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ID
102493
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão
e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura analítica de projetos ou atividade do cronograma for inferior ao custo real correspondente ao elemento em foco (componente ou atividade), o índice de desempenho de custos correspondente ao elemento assumirá um valor maior que um, sinalizando que o projeto pode estar acima do orçamento.

Alternativas
Comentários
  • * Índice de Desempenho de Custo - IDC - ou CPI (Cost Performance Index) É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão entre o valor agregado (earned value) e o custo real (actual cost). Índice de Desempenho de Custo maior ou igual a 1 indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma eficiente. CPI = EV / AC * Índice de Desempenho de Prazos - IDP - ou SPI (Schedule Performance Index) É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a razão entre o valor agregado (earned value) e o valor planejado (planned value). Índice de Performance de Cronograma maior ou igual a 1 indica ritmo eficiente de avanço no cronograma. SPI = EV / PV * Análise dos Casos dos Índices de Desempenho : CPI < 1 => Projeto está com custo maior que o previsto no orçamento. CPI > 1 => Projeto está com custo menor que o previsto no orçamento. CPI = 1 => Projeto está com os custo iguais aos previstos no orçamento. SPI < 1 => Projeto está com o cronograma atrasado em relação ao previsto. SPI > 1 => Projeto está com o cronograma adiantado em relação ao previsto. SPI = 1 => Projeto está com o cronograma em dia em relação ao previsto.

  • Há um pequeno equívoco no comentário postado pelo André.
    Quando ele diz que valores de índices de desempenho (IDC e IDP) maiores que 1.0 indicam uso eficiente de recursos.

    Entendamos meu ponto de vista.
    Um projeto orçado em $50.000.000,00, tem agregou até o momento $25.000.000,00 mas o custo real foi de $15.000.000,00.

    Nessa situação visivelmente o IDC é maior que 1.0.
    Pergunta: Esse projeto está utilizando seus recursos eficientemente?
    Obviamente que não, uma vez que fora alocado $25.000.000,00 para execução do projeto até a presente data e se consumira $15.000.000,00, há um "congelamento" de $10.000.000,00 que poderiam ser utilizados em outros projetos/investimentos.

    Provavelmente o gerente de projetos teria que procurar outro emprego por ter feito um mal planejamento.