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Abordagem Divisional: É a organização que cria departamentos que são formados por um agrupamento de divisões separadas que são auto-suficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele, de acordo com os resultados organizacionais. VANTAGENS
- A responsabilidade é totalmente imposta ao nível de cada divisão dos departamentos para cada produto ou serviço, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento é responsável pelo seu produto ou serviço. - Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias. Ver mais: http://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao
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VANTAGENS
A responsabilidade é totalmente
imposta ao nível de cada divisão dos departamentos para cada produto ou
serviço, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada
departamento é responsável pelo seu produto ou serviço.Facilita a coordenação
interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as
diversas atividades departamentais tornam-se secundárias.Melhorias na qualidade e
facilidade de inovações, já que a concentração é em um único produto ou
serviço, cada departamento produz com melhor qualidade ou mais inovação
comparado-se a um departamento que produz diversos produtos.Permite flexibilidade, pois as
unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições
mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O
foco desse tipo de estrutura é predominante sobre os produtos e não
sobre a sua estrutura organizacional interna.As tomadas de decisões são mais
independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e necessidades
do cliente. A administração torna-se mais ampla, gerando assim
oportunidades de promoções dentro da organização.
DESVANTAGENS
Trazem elevados custos
operacionais em situações que existe estabilidade ambiental e em
organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de
produtos.Ocorre redução nas oportunidades
de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única
linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho.Existe uma dificuldade na busca
e/ou pedido de um determinado produto ou serviço, pois a distribuição é
especializada em cada departamento.Demora no reconhecimento de
melhorias, modificações ou eliminações de produtos ou serviços, pois
cada departamento é responsável pela defesa de seus produtos e serviços e
de seus próprios objetivos divisionais
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ATENÇÃO, apesar do nome DIVISIONAL, nao confunda com a departamentalização FUNCIONAL, em que realmente ocorre divisão
do departamento de acordo com sua especialização (marketing, vendas, finanças, RH, etc...)
ESTRUTURA DIVISIONAL é a famosa departamentalização por PRODUTO / SERVIÇO:
FOCO NO PRODUTO! Esforços em torno do produto.
Vantagens:
- Permite uma intensificação
de esforços e coordenação;
- Facilita a coordenação
interdepartamental, ligados ao produto.
Desvantagens:
- Enfraquece a
especialização. (departamento de RH dividido pelos vários produtos)
- Duplicação de custos;
- Enfatiza a coordenação em detrimento da especialização.
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Quando as empresas ficam maiores, com produtos e serviços diversificados e presença em vários mercados, setores e/ou países diferentes, acabam migrando para uma estrutura divisional. Nessa estrutura, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados importantes para ela. Dessa forma, cada divisão fica então quase autônoma, tendo seu próprio setor de marketing, de produção e logística, de forma a poder tomar quase todas as decisões relativas ao seu produto e mercado e atender seus respectivos clientes. Portanto, a lógica desse tipo de estrutura é uma descentralização de autonomia operacional às divisões, mas com um planejamento, coordenação e controle ainda centralizados na cúpula
FONTE: Rodrigo Rennó- Adm geral para concursos
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Departamentalização divisional: acontece quando se divide grandes organizações em diferentes divisões para cada área de negócios em que ela atua, dando a cada uma delas autonomia para definição de suas estratégias. Abaixo de cada divisão as funções administrativas são repetidas, fazendo com que cada divisão pareça com uma empresa por si só. Tipicamente fala-se em divisão por processos e por produtos. É aplicável a ambientes mutáveis e instáveis, pois faz com que cada divisão da organização passe a lidar com uma parte específica do ambiente externo. Tem a desvantagem de aumentar o custo da organização por incorrer em repetição de funções.
Prof. Carlos Xavier
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Para os não assinantes: Gabarito - CERTO
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Eu não entendi esse "produto GERAL"...
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Produto geral de cada DIVISÃO. Ou seja, cada divisão possui todos os departamentos funcionais necessários para gerar o produto ou serviço final.
Outra questão parecida:
--> Ao se departamentalizar uma organização de forma divisional, os departamentos devem ser agrupados em divisões separadas, independentes e baseados em um produto comum. CERTO
O produto é comum a cada DIVISÃO
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Nessa estrutura (DIVISIONAL). a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e/ ou mercados importantes para ela.
A lógica desse tipo de estrutura é uma descentralização de autonomia operacional às divisões, mas com um planejamento, coordenação e controle ainda centralizados na cúpula.
Resumo do Livro: Administração Geral para Concursos - Rodrigo Rennó (Pag: 122)
Ótimo livro.
Espero ter ajudado.
O simples que funciona.
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DIVISIONAL:
É a organização que cria departamentos que são formados por um agrupamento de divisões separadas que são auto-suficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele, de acordo com os resultados organizacionais.
A estrutura divisional é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente, favorecendo a coordenação entre os departamentos.
.
Certo.
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Estrutura Divisional
Nessa estrutura, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados importantes para ela.
Dessa forma, cada divisão fica então quase autônoma, tendo seu próprio setor de marketing, de produção e logística, de forma a poder tomar quase todas as decisões relativas ao seu produto e mercado e atender seus respectivos clientes.
