Questões de Estrutura Organizacional na Administração Pública

Questão 25909

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-PA
• Ano: 2007
• Provas: CESPE - 2007 - TRE-PA - Analista Judiciário - Área Administrativa; CESPE - 2007 - TRE-PA - Analista Judiciário - Área Administrativa - 1
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Uma recente abordagem de organização é a chamada rede dinâmica. A estrutura em rede - network organization - apresenta vantagens e desvantagens. Assinale a opção em que a característica apresentada está associada a uma entidade estatal com dimensões transnacionais.

• A. Em condições de falta de concorrência, a entidade perde competitividade em escala global, o que compromete a qualidade e implica elevação nos preços dos seus produtos e serviços.
• B. O controle global é mais rígido, pois cada dirigente coordena o conjunto das operações da entidade em sua respectiva unidade.
• C. O grau de lealdade dos empregados é menor em razão da facilidade de substituição do pessoal por outros contratados, o que enfraquece a cultura corporativa.
• D. O potencial de falhas é reduzido, em razão dos compromissos assumidos pelos subcontratados, sobre os quais se exerce um controle direto.
• E. A flexibilidade da força de trabalho é reduzida, em razão das rápidas mudanças que se processam nos produtos e processos empregados, assim como os locais de atuação.

Gabarito: C

Comentários

• D – Em redes: essa estrutura (network) desagrada as funções
  principais da organização, transferindo-as para empresas separadas que são interligadas através de uma pequena organização coordenadora, que passa a ser o núcleo central. Coca-Cola, Pepsi e Mc Donald’s são empresas organizadas em rede no mundo todo.
  
  A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira
  com que ela faz seus negócios, trata seus clientes e funcionários, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e o grau de lealdade expresso por seus funcionários a respeito da empresa.
  
  
• alguém poderia explicar melhor essa questão?
  obrigada!
• N ENTENDI NADA!!!
  ALGUÉM PODERIA ESCLARECER ESSE EMARANHADO DE INFORMAÇÕES?
• Eu também não entendi NADA!rs
  
  Help!
• Também fiquei meio tonto com tanta informação, mas é assim mesmo na Administração. Mas dá para resolver com um pouco de atenção:b) Não há relação entre o início da frase e o que vem depois da vírgula. Como posso dizer que o controle global é mais rígido e dizer que é assim porque o dirigente coordena a sua unidade em nível local. Não tem lógica para uma empresa transnacional, genericamente falando.d) Numa organização com dimensões transnacionais o potencial de falhas é maior mesmo se considerando o compromisso dos subcontratados ou mesmo um controle direto tendo em vista o componente da dimensão per si.e) Ora se é uma organização de dimensões transnacionais em princípio as mudanças não podem ser rápidas mesmo que haja uma dinamicidade nos produtos e processos empregados. Lembremo-nos da cultura organizacional e do tamanha da empresa, que mesmo ligada ppor um network organization necessita de recursos humanos para internalizar, que seja os produtos e processos. a) Nesse item não concordei com a entidade perde competitividade em escala global por falta de concorrência na medida que em sendo transnacional pode relocalizar o mercado principal de seu produto. É uma frase que pode ter uma certa coerência.Só fica o item "c". Em princípio numa transnacional, com network organizacion os vínculos são diferenciados e a amplitude de oportunidades são muitas o que favorece a substituição e uma menor cultura corporativa.

• a) Em condições de falta de concorrência, a entidade perde competitividade em escala global, o que compromete a qualidade e implica elevação nos preços dos seus produtos e serviços. ERRADO! A estrutura em redes proporciona competitividade em escala global. Mesmo em pequenas organizações, ela permite utilizar recursos em qualquer lugar e alcançar melhor qualidade e preço, bem como distribuir e vender os produtos e serviços no mundo todo.
  b) O controle global é mais rígido, pois cada dirigente coordena o conjunto das operações da entidade em sua respectiva unidade. ERRADO! A estrutura em redes não requer hierarquia, nem grandes equipes de administradores. Podem ter apenas dois ou três níveis de hierarquia, comparados aos dez ou mais níveis nas organizações tradicionais. A administração não tem, o controle de todas as operações de imediato, pois dependem de contratos, negociação e mensagens eletrônicas para reunir todas as partes.
  c) O grau de lealdade dos empregados é menor em razão da facilidade de substituição do pessoal por outros contratados, o que enfraquece a cultura corporativa. CORRETO! Há muita variedade de trabalho e existe elevada incerteza quanto aos serviços contratados, o que pode fazer com que os empregados imaginem que podem ser substituídos, a qualquer momento, por novos contratos de serviços.
  d) O potencial de falhas é reduzido, em razão dos compromissos assumidos pelos subcontratados, sobre os quais se exerce um controle direto. ERRADO! Não há esse controle direto, além do que a organização precisa desenvolver uma cultura corporativa coerente e obter comprometimento das pessoas.         

  e) A flexibilidade da força de trabalho é reduzida, em razão das rápidas mudanças que se processam nos produtos e processos empregados, assim como os locais de atuação.ERRADO! A flexibilidade é alta, pois há permanente mudança e variedade do trabalho. Portanto, a organização precisa se atualizar e capacitar continuamente seus funcionários para adquirir as novas habilidades e capacidades.

• GABARITO: C
  
  Fonte: Chiavenato, Idalberto. Administração nos Novos Tempos.
  
  Limitações da abordagem de redes:
  
  1. falta de controle local: a administração não têm o controle de todas as operações em suas mãos, pois depende de contratos, coordenação, negociação e mensagens eletrônicas para juntar todas as coisas.
  
  2. risco de perdas: existe a possibilidade de perder negócios se uma organização subcontratada falha ou deixa de entregar o trabalho planejado.
  
  3. incerteza: existe elevada incerteza quanto aos serviços contratados de outras organizações e que estão fora do controle da organização.
  
  4. fraca lealdade dos funcionários: os empregados podem achar que poderiam ser substituídos por novos contratos de serviços. A organização em redes precisa desenvolver uma cultura corporativa coesa e ganhar o comprometimento das pessoas.
  
  5. necessidade de atualização do pessoal: como os produtos e mercados mudam, a organização precisa atualizar e capacitar continuamente seus funcionários para adquirirem novas habilidades e capacidade.

• Exemplo: essa estrutura (network) desagrega as funções principais da organização, transferindo-as para empresas separadas que passam a ser o núcleo central. Coca-Cola, Pepsi e Mc Donald’s são empresas organizadas em rede no mundo todo.
  

• Limitações da abordagem de redes:

  1. falta de controle local: a administração não têm o controle de todas as operações em suas mãos, pois depende de contratos, coordenação, negociação e mensagens eletrônicas para juntar todas as coisas.

  2. risco de perdas: existe a possibilidade de perder negócios se uma organização subcontratada falha ou deixa de entregar o trabalho planejado.

  3. incerteza: existe elevada incerteza quanto aos serviços contratados de outras organizações e que estão fora do controle da organização.

  4. fraca lealdade dos funcionários: os empregados podem achar que poderiam ser substituídos por novos contratos de serviços. A organização em redes precisa desenvolver uma cultura corporativa coesa e ganhar o comprometimento das pessoas.

  5. necessidade de atualização do pessoal: como os produtos e mercados mudam, a organização precisa atualizar e capacitar continuamente seus funcionários para adquirirem novas habilidades e capacidade.

• Achei que estava falando sobre a administração pública, então descartei a letra C, tendo em vista que os servidores públicos geralmente ficam anos no serviço público...

  Na classificação da questão está como Administração Pública...

Questão 35479

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-MT
• Ano: 2005
• Provas: CESPE - 2005 - TRE-MT - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: A reforma burocrática e a criação do Dasp; Estrutura Organizacional na Administração Pública; Histórico, Reformas e Evolução da Administração Pública no Brasil; Tentativas de modernização, o DL no 200/1967 e o PND – Plano Nacional de Desburocratização

A respeito da estrutura e do funcionamento do serviço público no Brasil, julgue os itens subseqüentes.

I O Programa Nacional de Desburocratização tinha como característica a simplificação de procedimentos, documentos e decretos.
II O texto constitucional de 1988, entre outras mudanças, trouxe inovações para o setor público brasileiro, a exemplo da descentralização de recursos orçamentários e da execução de serviços públicos para estados e municípios.
III A década de 30 do século passado caracterizou-se por uma significativa centralização no nível político e econômico, modelo clássico de Estado autoritário, e a condução do início do processo de modernização e industrialização do país, no qual o DASP foi o órgão central coordenador do processo de modernização.
IV O governo de Fernando Collor caracterizou-se pela extinção de órgãos, corte de pessoal e pelo programa de privatização de empresas estatais.
V O governo de Fernando Henrique Cardoso possibilitou a flexibilização das relações de trabalho no setor público.

A quantidade de itens certos é igual a

• A. 1.
• B. 2.
• C. 3.
• D. 4.
• E. 5.

Gabarito: E

Comentários

• Me corrijam se eu estiver errado. Justificativas para cada afirmativa:
  
  Afirmativa I
  De acordo com o Decreto nº 83.936, de 6 de setembro de 1979, Caput
  b) que a excessiva exigência de prova documental constitui um dos entraves à pronta solução dos assuntos que tramitam nos órgãos e entidades da Administração Federal;
  
  Art 2º As declarações feitas perante os órgãos ou entidades da Administração Federal Direta e Indireta serão suficientes, salvo quando a exigência de prova documental constar expressamente de lei, e reputar-se-ão verdadeiras até prova em contrário.
  
  Afirmativa II
  "descentralização de recursos orçamentários"
  Art. 37, XXII, § 8º ??? Essa eu estou em dúvida
  
  "execução de serviços públicos para estados e municípios"
  Art. 175. Incumbe ao Poder Público, na forma da lei, diretamente ou sob regime de concessão ou permissão, sempre através de licitação, a prestação de serviços públicos.
  Art. 241. A União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios disciplinarão por meio de lei os consórcios públicos e os convênios de cooperação entre os entes federados, autorizando a gestão associada de serviços públicos
  
  Afirmativa III
  Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, 1995
  "A implantação da administração pública burocrática é uma conseqüência clara da emergência de um capitalismo moderno no país. Com o objetivo de realizar a modernização administrativa, foi criado o Departamento Administrativo do Serviço Público - DASP, em 1936."
  
  Afirmativa IV
  Piovesan, Márcia Franke. A construção política da Agência Nacional de Vigilância Sanitária.
  (...)assume, em 1990, Fernando Collor de Mello. Adota medidas econômicas drásticas para a estabilização da economia, abre o país às importações, estremece a Administração Pública com a extinção de órgãos, estimula o processo de privatizações(...)
  
  Afirmativa V
  Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, 1995
  
• Alguém me explique de onde tiraram que a instituição da reforma burocrática de 1930 tem a ver com Estado autoritário...Quem souber favor deixar recado no meu perfil.

• Eu achava que a modernização e industrialização do país começou nos anos 50 com o famoso "50 anos em 5" de JK.

• Foi no governo (autoritário) do Presidente Getúlio Vargas que foi implantada a administração burocrática para combater a administração patrimonialista.

  Nesse mesmo governo, deu-se a criação do DASP, Petrobras, CSN (Cia Siderúrgica Nacional), CLT (consolidação das leis trabalhistas), etc.

  Realmente, foi o início da modernização e industrialização do país.

  Errei a questão porque desconfiei do PND ter relação com decretos.

   

• Questão que exige do candidato, além de conhecimento de leis e doutrinas, conhecimento geral, acertei a questão somente utilizando conhecimento geral ! 
• A flexibilização das relações de trabalho no setor público a que se refere o item V pode ser entendido como a fase pós Collor, em que ocorreu corte de pessoal em massa, no governo FHC com as práticas de terceirização. Nesse sentido, Jinkings afirma que: 
  
  "A reestruturação do sistema bancário brasileiro aprofundou-se especialmente após a implementação do programa de estabilização monetária conhecido como Plano Real, em meados dos anos 1990. De modo semelhante aos processos desencadeados nos países capitalistas centrais ao longo da década 1980, no Brasil os “ajustes” no sistema bancário direcionam-se para a redução de custos operacionais – apoiada na intensificação tecnológica e na terceirização – e a concepção de novas estratégias mercadológicas, baseadas na diversificação e sofisticação de produtos e serviços 
  (2006: p. 193)."
• descordo do Item II, não foi em todo setor público que a CF/88 trouxe inovações, ao igualar as normas rígidas da administração direta à administração indireta, foi considerado um retrocesso na administração pública.
  
  A descentralização começou com o Decreto Lei 200. 
  
  segue uma questao do cespe acerca do enunciado, onde o gabarito foi considerado ERRADO (veja q era uma prova do tribunal de contas estadual, e não um concurso de porteiro de cemitério)
  
  

  (CESPE - TCE-AC / ACE ADMINISTRAÇÃO - 2006) A Constituição de 1988 promoveu um avanço significativo na gestão pública, concedendo mais flexibilidade ao aparelho estatal.

   

  A Constituição de 88 não concedeu mais flexibilidade ao aparelho estatal, muito pelo contrário. A CF88 engessou a administração pública ao conceder estabilidade a milhares de celetistas, passar a exigir os mesmo procedimentos burocráticos da administração indireta que já eram cobrados da administração direta e retirar sua autonomia (principalmente em gestão de pessoas e no processo de compra), aumentando a centralização administrativa. O gabarito é questão errada.

• LETRA E
  
  I O Programa Nacional de Desburocratização tinha como característica a simplificação de procedimentos, documentos e decretos.
  http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/D83740.htm
  
  II O texto constitucional de 1988, entre outras mudanças, trouxe inovações para o setor público brasileiro, a exemplo da descentralização de recursos orçamentários e da execução de serviços públicos para estados e municípios.
  http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/revista/Rev_01/Reforma%20Administrativa.htm
  
  III A década de 30 do século passado caracterizou-se por uma significativa centralização no nível político e econômico, modelo clássico de Estado autoritário, e a condução do início do processo de modernização e industrialização do país, no qual o DASP foi o órgão central coordenador do processo de modernização.
  http://www.servidor.gov.br/institucional/historico_DASP.htm
  
  IV O governo de Fernando Collor caracterizou-se pela extinção de órgãos, corte de pessoal e pelo programa de privatização de empresas estatais.
  http://pt.wikipedia.org/wiki/Fernando_Collor_de_Mello
  
  V O governo de Fernando Henrique Cardoso possibilitou a flexibilização das relações de trabalho no setor público.
  http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-69092005000300008
  
  
  * Leandro: concordo contigo! sempre entendi que a CF/88 teve essas características que você citou.

• Item II:

  O texto constitucional de 1988, entre outras mudanças, trouxe inovações para o setor público brasileiro, a exemplo da descentralização de recursos orçamentários e da execução de serviços públicos para estados e municípios.
  

  A descentralização a que o item se refere é a descentralização política e não a descentralização administrativa. Realmente, a CF/88 promoveu uma grande descentralização política. Porém, do ponto de vista administrativo, passou a construir um grande retrocesso burocrático (centralização administrativa) na história brasileira.

• Não considerei a II correta. A CF/88 não foi um retrocesso???

• Desconfio que o correto seria o item II está errado. Este item da a idéia de que houve uma descentralização administrativa e como consequência uma maior autonomia. Porém, não foi isso que ocorreu. CF 88 trouxe descentralização POLÍTICA, porém, em termos de gestão houve um engessamento da máquina pública. 

• Sobre o Item II: CERTO

   

  A ênfase na descentralização do texto constitucional de 1988 é bastante expressiva, traduzindo-se não só por ação legislativa concorrente entre os níveis de governo, como por delegações de competências e atribuições aos estados e municípios. Inúmeras ações desses níveis de governo são ampliadas em relação aos textos constitucionais anteriores, com maiores responsabilidades e prerrogativas atribuídas aos mesmos. Assim, aumenta o poder legiferante dos estados e dos municípios em aspectos tão variados como saúde, educação, preservação da natureza, patrimônio artístico e cultural. Novas competências são estabelecidas em assuntos de interesse local também na tributação, na aplicação de receitas, na organização do território. Na área social as mudanças são altamente expressivas, estabelecendo novas responsabilidades e também prerrogativas diversas em relação à saúde, à educação, ao meio ambiente, à assistência social.

   

  Resumindo, o item II afirma que houve delegação de recursos e serviços para o estados e municípios, correto como explicado acima. Importante destacar que a centralização administrativa do poder estatal permanece, afinal, estamos falando de estados e municípios. Perceba que não foi citado na questão, por exemplo, que existiu flexibilização do aparelho estatal, o que a tornaria incorreta. 

   

  Caso, ainda assim, tenha permanecido a dúvida sobre o tema, segue o link do próprio senado federal que dispõe exatamente sobre o tema abordado pela questão. 

   

  Fonte: https://www12.senado.leg.br/publicacoes/estudos-legislativos/tipos-de-estudos/outras-publicacoes/volume-v-constituicao-de-1988-o-brasil-20-anos-depois.-os-cidadaos-na-carta-cidada/seguridade-social-descentralizacao-da-saude-pos-constituicao-de-1988

• 4 – “O governo de Collor, lançou o discurso da desestatização, da desregulamentação, da liberalização de preços e salários e da abertura da economia. Apontava para um modelo de Estado Neoliberal, submetendo-se, inclusive, às recomendações do Consenso de Washington, com vistas a conter a inflação e estabilizar a moeda.

  ...

  Operou severos cortes de pessoal fechou vários órgãos e entidades e deu novos contornos ao programa de privatização, através da Lei 8031/90, que criou o PND – Programa Nacional de Desestatização.

  ...

  O maior problema é que muitos órgãos que foram fechados eram indispensáveis, ocasionando um desmantelamento da máquina pública, sobretudo do aparelho de promoção cultural. Além disso, as demissões em massa de servidores, num período recessivo, foram promovidas sem qualquer planejamento que distinguisse necessidades, gerando uma grande desmoralização da burocracia e dos servidores públicos”.

   

  5 – “As ações, num primeiro momento, voltaram-se para a privatização, descentralização, desregulamentação e, num segundo momento, para a estruturação administrativa, que teve como eixo a criação das agências reguladoras, agências executivas e organizações sociais.

  ...

  O desafio que se colocava para a nova administração pública era como transformar estruturas burocráticas, hierarquizadas e que tendiam a um processo de insulamento, que concentrava e centralizava funções e se caracterizava pela rigidez dos procedimentos e excesso de normas e regulamentos, em organizações flexíveis e empreendedoras”.

   

  MOREIRA, Elisabete de Abreu e Lima. Administração geral e pública. Salvador: Juspodivm, 2018. Com adaptações.

• 1 – “Programa Nacional de Desburocratização – PrND –  com o Ministro Hélio Beltrão, que visava a ‘simplificação e a racionalização das normas organizacionais de modo a tornar os órgãos públicos mais dinâmicos e ágeis’, além de uma aproximação entre o Estado e a sociedade, dinamização e simplificação dos processos administrativos e do funcionamento da administração federal, descentralização de autoridade, promoção da eficiência, valorização do cidadão e estímulo aos empreendimentos privados, a exemplo da edição do Estatuto da Microempresa (desburocratizante e desestatizante)”.

   

  2 – “Foram introduzidos também, por meio da Constituição, os princípios da descentralização político-administrativa e de participação, por intermédio do processo de municipalização, como nova ferramenta de gestão, que reconheceu o Município como instância administrativa e de formulação de normas para as políticas públicas, além de ter resgatado a importância da função de planejamento, como instrumento de gestão.

  ...

  No entanto, não se pode falar em avanços administrativos através da CF 88. Ao contrário, os legisladores de 1988 promoveram um grande retrocesso burocrático na máquina pública, com uma grande centralização administrativa”.

   

  3 – “A implantação do DASP foi um marco na introdução do modelo clássico ou racional legal na administração pública, caracterizado pelos princípios do tipo ideal de burocracia de Max Weber: a impessoalidade, a centralização, o formalismo, o sistema e mérito e a profissionalização, a ideia de carreira, a hierarquia funcional e a separação entre o público e o privado”.

• Gabarito E:

   

  Inclusive, esta é uma ótima questão para revisão!

   

  Quanto à II, A CF/88 retrocedeu em relação à CENTRALIZAÇÃO ADMINISTRATIVA, mas foi progressiva em relação à DESCENTRALIZAÇÃO POLÍTICA (que é a delegação da implantação de políticas públicas,serviços, entre outras funções estatais aos estados e minicípios).

   

  Portanto, a CF/88 não representa somente retrocesso, mas também, progresso!

   

  Bons estudos!

• Não entendo como a II possa tá certa. Constituição de 88 foi um grannde retrocesso na maquina pública.

• LETRA E

•  

  II - O texto constitucional de 1988, entre outras mudanças, trouxe inovações para o setor público brasileiro, a exemplo da descentralização de recursos orçamentários e da execução de serviços públicos para estados e municípios. (ERRADA)

  Na verdade na CF 88, a administração pública retrocedeu e a descentralização foi politica e não administrativa.

  #naodesista

Questão 47452

• Banca: ESAF
• Órgão: MPOG
• Ano: 2009
• Provas: ESAF - 2009 - MPOG - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - Prova 2
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Um processo de mudança organizacional cujo objetivo prioritário seja perseguir, de um lado, a motivação, atitudes, comportamentos individuais, satisfação pessoal e profissional e, de outro lado, a coesão e a identidade interna, introduzindo novos valores e hábitos a serem compartilhados coletivamente, deve ser analisado sob a ótica das seguintes perspectivas:

• A. humana e política.
• B. cultural e política.
• C. humana e estrutural
• D. cultural e estrutural.
• E. humana e cultural.

Gabarito: E

Comentários

• Letra E
  
  É preciso ficar atento ao que o enunciado da questão diz, vejamos:
  
  Um processo de mudança organizacional cujo objetivo prioritário seja perseguir, de um lado, a motivação, atitudes, comportamentos individuais, satisfação pessoal e profissional e, de outro lado, a coesão e a identidade interna, introduzindo novos valores e hábitos a serem compartilhados coletivamente (...)
  
  Humana
  
  Cultural 

• "Valores e Hábitos" estão relacionados diretamente à Cultura.

• LETRA E: humana e cultural.

  Um processo de mudança organizacional cujo objetivo prioritário seja perseguir, de um lado, a motivação, atitudes, comportamentos individuais, satisfação pessoal e profissional e, de outro lado, a coesão e a identidade interna, introduzindo novos valores e hábitos a serem compartilhados coletivamente, deve ser analisado sob a ótica das seguintes perspectivas:

   

• - Humana, que se relaciona com aspectos individuais, incluindo motivação e comportamento;

  - Cultural, que trata do compartilhamento de valores e hábitos, os quais ajudam a definir a identidade organizacional - ou seja, a cultura da organização.

• Perspectiva humana: Motivação, atitudes, comportamentos individuais, satisfação pessoal e profissional. (intrinsico à cada ser humano).

   

  Perspectiva cultural: A coesão e a identidade interna, introduzindo novos valores e hábitos a serem compartilhados coletivamente (fatores extrinsicos de coletividade).

  Gb E

Questão 55849

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: STF
• Ano: 2008
• Provas: CESPE - 2008 - STF - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Acerca das características básicas das organizações formais
modernas, julgue os itens subseqüentes.

Considere-se que uma repartição pública atua na elaboração de pareceres, editais e estudos e é composta por seção de pareceres, seção de editais e seção de estudos. Nesse caso, é correto afirmar que o critério de departamentalização adotado é o matricial.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Suponho que seja departamentalização por proceso.
• Departamentalização matricial: há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa. Geralmente, essa sobreposição refere-se à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos.No caso acima, acedito, estar mais para departamentalização por processos.
• A questão aborda características da orientação funcional. A matricial é a junção da orientação a função e a projeto em uma empresa.
• Acredito que seja DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO, pois cada seção tem um administrador de projeto para chefiar a equipe que trabalha em determinada seção, com plena autoridade sobre seus membros para atividade específica. Que é o inverso da DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR MATRIZ, na qual o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe.
• Trata-se, aqui, de departamentalização por processos - aqui administra-se a organização como um conjunto de processos interligados e não como um conjunto de departamentos independentes (caso da funcional)
• Colegas,Me desculpem, posso estar equivocado, mas ficou claro para mim que a departamentalização em questão é a por produto ou serviço, pois está clara a segmentação da repartição pela oferta de serviço ou produto, quais sejam: pareceres, editais e estudos.até a próxima!!!!Raimundo Santos

•  CERTO DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE MATRIZ: A Departamentalização de matriz é semelhante à de projeto, com uma exceção principal. No caso da Departamentalização de matriz, o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe. Em lugar disso, a organização do administrador de projeto é sobreposta aos vários departamentos funcionais, dando a impressão de uma matriz.

