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Apenas complementando o ótimo comentário do colega acima.
Business Case é uma forma profissional de justificar o investimento para aprovar um projeto estratégico que agrega valor ao negócio da empresa .
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PRojects IN Controlled Environments (PRINCE) é um método não-proprietário verdadeiramente genérico, a ponto de poder ser aplicado a qualquer projeto, independentemente de seu porte, tipo, organização, região geográfica ou cultura.
Isso é possível porque o PRINCE2 isola o gerenciamento do projeto (ex.: aspectos ligados ao escopo, tempo, custo, qualidade, riscos, benefícios, tolerâncias, etc.) das contribuições especializadas (o esforço para realizar o produto, ex: design, construção, etc.). Assim, os métodos de produção dos aspectos especializados são facilmente integrados com o método PRINCE2, formando um frameworkcompleto para o projeto.
Como o PRINCE2 é genérico e baseia-se em princípios comprovados, as organizações que adotam o método como padrão podem melhorar substancialmente sua capacidade organizacional e maturidade em diversas áreas de atividade. Tem flexibilidade bastante interessante que permite a ligação com outras abordagens de condução de projetos como o SCRUM para projetos Ágeis.
A estrutura PRINCE2
O método PRINCE2 aborda o gerenciamento de projeto com quatro elementos integrados: princípios, temas, processos e ambiente do projeto. Além disso, foca-se no controle de seis objetivos principais do projeto: escopo, tempo, custo, qualidade, riscos e benefícios.
Princípios
Os princípios são orientações obrigatórias e boas práticas que determinam se o projeto está sendo genuinamente gerenciado de acordo com o método PRINCE2. São sete princípios:
- Justificativa contínua do Negócio (Business Case).
- Aprender com a experiência.
- Papéis e responsabilidades definidos.
- Gerenciamento por estágios.
- Gerenciamento por exceção.
- Foco no produto.
- Adequação ao ambiente do projeto.
Sem a aplicação de qualquer dos princípios, o projeto não estará utilizando o PRINCE2.
Fonte :http://pt.wikipedia.org/wiki/PRINCE2
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O PRINCE2™, ou Project In a Controlled Environment, é um método não proprietário para gerenciamento de projetos. É adaptável a qualquer tipo ou tamanho de projeto e cobre seu gerenciamento, controle e organização. Um projeto PRINCE2™ possui as seguintes características:
·Controle e organização do início ao fim;
·Regular revisão de progressos baseada nos planos e no business case;
·Pontos de decisão flexíveis;
·Gerenciamento efetivo de qualquer desvio do plano;
·Envolvimento da gerência e das partes interessadas em momentos-chave durante toda a execução do projeto;
·Um bom canal de comunicação entre o time do projeto e o restante da organização.
Fonte: Revista Mundo Project Management
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Vale lembrar que o PMBOK não é uma metodologia - diferente do que o CESPE afirmou para o PRINCE2 (eminentemente orientado para as exceções).
CESPE - Apesar de concentrar um conjunto de boas práticas, o PMBOK não é considerado uma metodologia, pois define os processos de gestão de projetos em alto nível sem detalhar como devem ser implantados.
CERTO.
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CORRETA!
O método Prince2 é uma metodologia de gerenciamento de projetos que oferece técnicas mais práticas para o funcionamento do mesmo, estruturando claramente o planejamento do projeto, a estrutura da organização e sua relação com o projeto, a divisão do projeto em estágios e o estabelecimento de checkpoints, etc.
Neste sentido, o Prince2 se coloca como um complemento mais detalhado ao modelo do PMBOK (mais geral, especificando as melhores práticas) para o gerenciamento dos projetos na organização. É possível dizer que os referidos modelos são complementares, pois enquanto o PMBOK é descritivo sobre as melhores práticas, o Prince2 é prescritivo sobre como utilizar diferentes técnicas de gestão de projetos.
Prof. Carlos Xavier
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GABARITO: CERTO
O PRINCE2 é uma metodologia genérica e flexível (um framework) que pode ser aplicada a qualquer tipo de projeto. Assim, se o projeto envolver diferentes empresas, é possível adaptar as atividades da metodologia PRINCE2 à metodologia utilizada por outra empresa.
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Complementando...
Conforme ÂNGELO (2008), apud CARLOS XAVIER, o método PRINCE2 possui as seguintes características:
a) Controle e organização do início ao fim;
b) Regular revisão de progressos baseada nos planos e no business case;
c) Pontos de decisão flexíveis;
d) Gerenciamento efetivo de qualquer desvio do plano;
e) Envolvimento da gerência e das partes interessadas em momentos-chave durante toda a execução do projeto;
f) Um bom canal de comunicação entre o time do projeto e o restante da organização.