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Para garantia de uma maior agilidade nos contatos entre áreas técnicas especializadas distintas, a organização pública deve adotar uma estrutura organizacional funcional.
A organização linear apresenta linhas rígidas de comunicação, dificultando o contato com os especialistas. Além disso, uma de suas desvantagens é que ela não favorece a especialização, pois o chefe torna-se um generalista, devendo ter conhecimento de tudo que ocorre na organização.
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ERRADA
A organização linear apresenta linhas rígidas de comunicação, dificultando o contato com os especialistas. Além disso, uma de suas desvantagens é que ela não favorece a especialização, pois o chefe torna-se um generalista, devendo ter conhecimento de tudo que ocorre na organização.
http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/recursos-nocoes-de-administracao-publica-p-tecnico-judiciario-do-trt-es/
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A estrutura funcional é sustentada pela padronização. É caracterizada por tarefas operacionais padronizadas, pela especialização de funções, por regras e regulamentos formais, pela baixa flexibilidade, pequena interação entre departamentos, autoridade centralizada, pequena amplitude de controle e processo decisório bastante rígido. A empresa é dividida em departamentos funcionais, por exemplo, o departamento de finanças, o departamento de marketing, de recursos humanos e assim por diante. Nessa estrutura, cada departamento é responsável por suas próprias atividades, e para a comunicação inter-departamental existem procedimentos específicos a serem seguidos para que a comunicação seja facilitada e padronizada.
Algumas vantagens dessa estrutura são[editar | editar código-fonte]Há uma maior especialização por área de conhecimento, ou seja, cada departamento, como tem todo o know-how de especialistas nessa área em um mesmo ambiente, a comunicação interna é bem desenvolvida e a transferência de conhecimento é alta. Além de permitir maiores oportunidades de crescimento pessoal de cada trabalhador, dado que há quase sempre alguém que conheça tão bem ou melhor a especialidade do departamento e assim torna-se fácil o aprendizado de novas técnicas, novos procedimentos e assim por diante. As atividades de cada trabalhador são bem definidas e específicas, concentrando eficazmente as competências pessoais e facilitando o treinamento da equipe. É uma estrutura recomendada para empresas cuja área de atuação permitam que seus produtos ou serviços não precisem ser modificados no curto prazo, e para ambientes de mercado estáveis.
Algumas desvantagens dessa estrutura são[editar | editar código-fonte]Há uma grande necessidade de se ter diretores que coordenem as atividades entre os departamentos, e exige um trabalho difícil de sinergia interdepartamental. Torna-se mais difícil se adaptar a mudanças externas e fragiliza a flexibilidade da organização, por causa da forte concentração e o foco intradepartamental. Os trabalhadores podem acabar focando demais nos objetivos do departamento, dando menos ênfase aos objetivos e estratégias globais da empresa.
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Organização linear ou militar
É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na
autoridade linear, que é uma decorrência do princípio da unidade de comando:
significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus
subordinados e que ele não a reparte com ninguém. É uma forma de organização
típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações.
Características da Organização linear:
·
Autoridade
linear ou única: decorre da aplicação do princípio da unidade de comando
pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva sobre seus subordinados.
·
Linhas
formais de comunicação: as comunicações entre as pessoas ou unidades são
feitas unicamente por meio de linhas existentes no organograma, sendo uma
ligando à posição superior, representando sua responsabilidade perante o
escalão mais alto e outra para baixo, representando sua autoridade perante o
escalão mais baixo.
·
Centralização
das decisões: como o terminal da comunicação liga a posição subordinada ao
seu superior, e assim sucessivamente, acontecendo que a autoridade linear que
comanda toda a empresa centraliza-se no topo do organograma.
·
Formato
piramidal: em decorrência da centralização da autoridade no topo da
organização, da cadeia escalar e da unidade de comando, a organização linear
apresenta uma conformação tipicamente piramidal. À medida que se sobe na escala
hierárquica, diminui o número de unidade ou posições em cada nível.
Vantagens da organização linear:
ü
estrutura simples e de fácil compreensão,
ü
clara delimitação das responsabilidades dos
órgãos e uma notável precisão de jurisdição;
ü
facilidade de implementação;
ü
estabilidade;
ü
tipo de organização indicado para pequenas
empresas.
Desvantagens
da organização linear:
ü
estabilidade e constância das relações formais;
ü
autoridade linear baseada no comando único e
direto;
ü
a organização linear exagera a função de chefia
e de comando;
ü
a unidade de comando torna o chefe um
generalista que não pode se especializar em nada;
ü
à medida que a empresa cresce, a organização
linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação;
ü
as comunicações por serem lineares, tornam-se
demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.
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Pessoal, POR FAVOR! Vamos evitar as REPETIÇÕES DESNECESSÁRIAS!
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Não devemos nos preocupar com "repetições" aqui. As pessoas devem escrever o que consideram necessário, claro, desde que seja a respeito da questão. Até porque cada um tem um jeito particular de expor as ideias, mesmo que alguém já tenha comentado sobre o tema. Isso de se preocupar com as chamadas repetições pode constranger as pessoas a comentar, o que empobrece a discussão. Quem ficar satisfeito com apenas alguns comentários, é só seguir em frente, ir para outra pegunta.