  A organização de matriz proporciona uma hierarquia que responde rapidamente às mudanças em tecnologia. Por isso, é tipicamente encontrada em organização de orientação técnica,

• Acho que a dúvida de muitos é:

  Como de fato diferenciar a deparatamentalização por "Processo" da de "Serviço"?

   

• ERRADA
  

  Concordo com Raimundo, a do caso em tela é a por produto ou serviço:

  Quando a empresa trabalha com vários produtos ou serviços que apresentam diferenças importantes entre si, pode ser melhor administrar cada um individualmente. Essa escolha resulta em uma estrutura organizacional em que a responsabilidade é dividida, usando o produto ou serviços como critério. Cada unidade de trabalho tem responsabilidade e autoridade sobre um grupo de operações ou sobre a totalidade das operações relativas a um produto ou serviço.
  

  Fonte: LFG.

• Divide a empresa em unidades de produçãoEsse tipo é indicado para situações onde a flexibilidade é exigidafeito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos

  produtos ou serviços

  da organização

   

   

   

   

   

   

  DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS

   

• Bom, está claro que a questão é incorreta.

  Mas a discussão aqui é a respeito de qual tipo de departamentalização trata a questão.
  

  Na minha opinião, em concordância com vários colegas, acredito que se trata da classificação por produtos ou serviços.

  
  

   

• departamentalização funcional: é formada pelo somatório das atividades semelhantes e de acordo com os objetivos da organização;

  departamentalização por produto: é próprio de empresas que fabricam ou comercializam diversos artigos;

  departamentalização geográfica: agrupa as atividades de acordo com o local de realização do trabalho;

  departamentalização por clientela: possui a estrutura totalmente centrada na satisfação do cliente;

  departamentalização por processo: é a quebra do produto em partes sequenciais, de que se vão ocupar as pessoas encarredas de sua montagem e manutenção;

  departamentalização por projetos: adapta a estrutura da empresa aos projetos que ela se propõe a construir;

   

  portanto o critério de departamentalização acima é funcional, pois os itens acima são funções:  seção (função de emitir) pareceres, seção (função de preparar) editais, seção (função de preparar) estudos, etc.....

• Concordo com a "Tatiflores" (comentário abaixo) de que a questão trata na verdade do critério funcional, tendo em vista que a ELABORAÇÃO  de pareceres, editais e estudos integra a própria atividade da repartição pública. Não pode ser considerado como critério departamentalização de produtos ou serviços (o cerne dos questionamentos abaixo), porquanto as atividades exercidas INTEGRAM a atividade funcional e, ainda, como se percebe, cada departamento exerce uma função específica.

   

• Errada.

  Departamentalização por Processo, onde pessoas e recursos são alocadas de acordo com o fluxo de trabalho. 
   

• A departamentalização em questão é FUNCIONAL, pois nessa empresa será necessário a atuação de especialistas para cada área que ela foi dividida. Por exemplo, certamente na área de PARECERES a empresa necessitará JURISTAS especializados, assim como na área de estudos, que demandará profissionais de PESQUISA especializados... 

• Por processos:  departamentalização de acordo com o fluxo de
  trabalho. Diferente dos projetos, que possuem tempo determinado,
  os processos são contínuos. Divisão de secagem, divisão de moagem,
  divisão de expedição. É como se pegássemos a produção de um bem
  e dividíssemos em etapas. Cada etapa é uma unidade.
  É o que dispõe a questão.

• É notável que a questão está errada!
  
  E quando a banca menciona ´´ ...atua na elaboração de pareceres, ... `` , infere-se que os pareceres, editais e estudos são as efetivas razões de ser do respectivo órgão, ou seja, o PRODUTO.
  
  Portanto, acredito que o tipo de departamentalização da questão seja POR PRODUTO.

• A questão se refere à Departamentalização Funcional, o que está confundindo os estudantes é que a banca confundiu com a ESTRUTURA Matricial. A questão pede o tipo de DEPARTAMENTALIZAÇÃO e não o tipo de ESTRUTURA!
• Galera a referida departamentalização é a funcional sem sombras de dúvidas... Vamos por parte:
  Departamentalização funcional --> características --> As atividades são agrupadas por atividades ou funções, a divisão interna do trabalho ocorre por especialidade... O que confirma o enunciado, a questão fala que a repartição pública é dividida por seção uma de parecer outra de editais e estudos, o que deduz que cada um fica no seu quadrado, e pressupõe que as pessoas sejam especializadas em suas funções, essas atividades ocorrem de forma continuada e rotineira, pois todos a de convir que essa atividades citadas na acertiva são atividades elementares para o bom funcionamento da organização, sendo assim fica fácil de deduzir que seja uma departamentalização indicada para funções específicas....   
• tal estrutura caraterizada acima nao e matricial e sim :
  a chamada linha etaff que se caracteriza justamente por elaborar pareces consutas tecnicas para a realizacao de determinadas atividades.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  fonte: proff - paulo lacerda grancursos
• Na questão só precisaríamos saber que não é matriial, e tá fácil né! :D

• A questão fala sobre o DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES: A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante.

• 1 • Q18613 •   Prova(s): CESPE - 2008 - STF - Técnico Judiciário - Área Administrativa

  A repartição pública que trata do recebimento e encaminhamento de requerimentos recebidos e é composta por seção de protocolo, seção de despacho, seção de análise jurídica e seção de expedição de pareceres adota o critério de departamentalização por processo. CERTO

• ERRADO. 

  Por produto/serviço

  
  

• Diogo Romanato ao menos as pessoas estão educadamente dando sua opinião, e não tratando os outros com desrespeito e impaciência.
  Veja o que a Talita Araújo e o Mateus Bezerra falaram citando outra questão do CESPE do mesmo ano
  
  

  Q18613 • Prova(s): CESPE - 2008 - STF - Técnico Judiciário - Área Administrativa

  A repartição pública que trata do recebimento e encaminhamento de requerimentos recebidos e é composta por seção de protocolo, seção de despacho, seção de análise jurídica e seção de expedição de pareceres adota o critério de departamentalização por PROCESSO. CERTO

  
  

• Sem brigas e ofensas, estamos aqui para colaborar um com o outro. 

  Perseverai até o fim !

• Também acho que se trata da departamentalização por produtos ou serviços.

• função:

   seção de pareceres - função interna de criar pareceres

  seção de editais - função interna de criar editais

  e seção de estudos - função interna de  estudar

  A grosso modo não é prouduto e nem serviço mesmo. Uma vez que entendo que edital, parecer e estudo não são produtos e também não são entregues diretamente ao cliente, logo tb não é serviço.

   

• A questão tenta confundir os tipos de estrutura organizacional com critérios de departamentalização. Assim, INCORRETA.

• ERRADA  

  DEPARTAMENTALIZAÇAO FUNCIONAL -  Consiste no agrupamento de atividades e tarefas com base nas principais funções desenvolvidas pela empresa. A divisão do trabalho faz surgir uma departamentalização em atividades agrupadas e identificadas pela classificação funcional.

• Considere-se que uma repartição pública atua na elaboração de pareceres, editais e estudos e é composta por seção de pareceres, seção de editais e seção de estudos. Nesse caso, é correto afirmar que o critério de departamentalização adotado é o funcional.

• Se foi dividida em seções, significa que houve especialização. Logo, trata-se de departamentalização FUNCIONAL. 

• Eu aposto em por processo!

• FUNCIONAL.

  A ESTRUTURA MATRICIAL É COMPOSTA POR AUTORIDADE DUAL.SÃO DOIS CHEFES OU MAIS POR FUNCIONÁRIO.

  ESTRUTURA MATRICIAL É UM MODELO HIBRIDO É A UTILIZAÇÃO DE DUAS OU MAIS ESTRUTURAS

• Item errado. 

  Considere-se que uma repartição pública atua na elaboração de pareceres, editais e estudos e é composta por seção de pareceres, seção de editais e seção de estudos. Nesse caso, é correto afirmar que o critério de departamentalização adotado é a por processos. 

  A departamentalização por processos é utilizada quando o produto final é tão complexo que se faz necessário dividi-lo em processos menores, com linhas distintas.

• Estrutura funcional, sem mais.

• GABARITO : ERRADO

  CORRETO: DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE

  Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com o tipo de pessoa/grupo/empresa para quem o trabalho é executado.

  ex: departamento de vendas : seção de exportação; seção de vendas por atacado; seção de vendas por varejo.

Questão 56179

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: STJ
• Ano: 2008
• Provas: CESPE - 2008 - STJ - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Julgue os itens a seguir, que versam acerca da administração pública
e de estrutura e estratégia organizacional.

Uma organização pública que opte por aumentar sua amplitude de controle tenderá a produzir estruturas organizacionais mais altas.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• AMPLITUDE DE CONTROLE: Refere-se ao número de pessoas que pode ser supervisionado pessoalmente por um superior hierárquico em uma determinada área ou atividade, de maneira efetiva e adequada.NÍVEIS HIERÁRQUICOS:Representam o conjunto de cargos, existentes na empresa, com o mesmo nível de autoridade.Quanto MAIOR a amplitude de controle, MENOR o número de níveis hierárquicos na empresa.Fonte:http://www.scribd.com/doc/7028249/9-Amplitude-de-Controle-e-Niveis-Hierarquicos
• Complementando:Para que os funcionários possam realizar eficientemente as suas tarefas e deveres existe a hierarquia administrativa. A função principal da hierarquia é assegurar que as pessoas executem suas tarefas e deveres de maneira eficiente e eficaz. A hierarquia administrativa refere-se ao número de níveis de administração que uma organização adota para assegurar a realização das tarefas e o alcance de seus objetivos.Uma estrutura alta exige muitos níveis hierárquicos, enquanto uma estrutura baixa requer poucos níveis hierárquicos. A hierarquia administrativa é uma conseqüência da divisão do trabalho, ou seja, ela existe para assegurar que o trabalho distribuído entre os diversos componentes da organização seja devidamente executado. É predominantemente um esquema de controle. Fonte: apostila FACAMP
• Em termos mais práticos, o que se está fazendo com um aumento no controle (maior amplitude dessa tarefa) é repassando a base da pirâmide a terceiros, a estrutura organizacional fica assim mais baixa.
  
  A título de complementação, imagina-se uma pirâmide dividida em 4 partes; no topo há o "Núcleo Estratégico", mais embaixo a "Atividades Exclusivas do Estado", seguida de "Serviços não-exclusivos" e por fim a "Produção de bens/serviços para o mercado".

• Simplificando...  Quando aumentamos a amplitude de controle, estamos aumentando o número de subordinados por chefe, logo, se teremos menos chefes, o número de níveis hierárquicos será menor.

  RELAÇÃO AMPLITUDE DE CONTROLE x NÍVEIS HIERÁRQUICOS

  1.À medida que uma pessoa sobe em uma estrutura organizacional, sua amplitude de controle torna-se menor.

  2.No mesmo nível hierárquico há variação na amplitude de controle.

  3.Quanto maior o número de  subordinados por chefe, menor será o número de níveis hierárquicos e vice-versa.

• A amplitude de controle está relacionada com a HORIZONTALIDADE da organização e NÂO a VERTICABILIDADE, ou seja, quanto maior a amplitude ,maior o número de subordinados e menor o número de Administradores

• Segundo Chiavenato:

  A amplitude estreita tende a produzir estruturas organizacionais altas e alongadas, com mais níveis hierárquicos, comunicações mais lentas e mais dificuldade de coordenação entre os diferentes grupos.

  Uma maior amplitude de controle tende a produzir estruturas organizacionais mais baixas e achatadas, nas quais o número de níveis hierárquicos é menor, proporcionando comunicação direta entre as pessoas situadas nos níveis hierarquicos mais baixos e mais altos da organização. Na base inferior, as pessoas que necessitem de apoio direto e intensivo de seu chefe certamente não o receberão

• O resumo do resumo dos comentários excelentes que estão abaixo:
  
  SE: Uma organização pública que opte por aumentar sua amplitude de controle (ou seja, aumentar o número de servidores subordinados/ supervisionados diretamente por um chefe) tenderá a produzir estruturas organizacionais mais altas   achatadas, com menor nível hierárquico  .  
  
  Gabarito: ERRADA questão.
  
  Bons estudos para nós!
• Uma organização pública que opte por aumentar sua amplitude de controle tenderá a produzir estruturas organizacionais mais altas. --> errada...
  
  Pessoal considero essa matéria muito chata, para piorar vamos definir a amplitude administrativa ou de controle, significa o número de empregados que devem se reportar a um administrador, maior amplitude de controle, tanto maior é o número de subordinados para cada administrador. Maior amplitude de controle tende a produzir estruturas mais baixas e achatadas, níveis hierárquicos menores, comunicações diretas...
• Pra simplificar: Quanto mais gente pra se tomar conta, mais complicado será o controle sobre suas ações. Entã para aumentar o controle tem que reduzir suas estruturas organizacionais.

• Amplitude administrativa, também denominada amplitude de controle ou amplitude de comando refere-se ao número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência eeficácia 1 . Essa amplitude está relacionada diretamente ao número de níveis hierárquicos de uma organização e a configuração geral de sua estrutura organizacional (centralização). Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente. Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada 2 .

   
  
  

  Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Amplitude_administrativa

• Estrutura ALTA -VERTICAL- + MUITA HIERARQUIA + POUCO COMANDO = MENOR AMPLITUDE
  Estrutura BAIXA - HORIZONTAL + POUCA HIERARQUI = MAIOR AMPLITUDE

• ao contraria ela ira horizontaliza e nao verticaliza..................... A pratica de aumenta a amplitude de controle vem crescendo atualmente

• é horizontal, então não fica + alta

Questão 56182

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: STJ
• Ano: 2008
• Provas: CESPE - 2008 - STJ - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Julgue os itens a seguir, que versam acerca da administração pública
e de estrutura e estratégia organizacional.

Uma organização pública pode estimular a criatividade e a independência nas pessoas de nível hierárquico mais baixo por meio de uma estratégia de descentralização.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• O grau de centralização/descentralização refere-se ao quanto a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo ou dispersa na base da organização. CENTRALIZAÇÃO: significa que a autoridade para decidir está localizada no topo da organização. DESCENTRALIZAÇÃO: significa que a autoridade para decidir está dispersa nos níveis organizacionais mais baixos. VANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO:As três principais vantagens que a descentralização pode trazer são:• Agilidade: quando o processo decisorial é levado para o nível local, a organização responde mais rapidamente aos clientes e às condições locais. • Independência: a descentralização ESTIMULA A CRIATIVIDADE e independência nas pessoas dos NÍVEIS MAIS BAIXOS, ajuda a construir um espírito de equipe e a preparar candidatos para posições mais elevadas. • Novas tecnologias: a tecnologia da informação permite maior descentralização da autoridade. Uma das principais razões para centralizar autoridade é assegurar que a administração de cúpula saiba como vai o negócio e seja influenciada pelo que ocorre dentro da organização. A tecnologia da informação permite que a autoridade seja delegada aos níveis inferiores, enquanto a alta administração recebe informação em tempo real. Descentralizam-se as decisões de operação e centraliza-se o controle dos resultados.Fonte:http://64.233.163.132/search?q=cache:HojBC-8TKMEJ:www.faccamp.br/apoio/egidio/Apostila%25203.doc+%22amplitude+administrativa+estreita%22&cd=1&hl=pt-BR&ct=clnk&gl=br
• O problema é que a questão misturou administração geral com administração pública.
  Se levarmos em conta "descentralização" na concepção da administração geral, a questão está correta, se levarmos em conta "descentralização" na concepção da administração pública, a questão está errada, pois o correto seria desconcentração.

• Questão ambigua !!

• Como assim de pessoas de nível hierárquico mais baixo? Questão no mínimo rídicula.

• Descentralizar significa dar mais poder aos funcionários. Os superiores deixam de deter a exclusividade da tomada de decisão, o q significa mais pessoas responsáveis pela decisão, o que leva a uma interação maior. Consequentemente temos mais criatividade e independência dos funcionários exatamente pq a eles foi dada a oportunidade de tomar decisões e, claro, responsabilidade sobre elas.

  CERTO

  
  

• Acho que é bem pelo entendimento do que a colega Meg mencionou primeiramente. Mas se observar, trata-se mais de Adm. Geral e Pública do que de D. Adm. Eu entraria com recurso! Será que não foi anulada? 

• Quem disse que há hierarquia na descentralização???

• Os estagiários do QC classificaram a questão como D. Administrativo de forma errada. Deveriam ter colocado-a em Administração Geral e Pública, por isso o gabarito está correto.
  

• Centralização: as decisões são tomadas no topo da estrutura, não permitindo que outras pessoas tomem decisões, não preparando as pessoas para elevadas posições na organização.

  Descentralização: é dado mais autonomia, na tomada de decisões, aos graus inferiores, fazendo com que pessoas sejam preparadas para elevadas posições na organização.

• hierarquia só em desConcentração

• CERTO

Questão 83032

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-BA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Acerca da administração pública, julgue os itens subsequentes.

Uma estrutura organizacional, privada ou pública, pode ser entendida como a integração entre as estruturas formal e informal. A estrutura formal da organização é oficialmente constituída de seus padrões vigentes, normas e composições, a exemplo da cultura organizacional, que apresenta crenças, valores, símbolos e demais instrumentais adotados pela organização.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• A primeira parte da questão está correta, no entanto, não é correto relacionar cultura organizacional etc com a estrutura formal da organização. Está relacionado à estrutura informal.
• "Iceberg organizacional" = aspectos formais + aspectos informaisaspectos visíveis (formais) = estrutura organizacional, títulos e descrições de cargos, objetivos e estratégias, política e diretrizes, métodos e procedimentos, medidas de produtividade.aspectos ocultos (informais)= padrões de influenciação e de poder, percepções e atitudes das pessoas, sentimentos e normas de grupos, crenças, valores e expectativas, normas grupais e relações afetivas.Cultura Organizacional (segundo Mintzberg): É a base da organização. São as crenças comuns que refletem nas tradições e nos hábitos, bem como em manifestações mais tangíveis - histórias, símbolos, ou mesmo edifícios e produtos.Estrutura Organizacional:Pode ser visualizada sob dois aspectos:=> Organização formal. É a organização baseada em uma divisão de trabalho racional que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades. É a organização planejada definida no organograma, sacramentada pela direção e comunicada a todos por meio dos manuais de organização. É a organização formalizada oficialmente.=> Organização informal. É a organização que emerge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos humanos como ocupantes de cargos. Forma-se a partir das relações de amizade (ou de antagonismos) e do surgimento de grupos informais que não aparecem no organograma ou em qualquer outro documento formal.

• A meu ver o que torna a questão errada é a expressão: "a exemplo"; pois se fosse colocado: "diferentemente", a questão se tornaria correta...

• É simples resolver essa questão, uma vez que não há falar em crenças, valores e símbolos se relacionando com aspectos formais ou objetivos. A cultura organizacional é ligada ao subjetivismo, ou seja, à estrutura informal (pessoas).

• RESPOSTA: ERRADA

  A ORGANIZAÇÃO PÚBLICA NÃO PODE SER INFORMAL, HAJA VISTA, QUE O ADMINISTRADOR AGE NO INTERESSE PÚBLICO DE ACORDO COM A LEI.(PRÍNCIPIO DA LEGALIDADE ADMINISTRATIVA).

  A ORGANIZAÇÃO FORMAL O ADMINISTRADOR PODE FAZER TUDO AQUILO QUE A LEI NÃO PROIBA, PRINCIPALMENTE, A INFORMAL.

• exemplo da cultura organizacional, que apresenta crenças, valores, símbolos e demais instrumentais adotados pela organização.

  esse e um exemplo de Informal aquilo que transcende a formalidade.

• ainda nao consegui perceber o erro da questão...Chiavenato diz: "A cultura do sistema reflete tanto as normas e valores so distema FORMAL como sua interpretação no sistema INFORMAL."

   

  onde estaria o erro da questão?

• Pegadinha do CESPE.

  (...) exemplo da cultura organizacional (...) Deveria ser: exemplo da cultura INFORMAL.

  O erro está ai.

  A cultura organizacional apresenta estruturas FORMAIS e INFORMAIS.

  Então ele falou da estrutura FORMAL, COLOCOU A PEGADINHA, e citou as caracteristicas da cultura INFORMAL.

   

  SEMPRE LEIA AS QUÊSTÕES COM A MAIOR CALMA POSSÍVEL.

  VOCÊ TEM 1 MINUTO E 20 SEGUNDOS EM MÉDIA PARA RESPONDER CADA UMA, APROVEITE ESTE TEMPO!

• O erro da questão começa a partir da expressao "a exemplo... até o fim". De acordo com Chiavenato, a cultura organizacional mostra aspectos formais e informais. Os primeiros (formais) são faceis de se perceber, como exemplo temos a estrutura organizacional. O aspecto informal é mais oculto,mais difícil de ser percebido, como exemplo temos as percepções,crenças, valores ,os sentimentos, atitudes...

  A questão deu como exemplo de Estrutura formal a cultura organizacional, o que não está errado, mas não exemplificou os aspectos formais ( objetivos, metodos, estrura organizacional),  na verdade mostrou aspectos informais (simbolos , crenças..), foram os exemplos que tornaram a questão errada.

• Olá colegas.
  
  Na minha opnião, a questão está incorreta.
  
  Existem classificações a se fazer. A primeira delas é diferenciar ESTRUTURA de CULTURA.
  
  
  A estrutura se divide em FORMAL E INFORMAL.
  
  
  
  Formal: É aquela oficialmente definida na empresa com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. EX: Comunicados, Instruções, Manuais de procedimento, etc.
  
  Informal: É a estabelecida pelos individuos através dos relacionamentos do cotidiano.
  
  
  Cultura organizacional: Significa modo de vida, um sistema de CRENÇAS, EXPECTATIVAS e VALORES, uma FORMA DE INTERAÇÃO e relacionamento típicos de determinada organização. Cada organização é um sistema complexo e humano, com características próprias, com sua própria cultura e com um sistema de valores.
  
  
  Além das normas de conduta, podemos exemplificar alguns aspectos da cultura organizacional como crenças, valores e preconceitos.
  
  "Funcionario ocupado é sinônimo de pessoa produtiva" -Crença-
  
  "A empresa é uma grande família, com direito a desavenças e o chefe representa o pai."
  
  Um exemplo de preconceito presente na CULTURA ORGANIZACIONAL de uma empresa é a distinção dos funcionários de uma organização por meio dos elevadores. Elevador social para funcionarios administrativos e o elevador de serviço para os funcionários da manutenção.
  
  E essa CULTURA ORGANIZACIONAL pode variar de um lugar para outro. Portanto, repito, na minha opnião, a questão esta errada. Estou aberto a novas conclusões.
  

• Quando a questão começa a falar em estrutura organizacional informal e começa a exemplificar suas caracteristicas como: apresenta crenças, valores, símbolos e demais instrumentais adotados pela organização, o erro da questão é quanto a parte final, pois "intrumentos adotados pela organização não são elementos de estrutura organizacional informal e sim formal. TENHO DITO!

• O meu raciocínio sobre a questão foi concluir que cultura organizacional não é exemplo de estrutura formal da organização. Acho que era esse o erro da questão.
• Não se mistura crenças e valores (aspectos informais e intrínsecos) com símbolos e demais instrumentos (aspectos formais e extrínsecos).
  
  Abraço e bons estudos!
• Uma estrutura organizacional, privada ou pública, pode ser entendida como a integração entre as estruturas formal e informal. A estrutura formal da organização é oficialmente constituída de seus padrões vigentes, normas e composições, a exemplo da cultura organizacional, que apresenta crenças, valores, símbolos e demais instrumentais adotados pela organização.
  
  crenças e valores esta associado a estrutura informal.

• As normas componentes da cultura

  organizacional podem ser formais (explícitas) ou informais (implícitas). As

  normas formais, aplicadas de forma consciente, são encontradas nos

  manuais, estatutos, regulamentos, etc. As normas informais, por sua vez, são

  aplicadas inconscientemente, influenciando as pessoas sem que elas

  percebam. Assim, a questão generalizou, pois a cultura organizacional

  apresenta aspectos formais e informais.

  Profs. Herbert Almeida 
  

• Pensei que agir com a etica, moral, crenças valores símbolos seria formal.

• ORGANIZAÇÃO FORMAL é aquela que está baseada em uma divisão racional do trabalho e na diferenciação e integração de seus órgãos em um objetivo comum.

  ORGANIZAÇÃO INFORMAL é o resultado de uma interação espontânea entre os indivíduos, que transcende a organização formal em 3 aspectos: Localização, duração e assuntos (se realizam da rede de interações sociais e que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal). 

