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ERRADA
Vantagens da estrutura funcional
Uso eficiente dos recursos e economia de escala
Forte especialização de habilidades
Progresso no encarreiramento interno
Direção e controle pela cúpula
Boa coordenação intradepartamental
Boa solução de problemas técnicos
Vantagens da estrutura baseada em equipes
Apresenta vantagens da estrutura funcional
Reduz barreiras entre departamentos
Moral elevado, entusiasmo das pessoas decorrente do envolvimento pessoal
Custos administrativos reduzidos
As decisões são mais rápidas
Fonte:
nti.facape.br/alan/ee/Desenho%20Departamental.ppt
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A estrutura de equipes descentraliza a tomada de decisões, diminuindo o controle gerencial.
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A sociedade característica deste século tem enfatizado bastante o trabalho em equipe,já que ele continua sendo percebido como a vantagem competitiva definitiva na promoção do desempenho de excelência das organizações. O trabalho em equipe pode ser definido como algo que contribui para o alcance dos resultados organizacionais à medida que potencializa a capacidade de inovar e solucionar problemas por meio de atitudes colaborativas dos membros da equipe (Guerra, 2002). Assim, parte-se do pressuposto de que só conquistam o sucesso os grupos que superam as tendências comportamentais de cunho individualista. Por isso,transformar os grupos em verdadeiras equipes constitui um grande desafio.Pode-se considerar, então, que as equipes de trabalho são instâncias inerentes à vida organizacional e a forma como são desenvolvidas interfere no processo produtivo e na qualidade do resultado final alcançado. Portanto, o desenvolvimento de equipes pode ser uma ferramenta diferenciada a ser levada em conta nas políticas estratégicas de gestão.
http://www.machadosobrinho.com.br/revista_online/publicacao/artigos/Artigo02REMS1.pdf
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Desvantagens
da estrutura por equipes:
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Apesar do entusiasmo pela sua participação, os
membros da equipe enfrentam conflitos e uma dupla lealdade. A equipe funcional
cruzada impõe diferentes solicitações aos seus membros que provocam conflitos
que precisam ser resolvidos.
ü
Aumento de tempo e recursos despendidos em
reuniões o que aumenta a necessidade de coordenação;
ü
Pode provocar a descentralização exagerada e não
planejada. Enquanto os gerentes departamentais tomam decisões de acordo com os
objetivos organizacionais, nem sempre os membros da equipe têm uma noção
corporativa e tendem a tomar decisões que são boas para a equipe e que podem
ser más para a organização como um todo.
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Vantagens da estrutura de equipes
A estruturação das atividades por meio de equipes traz as seguintes vantagens:
1. Aproveita as vantagens da estrutura funcional - como economias de escala e treinamento especializado - com vantagens do relacionamento grupal mais intenso.
2. Redução das barreiras entre departamentos aumentando o compromisso pela maior proximidade entre as pessoas.
3. Menor tempo de reação aos requisitos do cliente e às mudanças ambientais, pois as decisões da equipe são mais rápidas por dispensarem a aprovação hierárquica.
4. Participação das pessoas devido ao total envolvimento em projetos amplos ao invés de tarefas estreitas e monótonas do departamento. As tarefas são enriquecidas e ampliadas.
5. Menores custos administrativos, pois a equipe derruba a hierarquia, não requerendo gerentes para sua supervisão. (O ERRO DA QUESTÃO)
Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO ,pag. 534
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No que tange às Estruturas Organizacionais e à Departamentalização, sempre que falarmos em uso eficiente dos recursos e economia de escala, podemos remeter às Estruturas Funcionais.
Não obstante, na literatura contemporânea há uma série de artigos que apontam o uso da estrutura (departamentalização) por equipes em Estruturas Matriciais, uma vez que no modelo Matricial geralmente unenem-se as Estruturas Funcionais com a Estrutura de Projetos, esta mais focada em equipes e aquela mais focada na especialização.
