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1° parágrafo do item "Gerenciamento de Portfólios", PMBoK 4a ed. pág 40:
- "Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos estratégicos de negócios. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.Por exemplo, uma empresa de infraestrutura que tenha o objetivo estratégico de “maximizar o retorno sobre os seus investimentos” pode compor um portfólio que inclua uma mescla de projetos em petróleo e gás, energia, água, estradas, ferrovias e aeroportos. A partir dessa mescla, a empresa pode escolher gerenciar projetos relacionados como um programa. Todos os projetos de energia podem ser agrupados como um programa de energia. Da mesma forma, todos os projetos de água podem ser agrupados como um programa de água."
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http://nossomundogp.wordpress.com/2012/05/23/projetos-programas-e-portfolios/
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Não consegui entender o por que de usarem a palavra porta-fólio ai invés de Portfólio. Alguém poderia me explicar ?
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porta-fólio = portafólio!
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Ricardo, não sei se ajuda, mas portefólio, portfólio, portifóleo e porta-fólio são sinônimas. Acho que a tentativa da banca foi no sentido de forçar o conhecimento do candidato além da técnica.
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Errei pois pensei que portifolios sao conjuntos de programas e estes sim sao conjuntos de projetos...
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Portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.
Os projetos ou programas inseridos dentro de um portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. Já um programa é composto por um grupo de projetos que são relacionados e gerenciados de modo que a organização obtenha benefícios que não alcançaria de modo individualizado.
Rennó.
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Alternativa C
"O relacionamento entre portfólios, programas e projetos é tal que um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos. Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio. Os projetos individuais que estão dentro ou fora do programa são de qualquer forma considerados parte de um portfólio. Embora os projetos ou programas do portfólio possam não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados, eles estão ligados ao plano estratégico da organização por meio do seu portfólio.
As estratégias e prioridades organizacionais são vinculadas e possuem relações entre portfólios e programas, bem como entre programas e projetos individuais. O planejamento organizacional impacta os projetos através da priorização de projetos baseada em riscos, financiamentos e outras considerações relevantes ao plano estratégico da organização. O planejamento organizacional pode orientar o gerenciamento dos recursos e dar suporte aos projetos componentes com base nas categorias de riscos, linhas específicas de negócios ou tipos gerais de projetos, como infraestrutura e melhoria de processos." (PMBOK, 5a. edição)
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GABARITO=C
PORTIFÓLIO CONJUNTO DE PROGRAMAS ESTRATÉGICOS OU PROJETOS
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Letra C.
Letra a. errado. É indispensável que se faça constar, no porta-fólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.
Letra b. errado. Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
Letra d. errado. Planejamento e operacionalização de projetos estão diretamente relacionados
Letra e. errado. Cada carteira (ou portfólio) de projetos deve ser analisada individualmente, buscando identificar sua capacidade de gerar valor para o negócio e sua aderência aos objetivos definidos no planejamento estratégico.