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ID
1046386
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação a clima e cultura organizacional, julgue os itens subsequentes.

Não cabe ao gestor público alterar e melhorar o clima organizacional do seu departamento intervindo nos elementos que o compõem, ficando ações desse tipo a cargo dos profissionais de recursos humanos.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA. Cabe aos gestores públicos enquanto responsabilidade de linha (gestores de pessoas) alterar e melhorar o clima organizacional  da sua unidade com as intervenções necessárias. É função dos profissionais de RH (staff) assessorar os gestores.

    Andreia Ribas
  • Uma outra questão do prórpio cespe pode ajudar, vejam:

    Prova: CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas Disciplina: Gestão de Pessoas | Assuntos: Clima organizacional; 
    É importante que se invista na atuação da chefia, agente de melhoria do clima organizacional.

    GABARITO: CERTA.
  • Lógico que cabe ao Gestor Público intervir no clima organizacional, pois na moderna gestão de pessoas utilizamos o princípio da responsabilidade do gestor de linha somado com a consultoria interna de um especialista da área de RH.

  • Clima organizacional interfere DIRETAMENTE no DESEMPENHO da organização. Para tanto, se faz necessário a realização de pesquisas de clima organizacional que podem ser feitas a partir de : AVALIAÇÃO SETORIAL OU CORPORATIVA, sendo aquela realizada pelo gerente de determinado departamento com os colaboradores do setor, e essa sob responsabilidade do setor de Recurso Humanos que avalia NÃO somente um departamento, mas todos, ou seja avalia a organização por inteiro.

    Por todo exposto,  admiti-se não somente a participação do RH na avaliação do clima organizacional, visto que a mesma pode ser realizada setorialmente. Dessa forma, INVALIDA-SE a questao tornando-a ERRADA.


    OBS: Só pra lembrar as Pesquisas de avaliação do clima organizacional foi desenvolvida por LINTWIN E STINGER.

    Fonte: www.profluisoctavio.com (curso de Administração Geral)

  • O conceito de clima organizacional deu inicio à uma nova perspectiva da Administração, ao buscar explicações  para o desempenho do trabalho humano, por meio de relações entre o clima organizacional e outros aspectos relevantes do cotidiano, como liderança, satisfação, ética, motivação,rotatividade, entre outros (OLIVEIRA,1996)[4] . Kolbet al (1978)[5] identificou outros aspectos relacionados ao conceito, como conformidade, padrões, recompensas,responsabilidade, apoio, clareza organizacional e calor humano.


    Essa ferramenta permite a empresa uma visão geral de como está o ambiente organizacional, por meio da percepção dos empregados é possível identificar os pontos positivos e os negativos, com isso buscar o aperfeiçoamento para manter um bom nível de produtividade.

  • O Gestor pode não ter muitas condições pessoais de intervir e de modificar a cultura organizacional da sua entidade. Todavia, quase sempre ele tem plenas condições de alterar e melhorar o clima organizacional do seu departamento ou da sua equipe de trabalho.

    Administração Geral e Pública, Idalberto Chiavenato, 4ª edição , pg 235.

     

  • Não cabe ao gestor público alterar e melhorar o clima organizacional do seu departamento intervindo nos elementos que o compõem, ficando ações desse tipo a cargo dos profissionais de recursos humanos.

     

    Cabe ao gestor público alterar e melhorar o clima organizacional do seu departamento intervindo nos elementos que o compõem, ficando ações desse tipo a cargo dos profissionais de recursos humanos.

     

    Transformando Questões! 

    Um apelo ao QC: Habilite a ferramenta tachado. Será útil para observações em questões erradas!

    #EMaiNadaHau

  • ERRADO

     

    "O gestor pode criar e desenvolver um clima organizacional com intervenções no seu estilo gerencial, no sistema de administrar pessoas, na questão da reciprocidade, na escolha do pessoal, no projeto de trabalho e no treinamento da equipe, no estilo de liderança, nos esquemas de motivação, na avaliação da equipe e, sobretudo, nos sistemas de recompensas e remuneração."

     

     

    Administração geral e pública, Chiavenato, 2009.

  • "SEJA UM AGENTE TRANSFORMADOR DE MUDANÇAS ONDE ESTIVER"

  • Simplificando. Questão errada, pq é uma responsabilidade de linha e uma função de staff.