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PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência; responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade. Ambos devem estar equilibradas entre si.3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.5. Unidade de direção: uma cabeça é um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.6. Subordinação de interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.8. Centralização: refere-se a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio de comando.10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.11. Eqüidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.12. Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal: a rotação tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo melhor.13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso.14. Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
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De fato. Fayol defendia a especialização.
Segue Mapa com princípios. Bons estudos.
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A questão tenta enganar o candidato no que se refere não à administração, mas sim ao português!
Quando ela fala:
vai ao encontro de = DE ACORDO
Não podemos confundir com:
vai de encontro a = CONTRA
Ok? CESPE ADORA ESSAS PEGADINHAS! #ficadica
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Em Fayol, a especialização das tarefas e das pessoas leva à uma maior eficiência, reduzindo custos operacionais e evitando prejuízos promovendo, assim, uma estrutura de trabalho mais organizada.
Bons estudos!
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Sinceramente, no mínimo estranho. Fayol tamb;em tinha o objetivo de maximizar a eficiencia porém dava enfase na ESTRUTURA, quem dava enfase nas tarefas é TAYLOR na ADM CIENTÍFICA.. Muito estranho.
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Certo! De fato, Fayol empregava a especialização de tarefas e pessoas para aumentar a eficiência; neles podem ser encontrados os 14 princípios da administração por ele elaborados.
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PEDRO LAGOS, A QUESTÃO A PRIMEIRA VISTA É DUVIDOSA, EU MESMO ERREI. MAS
EMBORA A ESPECIALIZAÇÃO
TRATADA NA TEORIA CLÁSSICA DE FAYOL SEJA A NÍVEL DE DEPARTAMENTOS, OU SECÇÕES,
OU SEJA, A NÍVEL DE ESTRUTURA DA EMPRESA, A ESPECIALIZAÇÃO AO NIVEL DAS “TAREFAS”
OU DAS “PESSOAS” TAMBÉM É ENCONTRADA EM SUA TEORIA, SENDO A PRIMEIRA DE
SEUS 14 PRINCIPIOS. O QUE DIFERENCIA ISTO DA TEORIA CIENTIFICA, É QUE NA
TEORIA CIENTÍFICA, A ESPECIALIZAÇÃO DA TAREFA AO NÍVEL DO OPERARIO É UM DOS
FOCOS PRINCIPAIS.)
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A questão perguntou se a "especialização do trabalho e das pessoas com o objetivo de aumentar a eficiência" vai ao encontro, isto é, está em consonância com os princípios gerais da organização instituídos por Henry Fayol. Só isso...não disse que era exclusiva de fayol...como dito pelos colegas, está totalmente correlacionada com o princípio geral da DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO. abraços e CORRETA a questão!!!
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Princípios gerais da adm, segundo Fayol – D²U²C²E³ RAIOS
Divisão do trabalho, Disciplina, Unidade de comando, Unidade de direção, Controle, Cadeia escalar, Equidade, Estabilidade de pessoa, Espírito de equipe, Remuneração de pessoal, Autoridade e responsabilidade, Iniciativa, Ordem, Subordinação dos interesses individuais aos gerais.
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Item correto!
Princípios de Fayol
EI, O DUDA CRESCEU
Equidade
Iniciativa
Ordem
Disciplina
Unidade de comando
Divisão do trabalho (causa especialização do funcionário)
Autoridade e responsabilidade
Centralização
Remuneração do pessoal
Estabilidade do pessoal
Subordinação do interesse individual
Cadeia escalar
Espírito de equipe
Unidade de direção
At.te, CW.
RENATO FENILI. Administração Geral e Pública para Concursos: abordagem completa. p.67. 3ª edição. Editora Impetus, 2017.
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CESPE já cobrou o tema antes. Vejamos.
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: TJ-AL Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa
Como proposto por Henry Fayol, o princípio geral da administração que estabelece a necessidade de especialização de empregados, desde a alta hierarquia até os trabalhadores operários, como forma de aprimorar a eficiência da produção e, consequentemente, aumentar a produtividade, é o princípio da
c) divisão do trabalho.
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Vai ao encontro: está de acordo.
Vai de encontro: está contrariando.
A especialização das tarefas está de acordo (vai ao encontro) do princípio da divisão do trabalho proposto por Fayol.
Gabarito: CERTO
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A organização que adota a especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a sua eficiência vai ao encontro de um dos princípios gerais da administração propostos por Fayol. Resposta: Certo.
Divisão do trabalho: especialização do trabalho.
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Acredito que essa redação esteja ligada ao Princípio da Divisão do Trabalho que, segundo Rodrigo Rennó, consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
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Questão triste! Duas respostas
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Princípios gerais da Teoria Clássica (Fayol)
Divisão do trabalho → especialização das pessoas e das tarefas para aumentar a eficiência
Autoridade e responsabilidade → direito de dar ordens e esperar obediência. Responsabilidade significa o dever de prestar contas
Disciplina → obediência aos acordos estabelecidos
Unidade de comando → cada subordinado deve obedecer a um único superior
Unidade de direção → um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo
Prevalência dos interesses gerais → os interesses particulares devem estar subordinados aos interesses gerais
Remuneração do pessoal → justa e garantida retribuição aos empregados
Centralização → concentração de autoridade no topo da hierarquia
Cadeia escalar → linha de autoridade que vai do escalão maior ao mais baixo
Ordem → um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar
Equidade → amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal
Estabilidade do pessoal → rotatividade é prejudicial, o ideal é que o empregado permaneça o maior tempo possível no cargo
Iniciativa → capacidade de visualizar um plano e garantir seu sucesso
Espírito de equipe → harmonia e união dos empregados são grandes forças para a organização