  As crenças, valores, bem como tudo o que forma a cultura da organização, transcende aquilo que lhe é devido formalmente. Portanto, 

  Questão ERRADA.
  

• GABARITO: ERRADO!

  
  

  
  

  FORMAL: organograma + estatutos + regras.

  
  

  
  

  BONS ESTUDOS!!!!

• crença é de cada um, logo informal.

• Típico do CESPE. O início vem todo bonitinho, lindo. No final, caga a questão, faz uma mistura dos pecados.

• Para o psicólogo social Edgar Schein o conceito de cultura pode ser entendido como o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna, e que funcionaram bem o suficiente para serem transmitidos aos novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir, em relação a esses problemas.

  Dessa forma, podemos afirmar que é através da experiência coletiva que os membros da organização encontram respostas para as questões do cotidiano da empresa, pois são os valores e crenças compartilhados que definem seu modo de pensar e agir. Assim, ao definir padrões de comportamento com o objetivo de conservar a estabilidade e o equilíbrio do grupo, justifica-se a importância crescente atribuída à cultura organizacional.

  Portanto, a cultura organizacional pode ser vista como o alicerce informal para a construção da identidade dos indivíduos nas organizações, não havendo como pensar a noção de identidade, se não for em função da interação com outros, de acordo com o ambiente em que se inserem envolvendo, entre outras coisas, as estruturas sociais, a cultura e o histórico das relações.

  E para assegurar a preservação de sua identidade e sobrevivência, a organização desenvolve uma estrutura normativa formal (valores, normas e expectativas de papéis, padrões esperados de comportamento e interação) e uma estrutura de ação também formal (padrões reais de interação e comportamento), originada, sobretudo nas posições dirigentes.

  O enunciado da questão se posiciona de forma correta, porém, ao citar o exemplo, ela remete o candidato ao erro, ao considerar cultura uma estrutura formal. O candidato deve ficar atento ao enunciado das questões e compreendê-lo de maneira efetiva.

  GABARITO DO PROFESSOR: ERRADO

• ERRADA - Uma estrutura organizacional, privada ou pública, pode ser entendida como a integração entre as estruturas formal e informal. A estrutura formal da organização é oficialmente constituída de seus padrões vigentes, normas e composições, a exemplo (NAO MESMO! ) da cultura organizacional (está ligada a estrutura informal da organizaçao), que apresenta crenças, valores, símbolos e demais instrumentais adotados pela organização.

  ORGANIZAÇAO FORMAL - normas, regras, objetivos explícitos, organogramas, chefes determinados e processos definidos no papel.

  ORGANIZAÇAO INFORMAL -  aspectos do comportamento humano que não estão formalmente descritos.

  CULTURA ORGANIZACIONAL - ...normas informais de conduta, legislaçao de uso e costumes que definem o comportamento correto... (valores, rituais, crenças, hábitos e outros condicionamentos do comportamento das pessoas). Maximiano, Introduçao à Administraçao, 5ª Ediçao, pg.107

• ERRADO

   

  ESTA AJUDA A RESPONDER:

   

   

  (Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: TCE-RS Prova: Oficial de Controle Externo)
  
  São duas as formatações da estrutura organizacional: a informal, resultante das relações sociais e pessoais, e a formal, que dá ênfase a posições em termos de autoridade e responsabilidades alocadas nas unidades organizacionais. Ambas devem ser consideradas no estudo e análise da estrutura organizacional. (CERTO)

• ESTA QUESTÃO ME ATRAPALHOU A RESPONDER...KK

  A cultura organizacional engloba normas formais e informais que orientam o comportamento dos membros da organização em direção aos objetivos organizacionais (CESPE, GABARITO: CORRETA). 

  Ficaria feliz se alguém me ajudasse a explicar porque tanto a questão desse comentário está correta como a questão que eu colei aí em cima,... como elas podem coexistir sem se contradizerem.

• Q350256 - "A cultura organizacional engloba normas formais e informais que orientam o comportamento dos membros da organização em direção aos objetivos organizacionais.

  Gabarito - CERTA"

  Q27675 - "Uma estrutura organizacional, privada ou pública, pode ser entendida como a integração entre as estruturas formal e informal. A estrutura formal da organização é oficialmente constituída de seus padrões vigentes, normas e composições, a exemplo da cultura organizacional, que apresenta crenças, valores, símbolos e demais instrumentais adotados pela organização.

  Gabarito - ERRADA"

  Sabe-se que cultura organizacional é o conjunto de crenças, valores, símbolos e demais instrumentais adotados pela organização, ou seja, características informais, que orientam o comportamento dos seus membros em direção aos objetivos organizacionais.

  Entretanto, surge a dúvida relacionada ao conceito de cultura organizacional aceito pela banca: a cultura organizacional, apesar de englobar normas formais e informais (Q350256), não faz parte da estrutura formal da organização (Q27675)?

  Como resposta, conclui-se que a cultura organizacional engloba tanto normas formais, quanto normas informais, e auxilia a organização na consecução dos seus objetivos, uma vez que orienta o comportamento dos integrantes. Contudo, a estrutura formal da organização, oficialmente definida, não apresenta em sua constituição a cultura organizacional, uma vez que esta apresenta características informais em sua composição.

  Resumido:

  Cultura organizacional - aspectos formais e informais

  Estrutura organizacional - apenas aspectos formais

• Errado

  Temos duas estruturas dentro de uma organização, a formal e informal. OK. A estrutura formal da organização é oficialmente constituída de seus padrões vigentes, normas e composições (OK), a exemplo da cultura organizacional, que apresenta crenças, valores, símbolos e demais instrumentais adotados pela organização (aqui está o erro do item, pois como já falado alhures, esses elementos fazem parte dos componentes informais da estrutura da organização). Questão perigosa!

• Uma estrutura organizacional, privada ou pública, pode ser entendida como a integração entre as estruturas formal e informal. A estrutura formal da organização é oficialmente constituída de seus padrões vigentes, normas e composições, a exemplo da cultura organizacional, que apresenta crenças, valores, símbolos e demais instrumentais adotados pela organização. Resposta: Errado.

• ERRADO

• Comentário do Prof Herbert Almeida, do Estratégia:

  "Questão muito difícil. As normas componentes da cultura organizacional podem ser formais (explícitas) ou informais (implícitas). As normas formais, aplicadas de forma consciente, são encontradas nos manuais, estatutos, regulamentos, etc. As normas informais, por sua vez, são aplicadas inconscientemente, influenciando as pessoas sem que elas

  percebam. Assim, a questão generalizou, pois a cultura organizacional apresenta aspectos formais e informais."

Questão 83035

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-BA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Acerca da administração pública, julgue os itens subsequentes.

A oposição da estrutura informal à estrutura formal normalmente não gera impactos, pois a vontade e os desejos dos indivíduos, como integrantes da organização, são subordinados aos objetivos dessa organização.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• De fato, ocorre o inverso, a estrutura informal, consubstanciada numa cultura organizacional, se resistente à estrutura formal, pode trazer muitos impactos em relação ao desenvolvimento dos trabalhos e ao alcance dos resultados organizacionais.
• Estrutura Organizacional: Pode ser visualizada sob dois aspectos: => Organização formal. É a organização baseada em uma divisão de trabalho racional que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades. É a organização planejada definida no organograma, sacramentada pela direção e comunicada a todos por meio dos manuais de organização. É a organização formalizada oficialmente.=> Organização informal. É a organização que emerge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos humanos como ocupantes de cargos. Forma-se a partir das relações de amizade (ou de antagonismos) e do surgimento de grupos informais que não aparecem no organograma ou em qualquer outro documento formal.Assim, podemos resumir que a estrutura formal se sobrepõe a informal; o inverso geraria grandes impactos.

• Podemos dizer que os desejos e vontades individuais dos membros de uma organização se subordinam aos objetivos dessa organização, em contrapartida não pode-se afirmar que a estrutura informal não gera impactos ao se opor à formal, devido a isso deve-se evitar, pois a mínima oposição já gera problemas, os objetivos de ambas as estruturas devem ser convergentes para o bom funcionamento da organização.

•  Subculturas informais exitem nas organizações. Quando essas vão de encontro à estrutura formal da organização, geram impactos negativos ou mesmo positivos, promovendo mudanças. São as chamadas contraculturas.

• Gente ... 
  
  creio que o erro da questao esta ao afirmar que a oposiçao da estrutura informal sobre a formal normalmente nao gera impactos.
  
  ué ...imaginem uma empresa informal onde os funcionarios gozam de maior liberdade e tranquilidade no trabalho tome uma decisao de reestruturar seu estilo e passe a adotar uma estrutura formal, entao a (oposiçao da estrutura informal e boa para os funcionarios à estrutura formal ou seja sobre a estrutura formal com certeza geraria impactos pois quem é que se sentiria feliz ao poder chegar as 9 todo dia e do nada mudar pras 7 ?
  a Formalidade de uma empresa geralmente gera impactos em organizaçoes, ainda mais quando sao informais.
  
  esse é o meu raciocinio. pois temos a crase que muda o sentido do item.

• Não existe oposição entre a estrutura informal com a formal, elas andam juntas,

• ERRADO

  "A oposição da estrutura informal à estrutura formal normalmente não gera impactos" -> ERRADO. Quantas vezes nós não vemos pessoas insatisfeitas com a estrutura organizacional? a hierarquia por exemplo. Imaginem os de cargo efetivo vendo os comissionados mandando neles! Claro que gera impactos...

  
  

  "pois a vontade e os desejos dos indivíduos, como integrantes da organização, são subordinados aos objetivos dessa organização".  -> ERRADO. Conforme a Teoria Estruturalista (em RH vemos isso), conflitos são construtivos e deve-se tentar equilibrar os objetivos da empresa com do indivíduo. Inclusive é para isso que existe o RH, tentar conciliar os interesses divergentes da empresa e colaborador.
  

• O pulo do gato: "o erro da questao esta ao afirmar que a oposiçao da estrutura informal sobre a formal normalmente nao gera impactos." Acompanho o voto do Guilherme Mariano. 

• OUTRA QUE AJUDA A RESPONDER:

   

  (CESPE - 2013 - UNIPAMPA)

  A estrutura formal das organizações é oficialmente reconhecida; a estrutura informal deve ser desconsiderada devido à ilegalidade da sua constituição.

   

  GABARITO: ERRADA.

   

   

• Na concepção weberiana, a racionalidade é inerente às organizações. Todas as organizações, sejam elas públicas ou privadas, são idealmente orientadas para a solução de problemas, a partir de determinados objetivos. Nesse sentido destaca-se o planejamento formal que pode ser entendido como o conjunto de subprocessos inseridos no contexto organizacional e que possui como instrumentos os planos, programas e projetos.

  Dessa forma, podemos destacar que o planejamento formal desperta no administrador sua função básica que deve ser a capacidade de definir a direção a ser seguida pela organização, conduzindo o processo de modo que os recursos produzam resultados, maximizando o atingimento da direção proposta.

  E os elementos balisadores desse processo são a missão, a visão e os objetivos. São esses elementos que estabelecem a visão de futuro e indicam o caminho para a sobrevivência da organização no longo prazo. Constituem, portanto, uma estrutura formal que dita os rumos da organização e, portanto, qualquer oposição a este modo de operar gera impactos significativos na forma como a organização entrega seus bens e serviços.

  Os indivíduos, ou as pessoas são parte integrante dessa engrenagem. São responsáveis por operacionalizar e assegurar, na prática, o que está definido nos manuais e nas declarações de missão e visão. E a organização deve assegurar que os interesses individuais e coletivos devam convergir para os objetivos e as estratégias organizacionais.

  Nessa questão o erro está configurado na primeira frase “A oposição da estrutura informal à estrutura formal normalmente não gera impactos”. Ficou demonstrado, no comentário que esse tipo de oposição gera impacto. A segunda parte da questão está correta, pois os interesses individuais e coletivos devem ser subordinados aos objetivos da organização.

  GABARITO DO PROFESSOR: ERRADO

• ERRADA - Elas podem sim gerar impactos.

  As normas de conduta (Estrutura Informal) podem coincidir ou conflitar com a legislaçao oficial da organizaçao (Estrutura Formal) . As pessoas muitas vezes criam códigos próprios que ratificam ou anulam os regulamentos oficiais, assim como há leis que "pegam" ou "nao pegam". ( Introdução à  Administração - Maximiano - 5°Ed., pág. 106) 

• Claro que gera impactos!

• ERRADO

Questão 100225

• Banca: FGV
• Órgão: SEAD-AP
• Ano: 2010
• Provas: FGV - 2010 - SEAD-AP - Auditor da Receita do Estado - Prova 1
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

É uma característica do serviço público desconcentrado:

• A. transferir a execução de serviços dos órgãos periféricos para os centrais.
• B. transferir a execução de serviço entre entidades.
• C. ser uma técnica de especialização.
• D. executar de forma descentralizada o serviço.
• E. ser uma técnica de aceleração.

Gabarito: E

Comentários

• A desconcentração é uma distribuição interna de competências dentro da mesma pessoa jurídica . Desconcentrar objetiva tirar do centro um volume grande de atribuições , para permitir seu adequado e racional desempenho .Assim a resposta mais adequada seria a letra e)
• Achei mal formulada essa questão...
• Segundo Vicente Paulo e Marcelo Alexandrino, a desconcentração ocorre quando uma pessoa política ou entidade da Administração Indireta distribui competências no âmbito de sua própria estrutura a fim de tornar mais EFICIENTE E MAIS ÁGIL a prestação dos serviços. Logo a resposta correta é a letra e
• Paulo Roberto Sampaio - a ídéia da desconcentração é distribuir atribuições basicas (de um mesmo órgão) a outros vinculados a ele, sem deixar de serem aquele órgão. Nada de novo é acrescentado, apenas é agilizado o serviço pois as tarefas são divididas.
• por acaso, a próxima questão que eu estava fazendo referente o assunto é a resposta dessa, pela visão da fcc:Q32698 - Quando a Administração Pública, diante da complexidade das atividades por ela desenvolvidas, distribui competências, no âmbito de sua própria estrutura, a fim de tornar mais ágil e eficiente a prestação dos serviços, ocorre a técnica administrativa intitulada: b) desconcentração.

•  

  A      desconcentração é procedimento eminentemente interno, significando, tão somente, a substituição de um órgão por dois ou mais com o objetivo de acelerar a prestação do serviço. Na desconcentração o serviço era centralizado e continuou centralizado, pois que a substituição se processou apenas internamente.

• É mais lógico pensar que a agilidade ou eficiência, como quiser, é apenas uma consequência da especialização, já que, na desconcentração, atribui-se ao órgão a execução de uma parte menor de um serviço mais amplo, para sua execução de forma especializada.
  
  A questão "e" pode até estar certo, mas não vejo o erro da alternativa "c"
• Paulo a alternativa C não está correta, pois o termo DESCONCENTRAÇÃO e DESCENTRALIZAÇÃO são diferentes
  
  Desconcentração - Quando a entidade da Administração, encarregada de executar um ou mais serviços, distribui competências, no âmbito de sua própria estrutura, a fim de tornar mais ágil e eficiente a prestação dos serviços.
  
  Descentralização - o Estado desempenha algumas de suas funções por meio de outras pessoas jurídicas. A descentralização pressupõe duas pessoas jurídicas distintas: o Estado e a entidade que executará o serviço.
  
  Então a desconcentração distribui os serviços "internamente", apenas dentro de si. (1 pessoa juridica)
  já a descentralização distribui os serviços "externamente", para várias entidades (várias pessoas juridicas)
  
  aqui encontra-se o texto caso você queira se aprofundar no assunto.
  http://www.vemconcursos.com/opiniao/index.phtml?page_id=389
  
  
  
  
  
• Questão mal formulada, recuso-me a respondê-la.
  
• Questão complicada,
  
  Acredito, como alguns colegas acima, que a assertiva C também esteja correta, afinal, a aceleração (agilidade) é apenas uma consequência da especialização que, por sua vez, é uma característica da desconcentração, pois quando um ente desconcentra o seu serviço a outros órgãos, estes, por terem uma leque menor de processos a desenvolver irão, consequentemente, tornar-se mais especializados do que se tivessem o leque imenso de serviços a prestar.
  
  Bem, esse é o meu ponto de vista....

• A) transferir a execução de serviços dos órgãos periféricos para os centrais.

  Errado. A desconcentração e a descentralização faz o caminho contrário: da administração central para os periféricos

  B) transferir a execução de serviço entre entidades.

  Errado. Entidades possuem personalidade jurídica, e a desconcentração pressupõe transferência de atividades dentro da mesma pessoa jurídica

  C) ser uma técnica de especialização.

  Errado. A descentralização é qúe é uma técnica de especialização em que é criada uma entidade especializada para tratar daquela atividade.

  D) executar de forma descentralizada o serviço.

  Errado. Descentralização é diferente de desconcentração.

  E) ser uma técnica de aceleração.

  Certo. Quando se distribuem as atividades em diversos orgãos, estes tendem a concluí-las de forma mais efetiva, mas rápida.

  [tenho uma ressalva, pois acredito que em ambos os casos ocorre a especialização. Porque, afinal, ninguém vai transferir uma atividade para um órgão que não seja especializado naquela atividade. Portando na minha opinião, a questão tem 2 respostas: “c” e “e”
  
  Fonte: blog Estudando Administrativo

• Creio que a desconcentração pode sim consistir numa especialização. Tomemos como exemplo as Delegacias de Polícia. Nesse caso, não se trata de uma descentralização em razão do Estado delegar parte de sua competência à empresas por concessão ou permissão,mas tão somente pelo fato de as Delegacias subdividirem-se pelas suas especialidades. Exemplo: Delegacia de Defesa do Consumir; Delegacia ESPECIALIZADA de Homicídios e Sequestros; Delegacia da Mulher; Delegacia do Menor Infrator etc. Questão mal elaborada. 

• Desconcentração X Descentralização

  "Serviço desconcentrado é todo aquele que a Administração executa centralizadamente, mas o distribui entre vários órgãos da mesma entidade, para facilitar sua realização e obtenção pelos usuários. A desconcentração é uma técnica administrativa de simplificação e aceleração do serviço dentro da mesma entidade, diversamente da descentralização, que é uma técnica de especialização, consistente na retirada do serviço dentro de uma entidade e transferência a outra para que o execute com mais perfeição e autonomia." 

  Desconcentrar: Acelerar/Simplificar.

  Descentralizar: Especificar/Especializar.

  
  
  (Hely Lopes de Meirelles)

• Resumindo se você marcou a e) parabéns, mas se marcou a c) parabéns também. Estamos no rumo certo.

• Questão bastante complicada, típica da FGV, a letra C e E se assemelha, causando duvidas, vamos lá.

  pessoal da PMCE que veio respondendo todas questões essa é uma questão de 2010, parabéns! pouquíssimas pessoas irão responder tantas questões assim, sua vitória esta próxima.

  Passa quem treina, e treinar é responder muitas, mas muitas questões. AVANTE

  RUMO PMCE 2021

• Desconcentrar: Acelerar/Simplificar.

  Descentralizar: Especificar/Especializar.

  OBS: o feedback de Thiago Sobreira Marques , responde a do Diego Ximenes !

  Mas ambos comentários , estão bem didático " fodastico " .

Questão 211228

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MPU
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - MPU - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

O novo diretor de determinado órgão público pretende
reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando.
Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do
órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo
restante da organização.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Caso os projetos interdisciplinares demandados pelo órgão sejam poucos e apresentem baixo grau de prioridade, o diretor deve optar pela estrutura matricial funcional.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• ha! Ou é matricial ou é funcional concordam?

  Ave,Cespe!

• Estrutura Matricial Funcional: Este é o tipo mais usado sem dúvida nenhuma. Os Gestores são subordinados dos Gerentes das áreas técnicas. Há colaboração técnica de Gerentes de outras áreas. Portanto na organização com estrutura funcional, cada colaborador terá um superior bastante claro e as equipes são organizadas por funcionalidade (ex. finanças, produção, etc) ou representadas como mostra estruturas internas da organização da empresa em questão.

  www.juliobattisti.com.br/tutoriais/lucineiagomes/som011_clip_image008.jpg

  Fonte: www.juliobattisti.com.br/tutoriais/lucineiagomes/som011.asp

• Existem três tipos de estruturas matriciais:
  Matricial funcional - o nível hierárquico do gerente de projetos é inferior ao do gerente funcional. O gerente de projetos está subordinado ao um dos gerentes funcionais. È uma estrutura adequada as organizações com poucos projetos disciplinares, em que o organograma reflete uma estrutura funcional tradicional.
  Matricial por projetos - é o contrário da primeira, o gerente funcional está submentido ao gerente de projeto. É adequado a organizações com muitos projetos interdisciplinares ou que sejam prioritários para o sucesso da organização. Dispõe de muitos recursos e longos prazos.
  Matriz balanceada - a autoridade entre as duas gerências estão no mesmo nível. Gerente de projetos não ocupam cargos funcionais e a comunicação entre gerentes de projeto e equipes não passam pelos gerentes funcionais.
• A departamentalização matricial é um tipo híbrido de
  departamentalização, pois combina dois dos critérios anteriores (na maioria
  das vezes, combina o tipo projetos com
  para dois comandos simultaneamente. Equipes compostas por pessoas de
  diversas especialidades são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com
  características temporárias.
  Ex: na realização de determinado projeto A, a equipe de cientistas recebe
  ordens do departamento de pesquisa e também da gerência do projeto A.
  
  IMPORTANTE:
  A departamentalização matricial tem como principal característica o
  comprometimento do princípio da unidade de comando existente na estrutura
  linear. Ela fere a unidade de comando e gera ambiguidade nas relações entres
  chefes e subordinados.
  
  DICA:
  A estrutura matricial é um tipo de departamentalização híbrido, pois evolui da
  departamentalização funcional aliada a outra de projetos ou produtos, gerando
  com isso maior especialização, sendo indicada para projetos específicos.
• O problema dessa questão, a meu ver, esta no condicionamento que ela tras. Vejamos:
  
  
  CASO os  projetos  interdisciplinares  demandados  pelo  órgão  sejam  poucos  e apresentem baixo grau de prioridade, o diretor DEVE optar pela estrutura matricial funcional.
  
  Ou seja, a questão diz que se os projetos forem poucos e de baixo grau de prioridade, o diretor deve optar por uma estrutura matricial;
  
  Logo, caso os projetos forem MUITOS e com auto grau de prioridade, não se deveria adorar esse tipo de estrutura? 
  
  Quetão totalmente passivel de recurso (a não ser que tenha sido um "copia e cola" de algum autor (o que eu desconheço).
• É correto também chamar de Estrutura Matricial Funcional, já que é uma fusão da Estrutura por Projetos com a Estrutura Funcional.
  
  MATRICIAL :Forma de tentar maximizar as forças das organizações funcionais e por projetos. Os membros se reportam a dois “chefes”: de projetos e funcional. Os membros são alocados parcialmente nos projetos. A comunicação ocorre entre o projeto e a equipe funcional. As equipes fazem o trabalho em acréscimo às horas de trabalho normal do departamento.
  
  ESTRUTURA MATRICIAL = PROJETO + FUNCIONAL
  
  QUESTÃO CORRETA.

• A titulo de complemento....

  
  

  Jurisdição das chefias: alcance de poder, extensão em que atua o chefe.

  A estrutura matricial é uma forma de organização em que passam a coexistir,

  na empresa, áreas funcionais e áreas de projeto, formando uma matriz. Essa

  matriz pode ser projetizada (matriz do projeto), com foco em projetos.

  Por outro lado, caso predominem as áreas funcionais, temos uma matriz

  funcional. Na questão, podemos notar um exemplo desse tipo de matriz, já

  que há poucos projetos e com baixo grau de prioridade. Portanto, questão CORRETA. 

  
  

  Fonte: Ponto dos concursos, prof.: Vinícius Ribeiro.

  
  

• Isto significa que os eventuais projetos do orgão serão compostos por profissionais de diversos departamentos, em diversas funções. Assim sendo os indivíduos passam a exercer atribuições subordinadas ao projeto, mas sem perder a subordinação hierárquicas com seus departamentos. Essa combinação é que se chama de estrutura matricial funcional. Também chamada de Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, este é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias.
  
  
  Gabarito Certo.

  
  

• Outra questão ajuda a responder, vejam:

  Prova: CESPE - 2013 - TRT - 17ª Região (ES) - Técnico Judiciário - Área Administrativa Disciplina: Administração Pública

  A estrutura organizacional matricial é um modelo adequado à implementação simultânea de diversos projetos que deverão ser viabilizados a tempo de garantir a ocorrência de grandes eventos previstos para os próximos anos em uma organização pública.

  GABARITO: CERTA.

