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"A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Com isso há uma grande interação entre os integrantes da organização, necessitando maior e melhor comunicação. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto."
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A estrutura matricial é uma equipe multidisciplinar temporária, cujos integrantes dedicam-se simultaneamente a outros projetos. Ela funciona de modo que os integrantes de várias unidades funcionais da empresa se unam, de acordo com as especialidades, a fim de alcançar um objetivo, um novo projeto, ou vários novos projetos, sendo muitas vezes coordenado por vários gerentes de projetos.
Com isso há uma grande interação entre os integrantes da organização, necessitando maior e melhor comunicação.
Fonte: MAXIMIANO, Introdução à Administração.
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A matriz constitui um esquema participativo e flexível, pois depende da colaboração das pessoas envolvidas e enfatiza a interdependência entre departamentos.
Introdução à TGA - Idalberto Chiavenato
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Para complemetar:
A depart. Matricial é flexivel, adaptativa e horizontal, com isso tudo facilita a comunicação e coesao do grupo.
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GAB:C
Eu discordo. A departamentalização matricial não tem nada a ver com a coesão de grupo, pois muitas vezes os projetos são temporários e há mudança de integrantes,, então não há sentido... mas enfim, eis o gabarito
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CERTO
ALGUMAS VANTAGENS DA ESTRUTURA MATRICIAL:
-permite a integração e desenvolvimento entre funcionários;
-permite maior flexibilidade;
-propicia condições favoráveis para inovação e criatividade;
-coordenação de equipe de forma mais adequada e coerente;
-uso eficiente de recursos e economia de escala;
-facilidade na coordenação dos resultados.
Fonte: Administração geral e pública- Giovanna Carranza