ID 937855 Banca CESPE / CEBRASPE Órgão MME Ano 2013 Provas CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo Disciplina Gerência de Projetos Assuntos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos Com relação a projetos, componentes, subcomponentes e planejamento, assinale a opção correta. Alternativas Os pontos de controle e avaliação são aleatórios para que o gestor não saiba o momento em que será avaliado e auditado e, consequentemente, não possa ocultar dados. A identificação de todos os fatos futuros que possivelmente interferirão na implantação do projeto é a principal meta do planejamento de projetos, mediante o qual são eliminadas, na totalidade, as incertezas que ocorreriam na fase de execução. A elaboração de um projeto prescinde da análise de problemas potenciais, uma vez que esses problemas integram o aspecto relativo à incerteza, eliminada completamente com o correto uso das ferramentas de estruturação de projetos. O estabelecimento de objetivos claros, metas mensuráveis, estrutura física e financeira de implantação, cronogramas, matriz de responsabilidades, análise de problemas e oportunidades potenciais otimiza a alocação de recursos, a gestão da execução e o controle interno e externo de um projeto. Os componentes e subcomponentes sempre devem ser planejados de maneira interdependente, mediante a programação linear, e nunca em paralelo, de modo que um subcomponente só seja iniciado após a conclusão de outro. Responder Comentários a) Os pontos de controle e avaliação são aleatórios para que o gestor não saiba o momento em que será avaliado e auditado e, consequentemente, não possa ocultar dados. ERRADO: PONTOS DE CONTROLE SAO PREDEFINIDOS NA FASE DE PLANEJAMENTO. b) A identificação de todos os fatos futuros que possivelmente interferirão na implantação do projeto é a principal meta do planejamento de projetos, mediante o qual são eliminadas, na totalidade, as incertezas que ocorreriam na fase de execução. ERRADO: A PRINCIPAL META DO PLANEJAMENTO É ORGANIZAR OS RECURSOS PARA O ATINGIMENTO DOS OBJETIVOS. ALÉM DISSO, NAO HÁ QUE SE FALAR EM ELIMINACAO NA TOTALIDADE DE INCERTEZAS. ELAS EXISTEM AO LONGO DE TODOS OS PROJETOS...EM MAIOR OU MENOR GRAU. c) A elaboração de um projeto prescinde da análise de problemas potenciais, uma vez que esses problemas integram o aspecto relativo à incerteza, eliminada completamente com o correto uso das ferramentas de estruturação de projetos. ERRADO: MAIS UMA VEZ NAO HÁ QUE SE FALAR EM ELIMINACAO NA TOTALIDADE DE INCERTEZAS. ELAS EXISTEM AO LONGO DE TODOS OS PROJETOS...EM MAIOR OU MENOR GRAU. ALEM DISSO, NAO EXISTE A PREVISAO DE DISPENSA DE ANALISE DE PROBLEMAS POTENCIAIS. d) O estabelecimento de objetivos claros, metas mensuráveis, estrutura física e financeira de implantação, cronogramas, matriz de responsabilidades, análise de problemas e oportunidades potenciais otimiza a alocação de recursos, a gestão da execução e o controle interno e externo de um projeto. ASSERTIVA CORRETA E DE ACORDO COM O QUE NOS ENSINA O PMBOK. e) Os componentes e subcomponentes sempre devem ser planejados de maneira interdependente, mediante a programação linear, e nunca em paralelo, de modo que um subcomponente só seja iniciado após a conclusão de outro. ERRADO: NÃO HÁ ESSA OBRIGATORIEDADE PARA UTILIZACAO DE PROGRAMACAO LINEAR EM DETRIMENTO DA PARALELA. ESSA DECISAO É DISCRICIONARIO E DE RESPONSABILIDADE DO GERENTE DE PROJETOS. Gabarito: letra D