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http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/mpu-recurso-cargo-7-gestao-das-organizacoes/
Comentário: não cabe recurso. Apresentamos as desvantagens da descentralização na aula 02, p. 52:
1. falta de uniformidade das decisões
2. inadequado aproveitamento dos especialistas centrais;
3. aumento dos custos de comunicação;
4. possível divergência de ação por parte dos dirigentes periféricos; e
5. necessidade de dispor de dirigentes adequadamente preparados para a descentralização.
Gabarito: correto.
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Correto:
Desvantagens da Descentralização:
1. falta de uniformidade das decisões
2. inadequado aproveitamento dos especialistas centrais;
3. aumento dos custos de comunicação;
4. possível divergência de ação por parte dos dirigentes periféricos; e
5. necessidade de dispor de dirigentes adequadamente preparados para a descentralização
Fonte: Estratégia Concursos
http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/mpu-recurso-cargo-7-gestao-das-organizacoes/
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Existe uma outra questão do próprio cespe muito semelhante que responde, vejam:
Prova: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Administração - Específicos Disciplina: Administração Geral | Assuntos: Descentralização;
Caso opte por descentralizar, o administrador deve considerar o fato de essa decisão poder acarretar aproveitamento insuficiente dos especialistas da sua organização.
GABARITO: CERTA.
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Alguém pode destrinchar essas desvantagens ?
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Administração é f... Vc estuda, lê, faz exercícios, mas as bancas adoram pegar aquelas partes que passam despercebidas... Não basta saber, tem que decorar!!!!!!!!!
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Gabarito: CERTO
Primeiramente, partimos do contexto para o específico. Onde vc está na matéria? Em negrito: Planejamento, Organização, Direção, Controle. É na fase da organização que são definidos o tipo organizacional, estrutura hierárquica, tipos de departamentalização, desenho do organograma, etc.
Agora veja, quanto mais centralizada a organização, menos são os pontos por onde saem as decisões. Estão nos maiores níveis de hierarquia da organização as pessoas detentoras de poder, então onde estarão os especialistas? Estarão ao lado dessas pessoas, no topo da cadeia. Uma desvantagem nítida desse modelo é a tomada de decisões distante da realidade cotidiana da organização. Já no tipo descentralizada, os pontos de decisão tbm estão nas pontas, onde encontramos especialistas. Tbm fica nítido que quanto mais postos especializados, maiores as chances de competição entre eles, e maior a chance de vc ter um ótimo especialista na ponta e um péssimo especialista no topo da cadeia, por isso a possibilidade de um subaproveitamento!
Poréeeeeem, o que pode causar dúvidas em relação a essa questão (na minha opinião até ensejando sua anulação) é que existe o tipo de organização chamado Linha-Staff, e o principal objetivo dela é mesclar o tipo de organização linear com a funcional. Uma das principais características dessa estrutura é criar um grupo de assessores e especialistas que trabalharão dando suporte aos departamentos, para que eles tomem as melhores decisões! Ou seja, é uma tentativa de minimizar este problema. Mas msm assim, problemas podem ser verificados nessa estrutura, como duplicidade de comando e etc. É pano pra manga! Por hora, vamos acertar a questão e seguir em frente;
Bons Estudos! fonte: apostila acasadoconcurseiro
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CERTO
De uma estrutura centralizada:
Vantagens
Desvantagens
Procedimentos homogêneos
Alta dependência da cúpula
Facilidade de controle
Menor competição entre unidades
Eficiência na comunicação vertical
Maior dificuldade em avaliar gerentes
Melhor acesso à informação
Desestimulo a criatividade
Menos redundância de tarefas
Ineficiência no uso de recursos
- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização.
De uma estrutura descentralizada:
Vantagens
Desvantagens
Maior autonomia para os gerentes
Maior heterogeneidade das operações
Facilidade de avaliar os gerentes
Tendência ao desperdício e duplicação
Competição positiva entre unidades
Comunicação menos eficiente
Criatividade na busca de soluções
Dificuldade de localizar responsáveis
Agilidade na tomada de decisões
Dificuldade de controle e avaliação
Tendência ao desperdício e duplicação pode se referir diretamente ao aproveitamento inadequado dos especialistas da organização. Um diretor financeiro, por exemplo, poderia muito bem tomar as decisões diretamente em uma estrutura centralizada. Caso a estrutura fosse descentralizada, um gerente financeiro tomaria as decisões e passaria também para o diretor financeiro validar determinadas atividades, ou seja, pode acarretar em duplicação de esforços desse especialista (diretor financeiro) nesta mesma atividade.
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Essa questão eu raciocinei da seguinte maneira:
A departamentalização funcional, que é definida com base na especialização, tem como uma de suas vantagens a facilidade de centralizar.
Portanto, quando ocorrer a descentralização, uma de suas desvantagens é a perda da especialização.
GABARITO: CERTO
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✿ DESCENTRALIZAÇÃO significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado é tomada pelos que o executam, ou com sua participação. A autoridade para decidir está dispersa nos níveis organizacionais mais baixos. A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor uso dos recursos humanos.
▸Vantagens - Maior agilidade e flexibilidade nas decisões, mais adaptadas aos fatos locais; maior motivação, autonomia e disponibilidade dos líderes; maior facilidade do controle do desempenho de unidades e gerentes.
▸Desvantagens - Perda de uniformidade das decisões, com maiores desperdícios e duplicação de recursos; canais de comunicação mais dispersos; dificuldade de encontrar responsáveis e controlar o desempenho da organização; não aproveitamento dos especialistas.
➥ Fonte: ☆ Prof. Heron Lemos☆ – Apostila de Administração – Tiradentes
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Certo, galera, vou deixar simples. Se vc é muito bom em uma área, e seu parecer não vai ter maior peso mesmo vc sendo especialista (pq a decisão será descentralizada entre departamentos, por exemplo), a organização pode estar perdendo a essência do motivo pelo qual te contratou. Simples. De nada.
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Uma das desvantagens da adoção de uma estrutura descentralizada é a possibilidade de aproveitamento inadequado dos especialistas da organização, pois haverá menor controle das atividades anteriormente por eles centralizadas.