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ID
102238
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Acerca da gestão de pessoas por competências, julgue os itens
subsequentes.

O primeiro passo para implementação da gestão de pessoas por competências em uma organização é a instituição de um programa de remuneração por competências.

Alternativas
Comentários
  • A gestão por competências é um programa que se instala através de blocos de intervenção que se sucedem de forma simultânea ou passo-a-passo.PRIMEIRO BLOCO: SENSIBILIZAÇÃO - obter o envolvimento e a adesão das pessoas-chave da administração e dos postos de trabalho.SEGUNDO BLOCO: DEFINIÇÃO DE PERFIS - definir as competências essenciais e básicas, necessárias a cada grupo de funções e delinear os perfis.TERCEIRO BLOCO: AVALIAÇÃO DE POTENCIAL E FORMAÇÃO DO BANCO DE TALENTOS - Neste bloco, a metodologia prevê entrevistas, diagnósticos e seminários de identificação de potenciais, os quais resultam no BIT – Banco de Identificação de Talentos. QUARTO BLOCO: MONTAGEM DO PLANO INDIVIDUAL DE CAPACITAÇÃO POR COMPETÊNCIAS E AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO.QUINTO BLOCO – A GESTÃO DO DESEMPENHO - Este é o bloco que fecha um ciclo do programa de competências.Após mapear e definir perfis, verificar performances e montar o banco de talentos e capacitar é chegado o momento de avaliar resultados. O QUE EVITAR NESTE BLOCO: Atrelar a avaliação do desempenho a promoções ou vantagens financeiras.Portanto, questão ERRADA!!:)
  • entendo que o primeiro passo para implantação de uma gestão por competência é definir os objetivos e as metas a serem alcançados de acordo com o a intenção estratégica da organização e identificar as lacunas entre as competências necessarias e as disponíveis (mapeamento) para consecução desses objetivos.
  • Segundo Chiavenato: O diagnóstico das competências essesciais à organizaçào é o primeiro passo. Isso é feito por meio de reuniões com gerentes e equipes para discutir e identificar as competências prioritárias.

  • Errado

    O primeiro passo é o diagnóstico

  • O primeiro passo é o mapeamento.  Identificar as lacunas( gaps)
  • QUESTÃO: "O primeiro passo para implementação da gestão de pessoas por competências em uma organização é a instituição de um programa de remuneração por competências." ERRADO!
        Um modelo de gestão por competência parte da estratégia organizacional, isto é, essa é um pré-requisito para aquela. A gestão por competência engloba quatro etapas, a saber:
    a)      Mapeamento:
                      ↓
    b)      Identificação do “GAP[1].
                      ↓
    c)       Gestão do “GAP”. Aqui elimina ou diminui o "GAP" Treinamento por competência - aquelas já “destacadas” pelo mapeamento; Seleção por competência - selecionar aquelas que não têm o “GAP” ou que tem as competências requeridas; Avaliação de desempenho por entrega ou por competências ou por resultados; Remuneração variável por entrega - é a que recebe mais resistência;   d)      PLANO DE DESENVOLVIMENTO.
        Dessa maneira, vimos que a primeira etapa ou passo na gestão por competência não é a instituição de um programa de remuneração por competências, e sim a etapa de mapeamento de competências (competências essenciais e existentes).   [1] Lacuna, buraco, espaço.
  • Errado.

    O primeiro passo é a definição da missão, visão e objetivos.

    Resumo do processo:

    1- Definição da missão, visão e objetivos

    2 - Definição dos indicadores de desempenho

    3 - Definição das competências necessárias

    4 - Mapeamento das competências (gap)

    5 - Planejamento das ações

    6 - Acompanhamento e avaliação

    Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos - Andreia Ribas e Cassiano Salim

  • O modelo de gestão por competência deve iniciar a partir da definição dos objetivos estratégicos da empresa com base em sua principal competência. Alguns fatores relevantes não devem ser negligenciados na definição dos objetivos, tais como: A missão (razão de existir), a visão (situação futura desejada) e os valores (compromisso ético).

     

    O perfil de competências é um fator determinante no processo de alinhar as competências individuais com os objetivos estratégicos da empresa. Uma empresa que não possui uma gestão clara e definida poderá se confundir e perder tempo desnecessário sem conseguir estabelecer metas e objetivos claros, e ao mesmo tempo, sem utilizar a máxima potencialidade de cada profissional. Poderá possuir profissionais atuando em direção oposta ao que se deseja alcançar.

     

    RH PORTAL

  • O PRIMEIRO PASSO DE QUALQUER TIPO DE GESTÃO SEMPRE SERÁ ESTABELECIMENTO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES.

     

     

     

    GABARITO ERRADO