Questão 1000249

• Banca: VUNESP
• Órgão: MPE-ES
• Ano: 2013
• Provas: VUNESP - 2013 - MPE-ES - Agente Técnico - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Ao definir seus objetivos globais que pretende alcançar a longo prazo e estabelecer a prioridade em uma hierarquia de objetivos e determinar a ordem de importância, a empresa realiza o processo do planejamento estratégico denominado:

• A. Formulação das alternativas estratégicas.
  
• B. Formulação dos objetivos organizacionais.
  
• C. Sessão de brainstorm.
  
• D. Análise externa do ambiente.
  
• E. Análise interna do ambiente.
  

Gabarito: B

Comentários

• LETRA B)
  
  1 – Formulação de objetivos organizacionais 
  A organização define os objetivos globais que pretende alcançar no longo prazo, sua ordem de importância e prioridade e a hierarquia dos objetivos. Nesse estágio identificam-se as alternativas estratégicas relevantes, qual seja a melhor direção a ser tomada. 
  
  Para fins de conhecimento, seguem outros conceitos relacionados ao tema:
  
  2 – Análise externa do meio ambiente 
  Uma vez estabelecidos os objetivos, a auditoria externa serve para avaliar as condições do ambiente externo da organização, a partir do mapeamento desse ambiente, visando estabelecer um conjunto de previsões. O lema dos neoclássicos é prever e preparar. 
  3 – Análise interna das forças e limitações da empresa 
  Trata-se da análise dos pontos fortes e fracos da empresa, sendo os pontos fortes caracterizados como forças propulsoras, enquanto os pontos fracos são as limitações e restrições que impedem o alcance dos objetivos. 
  4 – Escolha da estratégia ou estágio de avaliação da estratégia 
  Constitui os cursos de ação futura que podem ser adotados para a organização visando atingir os objetivos globais. 
  5 – Operacionalização da estratégia 
  É onde a maior parte dos modelos de planejamento se torna mais detalhada. Envolve um conjunto de hierarquias em diferentes níveis e diferentes perspectivas de tempo.
  
  
  Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/estrategia-organizacional-uma-acao-alem-dos-padroes/23272/
• LETRA B
  
  
  FORMULAÇÃO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
  A empresa define os objetivos globais que pretende alcançar a longo prazo e estabelece a ordem de importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos.

• O modelo prescritivo de planejamento estratégico dos neoclássicos segue cinco estágios, a saber:
  

  1) Formulação dos objetivos organizacionais.
  2) Análise externa do ambiente ou auditoria externa.
  3) Análise interna da empresa ou auditoria interna.
  4) Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser utilizada.
  5)  Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da estratégia.
  

  
  

  Estágio da formulação de objetivos organizacionais: A organização escolhe os objetivos globais que pretende alcançar no longo prazo e define a ordem de importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos. Este primeiro estágio serve para identificar as alternativas estratégicas relevantes, ou seja, em qual direção estratégica a organização, como um todo, deve se dirigir.

  
  

  Fonte: Teoria Geral da Administração, volume 1, Idalberto Chiavenato, 6 ed, revisada e atualizada, Rio de Janeiro, Elsevier: 2001, pag 237.
  

• O enunciado descreve a etapa de formulação dos objetivos organizacionais (estratégicos). Os seguintes trechos revelam as características essenciais dessa etapa: “definir seus objetivos globais”, “prioridade em uma hierarquia de objetivos”. Portanto, o gabarito da questão é a alternativa B.

  Alternativa A. Errado. A etapa de formulação das alternativas dedica-se a identificar e avaliar as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos definidos.

  Alternativa C. Errado. Brainstorming é uma técnica de geração de ideias que consiste em reunir um grupo de pessoas, indicar um problema definido a ser resolvido e estimular que os participantes do grupo apresentem ideias com liberdade e sem julgamento prévio.

  Alternativa D. Errado. A análise externa consiste em avaliar o ambiente externo da organizacional em busca de identificar condições que favorecem ou dificultam o alcance dos objetivos organizacionais. Na análise SWOT, nessa etapa, identificam-se as oportunidades e ameaças.

  Alternativa E. Errado. A análise interna consiste em avaliar as condições internas da empresa que favorecem ou dificultam o alcance dos objetivos organizacionais. Na análise SWOT, nessa etapa, identificam-se os pontos forte e fracos da organização.

  GABARITO: B