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Sim, o PMO pode gerenciar diretamente um projeto
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O Escritório de gerenciamento de projeto, também conhecido pela sigla PMO (Project Management Office) é uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados aos projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
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Verdade. Está tudo certo.
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Um Escritório de Projetos (PMO) é um corpo ou entidade
organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades
relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado de projetos sob
seu domínio. As responsabilidades de um PMO podem variar desde fornecer
funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável pelo
gerenciamento direto de um projeto.
• A operação do PMO pode variar desde o fornecimento de funções de apoio
ao gerenciamento (treinamento, software, padronização de procedimentos)
até o gerenciamento direto de um projeto (seleção de projetos,
contingenciamento de projetos, palavra final na resolução de conflitos
etc.).
• Gerenciamento de recursos compartilhados;
• Desenvolvimento da metodologia;
• Orientação, aconselhamento, treinamento etc.;
• Coordenação e comunicação entre projetos.
• Os gerentes de projetos e o PMO buscam objetivos diferentes e, por
isso, são orientados por requisitos diferentes.
• Um escritório de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que
centraliza e coordena o
gerenciamento de projetos sob seu domínio.
• Uma das principais funções do PMO é dar suporte ao Gerente de Projetos.
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Questão Corretíssima, somente complementando:
O escritório de projeto é a fonte
central para suporte no gerenciamento de projeto dentro de uma empresa.
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Software para gerenciamento de projetos
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Treinamento e acompanhamento
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Suporte de Rh e gerente de projetos
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Orientação
·
Modelos
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Ajuda administrativa
·
Supervisão do projeto
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Acesso ao repositório de conhecimento
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"... As responsabilidades de um PMO podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto."
Fonte: Pmbok 4º Edição, página 29.
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O PMO pode sim ser o responsável direto pelo gerenciamento, mas isso não é o padrão.
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A principal função do PMO é dá suporte ao Gerente de projetos.
Quando assume papel consultivo (controle baixo) => PMO de Suporte
Quando dá suporte + conformidade (controle médio) => PMO de controle
Quando assume o controle direto ( controle alto ) => PMO diretivo
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Complementando...
Um PMO (ESCRITÓRIO DE PROJETOS) pode exercer função de LINHA E STAFF numa organização. Como órgão de LINHA, o PMO gerencia diretamente um projeto, sendo, neste caso, o responsável pelo fracasso ou sucesso. Por outro lado, o órgão PMO como órgão de STAFF exerce consultoria sobre os gerentes de projetos, funcionando, basicamente, como um repositório de informações.