• Se a organização realiza poucos projetos com baixo grau de prioridade, não necessita dar tanta preferência para a estrutura por projetos, sendo mais adequada a matriz funcional. Á medida que a quantidade, a complexidade e a importância dos projetos aumentam, deve-se dar cada vez mais prioridade aos projetos, realizando os ajustes necessários na estrutura da organização. 

• Concordo com o raciocínio de Raphael Almeida... no caso a direção não poderia adotar outro tipo de estrutura? 

• Classificação da Matriz de Estrutura:
  Fraca (funcional): Autoridade do gerente funcional é mais importante.                                                                           Balanceada: Gerentes de projetos e gerente funcionais interagem de forma equivalente. Forte: A autoridade do gerente de projetos é mais importante.

• https://www.youtube.com/watch?v=DXIfX-hEGKI

• questão correta !!!

• OU SEJA ELE QUER MANTER A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL, MAS, AO MESMO TEMPO, QUER DAR ÊNFASE NA COORDENAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL, OU SEJA, ENTRE OS DEPARTAMENTOS\DISCIPLINAS. LOGO, FUNCIONAL + PROJETOS = ESTRUTURA MATRICIAL.

   

   

   

   

   

  GABARITO CERTO

• O projeto tem baixa prioridade, logo não compensa deslocar um funcionario de sua atividade funcional para priorizar o projeto. Desse modo, o servidor fica com suas atribuições funcionais e conforme o projeto demande, o diretor autoriza um servidor para executar o que é solicitado pelo projeto.

• CERTO

   

  Estrutura "DUAL": Liga - se a uma outra estrura em reciprocidade. Característica da estrutura matricial.

• ESTRUTURA MATRICIAL - ( Força Tarefa ) 

  Trabalha com a sobreposição de 2 estruturas organizacionais. 

• CERTO.

  COMPLEMENTADO QUE NÃO HÁ HIERARQUIA ENTRE OS DOIS CHEFES NA ESTRUTURA MATRICIAL.

• Na minha opinião, nem deveria ser matricial!

• Matricial funcional - o nível hierárquico do gerente de projetos é inferior ao do gerente funcional. O gerente de projetos está subordinado ao um dos gerentes funcionais. È uma estrutura adequada as organizações com poucos projetos disciplinares, em que o organograma reflete uma estrutura funcional tradicional.

  Matricial por projetos - é o contrário da primeira, o gerente funcional está submentido ao gerente de projeto. É adequado a organizações com muitos projetos interdisciplinares ou que sejam prioritários para o sucesso da organização. Dispõe de muitos recursos e longos prazos.

Questão 211231

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MPU
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - MPU - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

O novo diretor de determinado órgão público pretende
reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando.
Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do
órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo
restante da organização.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

A adoção, pelo diretor, da estrutura linha-staff aceleraria o processo decisório.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Um breve apanhado;

  A organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, na busca de se extrair vantagens de tais organizações e reduzir demais desvantagens. Alguns autores a classifica por organização tipo hieráquico-consultivo. A linha-staff é muito utilizada, curiosamente sua origem remota à Antiguidade encontrando referência ao exército do faraó egípcio Tutmés, por volta de 1500 a.C.. Na organização linha-staff coexistem orgãos de linha (execução) e de assessoria (apoio e consultoria), com predomínio da primeira e características funcionais simultaneamente. Cada orgão se reporta a apenas um orgão superior: é o princípio da autoridade única ou unidade de comando típica da organização linear, cada orgão recebe assessoria e serviços especializados de diversos orgãos de staff. No caso sitado constitui uma desvantagem, pois a organização linha-staff sofre limitações: a existência de conflitos entre os orgãos de linha e staff, este não possui autoridade linear sobre os subordinados e por sua vez aquele não possui preparo funcional para se especializar. Quem pratica as recomendações do orgão staff é a linha graças ao conhecimento e experiência adquirida no trabalho, um lida com conhecimento (staff) outro com experiência imediata (linha). O assessor se exime de responsabilidades pelos resultados dos próprios planos que ele apresenta, clima fértil para ocasionar conflitos. A dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff, o assessor tende a forçar suas idéias em detrimento do ponto de vista dos orgão assessorados, podendo provocar o enfraquecimento de ambos orgãos, situação que pode ser evitada. Todavia, se essa delimitação for rígida e exagerada a oragnização pode apresentar baixo rendimento em situações de emergência, enfraquecendo e restringindo a ação da staff, por fim é difícil de se manter uma harmonia e cooperação entre eles. 

   

  NOTAS DE IDALBETO CHIAVENATO-INTRODUÇÃO GERAL DA ADMINISTRAÇÃO.
   

• A estrutura linha-staff divide a responsabilidade supervisora e técnica. Apesar da chefia única, esta estrutura sempre carrega certa quantidade de conflito, tratando-se das orientações que podem se diferenciar. Com isso, perde agilidade e eficiência.

• são desvantagens da Org. Linha Staff:
  
  * As decições mais lentas
  * Responsábilidades fracionadas
  * Retira do comando a iniciativa de decisão.
  
  
   
• A principal desvantagem desse estilo é a possibilidade de conflitos entre os órgãos de linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentar impor suas ideias. E em função disto, o processo decisório iria desacelerar.
  Chiavenato afirma ainda que na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (execução) e de assessoria (consultoria) mantendo relações simultâneas entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados.
  Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3o_linha-staff
• O ideal seria a estrutura linear que, por centralizar as decisões, acelera o processo decisório.
• A organização do tipo linha-staff, apesar de preservar a unidade de comando, possui atividades  conjuntas entre linha  e staff.  Assim,  as decisões dependem dos órgãos de linha e de assessoria.  Em virtude disso,  o  processo  decisório  pode  incorrer  em indesejáveis desequilíbrios, pois  os  especialistas  de staff tendem a forçar suas sugestões e a impor  suas  ideias aos demais  órgãos  assessorados.  Isso  torna  o  processo decisório mais lento. Errado.
  Bons estudos!

• Errada.
  
  Conceito:
  
  Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especializar as áreas da organização para que os esforços dos colaboradores tenham foco em tarefas específicas.

  Chiavenato afirma ainda que na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (execução) e de assessoria (consultoria) mantendo relações simultâneas entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados.

  Para Miranda (1981), este modelo de organização tem como elemento identificador a existência de funções exclusivas para execução de pesquisa e planejamento. A linha-staff é voltada para o pensamento e constitui o guia orientador dos executores, de modo a facilitar a cooperação, a coordenação e o controle.

  Atualmente, esse estilo organizacional é o mais adotado pelas empresas, devido à alta competitividade do mercado e aumento de complexidade das tarefas, as organizações buscam na especialização das atividades internas unir as vantagens dos estilos organizacionais linear e funcional.

• DESVANTAGENS DA LINHA STAFF
  
  
  ?Tendência burocratizante.
  ?Diminui o poder de controle técnico.
  ?Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas.
  ?Comunicação demorada e com distorções.
  ?Sobrecarrega a direção e as chefias.
  ?Não favorece o espírito de cooperação e equipe

• Complementando os colegas...

  A estrutura linha-staff é uma evolução da estrutura linear. A inovação dessa

  estrutura deve-se à presença de um órgão staff (assessoramento, consultoria).

  Esse órgão novo não tem poder de decisão. Entretanto, por ser um órgão

  consultivo, antes de tomar as decisões, os responsáveis consultam o staff, o

  que atrasa o processo decisório. Portanto, a estrutura linha-staff não acelera o

  processo decisório.  Questão ERRADA.

  Fonte: Ponto dos Concursos, Prof.: Vinícius Ribeiro.

• O STAF, DA ESTRUTURA LINHA-STAFF, NÃO EXERCE COMANDO. ELE EXERCE APENAS ACESSORAMENTO E CONSULTORIAS. LOGO, SEMPRE QUE ALGO FOR LHE DIRIGIDO, ELE TERÁ QUE FAZER UMA CONSULTORIA POR PARTE DE QUEM POSSUI O PODER DE DECISÃO. OU SEJA, O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO É MAIS DEMORADO. AGORA SE ELE EXERCE AUTORIDADE DE COMANDO, COMO NA ESTRUTURA FUNCIOANL, O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO SERIA MAIS RÁPIDO.

   

   

   

  GABARITO ERRADO

• Estrutura linha-staff = atrasa o processo decisório.

• Se tem staff, aff... a decisão vai demorar. :)

• Na estrutura Linha-Staff :                                                                                 

  A tomada de decisão não é tão rápida quando na estrutura em Linha, nem o conhecimento é tão especializado como na estrutura Staff.

• A estrutura linha-staff é uma evolução da estrutura linear. A inovação dessa

  estrutura deve-se à presença de um órgão staff (assessoramento, consultoria).

  Esse órgão novo não tem poder de decisão.

Questão 211240

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MPU
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - MPU - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

O novo diretor de determinado órgão público pretende
reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando.
Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do
órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo
restante da organização.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Caso desejasse reestruturar apenas a unidade de comando, o diretor deveria escolher a estrutura funcional.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Caso desejasse restruturar a unidade de comando o diretor deveria utilizar a estrutura linear, pois é focada na centralização ao passo que a funcional é descentralizada nas decisões e sua ênfase é na especialização a referida estrutura separa as funções de planejamento e de controle, bem como de execução, permitindo plena concentração de atividade.  

• A questão ficou muito positivista ao mencionar que deve ser a estrutura funcional. É sabido que normalmente é encontrada este tipo de estrutura próxima à cúpula da organização, mas não necessariamente deve ser esta apenas para a unidade de comando.

• Pessoal,
  
  Peço que me corrijam se eu estiver errado, ok?
  
  Unidade de Comando => Diz que cada subordinado responderá a um único chefe.
  
  Este princípio é inerente a uma estrutura LINEAR, porém também está presente nas Estruturas funcionais e divisionais. Aproveito para lembrar que a Estrutura MATRICIAL é que fere esse princípio.
  
  Portanto, acredito que a questão esteja errada devido a ele dizer que o diretor DEVERIA utilizar a estrutura funcional, quando na verdade ele poderia utilizar qualquer uma das três estruturas baseando-se na necessidade da sua empresa.
  
  É isso... Não sei se estou de todo certo...
• O erro está também no fato de que a estrutura funcional é especializada e o novo diretor quer que cada departamento gerencie diversos tipos de projetos.
• Gabarito: ERRADO.
  
  O novo diretor de determinado órgão público pretende reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando. Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo restante da organização.
  * Aqui caberia a estrutura FUNCIONAL.
  
  Caso desejasse reestruturar apenas a unidade de comando, o diretor deveria escolher a estrutura LINEAR.
• Bom, quando a questão fala que o diretor quer "reestruturar apenas a unidade de comando", não fica claro que ele quer fortalecer essa UNIDADE.
  Olhando o que segue na questão: "Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo restante da organização"; me parece mais que ele vai reduzir essa unidade de comando e implantar uma ESTRUTURA MATRICIAL, que visa a gerenciar diferentes projetos.
  
  Acho que meu raciocínio seguiu um outro rumo...

• O novo diretor de determinado órgão público pretende
  reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando.
  Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do
  órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo
  restante da organização.
  
  Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir: Caso desejasse reestruturar apenas a unidade de comando, o diretor deveria escolher a estrutura funcional.  

  
  Caso desejasse reestruturar apenas a unidade de comando, o diretor deveria escolher a estrutura LINEAR [que é centralizadora].
  A estrutura funcional é baseada na especialidade das funções, tendo como característica ferir o princípio da unidade de comando.
    
  

• ABSOLUTAMENTE ERRADA!
  
  QUESTÃO INTELIGENTE!
  
  A UNIDADE DE COMANDO NÃO PODE SER REESTRUTURADA PORQUE POR DEFINIÇÃO PRÓPRIA, É UNICA! NÃO PERMITE NENHUM OUTRO MODELO DE ESTRUTURA A NÃO SER UM ÚNICO COMANDO!

• A estrutura a ser escolhida não deve ser a funcional, porque ela é descentralizada, enquando a unidade de comando é extremamente centralizada. Também não pode ser a matricial, porque ela exige dupla cadeia de comando.
  Para se reestruturar a unidade de comando, a organização tem de ser estruturada linearmente, afinal, a unidade de comando pressupõe ênfase no cargo, na hierarquia, no controle rígido, qualidades estas atribuídas à estrutura linear.
• Achei bem difícil essa questão, vou perguntar ao meu professor depois e se eu tiver colocado algo errado nesse comentário, reeditarei-o!
  Acho que o difícil da questão é a interpretação do texto...
  Pelos comentários dos nossos colegas e pelo que entendi, o texto diz que o novo diretor quer dar novas responsabilidades às chefias de maneira que elas possam gerenciar/controlar melhor os projetos (e consequentemente quem trabalha neles) da organização.
  Conceitos:
  Unidade de comando - que conheço é: "São linhas retas e diretas que levam: a autoridade e a responsabilidade dos níveis mais altos para os níveis mais baixos e, concomitantemente, esclarece quem manda e quem obedece na organização".
  Autoridade é a capacidade de dar ordens e exigir que elas sejam cumpridas;
  Responsabilidade é o dever de cumprir as ordens dadas pela autoriade.
  A ESTRUTURA FUNCIONAL tem como uma das suas características negar a unidade de comando, ou seja, ela é baseada na autoridade funcional, isto é,  há multipla subordinação, uma vez que se pode ir direto ao chefe de cada especialização, fazendo com que o subordinado perca a referência hierárquica, ocorrendo um impacto negativo no controle hierárquico por negação de unidade de comando.
  Isso não ocorre quando utilizada a ESTRUTURA LINEAR, a qual é baseada na autoridade hierárquica rígida, onde cada subordinado se subordina a apenas um chefe. Essa estrutura tem como características positivas a padronização, a estabilidade e constância nas relações e a principal - focando/pensando na nossa questão do CESPE - que é a do respeito à unidade de comando, com a qual se obtem maior controle.
  
   Pensando nisso, não cabe afirmar que o diretor deveria escolher a estrutura funcional, não é mesmo!? 
•  Estrutura Matricial= Mistura da Estrutura Funcional +Departamentalização por projetos!
• Se há unidade de comando a estrutura é Linear. E quando diz que: "pretende tornar os diversos setores aptos", quer dizer que vai promover uma especialização, portanto, uma estrutura Funcional.

• A estrutura funcional não possui unidade de comando (um chefe para cada

  subordinado). Estrutura com unidade de comando é organização linear.

  Questão ERRADA.

  
  

• Errada.

  Uma característica da Estrutura Funcional é a autoridade funcional ou dividida. Trata-se da "autoridade do conhecimento". Cada subordinado pode se reportar a vários superiores, desde que esteja dentro da especialização dele. Com isso, nenhum superior tem autoridade única e absoluta sobre o subordinado, mas apenas uma autoridade parcial no tocante à sua especialidade.

  Segundo Chiavenato, isso representa a negação do princípio da unidade de comando, característica da estrutura linear.

• fico impressionado, todo mundo dando a mesma resposta de uma forma correta, e uma pessoa lá no meio se acha a bam bam bam dando uma resposta nada a ver e ainda dizendo que questão é super inteligente tipo menosprezando a todos, e ainda por cima responde totalmente errada.

• A estrutura funcional é o tipo de organização que aplica o princípio funcional ou o princípio da especialização das funções. Aqui, cada funcionário deve se reportar ao supervisor especialista da área de interesse. Já a organização linear tem como principal característica a autoridade linear ou única, baseada no princípio da unidade de comando, sendo que cada subordinado reporta-se e recebe ordens única e exclusivamente de um único superior. Então, para reestruturar apenas a unidade de comando, o diretor deve escolher a estrutura linear.  Gabarito: errado.
  
  Prof. Herbert Almeida. Estratégia Concursos - Noções de Administração
• Errado, pois umas das vantagens da estrutura funcional é justamente a variedade de comando, a autoridade será relativa e dividida de acordo com a especialização.
  Mais vantagens da estrutura funcional: Especialização; Supervisão funcional; Comunicações diretas sem intermediações; Separa as funções de planejamento, execução e controle.
  Obs: Não confundir com departamentalização funcional que não possui variedade de comando.
  Gabarito: errado.:)

• A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL, CRIADA POR TAYLOR, SE BASEIA NO PRINCÍPIO DA ESPECIALIZAÇÃO E NA VARIEDADE DE COMANDOS, PORÉM CENTRALIZADA.  PORTANTO, HÁ UMA AUTORIDADE FUNCIONAL MÁXIMA E VÁRIAS OUTRAS AUTORIDADES FUNCIONAIS OU STAFF (ESPECIALISTAS) QUE TOMAM DECISÕES DE ACORDO COM O SEU TIPO DE ESPECIALIZAÇÃO.

  
  VALE LEMBRAR QUE A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL DE TAYLOR SURGIU PARA TENTAR CORRIGIR OS DEFEITOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ANTERIOR (ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LINEAR), DE FAYOL, QUE POSSUÍA, DENTRE OUTRAS COISAS, CHEFES ALTAMENTE GENERALISTAS (NÃO ESPECIALISTAS) E BASEADA NO PRINCÍPIO DA UNIDADE DE COMANDO (PARA CADA SUBORDINADO, UM ÚNICO CHEFE).

   

  O CERTO É ELE ADOTAR A ESTRUTURA LINEAR.

   

   

   

   

  GABARITO ERRADO

• Unidade de comando = linear.

• Umas das principais desvantagem  da ESTRUTURA FUNCIONA é justamente a falta da unidade de comando, póis esta é organizada apartir da especialização, o qual os especialista comando as demais unidades. 

• Gab. E

  O novo diretor não deveria adotar a estrutura MATRICIAL e, consequentemente, reestruturar criar dupla subordinação da cadeia de comando?

  Da interpretação percebe-se que o gestor quer reestruturar a organização de modo a favorecer o gerenciamento de diferentes projetos demandados pela organização.

  Sabemos que a estrutura matricial atende a esse propósito e, assim, caso o diretor reestruture apenas a unidade de comando para atingir o objetivo, ele deverá pautar-se na dupla cadeia de comanda - própria da estrutura Matricial.

  O enunciado não solicitou o reforço da cadeia de comando, mas a sua reestruturação que favorece "o gerenciamento de diferentes projetos demandados pela organização". A estrutura linear linear vai justamente contra o propósito do diretor...

• linear

Questão 211261

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MPU
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - MPU - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Ao dar continuidade à reestruturação de um órgão público,
o seu diretor pretende distribuir as competências internamente, ou
seja, no âmbito do próprio órgão, a fim de tornar mais ágil e
eficiente a prestação dos serviços e conseguir economia de escala
na gestão dos custos operacionais e administrativos. De antemão,
o diretor decidiu que, caso essa reestruturação não fosse bem
sucedida, seria firmado contrato para transferir a outro ente público,
fora de sua estrutura, a execução dos serviços prestados pelo órgão.

A partir das informações apresentadas nessa situação hipotética,
julgue os itens que se seguem.

Considerando-se que o referido órgão público busca economia de escala, a centralização é contraindicada.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• A centralização enfantiza cadeias de comandos e relações escalares, é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui mais autoridade, e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo umas das vantagens das centralização é a redução de custos operacionais, pois ela permite eliminação de esforços... Questão errada.

• Existem três vantagens principais que a centralização pode trazer:

  1. Controle. A centralização constitui o melhor método de controlar e coordenar as atividades e os recursos da organização, principalmente quando:

  - A organização como um todo deve atender a requisitos legais ou regulatórios que são difíceis de interpretar.

  - As decisões tomadas em nivel local podem afetar toda a organização. Uma interpretação distorcida de um contrato coletivo de trabalho por uma divisão local pode trazer problemas para toda a organização.

  - Tudo o que ocorre em uma parte da organização pode afetar as outras.

  2. Custos. Devido às economias de escala, uma função centralizada pode ser administrada com menos recursos do que uma função descentralizada.  A função de compras em uma grande organização geralmente fica a cargo de um departamento centralizado, para que a organização consiga melhores descontos e condições de pagamento, o que não ocorreria se a função fosse dispersa. Quando um número grande de tarefas similares são desempenhadas em único lugar, as economias são possíveis porque o equipamento e as facilidades podem ser compartilhados, e, em geral, poucas pessoas são necessárias para o trabalho.

  3. Novas tecnologias. Nas décadas recentes, o grau de mudança tecnológica tem sido fenomenal. Novas tecnologias permitem que empresas descentralizadas migrem para a centralização, e vice-versa, sem afetar o seu funcionamento ou o processo decisório, pois a informação é rapidadmente transmitida e recebida.

   

•  A economia de escala vem, por exemplo, da centralização de compras, em que a aquisição de um volume maior proporciona sua aquisição por preço menor (economia de escala). Logo, a centralização favorece a economia de escala.

• Errada.

  A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz os custos operacionais. Certas funções como compras e tesouraria permitem maior especialização e vantagens com a centralização.

• AS ESTRUTURAS CENTRALIZADAS SÃO MAIS ECONÔNIMAS QUE AS ESTRUTURAS DESCENTRALIZADAS.

   

   

   

  GABARITO ERRADO

• Vale lembrar que a centralização/descentralização trata sobre a capacidade de tomar decisões: Na centralização essa capacidade está no topo, já na descentralização essa capacidade está mais abaixo – dispersa – nos níveis organizacionais.

  Vantagens da centralização:

  ·         Controle

  ·         Custos

  ·         Os efeitos em uma parte da organização podem ser ‘’sentidos’’ por toda a organização.

  ·         Novas tecnologias – as informações ‘’correm’’ mais velozmente.

  Vantagens da descentralização:

  ·         Agilidade

  ·         Independência

  ·         Novas tecnologias

  Com relação a questão, se o órgão busca economia, a centralização é INDICADA. 

  fonte: Administração geral e pública / Idalberto Chiavenato - 3. Ed. - 2012

• Quanto maior fôr a estrutura, maiores serão os gastos. Centralização é simples e econômica.

• A centralização ajuda na economia de escala. 

• Quando se verifica a possibilidade, isolada, de "o diretor pretender distribuir as competências internamente" parece contrariar a ideia de centralização.

  No entanto, a referencia é a prestação de serviço do órgão ser centralizada mesmo que as competências entre os membros da equipe sejam descentralizadas. Aí sim, pode imaginar a economia de escala.

Questão 240019

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 22ª Região (PI)
• Ano: 2010
• Provas: FCC - 2010 - TRT - 22ª Região (PI) - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Estrutura organizacional que alcança a coordenação necessária para atender a demandas duais de clientes; permite o compartilhamento flexível de recursos humanos entre os produtos; faz com que os participantes experimentem autoridade dual. Trata-se da estrutura

• A. divisional.
• B. matricial.
• C. funcional.
• D. geográfica.
• E. ad hoc.

Gabarito: B

Comentários

• A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. Neste modelo tenta-se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar  especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento. 

  A lógica deste modelo é o que se chama AUTORIDADE DUAL, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo!  NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO NA ESTRUTURA MATRICIAL!

• A estrutura matricial pode ser definida como a estrutura em que o empregado subordina-se,ao mesmo tempo, a dois chefes(autoridade dual),seu gerente imediato e um gerente de projeto. Está diretamente ligada a projetos.
• Para responder algumas questões é apenas necessário olhar as palavras chaves:
  " flexível ... produtos"
  Existem 3 tipos de estruturas orgânicas (flexíveis)
  Estrutura matricial, estrutura em rede e estrutura em comissão(colegiada)
  Matricial
  Dentro desses 3 estruturas, a matricial é voltada para produtos (existe "1" área especializada para vários produtos. Então existe apenas 1 departamento de finanças, 1 de marketing, etc. que cuidarão de vários produtos, como uma verdadeira matriz)
  Rede
  A estrutura em rede é voltada para a missão. É uma estrutura que busca parcerias (ex: a Nike não produz o tênis, apenas a tecnologia. Outras empresas - parceria - produzem o tênis)
  Comissão
  Essa estrutura pode também ser mecanicista. As decisões são tomados por um conselho de especialistas (ex: senado)
• A estrutura matricial é caracterizada pela coexistência de dois ou mais tipos de departamentalização. Normalmente, a funcional e a por
  produtos, na mesma estrutura organizacional, sendo considerada uma estrutura híbrida ou mista.
  
