a vaga na sua empresa.
O processo de refinamento na seleção de pessoal, ainda mais quando externo, não é necessariamente baixo. Vai depender de muitas variáveis (cargo a ser preenchidos, requisitos, experiência do candidato, etc.)