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A gestão de recursos humanos caminha para a gestão de estratégias empresariais,
enfatizando as pessoas como recurso determinante para o sucesso organizacional, uma vez
que a busca pela competitividade impor às empresas a necessidade de contar com
profissionais altamente capacitados, aptos a fazer frente às ameaças e oportunidades do
mercado (BRANDÃO & GUIMARÃES, 2001; MARRAS, 2000; FLEURY & FLEURY,
2000; SANTOS, 1999; CHIAVENATTO, 1994).
Dessa forma, a gestão de desempenho inclui processos que comunicam, com
eficiência, as metas alinhadas da empresa, avaliam o desempenho dos
funcionários e os recompensam de forma justa.
Gabarito: Correto
Fonte: http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2002_tr74_0093.pdf
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julguei errado por considerar como base da gestão de desempenho não só as competências e resultados de uma entidade, mas também possibilidades de competências e resultados introduzidas pelo ambiente externo? considerando também as competências emergentes, que surgem com mudanças significativas no mercado de trabalho
alguém pensou parecido?
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A gestão do desempenho deve indicar para os gestores se as competências dos funcionários estão sendo utilizadas ao máximo e se as tarefas e atividades estão alinhadas com os objetivos estratégicos.
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Geralmente, a preocupação principal das organizações está
voltada para a medição, avaliação e monitoração de quatro aspectos principais:
1. Resultados. Ou seja, os resultados concretos e finais que se
pretende alcançar dentro de um certo período de tempo.
2. Desempenho. Ou seja, o comportamento ou meios instrumentais que
se pretende pôr em prática.
3. Competências. Ou seja, as competências individuais que as pessoas
oferecem ou agregam à organização.
4. Fatores críticos de
sucesso.Ou seja, os aspectos fundamentais para que a
organização seja bem-sucedida no seu desempenho e nos seus resultados e no seu
desempenho.
Fonte: Gestão de Pessoas -
Chiavenato
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Se eu tivesse feito essa prova, provavelmente recorreria.
Percebam pelo texto do item:
De acordo com a gestão de desempenho, as tarefas e atividades de uma organização devem ser realizadas com base nas competências e nos resultados dessa entidade.
Se as competências forem inapropriadas e os resultados negativos, as tarefas e atividades da organização deverão ser realizados segundo essa realidade?
Do meu ponto de vista seria um contra-senso. O item estaria certo se tivesse sido escrito assim:
De acordo com a gestão de desempenho, as tarefas e atividades de uma organização podem ser realizadas com base nas competências e nos resultados dessa entidade.
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Frederico Marques, pensei exatamente isso. Concordo em gênero,número e grau
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O CESPE tende a considerar Gestão de Desempenho e Gestão por Competências como um único processo, indissociável.
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Concordo com Frederico. Questão passível de anulação.
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A única coisa que eu desejo é acertar 5 questões seguidas de Gestão de Pessoas. Mas desse jeito tá f......
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Vou tentar explicar:
O que a questão fala é que para se planejar a gestão de desempenho deve-se analisar os resultados que a organização está tendo e quais suas competências para, a partir dessas informações, traçar um planejamento do desempenho almejado.
Analisa-se também a visão, a missão, como é o ambiente interno e externo da organização, etc. Não se pode traçar um plano de desempenho se não souber qual a situação atual e qual a sua intenção de futuro (onde se quer chegar).
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Raciocinei assim:
Gestão do desempenho: 2 DIMENSÕES
- ESFORÇO (COMPORTAMENTO) (as competências e a motivação entram aqui)
- RESULTADO (PRODUTIVIDADE)
Mas ATENÇÃO! Já vi questão dizendo que são 3 dimensões como:
* Comportamento, esforço e desenvolvimento (Q350241)
* Comportamento ("esforço"), produtividade ("resultado") e contexto de trabalho (anotei no meu material, mas não lembro a fonte)
Enfim... esse raciocínio varia muito. Mas grave a premissa: DESEMPENHO: ESFORÇO + RESULTADO