DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos. Todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, e assim por diante. A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próximo à cúpula.
Vantagens:
-Mantém o poder e o prestígio das funções principais
-Cria eficiência através dos princípios da especialização.
-Centraliza a perícia da organização.
-Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração.
-Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas.
-Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos.
Desvantagens:
-A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula.
-Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita
-O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado.
-A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude.
-Muita especialização do trabalho.