  Fonte: prova CESPE/2006
• Estrutura Matricial
  É uma estrutura híbrida ou mista que combina as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional ( alguns autores falam da combinação da departamentalização funcional com departamentalização por produtos). Neste modelo existe uma dupla linha de autoridade. Não há unidade de comando neste modelo, pois o gerente de marketing deverá discutir as ações de marketing do produto A com o gerente do departamento do produto A. Assim cada funcionário passa a ter dupla subordinação, ao gerente funcional e ao gerente do produto.
  Suas principais vantagens são:
  1.  reúne as vantagens dos dois modelos de departamentalização, neutralizando seus aspectos negativos. Exemplo, tem a vantagem da especialização do modelo funcional com a vantagem do foco no negócio do modelo por produto.
  2.  Melhora a comunicação e integra diversos especialistas;
  3.  Facilita a coordenação das tarefas complexas e interdependentes;
  4.  Permite a rotação de especialistas em diversos produtos;
  ? Oferece economia de escala.
  FONTE: Ponto dos Concursos
  Prof.: Marcelo Camacho-TRT2012

• 2. Estrutura contemporânea ou moderna

  2.1 Matricial ou força tarefa

  a) ela trabalha com a sobreposição de duas estruturas organizacionais: terá uma diretoria e abaixo desta um departamento de administração, de engenharia, de informática, etc. cria-se um projeto A, B e C. estes projetos sãos estruturas. Em cada departamento haverá um gerente e nos projetos se terá um coordenador. A mão de obra virá dos departamentos para trabalhar nos projetos.

  Vantagens	desvantagens
  Facilidade para alcance de objetivos.	Custo elevado, pois tem alta dependência de tecnologia.
  Facilidade para mudanças.	É instável e gera insegurança dos participantes ou membros.
  Desenvolvimento de projetos complexos.	Suas decisões e processos são demoradas.
  Facilita o surgimento de idéias, pois as pessoas facilmente podem criar novos objetivos.	Dupla autoridade ocasiona conflitos entre gerentes e coordenadores.
  Favorece o espírito de equipe.

  
  

• LETRA B CORRETA 

  Matricial : resulta da união da departamentalização por funções (funcional) e por projetos, nasceu para solucionar a incompatibilidade da estrutura funcional com atividades que exigissem interação entre áreas funcionais; assim sendo, ela contraria a unidade de comando, há uma dupla subordinação (gerente funcional e gerente de projetos), o organograma não será uma pirâmide e sim possuíra duas bases de departamentalização operando simultaneamente.

  
  

•  a) divisional.  - a empresa desmembra sua estrutura em divisões, agregando os recursos e pessoas de acordo com os pro

  dutos, clientes e/ou mercados que são considerados importantes

   b) matricial. - RESPOSTA: é uma estrutura mista, combinando dois tipos de departamentalização (geralmente funcional + produto/serviço/processo/área geográfica). Nela, cada departamento segue a orientação de dois gerentes simultaneamente. 

   c) funcional. - Autoridade dividida por especialidade. Auto-orientação. Comunicação direta, descentralização e supervisãotécnica;
  Introversão.

   d) geográfica. - Ênfase na cobertura geográfica. Orientação para o mercado. os gestores são especializados nos hábitos e nas demandas de cada região.

   e) ad hoc.

• Letra (b)

   

  A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto.

   

  Rennó

• Gab. B

   

  DuAL - MatriciAL

   

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• Adhocracia é o inverso de burocracia - são as organizações sem fronteiras, organizações jovens, que incentivam a inovação (Microsoft e Google). Forma de organização livre e solta, totalmente descentralizada, com equipes e estruturas horizontais, em que as pessoas trabalham juntas ou em gruposi interfuncionais cruzados.

  O ambiente é complexo e dinânimo. A tomada de decisões está nas mãos de especialistas.

Questão 240022

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 22ª Região (PI)
• Ano: 2010
• Provas: FCC - 2010 - TRT - 22ª Região (PI) - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

E m uma estrutura funcional

• A. as atividades são agrupadas por processos
• B. não há o desenvolvimento em profundidade das habilidades dos funcionários.
• C. o tempo de resposta às mudanças ambientais é rápido.
• D. o grau de inovação é baixo e há uma visão restrita das metas organizacionais.
• E. a coordenação horizontal entre os departamentos é eficaz e efetiva.

Gabarito: D

Comentários

• Gabarito Letra D.

  A estrutura funcional é a mais comum na administração. Quase todas as organizações

  iniciam sua vida tendo uma estrutura funcional. É a estrutura mais intuitiva, pois é dividida de

  acordo com as tarefas e funções organizacionais, como finanças, marketing, recursos

  humanos, etc.

  Esta estrutura é mais adequada a empresas menores, organizações em ambientes

  estáveis, que tenham poucos produtos e/ou serviços, ou que operem em uma região pequena.

  Fonte: Rodrigo Rennó- -http://www.euvoupassar.com.br

• Para Taylor, o tipo de organização por excelência é a organização funcional. A Administração funcional consiste em dividir o trabalho de maneira que cada homem, desde o assistente até o superintendente, tenha de executar a menor variedade possível de funções. Sempre que possível, o trabalho de cada homem deverá limitar-se a execução de uma única função (Chiavenato, 2006).  
• Funcional = constitui o agrupamento de atividades baseado nas habilidades, conhecimentos e recursos similares, cuja autoridade é baseada na especialização, com linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização:
  
  Vantagens
             Permite uma suprevisão técnica baseada na especializaçao;
             Desenvolve comunicações diretas e sem intermeções;
             Separa as funções de plenejamento, execução e controle;
  
  Desvantagens
             Perda da autoridade de
             Dificuldade em encontrar a orientação correta e a definição de objetivos prioritários
             Tendência a concorrência entre os especialistas e a perda da visão do todo
• Justificativa das respostas, conforme aula do Professor Rafael Encimas (Ponto dos concursos):
  
  A) É errada, são agrupadas por funções.
  
  B) É errada, o funcionário se especializa, por isso desenvolve maior profundidade.
  
  C) É errada. A estrutura fica lenta.
  
  D) Correta.
  
  E) É errada, há pouca coordenação interdepartamental.
  
  Abraços!
• Sim, a visão é exatamente essa mesmo. Basta vc falar: "vou criar uma estrutura funcional!" E aí pronto: os deuses da administração te amaldiçoam com um baixo grau de inovação e uma visão restrita das metas organizacionais". E não reclama não! Vi isso num livro de Adminstração de um fulano aí, e falava esse negócio aí. E nem adianta tentar, por mais que vc tenha um bom programa de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas, por mais que vc tenha um bom programa de compartilhamento das ações e de integração das áreas, o grau de inovação é necessariamente baixo e há obrigatoriamente uma visão restrita das metas organizacionais. Fazer o que? Os deuses da administração é que dizem.  
  
  
  ¬¬
  
  
  
  A impressão que dá é que tem muito examinador e muito acadêmico da adminstração que nunca sequer entrou em uma empresa. Administração não é uma ciência exata.
• SEMPRE PENSEI QUE A DEPARTAMENTALIZAÇÃO AGILIZASSE O PROCESSO, POR ISSO MARQUEI C).
  O JEITO É ESTUDAR MAIS.......
• Segundo Chiavenato,
     Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa.
  As unidades são formadas por especialistas de um mesmo assunto, ou função.
  
      Este tipo de estrutura é adequado para ambientes estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
  

  Tem como desvantagem confusão quanto aos objetivos da instituição, já que há subordinação múltipla e tem como vantangem: Proporcionar o máximo de especialização.
  Bons estudos!
• Caros Colegas, preciso da ajuda de vocês.
  Estou com o livro do Chiavenato, mas não acho a parte de Estrutura Organizacional para estudar.... já procurei no indice e nada !
  Alguem poderia me ajudar ?  Se não me engano é a 3 tiragem que eu tenho - ano de 2006..
  Desde já obrigado

• 1.2 Estrutura funcional

  É organizada a partir da especialização. Acima há o diretor e abaixo se tem o departamento com seu gerente de produto e o financeiro. Abaixo dos gerentes se tem as sessões, como o chefe da sessão de materiais, o chefe da sessão de produção, o chefe da sessão de vendas, etc. locado ao gerente financeiro se terá o chefe da contabilidade, o chefe da sessão de orçamento, etc. Diferentemente da anterior, aqui os chefes das sessões acaba recebendo determinações tanto do chefe de produto como do financeiro. Ela gera especialização dentro das instituições. Ela tem como desvantagem o ter dois superiores dando ordem aos subordinados.

  Obs!! A vantagem principal é a especialização que existe dentro da organização e a desvantagem é a falta de unidade de comando.

  Características	Vantagens	desvantagens
  Descentralização do comando	Favorece a especialização e o aperfeiçoamento.	Falta de unidade de comando.
  Favorece a especialização	Menor grau de formalismo, o que proporciona menor clima organizacional.	Gera conflito de interesse entre os departamentos.
  A chefia é determinada pelo grau de especialização.	Favorece o espírito de equipe intra departamental.	Concorrência entre os especialistas, pois cada um vai defender seu departamento.
  Economia a médio e longo prazo.	Possui um custo administrativo elevado a custo prazo.
  Favorece a divisão entre planejamento, controle e execução.	Dificuldade para apurar responsabilidade. Dificuldade para apurar responsabilidade.

  
  

• Hampton (1981, p. 237) destaca a seguinte desvantagem para a estrutura

  funcional:

  “As estruturas funcionais tendem a dar menor ênfase à cooperação interdepartamental. Elas criam fronteiras entre os

  departamentos. E sempre que urna atividade requeira urna cooperação urgente entre departamentos, essa fronteira pode ficar muito semelhante ao Muro de Berlim. Isto acontece porque a alta administração estabelece padrões de desempenho e orçamentos para cada departamento individual e em uma estrutura funcional, a alta administração está normalmente

  inclinada para avaliar cada departamento segundo o modo como ele atinge os seus padrões e cumpre os orçamentos. Os gerentes dos departamentos dão-se conta disto e concentram os seus

  esforços no sentido de cumprimento com estes requisitos, em vez de reagirem às necessidades dos clientes da empresa.”

  Para Daft(1999, p.142) os pontos fracos são resposta lenta às modificações

  ambientais, pode fazer com que as decisões se acumulem nos níveis mais

  elevados, leva à má coordenação horizontal entre os departamentos, resulta em 

  menos inovações, envolve uma visão restrita das metas organizacionais.

  
  

  DAFT, Richard L. Teoria e Projeto das Organizações. 6. ed. Rio de Janeiro: : LTC 

  - Livros Técnicos e Científicos Editora S.A., 1999.

  STONER, James A. F.. Administração. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil

  Ltda, 1985.

  
  
  gde abraço..

• Letra (d)

   

  -> Dificulta a coordenação e a comunicação entre os departamentos;

  -> Diminui a rapidez de resposta aos desafios externos;

  -> Dificulta a responsabilização pelos problemas organizacionais.

• Gab. D

   

  Departamentalização Funcional

   

  Vantagens - Junta especialistas em um só departamento melhorando a interação e o treinamento, é indicado p/ ambientes estáveis.

   

  Desvantagens - Cria barreiras entre outros departamentos e há dificuldade de adaptação à mudanças

   

  -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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Questão 255337

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 24ª REGIÃO (MS)
• Ano: 2011
• Provas: FCC - 2011 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém:

• A. gerencial.
• B. funcional.
• C. staff.
• D. linear.
• E. operacional.

Gabarito: D

Comentários

• Estrutura linear

   

  Veja na figura abaixo a estrutura linear e como é representada no organograma de uma pequena empresa e suas característica que segue.

   

  

   

  » Militar, piramidal, clássica, habitual.

   

  » O funcionário tem apenas um chefe

   

  » Não valoriza especialização

   

  » Há autoridade de comando

   

  » As ordens são hierárquicas

   

  » As organizações são burocráticas

   

  » Há um alto grau de formalismo

   

  » Não há comunicação lateral

•  resposta 'd'
  
  A estrutura organizacional geralmente obedece a um dos três modelos básicos seguintes: Linear, Funcional ou Matricial. A organização linear estará rigidamente fundamentada nos princípios da hierarquia e unidade de comando. Nela, cada subordinado obedece a seu chefe imediato e não há comunicação direta entre os diferentes grupos ou departamentos. A coordenação se efetua exclusivamente por meio da escala hierárquica. A organização Funcional onde o projeto é dividido e atribuído a áreas funcionais da organização, com a coordenação feita pelos níveis mais altos e funcionais de gerência. A organização Matricial é um tipo híbrido de departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias.
  
• Estrutura Linear ou Militar é um sisteama baseado na organização dos antigos exércitos, estruturado em um torno de chefes excepcionais. A representação gráfica é na forma de uma pirâmide que demostra claramente a unidade de comando. Apresenta tendência à burocracia,  uma vez que os setores não se comunica diretamente, apenas através da chefia. Tem como caracteristicas: a chefia como fonte exclusiva de autoridade; as ordens seguem por via hierárquica; cada empregado recebe ordens de um unico chefe e se reporta a ele.
  
  A estrutura linha - staff segue as caracteristicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staf com a exclusiva função de assessoramento ao executivo, ao qual se acham ligados.
  
  
• Resposta: D
  
  Há três tipos básicos de estrutura organizacional: LINEAR, FUNCIONAL e LINHA-STAFF. LINEAR - é a mais simples e antiga, funcionando em ambiente estável e rotineiro ,quando quase nada muda, e tem como princípio a unidade. Apresenta as seguintes características:              1. Autoridade linear :é a decorrente da aplicação do princípio da unidade de comando, pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém.
               2. Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma.
               3. Centralização das decisões: é feita pela autoridade linear que comanda a organização e está centralizada no topo do organograma.
               4. Formato piramidal: a base é extensa, com muitas unidade e posições, enquanto a cúpula é única, lembrando uma verdadeira pirâmide.
  FUNCIONAL - é pouco frequente nas empresas e aplica o princípio funcional ou da especialização das funções. Têm as seguintes características:              1. Autoridade funcional ou dividida: predomina a subordinação múltipla, onde cada subordinado se reporta simultaneamente a vários superiores especilaizados, no assunto que cabe a cada um deles, tendo estes autoridade apenas funcional, parcial, relativa e decorrente de sua especialidade. Nenhum superior tem autoridade total sobre seus subordinados.
               2. Linhas diretas de comunicação: são efetuadas efetuadas diretamente sem necessidade de intermediação hierárquica, buscando o contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas da organização.
               3. Descentralizações das decisões: o processo decisório não depende da hierarquia de autoridade, mas da especialidade do conhecimento.
               4. Ênfase na especialização: cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. LINHA-STAFF: é o resultado da combinação dos tipos de organização lienar e funcional, buscando-se incrementar as vantagens e reduzir as desvantagens. É um tipo misto e híbrido de organização, predominando os aspectos lineares na organização. Na organização linha-staff convivem órgão de lina e órgão de staff. Os órgãos de linha são os responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa e os órgãos de staff são responsáveis pelo apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha em questão de serviços, consultoria e assessoria, monitorização e planejamento e controle.               Vale destacar que, nem sempre, essas estruturas organizacionais estão presentes de maneira pura na realidade das empresas.
  
  ( Fonte: Idalberto Chiavenato)
  
  
• Isso é muito controverso (como sempre na FCC), pois as características 1 e 2 da Estrutura Funcional apontadas pela colega acima dizem mais respeito à Estrutura Matricial. Na funcional existe pouca comunicação entre os setores, fica cada um mais na sua, em sua especialidade, preocupados com os seus serviços e produtos; além disso, os membros de um setor obedecem ao chefe do seu setor, unicamente, não se reportando ao chefe do setor vizinho, tendo que obedecer a via hierárquica para se comunicar com os demais setores. Essa FCC confunde demais a gente, e por isso errei a questão abaixo, onde ela mostra que a Funcional NÃO TEM coordenação horizontal efetiva.
  
  1 • Q80005 •   Prova(s): FCC - 2010 - TRT - 22ª Região (PI) - Analista Judiciário - Área Administrativa:
  Em uma estrutura funcional
   a) as atividades são agrupadas por processos
   b) não há o desenvolvimento em profundidade das habilidades dos funcionários.
   c) o tempo de resposta às mudanças ambientais é rápido.
   d) o grau de inovação é baixo e há uma visão restrita das metas organizacionais.
   e) a coordenação horizontal entre os departamentos é eficaz e efetiva.
  
  Gabarito: "D"

• LETRA D CORRETA 

  Linear : tb conhecida como militar ou piramidal ou tipo linha, comum em empresas pequenas, caracteriza-se por respeitar ao PUC (Princípio da Unidade de Comando), valoriza questões hierárquicas, marcada pela rigidez e pela centralização de suas decisões. (fonte: Material de apoio e aula professor Marcelo Marques do Concurso Virtual) 

  
  

• esse "Cada chefe" complicou, tendo em vista, que na estrutura linear, o funcionário tem apenas um chefe..

• FUNCIONAL - TAYLOR - PODE HAVER DIVERSAS SUBORDINAÇÕES

  LINEAR - FAYOL - UNIDADE DE COMANDO, UM ÚNICO CHEFE.

• GABARITO: Estrutura Linear

   

  A organização linear é o tipo de organização mais antigo e mais simples. Baseia-se no princípio da unidade de comando. Suas características principais são: a autoridade única baseada na hierarquia, as linhas formais de comunicação, a centralização das decisões e o seu aspecto nitidamente piramidal.

  A organização linear apresenta fortes vantagens como: sua estrutura simples é de fácil compreensão, a clara delimitação das responsabilidades e cada órgão, a facilidade de implantação e a sua estabilidade e adequação a organizações de pequeno porte.

  Suas desvantagens residem em: comando autocrático, tendência à rigidez e à inflexibilidade, falta de especialização, ênfase em chefes generalistas e congestionamento dos canais de comunicação à medida que a empresa cresce.

  Assim, a organização linear é indicada quando a organização é pequena, rotineira, tiver vida curta ou ainda estiver no seu estágio inicial de vida.

   

  http://admestruturaorganizacional.blogspot.com.br/2010/11/comparacao-entre-as-estruturas.html

Questão 261820

• Banca: FGV
• Órgão: TRE-PA
• Ano: 2011
• Provas: FGV - 2011 - TRE-PA - Analista Judiciário
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

A respeito da estrutura organizacional, analise as afirmativas a seguir:

I. A estrutura organizacional determina relações formais de subordinação, entre as quais o número de níveis na hierarquia e amplitude de controle de gerentes e supervisores.

II. A estrutura organizacional identifica o agrupamento de indivíduos em departamentos e de departamentos na organização como um todo.

III. A estrutura organizacional inclui o projeto de sistemas para assegurar comunicação eficaz, coordenação e integração de esforços entre os departamentos.

Assinale

• A. se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.
• B. se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.
• C. se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.
• D. se nenhuma afirmativa estiver correta.
• E. se todas as afirmativas estiverem corretas.

Gabarito: E

Comentários

•  resposta 'e'
  
  Estrutura Organizacional.
  É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e
  decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
  
  Visão sequência lógica de formação da estrutura organizacional:
  - agrupamento do pessoal nos departamentos;
  - agrupar os departamentos na organização;
  - assegurar comunicação entre os departamentos;
  - níveis de hierarquia;
  - amplitude de controle dos gerentes.

• RESPOSTA LETRA E

  A estrutura organizacional pode ser definida como:

  1. O conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais - divisões ou departamentos - e às pessoas.

  2. As relações de subordinação, incluindo linhas de autoridade, responsabilidade pelas decisões, número de níveis hierárquicos e amplitude do controle administrativo.

  3. As comunicações para assegurar coordenação eficaz entre órgãos e pessoas ao longo das unidades organizacionais.

  
  

• https://www.youtube.com/watch?v=z1suipid1HU

  Aulas de estrutura organizacional.

• o eficaz me quebrou...marquei A .

• Cadês os Futuros PMCE?

Questão 274633

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: CNPQ
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - CNPQ - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior - Geral
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Acerca de gestão pública, julgue os itens a seguir.

Nas organizações públicas, a adoção do princípio hierárquico fundamenta-se em um sistema sólido de subordinação, em que a supervisão de funcionários dos níveis inferiores é realizada por funcionários dos níveis superiores.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Item correto
  
  

  Os órgão da Administração Pública devem ser estruturados de forma tal que haja uma relação de coordenação e subordinaçãoentre eles, cada um titular de atribuições definidas na lei.

  Como conseqüência desse princípio, surge a possibilidade de revisão de atos dos subordinados, delegação e avocação de atribuições, aplicação de penalidades; do ponto de vista do subordinado, há o dever de obediência.

  Essa relação hierárquica só existe nas atividades administrativas, não nas legislativas nem judiciais..

• =/ =/ =/ ... difícil, de tão fácil que era.
  

• Eu vejo controvérsias, pois existem órgãos externos à entidade ou órgão que podem exercer o controle sobre os seus servidores. Esse órgão de controle não está numa posição superior àquele ao qual cabe o controle.

Questão 337102

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INMETRO
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Recursos Humanos
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Em relação à estrutura dos cargos e ao sistema de progressão no âmbito da administração pública, assinale a opção correta.

• A. A função de desenvolvimento, relacionada à identificação das atividades desempenhadas individual e coletivamente, é suficiente para se compreender a estrutura dos cargos na administração pública.
• B. São permitidas mudanças de cargo e, eventualmente, de área de atuação ou de carreira no serviço público.
• C. Desde que os resultados da avaliação por mérito profissional sejam positivos, o servidor público ocupante de cargo efetivo pode ser posicionado em qualquer padrão de vencimento superior ao anteriormente ocupado.
• D. A Constituição Federal de 1988 garantiu aos servidores públicos carreiras embasadas no mérito e na capacitação profissional.
• E. A progressão por titulação profissional representa a única forma pela qual o servidor efetivo pode migrar de cargo ou de carreira na administração pública.

Gabarito: D

Comentários

• CF 1988

  MÉRITO:

  Art. 37, II - a investidura em cargo ou emprego público depende de aprovação prévia em concurso público de provas ou de provas e títulos, de acordo com a natureza e a complexidade do cargo ou emprego, na forma prevista em lei, ressalvadas as nomeações para cargo em comissão declarado em lei de livre nomeação e exoneração;   

  Art. 41, § 4º Como condição para a aquisição da estabilidade, é obrigatória a avaliação especial de desempenho por comissão instituída para essa finalidade.               

  CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL:

  Art. 39, § 2º A União, os Estados e o Distrito Federal manterão escolas de governo para a formação e o aperfeiçoamento dos servidores públicos, constituindo-se a participação nos cursos um dos requisitos para a promoção na carreira, facultada, para isso, a celebração de convênios ou contratos entre os entes federados.   

Questão 349951

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: EPE
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Finanças e Orçamento
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública; Organização da Administração Pública brasileira; Organização e Estrutura do Estado, Governo e Administração

Por administração Pública se entende o estudo das funções do Estado e a forma como este se estrutura para satisfazer as necessidades coletivas da sociedade.
Considerando o entendimento acima, afirma-se que

• A. o modelo mecanicista de administração focado na eficiência se aplica a todo e qualquer serviço público prestado pelo Estado.
• B. os instrumentos e ferramentas de gestão empresarial garantem a efetividade dos serviços prestados pela administração pública.
• C. a administração pública está sujeita à cultura, às normas de direito e ao pensamento econômico predo- minantes em dado momento na sociedade.
• D. a eficácia da administração pública depende da separação entre quem decide as políticas públicas e quem executa os serviços públicos.
• E. a incorporação de conceitos de gestão social na admi- nistração pública é própria de um modelo patrimonialista de governo.

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito: C.

  
  

  Patrimonialismo é um termo utilizado para descrever a falta de distinção por parte dos líderes políticos entre o patrimônio público e o privado em um determinado governo de determinada sociedade.

Questão 394726

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: Correios
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - Correios - Cargos de Nível Superior - Conhecimentos Básicos - Exceto os Cargos 3, 4, 5, 16 e 26
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

A respeito da estrutura e organização da administração pública
brasileira, julgue os itens de 43 a 47.

Toda função é atribuída e delimitada por norma legal, que configura a competência do órgão, do cargo e do agente, isto é, estrutura a natureza da função e o limite de poder para o desempenho dessa função.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• CERTO
  
  Como afirma Hely Lopes Meirelles (pag. 75) :
  
  "Toda função é atribuída e delimitada por norma legal. Essa atribuição e delimitação funcional configuram a competência do órgão, do cargo e do agente, ou seja, a natureza da função e o limite de poder para o seu desempenho. Daí porque, quando o agente ultrapassa esse limite, atua com abuso ou excesso de poder"
   
• Percebemos também o princípio da legalidade: a administração pública pode fazer tudo aquilo que a lei permite, destarte precisa existir norma lei para o mesmo existir.
• Na verdade, Renato, esse princípio que você falou diz respeito ao particular.
  
  "Percebemos também o princípio da legalidade: a administração pública pode fazer tudo aquilo que a lei permite, destarte precisa existir norma lei para o mesmo existir."
  
