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ORGANIZAÇÃO LINEAR
É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.
A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os supordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade(que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar.
http://www.angelfire.com/ar/rosa01/direito109.html
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ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções.O staff ou assessoria funcional decorre desse princípio, que separa, distingue e especializa. Na antigüidade, o staff era constituído de chefes homéricos que aconselhavam os reis da Grécia e do conselho dos sábios que assessoravam os reis anglo-saxões.
Mais recentemente, nota-se que à medida que as empresas crescem e o seu ambiente se torna mutável e competitivo, aumenta consideravelmente a necessidade de órgãos especializados capazes de proporcionar conselhos e inovações rápidas e substanciais. Essa flexibilidade indispensável à organização competitiva e inovadora é um dos principais fracassos da estrutura linear. Esta somente funciona em um ambiente estável e rotineiro.
Taylor foi um dos defensores da organização funcional ao defrontar-se com o excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma siderúrgica americana que adotava a organização linear. Achava que a especialização do operário deveria ser acompanhada pela especialização dos supervisores e da gerência por meio da estrutura funcional.
ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
Com o crescimento e complexidade das tarefas das empresas, a estrutura linear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficiência e eficácia.As unidades e posições de linha (que têm autoridade linear) passaram a se concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa. Assim, as unidades e posições de linha se livraram de uma série de atividades e tarefas para se dedicarem exclusivamente aos objetivos básicos da empresa, como produzir, vender etc. As demais unidades e posições da empresa que receberam aqueles encargos passaram a denominar-e assessoria (staff), cabendo-lhes a prestação de serviços especializados e de consultoria técnica, influenciando indiretamente o trabalho dos órgãos de linha por meio de sugestões, recomendações, consultoria, prestação de serviços como planejamento, controle, levantamentos, relatórios etc. Assim, os órgãos de staff assessoram os órgãos de linha por meio de sua especialização técnica. Enquanto os especialistas de staff se aprofundam em um determinado campo de atividades, os gerentes de linha tornam-se os detentores da hierarquia da organização
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resumo da ópera: a linear é clássica mas não é a mais usual.
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ERRADO.
MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto.
A estrutura é uma consequência da estratégia.
Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da
organização.
A estruturação dos serviços de uma organização não implica adotar os mesmos critérios de agrupamento de funções para todas as unidades.
A organização mais recomendável para cada organização vai depender de sua realidade (interior e exterior).
A tendência atual são organizações horizontalizadas compostas por órgãos temporários. Ex.: força tarefa.
*Fonte: http://dgi.unifesp.br/seplan/templates/docs/seplan-modelos_de_estruturas_organizacionais_material.pdf
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Errado
Organização Linear
O tipo linear constitui a forma mais antiga e simples de organização. O termo
“organização linear” denota a existência de linhas diretas e únicas de
autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados. Em virtude
dessa característica, possui formato piramidal.
Na organização do tipo linear, as linhas de comunicação são rigidamente
estabelecidas. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de
empresas em estágios iniciais.
A organização do tipo linear aplica-se nos seguintes casos:
Em empresas pequenas, que não demandem especialização por tarefas técnicas, e em empresas em seu estágio inicial de funcionamento.
Em empresas cujas tarefas são padronizadas, rotineiras e com pouca previsão de mudanças, já que a estrutura, como vimos, é estável.
Quando a empresa prioriza a rapidez na execução, em detrimento da qualidade do trabalho.
Quando a organização opta por consultorias externas, em vez de criar órgãos internos de assessoria.
Características:
Autoridade linear ou única: decorrente do princípio da unidade de
comando (típica das organizações militares), a autoridade única constitui
a principal característica desse tipo de organização. A autoridade do
superior sobre seus subordinados é única e absoluta.
Linhas formais de comunicação: as comunicações são feitas
unicamente por intermédio das linhas existentes no organograma.
Existem, em regra, somente dois canais de comunicação. O primeiro é
orientado para cima e o segundo é orientado para
baixo.
Centralização de decisões: a autoridade linear que comanda toda a
organização centraliza-se no topo do organograma e os canais de
responsabilidade são conduzidos até ele, de forma convergente, por meio
dos níveis hierárquicos.
Aspecto piramidal: à medida que se sobe na escala hierárquica,
diminui o número de cargos ou órgãos. Dessa forma, a organização linear possui formato que
lembra uma pirâmide.
Fonte: www.pontodosconcursos.com.br
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Só péquenos.
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ESTRUTURA CLÁSSICA (LINEAR):
1º NÃO É MAIS USUAL. (o avanço da tecnologia faz com que os ambientes deixam de ser estáveis e passam a ser instáveis)
2º É IDEAL PARA PEQUENAS EMPRESAS. (quanto maiores, maior será a comunição, pois a decisão é tomada no topo da estrutura)
GABARITO ERRADO