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ID
103798
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2010
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

As exigências feitas pelas organizações estão aumentando e os
candidatos devem estar dentro das qualificações exigidas por elas para
evitar maiores problemas, como, por exemplo, uma rápida demissão.
O papel do administrador de recursos humanos no processo de
recrutamento e seleção é importante para a empresa, para que os
mecanismos adequados sejam utilizados e provejam os melhores
resultados com impacto positivo na organização. Acerca dos processos
de recrutamento, seleção e movimentação de pessoal, julgue os itens
seguintes.

As técnicas de seleção de pessoal devem permitir que sejam medidas diferenças entre candidatos e que sejam realizados prognósticos capazes de predizer o desempenho do profissional no cargo para o qual foi selecionado.

Alternativas
Comentários
  • Certo

    O objetivo primordial das técnicas de seleção de pessoal é gerar um prognóstico, através da pesquisa informações, que possibilite decidir pela escolha do profissional que apresente o melhor potencial de adaptação, desempenho e permanência na organização.

  •  O objetivo da seleção é fazer uma comparação e uma escolha.

    Comparação entre os requisitos do cargo e qualificações do candidato.

    Escolha do melhor candidato.

  • A seleção de pessoas é um processo de comparação entre candidatos e o cargo , ou entre candidatos para ocupar um cargo .

    As características tem que ser específicas , ou seja , não pode ter mais  , nem menos requisitos para  cargo . Importante observar que  com mais  requisitos não haverá motivação do funcionário para o cargo e por isso também não é desejável . Imagine uma pessoa que que tenha diploma em nível superior e que passe para um concurso que exija unicamente nível médio para o cargo . Ela trabalhará desidiosamente , pois inconscientemente sabe que  tem mais potencial do que as aferições do cargo .

    Para se realizar a seleção de pessoas deve haver coleta de informações sobre o cargo . Tais coletas são a descrição do cargo , ou seja , o conteúdo do mesmo , capaz de dizer para que serve o cargo , onde será realizado , qual a sua função , como será realizado e quando o será . Tem também a análise do cargo , que tem por função realizar uma análise dos requisitos externos do cargo , tais quais aferir os aspectos físicos , os aspectos mentais , responsabilidades , e condições físicas e ambientais .

    Por último dever haver uma coleta de informações sobre o candidato , como entrevistas , testes psicométricos , testes de simulação - esse último pode-se citar o exemplo do programa O Aprendiz que passava na Record , na qual se realiza uma dramatização do contexto de trabalho a ser realizado em grupos e para cargos vitais na empresa .

  • As técnicas de seleção permitem um rastreamento das características pessoais do candidato através de amostra de seu comportamento. 
    Uma boa técnica de seleção deve ter alguns atributos, como rapidez  e con?abilidade. 
    Além disso, ela precisa representar o melhor preditor para um  bom desempenho do candidato no cargo futuro. Preditor signi?ca  o atributo pelo qual uma técnica de seleção é capaz de predizer o  comportamento do candidato no cargo a ser ocupado, em função dos resultados que alcançou quando submetida a essa técnica.

    Fonte: 
    Faculdade On-line UVB
  • A SELEÇÃO TRATA-SE DE UM PROCESSO DE COMPARAÇÃO ENTRE A DESCRIÇÃO DO CARGO E OS PADRÕES DE DESEMPENHO COM AS INFORMAÇÃOES DO CANDIDATO, PARA A TOMADA DE DECISÃO. SEGUNDO CHIAVENATO, “O PROCESSO SELETIVO DEVE FORNECER NÃO SOMENTE UM DIAGNÓSTICO, MAS PRINCIPALMENTE UM PROGNÓSTICO (...) NÃO APENAS UMA IDEIA ATUAL, MAS UMA PROJEÇÃO DE COMO A APRENDIZAGEM E A EXECUÇÃO DO CANDIDATO IRÃO SE SITUAR NO FUTURO".

     

     

     

    GABARITO CERTO