  Enquanto o particular pode fazer tudo que a lei permite, ou seja, tudo que ela não proíbe; cabe a administração fazer somente o que a lei manda. Claro que a forma que o servidor público vai realizar sua competência deve ser permeada com os princípios de inovação e cooperação da administração gerencial, mas o escopo de sua ação é limitada ao que a lei determina.
• Com todo o respeito aos caros colegas...... percebi que há uma certa obscuridade no que concerne às definiçoes averbadas.
  
  Ao administrador...... é dever fazer tudo embasado em lei. Ou seja, o servidor deve fazer  o que a lei determina..............
  Enquanto ao particular é reservado fazer tudo aquilo que A LEI NÃO PROIBE.........
  
  Espero não ter sido presunçoso.... :-)

• Eis o princípio da legalidade estrita = aquele aplicado no âmbito da Administração Pública. 

• Certíssimo - questão linda!

Questão 703294

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MPE-PI
• Ano: 2012
• Provas: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública; Qualidade na Administração Pública; Qualidade no setor público

A respeito das tendências em gestão de pessoas no setor público,
julgue os itens que se seguem.

A certificação ocupacional, como requisito para ocupação de determinados cargos, contribui para a melhoria da gestão pública

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• CORRETA A QUESTÃO.
  
  A certificação ocupacional é um processo metodológico de construção de saberes sobre as competências necessárias para uma determinada atividade laboral, que instaura um processo de aferição dos conhecimentos e habilidades dos profissionais, em uma área específica, dentro de uma escala previamente definida, com o objetivo de atestar a competência para o exercício de cargos ou funções determinadas. O enfoque da certificação é totalmente prático e alinha a atuação dos profissionais com o direcionamento estratégico da organização na qual está
  
  fonte: inserido.http://www.escoladegoverno.pr.gov.br/arquivos/File/Material_%20CONSAD/paineis_III_congresso_consad/painel_36/avaliacao_de_competencias_estrategias_e_elementos_para_uma_gestao_do_desenvolvimento_organizacional_e_profissional_focados_em_resultados.pdf
  
  
  
• Complementando a colega acima:
  

  A Certificação Ocupacional

  No caminho da melhoria dos serviços públicos prestados ao cidadão, da transparência, da profissionalização e desenvolvimento de seus profissionais, o governo do Estado de São Paulo editou o Decreto nº 53.254, de 21 de julho de 2008, que instituiu o processo de certificação ocupacional para cargos em comissão, empregos e funções de confiança.

  Trata-se de um processo de avaliação de pessoas com o objetivo de estabelecer critérios mínimos de conhecimentos e habilidades técnicos para servidores públicos assumirem cargos em comissão, empregos e funções de confiança. Não basta apenas confiança, é preciso demonstrar a capacidade para exercer, com excelência, a função.

  A base metodológica do processo de certificação ocupacional tem como referência a gestão por competências, e possui um desenho e concepção próprios, elaborados e pensados para a realidade específica para o Estado de São Paulo e para a função específica envolvida na certificação.
  
  
  Pincípios norteadores: Transparência, Foco na prática, Participação, Graduação,  Acessibilidade.

  Organismo Certificador: Os organismos certificadores são externos, para a credibilidade total dos processos de certificação.Os certificados têm prazo de validade de no máximo 5 anos, devendo, portanto, o profissional se certificar novamente após expirar o przao. A validade é específica para cada certificação, dependendo da necessidade da função certificada.

  
   

Questão 780370

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-RJ
• Ano: 2012
• Provas: CESPE - 2012 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Acerca de noções de administração pública, julgue os itens a seguir.

A estrutura funcional é a mais adequada para uma organização pública que tenha um quadro de profissionais com pouca especialização na área técnica e grande variedade de produtos ou serviços.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• “A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções.”
  
  Fonte: Introdução à Teoria Geral da Administração
  Autor: Idalberto Chiavenato
  
• ITEM ERRADO
  A estrutura funcional foca a especialização. Um quadro com poucas pessoas especializadas não é um ambiente propício a esse tipo de estrutura.
  
  A estrutura funcional é um tipo de estrutura organizacional em que o critério utilizado na departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento como sejam (função financeira, aprovisionamentos, comercial e marketing, recursos humanos, produção, etc.). Esta forma de estrutura apresenta como principais vantagens o facto de proporcionar  a especialização dos trabalhadores por áreas do conhecimento, além de permitir a fixação de padrões de desempenho e facilitar o recrutamento, a selecção e a formação de novos trabalhadores. Quanto às desvantagens, este tipo de estrutura continua, tal como na estrutura hierárquica simples, a apresentar alguma rigidez estrutural e excessiva dependência do topo da hierarquia.
  
  http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/estrutura_funcional.htm
• Representa o tipo oposto à estrutura linear. Em vez de basear-se na autoridade linear, única e exclusiva, a estrutura funcional baseia-se na autoridade do especialista que tem o conhecimento técnico, mas não o comando e a decisão. Não há unidade de comando. Cada chefe se dedica a uma especialidade e cada pessoa pode subordinar-se simultaneamente a vários chefes, dentro da especialidade de cada um.
  Este tipo de estrutura é o mais comum nas organizações e é a mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
• ITEM ERRADO
  
  É a estrutura divisional que é a mais adequada para uma organização pública que tenha um quadro de profissionais com pouca especialização na área técnica e grande variedade de produtos ou serviços.
  A estrutura funcional é recomendada por especialização por funções, para um quadro de profissionais com muita espescialização técnica.
• A mais indicada nessa situação seria a estrutura linear.
  
  Estrutura Linear: autoridade unica, centralização da decisão, formato piramidal e comunicação formal linear. Indicada para pequenas empresas e sutuações estáveis.
  Estrutura Funcional: autoridade diluida, comunicação direta, descentralização, variedade de comando.
• 
  QUESTÃO ERRADA.
  

  ESTRUTURA DIVISIONAL (ESTRUTURA FUNCIONAL POR PRODUTO OU SERVIÇO)

  É a organização que cria departamentos que são formados por um agrupamento de divisões separadas que são auto-suficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele, de acordo com os resultados organizacionais.

  A estrutura divisional é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente.

• diferente da estrutura funcional que busca a especialização continuamente, as estruturas Linear e Divisional têm uma grande desvantagem que é a falta de incentivo ou preocupação com especialização.

• Departamentalização Funcional

  Para ambientes estáveis(pouco flexível);

  Agrupa especialistas sob uma chefia comum;

  Permite economia de escala;

  Reduz cooperação interdepartamental;

  Foca nas especialidades em detrimento dos objetivos globais da organização.

• Na verdade a estrutura funcional é mais adequada para um quadro de profissionais com maior especialização na área técnica. Tal fato se mostra nas organizações onde, por exemplo, os diretores de departamentos possuem especialização, MBA, pós-graduação, que os habilitam a exercer funções técnicas como encarregado do setor financeiro que busca especialização na área de finanças e assim por diante.
  
  Gabarito Errado.

  
  

• ERRADA!

  
  

  Na estrutura Funcional, a necessidade básica é a especialização.

  Esse fator já derruba a questão.

  
  

  
  

  "Lute diariamente contra a preguiça, não deixe que ela obstrua seus estudos"

• A estrutura funcional é a mais adequada para uma organização pública que tenha um quadro de profissionais com pouca especialização na área técnica e grande variedade de produtos ou serviços. (ERRADO)

   

  A estrutura funcional é a mais adequada para uma organização pública que tenha um quadro de profissionais ESPECIALIZADOS na área técnica e grande variedade de produtos ou serviços. (CORRETO)

   

  É o tipo de estrutura que se aplica o PRINCÍPIO DA ESPECIALIZAÇÃO.

  Para que esta estrutura seja montada é necessário uma equipe de especialistas entrosada e uma consistente liderança. 

• ERRADA - FUNCIONAL - ESPECIALIZAÇAO

• O ideal neste caso onde há baixa especialidade e alta variedade de produtos e serviços, é a adoção de uma estrutura deparmantalizada por produtos e serviços.

• Estrutura funcional - ênfase na especialiZação, ocorre a descentralização funcional.

• Grande variedade de produtos = isso está mais para departamentalização por produtos. Acho que a banca quis misturar os conceitos para confundir.

• Estrutura funcional é criada partir da especialização.

• Exatamente ao contrário do que afirma a assertiva acima. A estrutura funcional (departamentalização funcional) os profissionais são especialistas em uma função especifica.

• A abordagem divisional deve ser adotada em grandes empresas, compostas por divisões que atuam como unidades estratégicas de negócios, focadas nos resultados alcançados e na missão organizacional. Cada divisão se volta para determinado produto, serviço, projeto, reunindo pessoas, processos e tecnologias com responsabilidades sobre os resultados e sobre os processos finalísticos, de forma permanente.

  (Adm Geral e Pública para Concursos, Elisabete de Abreu, 3ª ed. pág. 465)

• a divisional seria a mais adequada pra esse caso, já que ela é indicada para gerir organizações com grande linha de produtos ou serviços, departamentalizando assim as áreas por produto ou serviços

Questão 831397

• Banca: VUNESP
• Órgão: SPTrans
• Ano: 2012
• Provas: VUNESP - 2012 - SPTrans - Engenheiro Civil
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública; Gestão por Processos

No Município de São Paulo, a definição de objetivos determinados em função da realidade local e da manifestação da população, a preparação dos meios para atingi-los, o controle de sua aplicação e a avaliação dos resultados obtidos é o(a)

• A. plano setorial.
• B. plano diretor.
• C. plano institucional.
• D. processo de planejamento.
• E. Lei federal.

Gabarito: D

Comentários

• Planejamento significa:

  - a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação;

  - Diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões inter-relacionadas e interdependentes que visam alcançar objetivos previamente estabelecidos;

  - Definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. - É onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando e em que seqüência, como dito anteriormente.

  O processo de planejamento é mais importante que seu produto final se identificando com prováveis mudanças, estabelecendo assim uma harmonia entre a organização e seu meio ambiente. Cabe salientar que deve ser feita a diferenciação entre planejar e improvisar dentro das organizações. Planejar é a elaboração de um esquema para agir e alcançar o objetivo proposto. Improvisar é agir ao acaso. 

• Falou em definição de objetivos, preparação, controle = planejamento

  Letra D

Questão 836140

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: ANAC
• Ano: 2012
• Provas: CESPE - 2012 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Acerca de gestão pública, julgue os itens seguintes.

O diretor de uma empresa pública que busca definir uma nova estrutura organizacional deve adotar o retorno financeiro como o principal indicador para avaliar os componentes que devem continuar no mercado.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Questão ERRADA
  O serviço Público em geral tem como principal indicador para avaliação a satisfação do "cliente-cidadão" e não o lucro.
•  diretor de uma empresa pública que busca definir uma nova estrutura organizacional deve adotar o retorno financeiro como o principal indicador para avaliar os componentes que devem continuar no mercado.
   
  Isso, estaria certo se fosse a iniciativa Privada... realmente a inciativa privada busca essencialmente o lucro ( retorno financeiro) agora o serviço público não tem como principal fator o retorno fincaneiro, pois não objetiva o lucro , mais sim a satisfação do cliente.A questão aborda o balanced scorecard  ,de acordo com o BSC não devemos avaliar apenas o aspecto financeiro, isso é o que acontecia antes, o BSC surgiu justamente para corrigir esse erro, de acordo com o BSC temos 4 visões:
  Cliente, Aprendizado e crescimento ( intagíveis) proceso e financeiro ( tangíveis)
  obs: quando falo empresa pública não objetiva lucro, não quero dizer que é uma instituição filantrópica... ela tem que obter dinheiro, pois como uma entidade iria pagar suas contas.... ela precisa de dinheiro para manuntenção de seus objetivos funcionais, mas não tem como fator principal o retorno financeiro.
   
  
  
• Além do BSC, a questão também cobrou uma das principáis diferenças entre as organizações públicas e privadas. Segundo o Gespública:
  
  "Diversas características inerentes à natureza pública diferenciam as organizações da administração pública das organizações da iniciativa privada. Destacamos algumas que são relevantes: (...)
  
  d) As organizações privadas buscam o lucro financeiro e formas de garantir a sustentabilidade do negócio. A administração pública busca gerar valor para a sociedade e formas de garantir o desenvolvimento sustentável, sem perder de vista a obrigação de utilizar os recursos de forma eficiente".
  
  Fonte: "Instrumento para Avaliação da Gestão Pública Ciclo 2010", página 10. Disponível em: http://www.gespublica.gov.br/projetos-acoes/pasta.2010-04-26.8934490474/Instrumento_ciclo_2010_22mar.pdf
• Gabaritor: Errado.
  Existem empresas públicas prestadoras de serviço público e as exploradoras de atividade econômica. Para as primeiras, ao avaliar que componentes (entendidos como produtos e serviços por elas oferecidos) devem continuar no mercado (continuar sendo oferecidos), o principal indicador a ser utilizado é a satisfação das necessidades dos clientes cidadãos. No entanto, para o segundo grupo (exploradoras de atividade econômica), esse critério pode sim ser o retorno financeiro.
  Como o item não deixa claro a que tipo de empresa pública se refere, deve ser anulado.
  Fonte: Prof Marco Aurélio Corrêa 
  http://cursos.pontodosconcursos.com.br/artigos3.asp?prof=478
• O diretor... deve adotar o retorno financeiro como o principal indicador para avaliar os componentes que devem continuar no mercado.
  
  Aqui não cabe tipificar como o principal, se a questão fosse enunciada como " um dos fatores", poderia estar correta, segundo a ótica da CESPE.
  
  Opção - Errado.
• Não concordo com o comentário do colega, empresa pública que explora atividade econômica não visa o lucro,  visto que somente poderá exercer tal atividade quando necessária aos imperativos da segurança nacional ou ao relevante interesse coletivo. Portanto, o fato da questão não ter trazido a informação de que a empresa pública era prestadora de serviço pública ou exploradora de atividade econômica é irrelevante, haja vista ambas não poderem objetivar o lucro.
• Errada. A empresa pública não pode agir apenas com o critério de lucro, em primeiro lugar ela deve colocar o interesse público.

• @matheusMarques simples e OBJ!

• ERRADA

   

  essa é uma questão dada né meu povo! Basta ler com atenção.

   

  As empresas publicas em seu aspecto finalistico não devem visar lucro, e sim o interesse público com finalidade única: satisfação coletiva.

   

  Sucesso!

• lembre-se: Organização PÚBLICA jamais tem como foco pricipal o lucro, e sim a satisfação do cidadão/cliente.

• Mateus Sá, creio que o enfoque da questão não seja exatamente este, pois não houve indicação de que esta era uma empresa públca voltada a exploração de atividade econômica.

• Empresa pública não visa lucro.

• Uma coisa é uma coisa e outra coisa é outra coisa. :)

• chapado

• Interesse público, ramo de atuação (especialidade), legislação geral e específica, objetivos, etc.

  São muitos os fatores a serem analisados, então como a questão restringe, está errada.

• Todo mundo falando que deve atender ao cidadão . Quando a questão falou que a empresa pública prestava serviços ? Ela pode ser empresa pública que visa atividade econômica . Mesmo assim, estaria errado , pois deve-se atentar aos clientes , uma vez para seu produto estar sempre sendo consumido , se pensar só no lucro , pode acabar , de uma hora pra outra , deixar de vender por falta de interesse dos clientes

• Lembrando que a "A empresa pública pode atuar em um atividade econômica OU de prestação de serviços públicos...

  Bons estudos.

  Fonte: https://www.capitalresearch.com.br/blog/investimentos/empresa-publica/

Questão 903337

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - Técnico Judiciário - Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Julgue o próximo item, relativo a estrutura organizacional.

Na gestão pública, a estrutura organizacional refere-se à estruturação legal dos órgãos que irão desempenhar as funções por intermédio dos agentes públicos.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• "GABARITO DE BANCA: CORRETA. NÃO CABE RECURSO! ESSA QUESTÃO MOSTRA A IMPORTâNCIA DO DIREITO ADMINISTRATIVO + ADM. GERAL E PÚBLICA... O estudo da Administração Pública em geral, compreendendo a sua estrutura e as suas atividades, deve partir do conceito de Estado, sobre o qual repousa toda a concepção moderna de organização e funcionamento do serviços públicos a serem prestados aos administrados (MEIRELLES, 1994, p.55).
  Para organizar o estado são necessários a divisão do território, a forma de governo e tantos outros fatores que contribuem na organização da Administração Pública. A organização do Estado é matéria competente ao Direito Constitucional, enquanto a criação, estruturação, atribuição dos órgãos que integram a Administração Pública é matéria orientada pelo Direito Administrativo, previsto também na Constituição Federal. Por tratar-se de Gestão Pública, e levando em consideração a Legalidade, questão CORRETA. Se não falasse de Gestão Pública, mas sim Privada, a questão ficaria ERRADA."
  Fonte: Professor Wendell Léo Castellano

• Conceitos de Estrutura Organizacional:
  
  “ O conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais; as relações de subordinação e as comunicações para assegurar a coordenação eficaz entre órgãos e pessoas.” (Fonte: CHIAVENATO, 2005)

   

  " É a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos."  (Fonte: ROBBINS, 2006)
  
  
  “Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (Fonte: OLIVEIRA, 2006)

• CERTINHA....

  Estrutura Organizacional >>>>  é o modo como uma empresa ou órgão publico divide o trabalho e as responsabilidades. 

  Além da maneira como coordena todos os esforços realizados. Ao organizar estamos alocando pessoas e recursos diversos para que possamos alcançar objetivo da empresa..

  Espero ter ajudado....

  Bjossss

  
  

• Esse "legal" não deixou ninguém encabulado?

• CERTO

  Estrutura organizacional é a maneira com que as empresas organizam os trabalhos dos funcionários, definem o relacionamento interpessoal e distribuem as chefias (autoridade), sempre considerando o tipo de ambiente em que estão inseridas. Digamos que é uma preparação (feita após o planejamento) da empresa para atingir os objetivos.

  Princípio da organizaçao legal do serviço público - Refere-se à regra segundo a qual cargos, empregos e funçoes públicas, bem como ministérios e órgaos públicos, devem ser criados e extintos por lei. Obs: esta regra nao é absoluta, pois a CF preve alguns situaçoes através de Decretos (ex: extinçao de cargos ou funçoes vagos).

   

• Diogo Dias,

   

  me deixou tão encabulado que errei a questão!! Ao dizer "estruturação legal" a afirmativa dava a entender que a estrutura tem que ser definida em lei.

  As entidades da Administração Indireta criam, extinguem e modificam orgãos dentro de sua organização e não precisam de lei para cada orgão que forem criar. Dessa forma, modificam sua estrutura organizacional sem a utilização de leis. A questão não esclarecia se se referia a administração direta ou indireta.

  Além disso, imagino que nem a administração direta precise de lei para criar órgãos subalternos, acredito que podem fazer por resolução interna do órgão superior ou algo parecido, mas é algo que realmente não conheço, estou especulando.

   

  bons estudos!

• Olá Colegas de estrada! 

  Segue revisão para o TCE PB:

  REFORMA DO ESTADO EC 19/98 TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DA PARAÍBA Em 1995 teve início no Brasil a Reforma da Gestão Pública ou reforma gerencial do Estado com o Plano Diretor da Reforma do Estado e o envio para o Congresso Nacional da emenda da Administração Pública - a Emenda Constitucional nº 19.

  A Reforma da Gestão Pública compreende três dimensões:

  1-Institucional-legal: descentralização da estrutura organizacional do aparelho do Estado através da criação de novos formatos organizacionais, como as agências executivas, regulatórias, e as organizações sociais;

  2-Gestão: maior autonomia com a administração por resultados e o controle social; e

  3-Cultural: mudança de mentalidade.

   

  fonte: http://slideplayer.com.br/slide/11496427/

   

  Um ótimo estudo para nós!

• CERTA

   

  Desdobramento conceitual.

   

  Estrutura organizacional: é o processo pelo qual se define o esqueleto de uma organização.

• Rodrigo, não pode não - extinção ( ou criação) de órgãos públicos apenas por lei. Veja-se por exemplo o art. 84, VI, a da CF/88.

• "Perfeito. Ao contrário do que acontece em uma empresa privada, no setor público a estrutura organizacional deverá estar detalhada em algum normativo legal.

  Com isso, são especificados os diversos órgãos e cargos públicos envolvidos, bem como as competências de cada setor e a hierarquia entre os cargos e órgãos."

  Apostila Estratégia Concursos

• CERTO.

  Estrutura Formal:

  -> conseguimos identificar os departamentos, os cargos, a definição das linhas de autoridades e de comunicação entre os departamentos e cargos envolvidos.

  Estrutura Informal:

  -> é formada pelos diversos relacionamentos "não oficiais" existentes na organização, como por exemplo as amizades entre os membros mais antigos.

  Obs: não existe instituição que não tenha uma estrutura informal, pois ela é derivada de nossa condição humana.

  Estratégia Concursos.

• Pareceu que a questão quis dizer que organização era somente isso. Errei.

Questão 908398

• Banca: COVEST-COPSET
• Órgão: UFPE
• Ano: 2010
• Provas: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Constitui desvantagem da estrutura organizacional em rede virtual:

• A. proporcionar lealdades duais e conflitos.
• B. duplicar recursos entre as divisões.
• C. concentrar a decisão no topo da hierarquia.
• D. enfraquecer a lealdade do funcionário.
• E. frustrar e confundir o funcionário pela cadeia dupla de comando.

Gabarito: D

Comentários

• d) Correta.
  As organizações em rede são um conjunto de organizações independentes, que mantêm relações dinêmicas e bem específicas e precisam ser bem gerenciadas. Uma estrutura em rede significa que seus intergrantes se ligam horizontalmente a todos os demais, diretamente ou por meio dos que os cercam. Pode-se dizer que no trabalho em rede não há um chefe, o que há é uma equipe trabalhando com uma vontade coletiva de realizar determinado objetivo.
  É clara a incompatibilidade de organizações predominantemente buracráticas com o ambiente de rede. O modelo racional-legal não consegue acompanhar a nova realidade das organizações mais ágeis e flexíveis, o que passa a ser uma condição básica de sobrevivência no mercado. Também é imediata a associação entre a organização em redes e o corte de gastos.

• Uma estrutura em rede atrai recursos, em qualquer lugar do mundo, para alcançar uma qualidade e um preço que possibilitem à empresa vender seus produtos e serviços em seu mercado. A maior vantagem desse tipo de organização é sua flexibilidade e competitividade em escala global.

  Portanto, a flexibilidade advém da possibilidade de a organização contratar qualquer serviço ou produto necessário no momento, e pouco tempo depois poder trocar de fornecedor, sem ter os custos de possuir maquinário, instalações fabris ou ter de demitir pessoal.

  Dessa forma, a organização pode se adaptar a mudanças no ambiente externo muito mais rapidamente e aproveitar as oportunidades de mercado que apareçam Outra grande vantagem é que essa estrutura é uma das mais enxutas, pois não são necessários muitos níveis hierárquicos. Pouca supervisão é necessária, sendo então eliminados muitos níveis de gerência, deixando a estrutura mais achatada.

  As maiores desvantagens dizem respeito à falta de controle direto sobre os processos de trabalho. Como a empresa contrata produtos e serviços, a administração tem de confiar em contratos, coordenação entre parceiros e comunicações com outras empresas para assegurar que os prazos e a qualidade sejam atendidos.

  (RENNÓ, Rodrigo. Administração geral para concursos, Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.)

Questão 968314

• Banca: Marinha
• Órgão: Quadro Técnico
• Ano: 2012
• Provas: Marinha - 2012 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Administração
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

"É o procedimento investigativo, com prazo de conclusão não excedente de 30 dias (prorrogáveis pela autoridade superior por igual período), ao cabo do qual, se a conclusão não for pelo arquivamento do processo ou pela aplicação de penali­dade de advertência ou suspensão de até 30 dias, assegurada ampla defesa, será instaurado processo disciplinar, o qual é obrigatório sempre que o ilícito praticado ensejar sanção mais grave.” (MELLO, 2011)

Conforme Celso Antônio Bandeira de Mello, este ê o conceito de

• A. processo administrativo.
• B. ação civil.
• C. processo penal.
• D. inquérito policial militar (IPM).
• E. sindicância.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito E. Art. 143. A autoridade que tiver ciência de irregularidade no serviço público é obrigada a promover a sua apuração imediata, mediante sindicância ou processo administrativo disciplinar, assegurada ao acusado ampla defesa.
  § 3^o A apuração de que trata o caput, por solicitação da autoridade a que se refere, poderá ser promovida por autoridade de órgão ou entidade diverso daquele em que tenha ocorrido a irregularidade, mediante competência específica para tal finalidade, delegada em caráter permanente ou temporário pelo Presidente da República, pelos presidentes das Casas do Poder Legislativo e dos Tribunais Federais e pelo Procurador-Geral da República, no âmbito do respectivo Poder, órgão ou entidade, preservadas as competências para o julgamento que se seguir à apuração. (Incluído pela Lei nº 9.527, de 10.12.97)

  Art. 144. As denúncias sobre irregularidades serão objeto de apuração, desde que contenham a identificação e o endereço do denunciante e sejam formuladas por escrito, confirmada a autenticidade.

