Questão 980935

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MI
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - MI - Assistente Técnico Administrativo
• Disciplina: Gestão de Pessoas

As organizações públicas e privadas alcançam suas metas por meio das pessoas. Por essa razão, a área de gestão de pessoas vem assumindo posição de destaque em muitas dessas organizações. A respeito desse assunto, julgue os itens a seguir.


A fim de maximizar o desenvolvimento das pessoas e da organização, é tarefa da área de gestão de pessoas disseminar junto aos gestores a necessidade de valorizar e tratar os servidores da instituição como colaboradores e parceiros de negócio

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Correto - Dentre os objetivos da área de Gestão de Pessoas estão manter o equilíbrio organizacional, desenvolver ações de qualidade de vida no trabalho e manter os funcionários motivados. Neste caso, a tarefa proposta pela questão vai em encontro aos três objetivos da área de Gestão de Pessoas apresentado.
  
  Professora Andréia Ribas
• Para quem empacou na palavra DISSEMINAR
  
  
  Espalhar,difundir, divulgar, propagar algum tipo de conhecimento ou informação.
  
  
  #AVANTE

• CERTA. Antigamente, na época da burocracia e patrimonialismo, se falava em administração de recursos humanos, no entanto, com o passar do tempo, a área de gestão de rh, passou a ser chamada de gestão com as pessoas...por essa razão, as pessoas contribuem para o sucesso da organização, em contrapartida, as organização contribuem com incentivos e valorizações para as pessoas...
  

• Questão Certa

  "[...] Uma nova visão das pessoas não mais como um recurso organizacional, um objeto servil ou mero sujeito passivo do processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações. Mais do que isso, um agente proativo dotado de visão própria e, sobre tudo, de inteligência, a maior e a mais avançada e sofisticada habilidade humana [...]".

  Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAVBMAF/gestao-pessoas
  

• Segundo professor Adriel Sá "Selecionar, estimular e administrar os colaboradores são atribuições importas à gestão de pessoas. A alteração no nome de “Recursos Humanos” para “Gestão de Pessoas” representa muito mais do que uma simples alteração na forma de nomear está prática. O que ocorreu foi uma transformação nas relações entre empregado/empregador. Hoje, o que se valoriza é uma administração conjunta, onde os colaboradores são parceiros e não apenas recursos empresariais. Logo, entender a importância dos servidores para a organização e como eles podem contribuir para o sucesso do negócio é etapa fundamental de um propósito bem sucedido."

• RESUMIDAMENTE, TEMOS:

   

  1ª ERA - INDUSTRIAL (1900 - 1950) – MODELO INDUSTRIAL

     - PESSOAS COMO INSTRUMENTOS DE PRODUÇÃO, FORNECEDORES DE MÃO DE OBRA.

     - DEPARTAMENTO DE PESSOAL OU DEPARTAMENTO DE RELAÇÕES INDUSTRIAIS.

   

   

  2ª ERA - NEOCLÁSSICA (1950 - 1990) – MODELO POLÍTICO

     - PESSOAS COMO RECURSOS QUE PRECISAM SER ADMINISTRADOS.

     - DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.

   

   

  3ª ERA - DA INFORMAÇÃO (APÓS 1990) – MODELO ESTRATÉGICO

     - PESSOAS COMO SERES INTELIGENTES E PROATIVOS, PARCEIROS FORNECEDORES DE CONHECIMENTO E COMPETÊNCIAS.

     - DEPARTAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS (ESTRATÉGICO)

   

   

   

   

  GABARITO CERTO

• Certo.

  Visão Tradicional x Visão Moderna da Gestão de Pessoas

  Visão Tradicional: Enxergava as pessoas como Recursos:

  -Empregados isolados

  -Horários rigidamente estabelecido

  -Preocupação com normas e regras

  -Subordinação ao chefe

  -Fidelidade à organização

  -Dependência da chefia

  -Alienação em relação à organização

  -Ênfase na especialização

  -Executoras de tarefas

  -Ênfase nas destrezas manuais

  -Mão-de-obra

  Visão Moderna: Enxerga as pessoas como Parceiros:

  -Colaboradores agrupados em equipes

  -Metas negociadas e compartilhadas

  -Preocupação com resultados

  -Atendimento e satisfação do cliente

  -Vinculação à missão e à visão

  -Interdependência entre colegas e equipes

  -Participação e comprometimento

  -Ênfase na ética e na responsabilidade

  -Fornecedores de atividade

  -Ênfase no conhecimento

  -Inteligência e talento

  Objetivos da Gestão de Pessoas• Contribuir para a eficácia organizacional através dos seguintes meios:

  - Desenvolver políticas e práticas nos processos básicos de gestão de pessoas;

  - Garantir o equilíbrio organizacional entre organizações e funcionários;

  - Alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

  – Ajudar a organização a alcançar seus objetivos, estratégias e realizar sua missão;

  – Proporcionar competitividade à organização;

  – Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados;

  – Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho;

  – Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;

  – Administrar os processos de gestão de mudanças;

  – Manter políticas éticas.

   

  Estude muito!