SóProvas

ID
102232
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Acerca da gestão de pessoas por competências, julgue os itens
subsequentes.

A gestão de pessoas por competências busca identificar os pontos de excelência e os pontos de carência, tendo por base critérios objetivamente mensuráveis.

Alternativas
Comentários
  • de acordo com chiavenato: " gestão por competência é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem mairo produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e de carência suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis"
  • Competência é um agrupamento de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA) que afeta parte considerável da atividade de alguém, que se relaciona com seu desempenho, que PODE SER MEDIDO segundo padrões pré-estabelecidos, e que podem ser melhorados por meio de treinamento (orientado p/ o presente) e desenvolvimento (uso futuro)

  • Complementando...

     

    Para Leme (2005) analisando-se as competências uma a uma, vê-se que geralmente as competências do colaborador não estão no mesmo nível das competências de que a função precisa. A este espaço ou distância existente entre estes dois pontos chamamos de gap, ou seja, para cada uma dessas situações devem ser tomadas algumas ações de forma a estimular e a desenvolver os colaboradores.

     

    Para Ruano (2007) não há como orientar pessoas em um ambiente organizacional sem um devido alinhamento com as estratégias organizacionais, portanto a prática de um modelo de forma compartilhada proporciona as organizações condições de medir seus resultados no que se refere ao seu ativo mais importante: o capital intelectual.

  • COLABORANDO COM UMA OUTRA QUESTÃO,

     

    CESPE: "A gestão de pessoas por competências pode ser entendida como um programa sistematizado e desenvolvido para definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação aos serviços a serem realizados, identificando os pontos fortes e os fracos dos profissionais, suprindo suas lacunas e agregando conhecimento, de acordo com os critérios e objetivos estabelecidos pela organização." (CERTO)

     

     

     

     

    GABARITO CERTO