Vantagens:
• Permite uma melhor distribuição dos riscos, pela relativa descentralização que proporciona
• Gera um aumento na velocidade de resposta aos desafios externos
• Facilita a avaliação do desempenho de cada unidade
• Possibilita maior proximidade com o cliente e suas demandas
Desvantagens:
• Pode gerar uma maior preocupação com os resultados da divisão do que da empresa como um todo
• Cria uma redundância de recursos, pois cada divisão cria suas estruturas
• Pode gerar uma disputa entre as divisões por recursos da empresa
• Gera um menor desenvolvimento técnico, pois os departamentos funcionais das divisões são menores
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✿ Estrutura Divisional ou Unidades Estratégicas de Negócios - Na estrutura divisional, a empresa desmembra sua estrutura em divisões, agregando os recursos e pessoas de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados que são considerados importantes. A vantagem deste modelo é que cada divisão funciona de maneira quase autônoma, independente, facilitando sua gestão. Cada divisão passa a ter seus próprios setores de pessoal, de marketing, e logística. Com isso, estas divisões podem escolher estratégias distintas para atingir seus objetivos. Naturalmente, estas divisões não ficam “totalmente livres” do controle da cúpula da empresa, mas encontram muita mais flexibilidade para gerir seus negócios.
Vantagens
▪ Foco no resultado;
▪ coordenação em razão do produto e serviço;
▪ favorece a inovação e crescimento.
▪ comunicação e coordenação intradepartamental e interdepartamental boa.
Desvantagens
▪ Custos elevados, duplicidade de órgãos;
▪ dificuldade de integração entre unidades.
▪ comunicação e coordenação entre as divisões é péssima.
Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime
Para Cury (2005), uma estrutura divisional compreende a divisão da estrutura organizacional existente em unidades orgânicas de maior flexibilidade operacional. O mesmo autor afirma que esse tipo de estrutura é conceituado como uma estrutura em que atividades diferentes, mas vinculadas a um objetivo final específico, são agrupadas em uma mesma unidade organizacional, geralmente denominada “divisão de produção de...”, também, denominadas de grupos e/ou departamentos.
Chiavenato (2004) define a estrutura divisional, o agrupamento de departamentos juntos, em divisões com base nos resultados organizacionais.
Cury (2005) ainda elenca uma série de características, vantagens e desvantagens da estrutura divisional. Nessa relação, no que se refere às desvantagens, ele aponta que um grupo de produtos possui pouca consideração ou integração com os outros grupos de produtos dentro da organização, dificultando a coordenação e integração entre as linhas de produtos.
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Este "geral" causou certa confusão...
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Gabarito - CERTO
Departamentalização divisional é a famosa departamentalização por produtos.
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Departamentalização FUNCIONAL: estrutura interdependente - baixa cooperação interdepartamental.
Departamentalização DIVISIONAL: estrutura independente - ótima cooperação interdepartamental.
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Não faz sentindo nenhum pra mim essa parte de coordenação interdepartamental, se cada divisão só cuida do seu produto que é totalmente diferente da outra divisão, o que coordenação entre departamentos tem a ver com isso? wtf
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Estrutura Divisional: é como se pra cada divisão eu tenha departamentos que atendem a necessidade da divisão.
Os departamentos atendem a divisão;
Muito utilizada quando eu tenho produtos diferentes em lugares diferentes e que muitas vezes exercem atividades diferentes.
A comunicação entre os departamentos é péssima. Não entendi o gabarito!!!???
Giovanna Carranza
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Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento de Estrutura Divisional, sendo mais especificamente
cobrado suas vantagens e desvantagens.
Diante disso, vamos a uma breve explicação:
A estrutura divisional é característica de grandes
organizações, com diversificadas frentes de atuação no seu entorno.
Segundo Sobral (2008), quando as empresas começam a
diversificar os produtos, as tecnologias e os mercados em que estão presentes,
torna-se necessária a criação de departamentos (divisões) capazes de lidar com
esse novo contexto.
Deste modo, nasce a estrutura divisional, que une
as tarefas em diferentes unidades semiautônomas, conforme o objetivo para o
qual concorrem: produtos, mercados ou clientes.
Na estrutura divisional organizada em divisões,
diretorias, centros de resultados, centros de lucros, unidades de negócios ou
unidades estratégicas de negócios ocorre a delegação de autoridade não
atribuída a uma função.
Sobral (2008) lista as principais vantagens e
desvantagens da estrutura divisional, que são descritas na tabela abaixo:
Ante o exposto, a questão está correta, uma vez que
é uma vantagem da estrutura divisional a ênfase no produto e nos objetivos da
divisão, favorecendo a coordenação entre os departamentos, dado que todos os
departamentos estão focados no mesmo produto ou mercado.
Fonte:
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração:
teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008.
Gabarito do Professor: CERTO.
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Gabarito: CERTO
Estrutura Divisional
Coordenação entre as divisões: é péssima
Coordenação entre os departamentos de uma mesma divisão: é boa.
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Fonte: minhas anotações
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