Para saber um pouco mais a respeito das definições e conceituações utilizadas na solução desta questão, acesse:
https://www.facebook.com/admfederal
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O uso eficiente dos recursos, a economia de escala e o controle gerencial - Funcionais
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Na estrutura de redes o controle é menor, pois existe mais autonomia.
Outra coisa economia de escala seria em estruturas mais centralizadas
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A tendência tem sido o esforço das organizações em implementar os conceitos de equipe.
A cadeia vertical de comando constitui um poderoso meio de controle, mas seu ponto frágil é jogar a responsabilidade para o topo. A partir da década de 1990, as organizações começaram a desenvolver meios para delegar autoridade e dispersar a responsabilidade em todos os níveis por meio da criação de equipes participativas para alcançar o comprometimento das pessoas. Ou seja, a tendência é sair de uma estrutura totalmente verticalizada, baseada no princípio da unidade de comando, e adotar uma estrutura mais orgânica e flexível. A abordagem de equipes torna as organizações mais flexíveis e ágeis ao ambiente global e competitivo. Mas esse tipo de organização pode provocar a descentralização exagerada e não planejada. Enquanto os gerentes departamentais tomam decisões de acordo com os objetivos organizacionais, nem sempre os membros da equipe têm uma noção corporativa e tendem a tomar decisões que são boas para a equipe e que podem ser más para a organização como um todo.
ISTO É, A PERDA DA AUTORIDADE DE COMANDO DIFICULTA O CONTROLE GERENCIAL, POIS NÃO EVITA A AMBIGUIDADE. É POR ESSE MOTIVO A ESTRUTURA DENDE A TEM MAIS CONFLITOS.
GABARITO ERRADO
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ERRADO, ESSES MOTIVOS SAO UMA DESVANTAGEM DA estrutura de equipes
2. Aumento de tempo e recursos despendidos
em reuniões o que aumenta a necessidade de
coordenação.
3. Pode provocar a descentralização exagerada e
não planejada. Enquanto os gerentes departamentais
tomam decisões de acordo com os objetivos
organizacionais, nem sempre os membros
da equipe têm uma noção corporativa e
tendem a tomar decisões que são boas para a
equipe e que podem ser más para a organização
como um todo.
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ERRADO.
Eu consegui acertar devido ao "controle gerencial", que não existe nas estruturas em equipes, uma vez que essas estruturas são descentraizadas, o que justamente dificulta o controle.
Na verdade, todas as caracteristias citadas pela banca são exemplos das DESVANTAGENS da estrutura de equipes:
-Controle gerencial
-Uso eficiente dos recursos
-Economia de escala
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Vantagens da estrutura FUUUUUNCIONAL:
- Facilita o aperfeiçoamento dos funcionários nas suas especialidades;
- facilita a comunicação DENTRO das áreas funcionais;
- permite economia de escala e o aproveitamento dos recursos
- facilita a centralização das decisões
- linhas diretas de comunicação
GAB ERRADO
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Economia + trabalho em equipe não combinam, pois uma das desvantagens do trabalho em equipe é o alto custo.
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Economia de Escala você tem que associar SEMPRE aos primórdios da Administração Científica. Pense sempre no LUCRO, sempre na FUNCIONALIDADE.
Equipe é coisa moderna.
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Como vocês estudam pra essa matéria dos infernos???
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Creio que a questão se refere à centralização e a descentralização. E ao meu ver "estrutura de equipes está relacionada com descentralização, já primeira parte da questão se refere à centralização.
Vejamos:
O uso eficiente dos recursos, a economia de escala e o controle gerencial ( CENTRALIZAÇÃO) são exemplos das contribuições da estrutura de equipes para as organizações. ( DESCENTRALIZAÇÃO).
Gabarito: ERRADO, portanto.
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Sabe aquela questão que você não sabe nem como raciocinar ?