  Parágrafo único. Quando o fato narrado não configurar evidente infração disciplinar ou ilícito penal, a denúncia será arquivada, por falta de objeto.

  Art. 145. Da sindicância poderá resultar:

  I - arquivamento do processo;

  II - aplicação de penalidade de advertência ou suspensão de até 30 (trinta) dias;

  III - instauração de processo disciplinar.

  Parágrafo único. O prazo para conclusão da sindicância não excederá 30 (trinta) dias, podendo ser prorrogado por igual período, a critério da autoridade superior.

• Lei 8.112/90. Art. 143. A autoridade que tiver ciência de irregularidade no serviço público é obrigada a promover a sua apuração imediata, mediante sindicância ou processo administrativo disciplinar, assegurada ao acusado ampla defesa.
    § 1^o  Compete ao órgão central do SIPEC supervisionar e fiscalizar o cumprimento do disposto neste artigo.(Incluído pela Lei nº 9.527, de 10.12.97)  (Revogado pela Lei nº 11.204, de 2005)
          § 2^o  Constatada a omissão no cumprimento da obrigação a que se refere o caput deste artigo, o titular do órgão central do SIPEC designará a comissão de que trata o art. 149. (Incluído pela Lei nº 9.527, de 10.12.97)
  § 3^o A apuração de que trata o caput, por solicitação da autoridade a que se refere, poderá ser promovida por autoridade de órgão ou entidade diverso daquele em que tenha ocorrido a irregularidade, mediante competência específica para tal finalidade, delegada em caráter permanente ou temporário pelo Presidente da República, pelos presidentes das Casas do Poder Legislativo e dos Tribunais Federais e pelo Procurador-Geral da República, no âmbito do respectivo Poder, órgão ou entidade, preservadas as competências para o julgamento que se seguir à apuração. (Incluído pela Lei nº 9.527, de 10.12.97).
  Este artigo foi modificado pela Lei n. 9.527/97, que lhe incluiu seu § 3º, e teve revogados seus §§ 1º e 2º pela Lei n. 11.204, de 5.12.2005. Este dispositivo estabelece que qualquer autoridade, ciente da irregularidade no serviço público, seja por denúncia de servidor, seja por qualquer outro meio, será obrigada a apurá-la imediatamente, através de sindicância ou processo disciplinar, garantindo sempre ampla defesa ao acusado. (RIGOLIN, Ivan Barbosa, Comentários ao Regime Único dos Servidores Públicos Civis, 6ª Ed., São Paulo: Editora Saraiva, 2010, p. 311).

• FASES DA SINDICÂNCIA: instrução, defesa e relatório

Questão 979324

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MI
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - MI - Analista Técnico - Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Acerca de estrutura e estratégia organizacional, julgue os itens seguintes.

Na administração pública, a estrutura informal facilita a comunicação entre chefia e subordinados, proporcionando maior rapidez e controle dos processos.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Errado.
  
  A administração pública tem sua estrutura formal, constituida pelo conjunto de órgãos, agentes e entidades.
  A estrutura formal é a representada pelo organograma da instituição.  
  Conceituação: Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma instituição.  
  
• Estrutura Formal

  É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. A comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. 

  Estrutura InformaL

  São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
  
  Portanto, ERRADA.

• 
  ERRADA
  
  Na administração pública, a estrutura informal facilita a comunicação entre chefia e subordinados, proporcionando maior rapidez (ATÉ AQUI ESTÁ CORRETA)  e controle dos processos. (ERRADA, pois o controle é melhor na organização FORMAL)
  
  A informalidade é geralmente, mais instável, pois está sujeita aos sentimentos pessoais, pois se trata de uma natureza mais subjetiva, ela não possui uma direção certa e obrigatória. Vantagens: Rapidez no processo; Redução de comunicação entre chefe e empregado; Motiva e integra os grupos de trabalho.
    Desvantagens: Desconhecimento de chefia; Dificuldade de controle; Atrito entre pessoas.
  
  http://www.simonsen.br/its/pdf/apostilas/base-tecnica/1/organizacao-empresas-1-ano-de-administracao-1-capitulo.pdf

• A frase estava toda “bonitinha” até o seu final. A estrutura informal facilita a comunicação entre a chefia e seus funcionários, seja em uma organização do setor público, quanto em uma empresa privada. O problema é que estas estruturas informais não proporcionam maior controle, muito pelo contrário. Estamos falando de relacionamentos informais, baseados na amizade e na confiança. Como exemplo, poderíamos citar aquelas “conversas de corredor” entre amigos. Não dá para o gestor ter controle disso, não é mesmo? O gabarito é questão errada.

  Prof. Rodrigo Rennó

• Comunicação entre chefia e subordinados está relacionada à estrutura formal e não informal.
  Gabarito: errado.

  Fonte: apostila Prof. Herbert Almeida

• Rapidez é certeza, mas controle é dificil viu meste

Questão 998479

• Banca: FGV
• Órgão: MPE-MS
• Ano: 2013
• Provas: FGV - 2013 - MPE-MS - Analista - Administração
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

O conjunto de atribuições e responsabilidades previstas na estrutura organizacional, que devem ser cometidas a um servidor, é denominado de

• A. tarefas públicas.
• B. atividades públicas.
• C. cargo em comissão.
• D. competência pública.
• E. cargo público.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito: Letra E
  
  Lei 8.112/90
  Art. 3º - Cargo público é o conjunto de atribuições e responsabilidades previstas na estrutura organizacional que devem ser cometidas a um servidor.
  
  Foco e Perseverança!
• Lei 8.112/90. Art. 3^o Cargo público é o conjunto de atribuições e responsabilidades previstas na estrutura organizacional que devem ser cometidas a um servidor.
  "Cargo é, pois, o lugar instituído dentro da organização do funcionalismo da Administração Direta, autárquica e fundacional pública, criado por lei, com denominação própria, número certo, funções específicas e remunerações fixadas na lei ou diploma a ela equivalente. O titular do cargo caracteriza como servidor público estatutário." (MADEIRA, José Maria Pinheiro. Servidor Público na Atualidade. Rio de janeiro: América jurídica, 2003, p. 37).

• Art. 3o  Cargo Público é o conjunto de atribuições e responsabilidades previstas na estrutura organizacional que devem ser cometidas a um servidor.

   

  Conjunto de Atribuições: São os serviços públicos exercidos pelo servidor, conforme as responsabilidades o cargo ocupado pelo mesmo,  dentro de cada órgão da Administração.

   

  Relação Jurídica: estatutário profissional, com vínculo legal de natureza institucional, com pagamento pela prestação dos serviços (salvo as exceções previstas em lei). Obs.: Por ser previsto em lei, na relação jurídica, cargo público e Estado, não há contrato estabelecido entre as partes.

Questão 1008301

• Banca: ESAF
• Órgão: MF
• Ano: 2013
• Provas: ESAF - 2013 - MF - Analista Técnico - Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

A respeito dos sistemas estruturantes do poder executivo federal, assinale a atividade que não está organizada sob a forma de sistema.

• A. Atividades de pessoal.
• B. Atividades de administração financeira.
• C. Atividades de serviços gerais.
• D. Atividades jurídicas.
• E. Atividades de contabilidade.

Gabarito: D

Comentários

• 
  Os principais sistemas estruturadores do Governo Federal são:
  1. Sistema Integrado de Administração Financeira - SIAFI;
  2. Sistema Integrado de Administração Patrimonial - SIAPA;
  3. Sistema Integrado de Administração de Pessoas - SIAPE;
  4. Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais - SIASG;
  5. Sistema Integrado de Dados Orçamentários - SIDOR;
  6. Sistema de Informações das Estatais - SIEST;
  7. Sistema de Informações Gerenciais de Planejamento - SIGPLAN;
  8. Sistema de Informações Organizacionais - SIORG.
  
  Leia mais: http://blog.brasilacademico.com/2008/09/sistemas-estruturadores-do-governo.html#ixzz2kf3JMcKU
• Página 55 do Manual:
  
  "2. Sistemas Estruturantes do Poder Executivo Federal 
  
  
  Sistemas são conjuntos de elementos, articulados entre si e interdependentes, 
  voltados para a realização de objetivos. Não estabelecem vinculação hierárquica 
  entre seus elementos, apenas subordinação normativa e técnica ao seu 
  respectivo órgão central. 
   
  Serão organizadas sob a forma de sistema as atividades de pessoal, orçamento, 
  estatística, administração financeira, contabilidade e auditoria, e serviços gerais, 
  além de outras atividades auxiliares comuns a todos os órgãos da Administração 
  que, a critério do Poder Executivo, necessitem de coordenação central (art. 30 
  do Decreto-Lei nº 200, de 1967)."
  
  http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/seges/090204_manual_arranjo_institucional.pdf

Questão 1008313

• Banca: ESAF
• Órgão: MF
• Ano: 2013
• Provas: ESAF - 2013 - MF - Analista Técnico - Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Tendo por base o que foi disposto em lei e considerando os comandos emanados do Manual de Orientação para o Arranjo Institucional de Órgãos e Entidades do Poder Executivo Federal, pode- se afirmar que as estruturas organizacionais dos ministérios contam com os seguintes componentes, exceto:

• A. órgãos de assistência direta e imediata ao ministro de estado, que incluem, entre outros, o gabinete.
• B. órgãos específicos singulares, responsáveis pelo cumprimento das competências institucionais.
• C. órgãos seccionais, responsáveis pela supervisão das atividades dos sistemas administrativos do poder executivo federal.
• D. unidades descentralizadas.
• E. órgãos colegiados.

Gabarito: C

Comentários

• a) nos ministérios:

  I. órgãos de assistência direta e imediata ao Ministro de Estado, que incluem o Gabinete, a Secretaria-Executiva e a Consultoria Jurídica;

  II. órgãos específicos singulares, responsáveis pelo cumprimento das competências institucionais;

  III. unidades descentralizadas; e

  IV. órgãos colegiados.

  
  

• Como a prova é do Ministério da Fazenda, seguem exemplos dele mesmo:

  a) Gabinete do Ministro da Fazenda; Secretaria Executiva; Procuradoria Geral da Fazenda Nacional (PGFN);

  b) Secretaria do Tesouro Nacional (STN); Secretaria de Assuntos Internacionais (SAIN); Secretaria de Política Econômica (SPE);

  c) ERRADA

  d) Seccionais e núcleos do MF em cada estado do país;

  e) Conselho de Controle de Atividades Financeiras (COAF);

Questão 1012489

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TCE-RO
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - TCE-RO - Agente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

No que concerne à administração pública, julgue os próximos itens.

Uma organização cujo comando seja diversificado e múltiplo deve adotar uma estrutura tradicional.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Errada.
  
  "Em estruturas tradicionais, as unidades podem ser agrupadas ou departamentalizadas na forma funcional, tendo como critério básico a área do conhecimento necessário para a realização da atividade, ou seja, os funcionários que se utilizam dos mesmos conhecimentos em uma mesma área, se agrupam numa mesma unidade. Segundo Robbins (2002), o agrupamento de atividades pelas funções desempenhadas é uma das formas mais populares. 
  Entre as possíveis formas de agrupamento tradicionais, Oliveira (2000) destaca os agrupamentos por clientes (consiste em dividir a organização em unidades que atendem diferentes tipos de clientes), produtos ou serviços (ocorre quando a empresa tem itens bastante diversificados, cada unidade se responsabiliza por um produto, linha de produtos ou serviços da empresa), geográfico (se dá quando a organização opera em diferentes áreas geográficas e vê a necessidade de tratá-las de forma diferenciada; neste tipo de agrupamento, torna-se necessário um conjunto de atividades de suporte para cada região geográfica), processo (onde as atividades da empresa podem ser agrupadas conforme as fases de um processo), período (se dá quando a organização opera 24 horas por dia e cria unidades para trabalhar em turnos diferentes) e pelo número máximo de pessoas que um chefe pode coordenar eficientemente.
  
  

  Estes critérios, muito utilizados por estruturas tradicionais, não se mostram tão eficientes em ambientes instáveis; por isso as estruturas inovativas apresentaram outras formas de departamentalização que podem gerar maior flexibilidade para estes ambientes. 

  Com o aumento da complexidade do ambiente, tornou-se necessária, em alguns setores, a existência de organizações inovativas que pudessem responder de forma eficaz a estas mudanças. As características estruturais destas organizações são inversas àquelas apresentadas pelas organizações tradicionais: baixo nível de formalização, utilização de formas avançadas de departamentalização, multiplicidade de comando, diversificação elevada e comunicação horizontal e diagonal. (VASCONCELLOS, 1989)"
  
  Fonte: http://www.fumec.br/anexos/cursos/mestrado/dissertacoes/resumo/geraldo_marcelio_de_paula.pdf  (p.49)
• comando único e centralizado: tradicional;
  vários comandos ou chefes: matricial;

• Questão Errada

  
  

  Tradicional => Comando Único e Centralizado.

  
  Matricial ou Estrutura em Redes => Vários Comandos ou Chefes.
  

• Questão Errada

  Tradicional = Comando Único e Centralizado.

  
  Matricial ou Estrutura em Redes = Vários Comandos ou Chefes.

  BONS ESTUDOS

  
  

• Uma organização cujo comando seja diversificado e múltiplo deve adotar uma estrutura tradicional.

  ===>>> (ERRADO)

   

  Uma organização cujo comando seja diversificado e múltiplo deve adotar uma estrutura MATRICIAL OU DE REDES.

  ===>>> (CORRETO)

   

  ***************************************************************************************************

   

  A estrutura tradicional assemelha-se à estrutura militar, única chefia, poder centralizado.

  Oposto ao matricial que apresenta estrutura com comando múltiplo e diversificado.

• dEVE SER DO TIPO ORGÂNICO / EM REDES - VÁRIOS COORDENADORES , MODELO FLEXÍVEL

• Estrutura tradicional = linear. Essa estrutura é baseado na unidade de comando.

• Deve adotar as contemporânea ou pós contemporâneas. 

   

• GAB. ERRADO 

  A ESTRUTURA TRADICIONAL É LINEAR, COM POSTOS BEM DEFINIDOS E LINHAS DE COMANDO CENTRADAS.

• GAB: ERRADO

  Questão:Uma organização cujo comando seja diversificado e múltiplo deve adotar uma estrutura tradicional.

  O correto seria adotar uma estrutura matricial, a lógica dessa estrutura é a autoridade dual. São dois chefes (ou mais) por funcionário. Dessa maneira, neste tipo de estrutura não existe o princípio da unidade de comando.

  Persevere.

• ERRADO

Questão 1053787

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRT - 17ª Região (ES)
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - TRT - 17ª Região (ES) - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Com relação à estrutura, à estratégia e à cultura organizacional, julgue os itens que se seguem.

Para garantia de uma maior agilidade nos contatos entre áreas técnicas especializadas distintas, a organização pública deve adotar uma estrutura organizacional linear.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Para garantia de uma maior agilidade nos contatos entre áreas técnicas especializadas distintas, a organização pública deve adotar uma estrutura organizacional funcional.
  

  A organização linear apresenta linhas rígidas de comunicação, dificultando o contato com os especialistas. Além disso, uma de suas desvantagens é que ela não favorece a especialização, pois o chefe torna-se um generalista, devendo ter conhecimento de tudo que ocorre na organização.
  

• ERRADA

  
  A organização linear apresenta linhas rígidas de comunicação, dificultando o contato com os especialistas. Além disso, uma de suas desvantagens é que ela não favorece a especialização, pois o chefe torna-se um generalista, devendo ter conhecimento de tudo que ocorre na organização.

  http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/recursos-nocoes-de-administracao-publica-p-tecnico-judiciario-do-trt-es/

• A estrutura funcional é sustentada pela padronização. É caracterizada por tarefas operacionais padronizadas, pela especialização de funções, por regras e regulamentos formais, pela baixa flexibilidade, pequena interação entre departamentos, autoridade centralizada, pequena amplitude de controle e processo decisório bastante rígido. A empresa é dividida em departamentos funcionais, por exemplo, o departamento de finanças, o departamento de marketing, de recursos humanos e assim por diante. Nessa estrutura, cada departamento é responsável por suas próprias atividades, e para a comunicação inter-departamental existem procedimentos específicos a serem seguidos para que a comunicação seja facilitada e padronizada.

  Algumas vantagens dessa estrutura são[editar | editar código-fonte]

  Há uma maior especialização por área de conhecimento, ou seja, cada departamento, como tem todo o know-how de especialistas nessa área em um mesmo ambiente, a comunicação interna é bem desenvolvida e a transferência de conhecimento é alta. Além de permitir maiores oportunidades de crescimento pessoal de cada trabalhador, dado que há quase sempre alguém que conheça tão bem ou melhor a especialidade do departamento e assim torna-se fácil o aprendizado de novas técnicas, novos procedimentos e assim por diante. As atividades de cada trabalhador são bem definidas e específicas, concentrando eficazmente as competências pessoais e facilitando o treinamento da equipe. É uma estrutura recomendada para empresas cuja área de atuação permitam que seus produtos ou serviços não precisem ser modificados no curto prazo, e para ambientes de mercado estáveis.

  Algumas desvantagens dessa estrutura são[editar | editar código-fonte]

  Há uma grande necessidade de se ter diretores que coordenem as atividades entre os departamentos, e exige um trabalho difícil de sinergia interdepartamental. Torna-se mais difícil se adaptar a mudanças externas e fragiliza a flexibilidade da organização, por causa da forte concentração e o foco intradepartamental. Os trabalhadores podem acabar focando demais nos objetivos do departamento, dando menos ênfase aos objetivos e estratégias globais da empresa.

  
  

• Organização linear ou militar

  É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear, que é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que ele não a reparte com ninguém. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações.

  Características da Organização linear:

  ·  Autoridade linear ou única: decorre da aplicação do princípio da unidade de comando pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva sobre seus subordinados.

  ·  Linhas formais de comunicação: as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio de linhas existentes no organograma, sendo uma ligando à posição superior, representando sua responsabilidade perante o escalão mais alto e outra para baixo, representando sua autoridade perante o escalão mais baixo.

  ·  Centralização das decisões: como o terminal da comunicação liga a posição subordinada ao seu superior, e assim sucessivamente, acontecendo que a autoridade linear que comanda toda a empresa centraliza-se no topo do organograma.

  ·  Formato piramidal: em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização, da cadeia escalar e da unidade de comando, a organização linear apresenta uma conformação tipicamente piramidal. À medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de unidade ou posições em cada nível.

  Vantagens da organização linear:

  ü  estrutura simples e de fácil compreensão,

  ü  clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição;

  ü  facilidade de implementação;

  ü  estabilidade;

  ü  tipo de organização indicado para pequenas empresas.

  Desvantagens da organização linear:

  ü  estabilidade e constância das relações formais;

  ü  autoridade linear baseada no comando único e direto;

  ü  a organização linear exagera a função de chefia e de comando;

  ü  a unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada;

  ü  à medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação;

  ü  as comunicações por serem lineares, tornam-se demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.

• Pessoal, POR FAVOR! Vamos evitar as REPETIÇÕES DESNECESSÁRIAS!

• Não devemos nos preocupar com "repetições" aqui. As pessoas devem escrever o que consideram necessário, claro, desde que seja a respeito da questão. Até porque cada um tem um jeito particular de expor as ideias, mesmo que alguém já tenha comentado sobre o tema. Isso de se preocupar com as chamadas repetições pode constranger as pessoas a comentar, o que empobrece a discussão. Quem ficar satisfeito com apenas alguns comentários, é só seguir em frente, ir para outra pegunta. 

• Quem está preocupado com as repetições pode fazer assim: leia o primeiro comentário e depois já pode pular pra próxima questão.

  Flws, Wlws

• Quanto mais comentários melhor. MUITO MELHOR. O debate fica rico.

• Após fazer umas 100 questões, acabei lendo a palavra "contato" como "contrato". God! 

• Caramba! Também li contato ao invés de contrato. O Cespe me pegou nessa, he he.

• Taíze, lindo seu cãozinho.

• ERRADA.

   

  A organização linear é justamente a que dificulta o fluxo de comunicação com os demais órgãos. Essa organização não se torna muito flexível. Assim, estas estruturas se adaptam melhor a ambientes estáveis.

   

  RENNÓ

•  

  https://www.youtube.com/watch?v=HMTyC7MFIBE

• A Estrutura Organizacional Linear é lenta por conta da sua Centralização.

• André J,

   

  Não vejo por este lado.

  Quando pedimos para não repetir os comentários o que na verdade queremos é simplemente que as pessoas postem um modo diferente de entender/pensar a questão ou o assunto.

   

   

   

  .

   

• Ao meu ver a questao é ERRADA, pois na organização linear, apensar das informações serem mais rapidas, as pessoas não são especializadas, pois o poder e centralizado no diretor.

   

   

• ERRADA - ESTRUTURA LINEAR -  à medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação; as comunicações por serem lineares, tornam-se demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.

  FUNCIONAL - As comunicaçoes sao diretas, sem intermediaçoes, e com isso, mais rápidas e menos suscetíveis à distorçoes de transmissoes. 

• A estrutura linear tem muitos níveis e é mais centralizada e tem maior rigor no controle. A estrutura que favorece a agilidade do contato é a funcional pois tem linhas de comunicação diretas.

• A estrutura linear preconiza que a comunicação entre as pessoas deve ser
  apenas formal – hierárquica.

   

• Lembre-se: a organizacão linear é altamente hierarquizada.

   

  Como exemplo claro temos o que ocorre nas Forças Armadas.

   

  Como grande desvantagem desse sistema temos a burocracia e a centralização para a tomada de decisões, o que torna o desempenho das atividades menos dinâmico e menos ágil que em outras formas de organização.

   

  ASSERTIVA ERRADA.

• Estruturas Organizacional - Tradicional

  Linear / CLÁSSICA / Militar

  # Utiliza uma linha única de autoridade e responsabilidade

  CArActerísticas : Fácil construção, unidade de comando , dependência de especialização externa, centralização das decisões, formato piramidal.

  Desvantagem:  Excesso de formalismo, Processo de tomada de decisão lento, dificuldades para mudanças e inovação, exigências de chefia de alto valor.

   

• Linear - Forma de hierarquia Staff - Profissional especializado

• ERRADA

  LINEAR: NÃO HÁ MARGEM PARA SUGESTÕES TÉCNICAS (ORGANIZAÇÃO ALTAMENTE HIERARQUIZADA) 

  FUNCIONAL: COMUNGAM OPNIÕES TÉCNICAS (DIVISÃO DE ESPECIALIDADES)

• Gabarito Errado.

  Principais tipos de Organização Clássica:

  Linear:  Autoridade linear/única;  

               Linhas formais de comunicação;

               Centralização das decisões;

               Formato Piramidal

   

  Funcional: Autoridade funcional ou dividida;

                   Linhas direta de comunicação;

                  Descentralização das decisões

           

  Linha-Staff: Fusão da estrutura linear com a funcional;

                     Coexistência entre as linhas formais de comunicação 

                      com as linhas diretas de comunicação;

                     Hierarquia e especialização reunidas

   

  Fonte: Estratégia Concursos

• 1.1. Linear (piramidal):

  1.1.1.   Hierarquia

  1.1.2.   Cadeia escalar

  1.1.3.   Unidade de comando – para cada indivíduo terá um único chefe.

  1.1.4.   Interesses gerais se sobrepõem aos individuais;

• Para garantia de uma maior agilidade nos contatos entre áreas técnicas especializadas distintas, a organização pública deve adotar uma estrutura organizacional não linear ou funcional.

• A estrutura FUNCIONAL é a mais indicada para esse tipo de situação.

• ERRADO

• As organizações lineares ou hierárquicas possuem a autoridade centralizada em apenas um cargo, linhas formais de comunicação e centralização de decisões. Essa estrutura adapta-se melhor em ambientes mais estáveis. Porém sofrem com a demora na tomada de decisão, haja vista possuir alta cadeia hierárquica.
  ,
  
  Por outro lado, as organizações horizontalizadas são caracterizadas pela descentralização de competências e pela cadeia horizontal de comando. Essa característica faz com que ocorra uma descentralização na tomada de decisão e, consequentemente, um aumento da quantidade de subordinador sob tutela. Porém, as decisões são mais ágeis.
  
