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PMBO, 4ta edição, 2008
Tópico 1.4 Relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios
Em organizações de gerenciamento de projetos maduras, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo regido pelo gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios. [...] as estratégias e prioridades organizacionais estão vinculadas e possuem relações entre portfólios e programas, bem como entre programas e projetos individuais. O planejamento organizacional impacta o projeto através de uma priorização de projetos baseada em risco, financiamento e no plano estratégico da organização.
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O planejamento organizacional de uma empresa não engloba apenas a parte financeira da mesma, existe a alocação de recursos tecnologicos, humanos e informacionais. Logo, o erro da questõ está em afirmar que o financiamento seria o único impacto possivel e sendo este já resolvido pelo Planejamento Estrategico, outros fatores não afetariam o projeto!!! questão bem elaborada!!
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O planejamento organizacional impacta os projetos através da priorização de projetos baseada em riscos, financiamentos e outras considerações relevantes ao plano estratégico da organização.
PMBOK, 5ed, pag. 4
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Gabarito: ERRADO.
RESUMO-IDEIA: O projeto trabalha com objetivos, recursos limitados e finalidades bem definidas. Por este motivo reduz as incertezas e variáveis não controláveis, mas não as elimina. A adaptação e flexibilidade do projeto e seu gerenciamento são essências para consecução de seus fins, já que outros inúmeros fatores IMPREVISÍVEIS podem influenciá-lo. Desta forma, mesmo que uma empresa já tenha alocado seus recursos financeiros por meio de plano estratégico, outros fatores IMPREVISÍVEIS (VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS) podem atingi-lo negativamente. Daqui nasce o link para estudo do GERENCIAMENTO DE RISCO.
Galera, desculpem a falta de utilização de termos técnicos ou se falei besteira. Não sou da área, mas comento para demonstrar aos colegas que qualquer um é capaz de pensar e acertar essas questões, aparentemente bem teóricas.
FOCO, FÉ E DETERMINAÇÃO. A DIFICULDADE É PARA TODOS.
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Errado.
Conforme ilustrado na Figura 1-1, as estratégias e prioridades organizacionais são vinculadas e possuem relações entre portfólios e programas, bem como entre programas e projetos individuais. O planejamento organizacional impacta os projetos através da priorização de projetos baseada em riscos, financiamentos e outras considerações relevantes ao plano estratégico da organização. O planejamento organizacional pode orientar o gerenciamento dos recursos e dar suporte aos projetos componentes com base nas categorias de riscos, linhas específicas de negócios ou tipos gerais de projetos, como infraestrutura e melhoria de processos.
PMBoK 5ª pág. 4