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A estrutura funcional é baseada no conceito de especialização.
Sua aplicabilidade é muito intuitiva, pois é dividida de acordo com as tarefas e funções organizacionais, como finanças, marketing, recursos humanos, etc.
Nesta estrutura, cada setor pode contribuir com seus conhecimentos para que os setores de execução possam atingir seus objetivos.
Adequada para ambiente mais simples e estáveis.
Na estrutura matricial os profissionais estão associados geralmente a um departamento funcional (Marketing, Finanças, Tecnologia, etc.) e são alocados a alguns projetos, sempre que este projeto necessite de alguém com seu perfil.
Normalmente, é um somatório de uma estrutura funcional com outra estrutura horizontal, temporária, focada em projetos.
Fonte: Estratégia Concursos, Prof. Rodrigo Rennó.
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Seria a estrutura organizada por projetos e não funcional!
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Gabarito: errado
A estrutura funcional não se baseia em projetos, mas em especialização.
A estrutura baseada em projetos é a matricial.
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existe a estrutura formal e a por projetos, mas a reunião das duas temos a estrutra matricial.
A questão misturou tudo.
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Departamentalização é a especialização horizontal. Isso ocorre quando há necessidade de um maior número de órgãos (departamentos) especializados num mesmo nível hierárquico para facilitar a organização do trabalho e dar eficiência às atividades.
Departamentalização é, portanto, o agrupamento das atividades e correspondentes recursos (humanos, materiais e tecnológicos) em unidades, de acordo com um critério específico de homogeneidade. A departamentalização é uma característica típica das médias e grandes organizações e é diretamente relacionada com a complexidade das operações.
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Estrutura Funcional
É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos exerçam mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um chefe.
Objetivos são a longo prazo.
?Necessidade básica é a especialização.
?A organização se divide segundo diferentes funções, como: produção, finanças,
recursos humanos, marketing etc.
Vantagens:,
Promove o aperfeiçoamento.
? Facilita a especialização, nos escalões hierárquicos superiores.
? Facilita o trabalho em equipe (formação de equipes).
? Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa.
? O especialista sente-se mais valorizado.
Desvantagens:
? Muitas chefias, causando confusão.
? Não há unidade de mando, o que dificulta a disciplina.
? A coordenação é mais fácil.
? É mais dispendiosa.
? Confusão quanto aos objetivos.
? Aumento do conflito inter-funcional.
Estrutura por Projetos ?Em uma organização por projetos, todos os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto são separados, formando-se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente (ad-hoc). A este é conferida plena autoridade sobre o projeto, podendo servir-se dos recursos materiais e humanos existentes ou adquiridos fora da organização.
?Em suma, uma organização grande cria dentro de si uma estrutura temporária e pequena. Com clara compreensão de seu objetivo concreto, devemos assinalar, no entanto, que a organização interna do projeto é funcional, com equipes se dividindo em áreas funcionais.
?As vantagens dessa organização giram em torno de sua unidade de objetivos e em sua unidade de mando. A clara compreensão de seu objetivo é a concentração dos esforços sobre ele, criando um forte espírito de equipe.
?Em seu ambiente (de trabalho) de união, e pequeno, pode-se usar-se eficazmente a comunicação verbal e todos os recursos necessários se acham sob o controle de um único indivíduo.
Problemas:
O aparecimento de uma estrutura nova, transitória e muito visível desconcerta a organização normal.
? Os serviços se duplicam e os recursos são utilizados ineficientemente.
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O correto é: "A estrutura MATRICIAL, baseada na idéia de projetos, consiste na reunião temporária de especialistas lotados em diferentes unidades para a realização de determinada tarefa".
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- A departamentalizacao funcional é dotada de especialização.
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Gab.: ERRADO
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Estrutura Funcional:
É baseada no conceito da especialização.
É dividida de acordo com as tarefas e funções organizacionais, como finanças, marketing, recursos humanos, etc. ,
Nesta estrutura, cada setor pode contribuir para que os setores de execução possam atingir seus objetivos.
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Estrutura Matricial
É um modelo híbrido. É um somatório de uma estrutura funcional com outra estrutura horizontal, temporária, focada em projetos.
Os profissionais estão associados geralmente a um departamento funcional (Marketing, Finanças, Tecnologia, etc.) e são alocados a alguns projetos.
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Li "estrutura funcional" como "estrutura organizacional". Mais cuidado com a leitura, rsrs. Errar uma questão dada de presente como essa por causa de leitura rápida, é de "lascar o cano" kkk.
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ERRADO
Quando falar de projetos, trata-se de estrutura MATRICIAL.
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O projeto e o tempo limitado apresentados na questão já indica que se fala em Matricial e não em Funcional.
Funcional divide as tarefas da organização em departamentos de Recursos Humanos, Vendas, Compras, Marketing, Financeiro e outros.
