SóProvas


ID
932965
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Com relação a alocação de recursos, cronograma e estrutura analítica em gerência de projetos, julgue os itens a seguir.

O gráfico de Milestones fornece uma visão ampla e detalhada do projeto, possibilitando uma avaliação pontual e precisa do andamento geral do projeto, o que o toma uma ferramenta útil a todos os participantes de um projeto.

Alternativas
Comentários
  • Milestone ou marco é uma técnica de gerência de projetos que permite o teste da funcionalidade de um novo produto ao longo do projeto. Não é uma atividade e não possui duração.

    O termo é uma expressão inglesa (referente a um marco quilométrico) utilizada como designação de um ponto de controle em um cronograma, através da definição de pontos de checagem ou marcos de desenvolvimento. Representa a conclusão de um conjunto de tarefas ou fase, passiva de aprovação e formalização por parte do cliente.

     

     

    Errado

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Milestone

  • Gabarito Errado

    Um importante item a ser definido no planejamento de projetos refere-se aos Milestones. Na definição do PMBoK a identificação dos milestones é uma das atividades do Grupo de Processo de Planejamento que preve a criação da lista de milestones, que, por sua vez, fará parte do Project Charter.

    Muitas vezes, os milestones são associados às mudanças de fase de projeto. Entretanto, é preciso entendê-los para que estes pontos de avaliação/verificação (os milestones) sejam realmente úteis para o o controle e acompanhamento do projeto.

    No PMBoK: “um milestone é um momento significativo ou evento no projeto. A lista de milestones identifica todos os milestones e indica quais são obrigatórios, tais como aqueles necessários por contrato; ou opcionais, como os baseados nas informações históricas”.

    CMMi (Capability Maturity Model Integration), no seu modelo de melhoria de processo aplicado aos projetos de desenvolvimento, estabelece algumas práticas (Specific Practices) que visam a identificação dos Milestones (que são associados com a garantia de finalização de determinadas entregas) e também a sua revisão (onde o objetivo é avaliar a produção realizada e os resultados do projeto nos Milestones selecionados).

     

     

     

    "Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
    Força e Fé !
    Fortuna Audaces Sequitur !