-
CERTA. Os passos para a implantação da Gestão por Competência são: 1 – Planejamento estratégico 2 – Mapeamento de Competências 3 – Plano de Ação (Recrutamento e seleção ou Treinamento e desenvolvimento) 4 – Acompanhamento – Avaliação de desempenho 5 – Remuneração.
A avaliação de desempenho ocorre em dois momentos, durante o mapeamento e após a aplicação do plano de ação. Ou seja, nestesegundo momento incorpora-se o que já foi desenvolvido no plano de ação como critério de avaliação.
Andreia Ribas
-
Não achei que chega a SUPRIR as necessidades da organização.
Na prova marquei errado... mais se o CESPE diz que tá certo, fazer o que???
-
Eu acredito que a questão não foi considerada ERRADA pela locução verbal "podem ser". Eu entendo que as necessidades da organização não serão necessariamente supridas em todas as ocasiões, mas poderão ser.
-
Percebi que a questão trabalha a ideia geral da gestão por competências de alinhar as competências individuais aos objetivos da organização, por meio da avaliação e mapeamento de competências necessárias, desenvolvendo estas nos indivíduos. E como a banca disse que "podem ser", não vi problema nenhum na assertiva. Gab. CORRETO
-
Errei mas pesquisei o que significa SUPRIR: AUXILIAR...
A gestão por competência tem como objetivo o desenvolvimento das competências individuais, para que tanto os objetivos pessoais quanto os objetivos organizacionais sejam atendidos, realizados de maneira estratégica. Assim, a gestão por competência tem sim como um de seus objetivos SUPRIR as necessidades da organização, embora não seja suficiente.
-
CORRETA!
Conforme Chiavenato, gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.
-
COMPETÊNCIA É UM SABER (conhecimentos) AGIR (habilidades) RESPONSÁVEL (atitudes) E RECONHECIDO QUE IMPLICA MOBILIZAR, INTEGRAR, TRANSFERIR, RECURSOS E CONHECIMENTOS, AGREGANDO VALOR ECONÔMICO À ORGANIZAÇÃO E VALOR SOCIAL AO INDIVÍDUO.
GESTÃO POR COMPETÊNCIA ENFATIZA A DEPENDÊNCIA ENTRE AS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS, UMA VEZ QUE SÃO AS PESSOAS QUE, AO COLOCAREM EM PRÁTICA O PATRIMÔNIO DE CONHECIMENTOS DA ORGANIZAÇÃO, CONCRETIZAM AS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E FAZEM SUA ADEQUAÇÃO AO CONTEXTO. ASSIM, A GESTÃO POR COMPETÊNCIA AGREGA VALOR ECONÔMICO E VALOR SOCIAL À ORGANIZAÇÃO E AOS INDIVÍDUOS RESPECTIVAMENTE, NA MEDIDA EM QUE CONTRIBUEM PARA A CONSECUÇÃO DE OBJETOS ORGANIZACIONAIS E EXPRESSAM O RECONHECIMENTO SOCIAL SOBRE A CAPACIDADE DAS PESSOAS.
GABARITO CERTO