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Quem está preocupado com as repetições pode fazer assim: leia o primeiro comentário e depois já pode pular pra próxima questão.
Flws, Wlws
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Quanto mais comentários melhor. MUITO MELHOR. O debate fica rico.
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Após fazer umas 100 questões, acabei lendo a palavra "contato" como "contrato". God!
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Caramba! Também li contato ao invés de contrato. O Cespe me pegou nessa, he he.
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Taíze, lindo seu cãozinho.
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ERRADA.
A organização linear é justamente a que dificulta o fluxo de comunicação com os demais órgãos. Essa organização não se torna muito flexível. Assim, estas estruturas se adaptam melhor a ambientes estáveis.
RENNÓ
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https://www.youtube.com/watch?v=HMTyC7MFIBE
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A Estrutura Organizacional Linear é lenta por conta da sua Centralização.
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André J,
Não vejo por este lado.
Quando pedimos para não repetir os comentários o que na verdade queremos é simplemente que as pessoas postem um modo diferente de entender/pensar a questão ou o assunto.
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Ao meu ver a questao é ERRADA, pois na organização linear, apensar das informações serem mais rapidas, as pessoas não são especializadas, pois o poder e centralizado no diretor.
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ERRADA - ESTRUTURA LINEAR - à medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação; as comunicações por serem lineares, tornam-se demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.
FUNCIONAL - As comunicaçoes sao diretas, sem intermediaçoes, e com isso, mais rápidas e menos suscetíveis à distorçoes de transmissoes.
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A estrutura linear tem muitos níveis e é mais centralizada e tem maior rigor no controle. A estrutura que favorece a agilidade do contato é a funcional pois tem linhas de comunicação diretas.
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A estrutura linear preconiza que a comunicação entre as pessoas deve ser
apenas formal – hierárquica.
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Lembre-se: a organizacão linear é altamente hierarquizada.
Como exemplo claro temos o que ocorre nas Forças Armadas.
Como grande desvantagem desse sistema temos a burocracia e a centralização para a tomada de decisões, o que torna o desempenho das atividades menos dinâmico e menos ágil que em outras formas de organização.
ASSERTIVA ERRADA.
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Estruturas Organizacional - Tradicional
Linear / CLÁSSICA / Militar
# Utiliza uma linha única de autoridade e responsabilidade
CArActerísticas : Fácil construção, unidade de comando , dependência de especialização externa, centralização das decisões, formato piramidal.
Desvantagem: Excesso de formalismo, Processo de tomada de decisão lento, dificuldades para mudanças e inovação, exigências de chefia de alto valor.
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Linear - Forma de hierarquia
Staff - Profissional especializado
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ERRADA
LINEAR: NÃO HÁ MARGEM PARA SUGESTÕES TÉCNICAS (ORGANIZAÇÃO ALTAMENTE HIERARQUIZADA)
FUNCIONAL: COMUNGAM OPNIÕES TÉCNICAS (DIVISÃO DE ESPECIALIDADES)
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Gabarito Errado.
Principais tipos de Organização Clássica:
Linear: Autoridade linear/única;
Linhas formais de comunicação;
Centralização das decisões;
Formato Piramidal
Funcional: Autoridade funcional ou dividida;
Linhas direta de comunicação;
Descentralização das decisões
Linha-Staff: Fusão da estrutura linear com a funcional;
Coexistência entre as linhas formais de comunicação
com as linhas diretas de comunicação;
Hierarquia e especialização reunidas
Fonte: Estratégia Concursos
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1.1. Linear (piramidal):
1.1.1. Hierarquia
1.1.2. Cadeia escalar
1.1.3. Unidade de comando – para cada indivíduo terá um único chefe.
1.1.4. Interesses gerais se sobrepõem aos individuais;
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Para garantia de uma maior agilidade nos contatos entre áreas técnicas especializadas distintas, a organização pública deve adotar uma estrutura organizacional não linear ou funcional.
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A estrutura FUNCIONAL é a mais indicada para esse tipo de situação.
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ERRADO
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As
organizações lineares ou hierárquicas possuem a autoridade centralizada em
apenas um cargo, linhas formais de comunicação e centralização de decisões.
Essa estrutura adapta-se melhor em ambientes mais estáveis. Porém sofrem com a
demora na tomada de decisão, haja vista possuir alta cadeia hierárquica.
,
Por outro
lado, as organizações horizontalizadas são caracterizadas pela descentralização
de competências e pela cadeia horizontal de comando. Essa característica faz
com que ocorra uma descentralização na tomada de decisão e, consequentemente,
um aumento da quantidade de subordinador sob tutela. Porém, as decisões são
mais ágeis.
Em face do
exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois estruturas
lineares dificultam os contatos entre as áreas.
Gabarito do
Professor: ERRADO.
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ESTRUTURA FUNCINAL
Utilizada na atualidade e na especificação, e nessa estrutura cada setor pode trocar informações para que possam alcançar seus objetivos. Adequada para ambientes mais simples e estáveis.
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Erro da questão, DEVE