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Gabarito Errado. A questão é simplérrima, pois erra visivelmente ao tenta associar o modelo de estrutura organizacional do tipo funcional à estrutura por Projetos. A estrutura por projetos, bem definida na questão, difere da estrutura funcional porquanto as estruturas funcionais agrupam atividades, geralmente contínuas, por critérios de semelhança nas ações realizadas, agrupam os especialistas de cada área em unidades organizacionais específicas. Exemplos de áreas funcionais: Marketing, Produção, RH, Finanças....
A questão estaria correta se, simplesmente, fosse suprimida a sentença "A estrutura funcional"
Fonte: facebbok.com/admfederal
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A ESTRUTURA FUNCIONAL É BASEADA NA ESPECIALIZAÇÃO! A ESTRUTURA QUE SE BASEIA EM PROJETOS É A MATRICIAL.
GABARITO ERRADO
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PERA LA, " Falou em projetos, trata-se de estrutura matricial." GENTE CUIDADO, POIS EXISTE
Departamentalização por Projetos.
O agrupamento ou organização na base de projetos
envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades
de acordo com as saídas e os resultados (outputs)
relativos a um ou a vários projetos da empresa. E
exige tecnologia sofisticada, pessoal especializado,
reunião de recursos diferentes ao longo
do produto.
TOMEM CUIDADO
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A estrutura MATRICIAL, baseada na ideia de projetos (...)
---> Falou em projetos, trata-se de estrutura matricial.
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EXISTEM COMENTÁRIOS ERRADO, MAS ACONTECE ISSO É NORMAL
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Julgue os itens que se seguem, relativos a processo e tipo de planejamento, estrutura organizacional e tipos d departamentalização.
A estrutura funcional( PROJETOS ), baseada na ideia de projetos, tem como característica a reunião temporária de especialistas lotados em diferentes unidades para a realização de determinada tarefa.
ERRADO
A BANCA FALOU NA VERDADE DO TIPO DE DEPARTAMENTO POR PROJETO, LEIAM ABAIXO.
Departamentalização por projetos = (6) Tende a ser temporária. (cada projeto tem um prazo para ser finalizado)
>>>>> A BANCA DISSE QUE É TEMPORÁRIA
>>>>> TEVE PESSOAS QUE ACHOU QUE A BANCA FALOU DA MATRICIAL, TODAVIA A DEFINIÇÃO NÃO DIZ QUE OS " PROJETOS" SÃO TEMPORÁRIOS
Departamentalização matricial = (7) Ocorre quando existe mais de um tipo de distribuição de tarefas ocorrendo ao mesmo tempo. (Estas estruturas são um modelo híbrido, que conjuga duas estruturas em uma só. Normalmente, é um somatório de uma estrutura funcional com outra estrutura horizontal, temporária, focada em projetos)
>> Na estrutura matricial os profissionais estão associados geralmente a um departamento FUNCIONAL (Marketing, Finanças, Tecnologia, etc.) e são alocados a alguns PROJETOS, sempre que este projeto necessite de alguém com seu perfil.
>> AGORA O DEPARTAMENTO FUNCIONAL
Departamentalização por função ou funcional = (1) Ocorre com agrupamento dos servidores/funcionários por função. (Sua aplicabilidade é muito intuitiva, pois é dividida de acordo com as tarefas e funções organizacionais, como finanças, marketing, recursos humanos, etc)
>> Quando a questão fala em especialização já pode ligar a departamentalização funcional.
Departamentalização Funcional consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas na organização.
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A estrutura matricial, também chamada de mista ou híbrida é a combinação de duas formas de departamentalização a funcional com a departamentalização de produto ou projeto - na mesma estrutura organizacional.
Possui um esquema participativo e flexível, pois depende da colaboração das pessoas envolvidas e enfatiza o interrelacionamento de especialidades. A estrutura funcional enfatiza a especialização, mas não enfatiza o negócio, enquanto a estrutura de produto/projeto enfatiza o negócio, mas não enfatiza a especialização de funções.
O desenho matricial permite satisfazer duas necessidades da organização: especialização e coordenação.
Nas palavras de Vasconcellos (1989, p. 51) quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Um aspecto particular da estrutura matricial é a dupla ou múltipla subordinação. Um determinado especialista responde simultaneamente a um gerente funcional e a um gerente de projetos, por exemplo.
Já Maximiano (1986, p. 168), neste modelo ideal, o especialista tem compromissos funcionais em seu departamento e ao mesmo tempo está envolvido em um ou mais projetos, ou seja, cada departamento oferece, por meio de seus especialistas, determinada contribuição técnica para a realização dos projetos. Estes especialistas, portanto, ficam numa posição de dupla subordinação: estão subordinados ao gerente de seu departamento e, simultaneamente, ao coordenador do projeto.
Para Cury (2010), as características da estrutura matricial são: ser multidimensional; permanente; adaptativa, portanto, flexível; resultado da combinação da clássica estrutura vertical funcional tradicional com uma estrutura horizontal de coordenadores de projetos/produtos; e trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol.03
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Estrutura por projetos