CADA QUAL TEM SUAS VANTAGENS E DESVANTAGENS. ATRIBUIR "O" MAIS ADEQUADO/MELHOR MODELO, NA MAIORIA DAS VEZ, É UM EQUÍVOCO, POIS DEPENDERÁ DE CADA CASO CONCRETO.
VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO:
● APROVEITA MELHOR O POTENCIAL HUMANO DA ORGANIZAÇÃO;
● MOTIVA E ENCORAJA O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DOS ATUAIS FUNCIONÁRIOS;
● INCENTIVA A PERMANÊNCIA DO FUNCIONÁRIO E SUA FIDELIDADE;
● IDEAL PARA SITUAÇÕES DE ESTABILIDADE E POUCA MUDANÇA AMBIENTAL;
● NÃO REQUER SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL DE NOVOS MEMBROS;
● PROBABILIDADE DE UMA MELHOR SELEÇÃO, POIS OS CANDIDATOS SÃO BEM CONHECIDOS;
● CUSTA FINANCEIRAMENTE MENOS DO QUE FAZER RECRUTAMENTO EXTERNO.
DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO:
● BLOQUEIA A "OXIGENAÇÃO" DA EMPRESA;
● AUMENTA O CONSERVADORISMO E FAVORECE A ROTINA;
● NÃO ALTERA O PATRIMÔNIO HUMANO DA ORGANIZAÇÃO;
● CONSERVA A CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTENTE;
● DIMINUI A RECLICLAGEM DO QUADRO DE FUNCIONÁRIOS.
VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO:
● INTRODUZ NOVAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO: TALENTOS, HABILIDADES E EXPECTATIVAS;
● ENRIQUECE O PATRIMÔNIO HUMANO PELO APORTE DE NOVOS TALENTOS E HABILIDADES;
● EXPANSÃO DO CAPITAL INTELECTUAL AO INCLUIR NOVOS CONHECIMENTOS E DESTREZAS;
● RENOVA A CULTURA ORGANIZACIONAL E A ENRIQUECE COM NOVAS ASPIRAÇÕES;
● INCENTIVA A INTERAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO COM O MERCADO DE RECURSOS HUMANOS;
● INDICADO PARA ENRIQUECER INTENSA E RAPIDAMENTE O CAPITAL INTELECTUAL;
● AUMENTO DA INTERAÇÃO DA EQUIPE DA ORGANIZAÇÃO;
● IDENTIFICAÇÃO DE POSSÍVEIS MELHORIAS;
OBS.: FUI GRIFANDO, NO DECORRER DO MEU FILTRO DE QUESTÕES RESPONDIDAS, O QUE O CESPE JÁ COBROU.
GABARITO ERRADO