Questão 941497

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INPI
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - INPI - Analista de Planejamento - Pedagogia
• Disciplina: Gestão de Pessoas

Em relação às proposições de Chiavenato (1999) a respeito do planejamento estratégico da gestão de pessoas, julgue os itens seguintes.

O modelo de planejamento integrado da gestão de pessoas refere-se ao mapeamento de substituição ou à construção de organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários, com base em um sistema de informação acerca de promovabilidade e avaliação de desempenho.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Errado.
  
  A questão traz a definição de “Modelo de Substituição de Postos Chaves”.
  
  “Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o “Modelo de Planejamento Operacional Integrado” leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes, a saber:
  

  a. Volume de produção planejado pela organização.

  b. Mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade do pessoal.

  c. Condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela.

  d. Planejamento de carreiras dentro da organização.

  Do ponto de vista do fluxo interno, o planejamento operacional integrado leva em conta a composição mutável da força de trabalho da organização, acompanhando as entradas e saídas das pessoas, bem como sua movimentação dentro da organização.”
  
  Fonte: Gestão de Pessoas
  Autor: Idalberto Chiavenato
  
• Errada, pois esse é o Modelo de substituição de postos-chave e não o de Planejamento Integrado da Gestão de Pessoas.
  
  Modelo de substituição de postos-chave
    É um modelo que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possível vaga futura dentro da organização.
  A montagem do sistema requer um organograma com informações fornecidas pelo sistema de informação gerencial. Cada retângulo do organograma apresenta o nome do funcionário com algumas informações para tomada de decisão. Cada funcionário é classificado em 3 alternativas de promovabilidade: a-Funcionário pronto para promoção imediata; b-Funcionário que requer maior experiência no cargo atual; c-Funcionário com substituto já preparado.
  Além disso, o desempenho, de cada funcionário é avaliado da seguinte maneira: 1.Desempenho excepcional 2.Desempenho satisfatório 3.Desempenho regular 4.Desempenho fraco
• Modelo de planejamento integrado
    É um modelo mais amplo e abrangente. Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o planejamento integrado leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes, a saber:
  
  A.Volume de produção planejado pela organização.
  B.Mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade do pessoal.
  C.Condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela.
  D.Planejamento de carreiras dentro da organização.
• Interessante: http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_3mod/gestao_pessoas/pdf/gp_aula03.pdf

• Modelo de Substituição de postos-chave