  
  Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois estruturas lineares dificultam os contatos entre as áreas.
  
  
  
  
  Gabarito do Professor: ERRADO.

• ESTRUTURA FUNCINAL

  Utilizada na atualidade e na especificação, e nessa estrutura cada setor pode trocar informações para que possam alcançar seus objetivos. Adequada para ambientes mais simples e estáveis. 

• Erro da questão, DEVE

Questão 1053790

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRT - 17ª Região (ES)
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - TRT - 17ª Região (ES) - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Com relação à estrutura, à estratégia e à cultura organizacional, julgue os itens que se seguem.

A estrutura organizacional matricial é um modelo adequado à implementação simultânea de diversos projetos que deverão ser viabilizados a tempo de garantir a ocorrência de grandes eventos previstos para os próximos anos em uma organização pública.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• CERTA

  A estrutura matricial (ou departamentalização matricial) é uma forma intermediária entre os tipos de departamentalização funcional e por projetos. Com esse tipo de agrupamento, mantém-se a estrutura funcional para as atividades cotidianas, somando com a possibilidade do líder de um projeto aprimorar sua rede de contato com sua equipe de trabalho.

  Dessa forma, a estrutura matricial apresenta como vantagens, entre outras:

  - maior especialização das atividades desenvolvidas;- uso adequado dos vários recursos;- maior cumprimento de prazos e do orçamento; e- melhor atendimento aos clientes do projeto.

  Ou seja, se essa é uma estrutura que permite o melhor desenvolvimento de projetos para os clientes, com maior cumprimento de prazos e orçamento, é uma forma que pode ser utilizada quando se deseja fazer a implementação simultânea de diversos projetos que deverão ser viabilizados a tempo de garantir a ocorrência de grandes eventos previstos para os próximos anos em uma organização pública.

  http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/recursos-nocoes-de-administracao-publica-p-tecnico-judiciario-do-trt-es/

   

• Sem muita "Argumentação" ; resposta CORRETA ! A departamentalização matricial é é um tipo híbrido, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com mesmas características temporárias (projetos) ou seja; A vantagem e que todo mundo trabalha junto a fim de um mesmo objetivo (projetos) A desvantagem está na possibilidade de dupla subordinação, o que resulta na ambigüidade do comando, o que pode gerar conflito de interesses entre as chefias funcionais. Espero ter ajudado. Bons Estudos!

• outra desvantagem:

  - Lealdade ao projeto, mas não necessariamente à organização. Pode ocorrer um maior comprometimento com o projeto e não com a organização dona do projeto.

• Importante mencionar:

  Entre as principais vantagens e desvantagens da estrutura matricial, Sobral aponta:

  Vantagens: 

  a) permite uma melhor distribuição dos riscos, pela relativa descentralização que proporciona;

  b) gera um aumento na velocidade de resposta aos desafios externos;

  c) facilita a avaliação do desempenho de cada unidade;

  d) possibilita maior proximidade com o cliente e suas demandas.

  Desvantagens:

  a) pode gerar uma maior preocupação com resultados da divisão do que da empresa como um todo;

  b) cria uma redundância de recursos, pois cada divisão cria suas estruturas;

  c) pode gerar uma disputa entre as divisões por recursos da empresa;

  d) gera um menor desenvolvimento técnico, pois os departamentos funcionais das divisões são menores.

• CORRETA
  
  Estrutura Organizacional MATRICIAL
  
  - Modelo Híbrido ( funcional+projetos); ou (funcional+divisional);
  - Não existem tarefas unificadas;
  - Não tem como foco a especialização;
  - Projetos = Limitados;
  
  1 A estrutura matricial é indicada para organizações que lidam com projetos específicos. C
  
  
  Rodrigo Rennó
  

• CERTO 

   Matricial : resulta da união da departamentalização por funções (funcional) e por projetos, nasceu para solucionar a incompatibilidade da estrutura funcional com atividades que exigissem interação entre áreas funcionais; assim sendo, ela contraria a unidade de comando, há uma dupla subordinação (gerente funcional e gerente de projetos), o organograma não será uma pirâmide e sim possuíra duas bases de departamentalização operando simultaneamente
  

• MATRICIAL ---> PROETOS + FUNÇAO.

• CORRETO -  ESTRUTRA MATRICIAL - É um modelo híbrido que conjuga as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional. A estrutura matricial agrega os especialistas em cada área funcional, permitindo extrair o máximo da divisão do trabalho. É usada geralmente para lidar com projetos ou negócios que precisam de equipes multidisciplinares temporárias, que possam estar simultaneamente envolvidas em vários projetos.

• Essa estrutura tem foco em realização de projetos. 

• As palavras-chave aqui são IMPLEMENTAÇÃO SIMULTÂNEA DE DIVERSOS PROJETOS e tudo a ser desenvolvido em um mesmo ESPAÇO DE TEMPO.

   

  A principal caracteristica da departamentalização matricial é o HIBRIDISMO. Ela pega as vantagens das estruturas funcional e por projeto (ou por processos ou geográfica, dependendo do caso), e associa a um formato dinâmico, que permite uma resposta melhor a várias demandas.

• ESTRUTURA CONTEMPORÂNEA- MATRICIAL ( força tarefa )

  # Trabalha com a sobreposição de duas estruturas organizacionais.

  VANTAGENS - Facilidades para alcançar objectivos, facilidade para mudanças, desenvolvimento de projetos complexos, facilidades de surgimento de idéias, favorece o espírito de equipe.

  DESVANTAGEM - Custo elevado, alta dependência de tecnologia, é instável e gera insegurança, Processo decisório lento, dupla autoridade ocasionando conflito entre gerente e coordenado.

• CERTA

   

  A ESTRUTURA MATRICIAL (também chamada de organização em grade) combina dois
  tipos de departamentalização, sendo normalmente a funcional com projeto,
  processos ou produtos. Além dessas possibilidades, toda estrutura que
  combinar dois tipos de departamentalização em um só poderá ser chamada de
  matricial.

   

  Prof. Carlos Xavier - Estratégia Concursos
   

• 1.1. Matricial:

  1.1.1.   Funcional + divisional:

  1.1.2.   Funcional – pela especialização em cada área.

  1.1.3.   Divisional:

  1.1.3.1.      Projetos

  1.1.3.2.      Produto/serviço

  1.1.3.3.      Clientes

  1.1.3.4.      Serviços

  1.1.4.   Favorece a criatividade e inovação

  1.1.5.   Melhor coesão e comunicação da equipe de trabalho.

  1.1.6.   Tem múltiplos subordinados.

  1.1.7.   Rompe com a unidade de comando.

  1.1.8.   Bastante conhecida e utilizada.

• correto. isso mesmo, a matricial é funcional + por projetos.

  dois chefes, mas nao há hierarquia entre os dois chefes.

   

• Matricial: é uma estrutura voltada para projetos ou produtos que necessita e atua com equipes multidisciplinares, que cruzam as fronteiras departamentais, trabalhando para um ou mais projetos. Nesse caso, os especialistas permanecem vinculados e subordinados às áreas funcionais, permanentes e movimentam-se para desenvolver os projetos, que são provisórios.

• CERTO

Questão 1069492

• Banca: FGV
• Órgão: TCE-BA
• Ano: 2013
• Provas: FGV - 2013 - TCE-BA - Analista de Controle Externo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

O tipo de estrutura organizacional moderna requer a redução da atuação direta do Estado, que deve estar focado no papel regulador, o que estimula a desestatização.

A desestatização pode ocorrer, segundo as formas listadas a seguir, à exceção de uma. Assinale-a.

• A. Concessão.
  
• B. Permissão.
  
• C. Privatização.
  
• D. Terceirização.
  
• E. Parceria público privada.

Gabarito: E

Comentários

• ???? Tbm não entendi.
  

• LETRA E Privatização é o ato de transferência de uma área de competência institucional, exclusiva do Setor Público para o Setor Privado, com a finalidade de não mais onerar o estado com as devidas limitações previstas em Lei. A Privatização somente poderá ocorrer após autorização legislativa e Leilão Público. Diferentemente das Privatizações, a Parceria Público-Privada é um contrato de concessão, com data limitada de duração (de 05 a 35 anos), que se destina a realizar um projeto específico, onde o Estado e o Privado irão coopactuar uma obra ou uma prestação de serviços, manifestamente desejados pela comunidade. O Poder Público visa o aporte de capital para investimento em projetos essenciais e as necessidades da sociedade e, o Parceiro Privado visa o retorno de seu investimento com a remuneração projetada na parceria.
• “Parceria público-privada não é privatização A Parceria Pública-Privada (PPP) é uma moderna forma de administração pública, considerada a nova modalidade de concessão, cujo foco principal é dar maior agilidade nos projetos e ações governamentais e maior eficiência na utilização dos recursos públicos. Utilizada como instrumento de gestão pública, desde 1990 na Europa, e de 2003 em vários estados brasileiros, a modalidade aplica-se nas obras de infraestrutura e atividades socioeconômicas em vários países do mundo. A parceria público-privada não é privatização de serviços públicos, mas classificada como concessão, podendo se apresentar em dois tipos de modalidades: a patrocinada e a administrativa. A modalidade do tipo patrocinada é o contrato de concessão de serviços públicos em que o parceiro privado planeja, executa e opera uma atividade de caráter público, precedida, ou não de obra pública. Parte da remuneração do serviço entregue à população será paga pelo parceiro público, na forma de contraprestação adicional em espécie. O usuário pagará o restante dos custos de investimento, por intermédio de uma tarifa decorrente do uso do equipamento público. A administração pública poderá complementar o custo da tarifa, em busca de um valor mais acessível à população. Como exemplos, no Brasil, estão a concessão da linha de metrô, estacionamento subterrâneo, entre outras. Já na modalidade do tipo administrativa, no contrato de concessão a Administração Pública é a usuária direta ou indireta do serviço público concedido, ainda que envolva o projeto, a execução, a instalação e a operacionalização da obra ou serviço. O parceiro privado será remunerado, unicamente, pelos recursos públicos orçamentários, após a entrega do contratado. Como exemplos, nesse tipo de gestão, estão a concessão para a remoção de lixo, construção de um centro administrativo, de presídios, etc. Pela modalidade de Parceria Público-Privada, a legalização de procedimentos garantirá o rigor fiscal e o equilíbrio das finanças do Estado, contribuindo para a desoneração do orçamento, melhor aplicação dos investimentos e despesas. A PPP é uma forma de expansão da oferta de serviços públicos, sem a necessidade de desembolso imediato de recursos financeiros ou o aumento do endividamento público.”
• Também não entendia a terceirização como privatização, mas achei esse artigo falando sobre o assunto:
  "Maria Sylvia Zanella Di Pietro3 entende que a privatização em sentido amplo, que também pode ser chamada de terceirização em sentido amplo, se dá de várias maneiras, com a:
  

  a) desregulação, onde ocorre uma diminuição da interveniência do Estado no domínio econômico;

  b) desmonopolização, quando o Estado quebra o monopólio de empresas públicas, sem a venda. Esse procedimento está acontecendo muito na Europa, sendo que, no Brasil, normalmente o monopólio é quebrado com a venda da empresa estatal;

  c) privatização em sentido estrito, que é a alienação de empresas estatais, onde o Estado perde a titularidade, que a autora chama de "venda de ações de empresas estatais ao setor privado";

  d) concessão de serviços públicos, onde o Estado mantém a titularidade do serviço público;

  e) terceirização em sentido estrito (contratação de terceiros) ou mesmo firmamento de acordos, como os convênios, consórcios administrativos, etc. A autora denomina este tópico como contracting out."

  
  
  Leia mais: http://jus.com.br/artigos/3515/a-terceirizacao-ou-concessao-de-servicos-publicos-sociais#ixzz2y2cWi7eq
  

• Não havia resposta certa, visto que as PPP são uma nova modalide de CONCESSÃO, e também são uma desestatização, agora pertinente à nova governança pública. Errou a FGV.

   

  "A parceria público privada é uma espécie do gênero concessões. As concessões são contratos de investimento, por meio dos quais o privado (empresas) realiza investimentos em bens ou serviços públicos, viabilizando a oferta de uma determinada comodidade para os cidadãos e sendo remunerado para tanto. No entanto, as PPPs admitem que o Poder Público possa pagar diretamente ao concessionário pelos serviços (por exemplo, na hipótese de gestão de uma unidade hospitalar). Isso não ocorre na chamada concessão comum, que é adotada no caso de cobrança de tarifa dos usuários do serviço".

   

  Confiram no site do próprio BNDES, em excelente resumo:

  http://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/conhecimento/noticias/noticia/tipos_desestatizacao/

• Quando a banca quer pegar a gente, ela pega... 

• A desestatização pode ocorrer ( mais um bizu de minha autoria )

  <><><><> CONPRI PERMISSÃO TERCERIZADA

  CONCESSÃO

  PRIVATIZAÇÃO

  PERMISSÃO

  TERCERIZAÇÃO

  #EuVouserAprovado .....

• Parceria Público-Privada é o contrato pelo qual o parceiro privado assume o compromisso de disponibilizar à administração pública ou à comunidade uma certa utilidade mensurável mediante a operação e manutenção de uma obra por ele previamente projetada, financiada e construída.

  Fonte: Wikipedia

Questão 1071472

• Banca: ESAF
• Órgão: MTur
• Ano: 2014
• Provas: ESAF - 2014 - MTur - Analista Técnico - Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública; Governo Eletrônico e Transparência; Paradigma do Cliente na Gestão Pública; Qualidade no setor público; Transparência Eletrônica

São requisitos básicos da ouvidoria enquanto mecanismo de participação social na gestão pública, exceto:

• A. acesso irrestrito a todas as informações
  
• B. autonomia.
  
• C. poder decisório
  
• D. instituição de mandato.
  
• E. estrutura organizativa e orçamento condizente com as necessidades.

Gabarito: C

Comentários

• Letra: C
  
  

  Requisitos Básicos da ouvidoria pública: 

  Instituição de Mandato.

   Acesso irrestrito a todas as informações.

   Autonomia 

   Acesso direto à alta direção e a instância máxima 

   de decisão. 

   Estrutura organizativa e orçamento condizentes 

   com as necessidades. 

  
  

• acesso irrestrito a todas as informações ?????

• Se tivesse poder decisório não se chamaria "ouvidoria". 

• engraçado, ja liguei varias vezes para algumas ouvidorias e as varias informações que solicitei, segundo os atendentes, eles nao tinham conhecimento das informações e que o setor nao tinha acesso. COMO ASSIM ACESSO IRRESTRITO DAS INFORMAÇÕES?

  
  

• Ola pessoal, 

  Ouvidoria não possui Poder Decisório!

• A ouvidoria tem acesso irrestrito, não significa que ela disponibiliza a informação de maneira irrestrita.

• Olá Pessoal

  Gabarito C

  A questão foi retirada de texto escrito pelo Presidente, à época, da Associação Nacional dos Ouvidores Públicos, Aristóteles dos Santos, segundo ele, são requisitos básicos das ouvidorias

  a) Instituição de Mandato

  b) Acesso irrestrito a todas as informações

  c) Ausência de subordinação hierárquica no âmbito da agência

  d) Acesso direto à alta direção e à instância máxima de decisão

  e) Estrutura administrativa e orçamentária condizente com as necessidades

  Portanto, percebe-se que não há menção ao PODER DECISÓRIO, isso ocorre pois, as ouvidorias têm, geralmente PODER OPINATIVO, desprovido de mudança na gestão.

  Fonte: aulas do professor Rafael Encinas.

  Bons Estudos.

Questão 1071490

• Banca: ESAF
• Órgão: MTur
• Ano: 2014
• Provas: ESAF - 2014 - MTur - Analista Técnico - Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Administração Pública em Sentido Amplo e estrito; Administração Pública em Sentido subjetivo e objetivo; Características da Administração Pública; Estrutura Organizacional na Administração Pública; O Estado de Bem-Estar Social; Organização da Administração Pública brasileira; Organização e Estrutura do Estado, Governo e Administração

Assinale a opção que preencha adequadamente as lacunas do texto abaixo.

Ocorre a chamada ________________ administrativa quando o estado desempenha algumas de suas atribuições por meio de outras pessoas e não pela sua administração direta. Por que a ___________________ ocorre no âmbito de uma mesma pessoa jurídica, surge relação de hierarquia, de subordinação entre os órgãos dela resultantes. Em nenhuma forma de _________________ há hierarquia. A _______________________ ocorre exclusivamente dentro da estrutura de uma mesma pessoa jurídica.

• A. Desconcentração / descentralização / descentralização/ desconcentração.
  
• B. Descentralização / descentralização / desconcentração/ descentralização
  
• C. Desconcentração / desconcentração / descentralização/ desconcentração.
  
• D. Descentralização / desconcentração / desconcentração/ descentralização.
  
• E. Descentralização / desconcentração / descentralização/ desconcentração.

Gabarito: E

Comentários

• Letra: E
  
  1- Ocorre a chamada descentralização administrativa quando o estado desempenha algumas de suas atribuições por meio de outras pessoas e não pela sua administração direta. Ex: as autarquias.
  
  

  2- Por que a desconcentração ocorre no âmbito de uma mesma pessoa jurídica, surge relação de hierarquia, de subordinação entre os órgãos dela resultantes. Ex clássico: os Ministérios da PR.

  
  

  3- Em nenhuma forma de descentralização há hierarquia. ( na descentralização há sempre a transferência de execução de determinada atividade para outra pessoa jurídica,seja, delegada ou por outorga). 

  
  

  4-A desconcentração ocorre exclusivamente dentro da estrutura de uma mesma pessoa jurídica. ( a própria frase diz tudo..hehe)

• descENtralização - ENtidades, PJs diversas

  descOncentração - Órgãos dentro da mesma PJ

• Ocorre a chamada centralização administrativa quando o Estado executa suas tarefas diretamente, por meio dos órgãos e agentes integrantes da denominada administração direta.Nesse caso, os serviços são prestados diretamente pelos órgãos do Estado, despersonalizados, integrantes de uma mesma pessoa política (União, Distrito Federal, estados ou municípios).

  Ocorre a chamada descentralização administrativa quando o Estado desempenha algumas de suas atribuições por meio de outras pessoas, e não pela sua administração direta. A descentralização pressupõe duas pessoas distintas: o Estado (a União, o Distrito Federal, um estado ou um município) e a pessoa que executará o serviço, por ter recebido do Estado essa atribuição.

  A descentralização pode ocorrer por outorga ou por delegação. Mas em nenhuma forma de descentralização há hierarquia.Na relação entra a administração direta e indireta, diz-se que  há vinculação ( e não subordinação).

  Diferentemente da descentralização, que envolve sempre mas de uma pessoa, a desconcentração ocorre exclusivamente dentro da estrutura de uma mesma pessoa jurídica. Como resultado da desconcentração temos o surgimento dos denominados órgãos públicos.

  
  

  Fonte: Direito Administrativo Descomplicado

• Nesse mesmo sentido, vide a questão Q622739.

• A desconcentração administrativa é mera divisão de competências efetivada na intimidade de uma mesma pessoa jurídica, sem quebra da
  estrutura hierárquica. Não há, no caso, criação de pessoa jurídica ou transferência de atribuições a uma já existente, mas apenas divisão de tarefas
  entre os órgãos da própria pessoa jurídica, seja esta um ente político ou uma entidade administrativa. Quando não há esta divisão de atribuições entre órgãos, dizemos que há atuação administrativa concentrada, quando há, dizemos que é desconcentrada.

  Já a descentralização nada mais é do que a transferência da titularidade de certa competência, ou apenas de seu exercício, feita por uma pessoa
  jurídica a uma pessoa física ou jurídica. O fenômeno envolve sempre duas pessoas distintas (dois sujeitos aptos a adquirir direitos e contrair obrigação em nome próprio); no pólo que faz a transferência haverá sempre uma pessoa jurídica, no pólo que recebe poderá haver uma pessoa física ou jurídica. São três as formas de descentralização: por outorga, por delegação e por descentralização geográfica ou territorial.

  BIZU:
  desCOncentração ==>Criação de Orgãos
  desCENtralização ==>Criação de ENtidades

• Só para complementar

   

  Em nenhuma forma de descentralização há hierarquia.

  Na relação entre a administração direta e a indireta, diz-se que há vinculação ( e não subordinação). A primeira exerce sobre a segunda o denominado controle finalístico ou supervisão.

Questão 1091551

• Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
• Órgão: COMLURB
• Ano: 2008
• Provas: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2008 - COMLURB - Administrador
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Um layout que favoreça a redução dos estoques de produtos em processo, bem como possibilite um bom clima organizacional e motivacional para os trabalhadores, bom equilíbrio entre custos e flexibilidade nas operações é o do tipo:

• A. de produto
  
• B. celular
  
• C. posicional
  
• D. de processo

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito: B

Questão 1094392

• Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
• Órgão: PGM - RJ
• Ano: 2013
• Provas: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - PGM - RJ - Auxiliar de Procuradoria
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Eficiência, eficácia e efetividade no serviço público; Estrutura Organizacional na Administração Pública; Excelência nos serviços públicos; Qualidade no setor público

O tipo de serviço público por meio do qual uma pessoa de direito público faculta a uma pessoa física ou jurídica, mediante delegação a título precário, a execução de obras ou serviços de utilidade pública, sob condições estabelecidas por ele, é denominado serviço:

• A. privativo do Estado
  
• B. de economia mista
  
• C. de utilidade pública por autorização
  
• D. de utilidade pública por concessão

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito C - Lei 8987/95. Art. 2^o Para os fins do disposto nesta Lei, considera-se:

  II - concessão de serviço público: a delegação de sua prestação, feita pelo poder concedente, mediante licitação, na modalidade de concorrência, à pessoa jurídica ou consórcio de empresas que demonstre capacidade para seu desempenho, por sua conta e risco e por prazo determinado;
  

  IV - permissão de serviço público: a delegação, a título precário, mediante licitação, da prestação de serviços públicos, feita pelo poder concedente à pessoa física ou jurídica que demonstre capacidade para seu desempenho, por sua conta e risco.
  

• Delegação por colaboração  --->    Execução                                  Concessionária PF

  partícular                                          O ente delegante fiscaliza          Permissionária PF/PJ

                                                           (Licitação)                                  Autoritária PF (Medida excepcional)

Questão 1098712

• Banca: Makiyama
• Órgão: IF-RO
• Ano: 2013
• Provas: Makiyama - 2013 - IF-RO - Administrador
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Dentro da administração pública os cargos a serem exercidos exigem aptidões e conhecimentos variados, portanto torna-se natural que nem todos os lugares tenham as mesmas exigências, responsabilidades e remuneração, isto é, categoria e graduação. São várias as categorias, cada uma corresponde a certo nível de habilitações, possibilidades e vantagens, formando um quadro de pessoal. A diferença das categorias se origina em cada serviço ou especialidade. Este processo é denominado:

• A. Hierarquia de graus
  
• B. Lugar do cargo.
  
• C. Categoria do cargo.
  
• D. Número de postos.
  
• E. Categoria de cargos.

Gabarito: A

Comentários

• Dentro da administração pública os cargos a serem exercidos exigem aptidões e conhecimentos variados, portanto torna-se natural que nem todos os lugares tenham as mesmas exigências, responsabilidades e remuneração, isto é, categoria e graduação. Então, por que o professor ganha tão pouco?

Questão 1141237

• Banca: FEPESE
• Órgão: MPE-SC
• Ano: 2014
• Provas: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista do Ministério Público
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Administração Pública gerencial; Eficiência, eficácia e efetividade no serviço público; Estrutura Organizacional na Administração Pública; Gestão de Politicas Públicas; Modelos teóricos de Administração Pública

Analise as afrmativas abaixo sobre os modelos de Administração Pública:

1. O processo lento de controle, que impede as soluções práticas rápidas e efcientes, é na verdade uma visão do senso comum sobre o modelo burocrático. Isto seria corretamente defnido com uma disfunção do modelo burocrático.
2. A Parceria Público-Privada consiste em um empreendimento cooperativo entre o primeiro Setor e o terceiro Setor.
3. O modelo gerencial de administração pública é baseado nos critérios de efcácia, efciência, desempenho e qualidade.

Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.

• A. É correta apenas a afrmativa 2.
• B. São corretas apenas as afrmativas 1 e 2.
• C. São corretas apenas as afrmativas 1 e 3.
• D. São corretas apenas as afrmativas 2 e 3.
• E. São corretas as afrmativas 1, 2 e 3.

Gabarito: C

Comentários

• Alternativa C

  o erro na afirmativa dois está em dizer que a parceria público -privada consiste em um empreendimento cooperativo entre o primeiro Setor e o terceiro Setor. É só saber a definição de primeiro, segundo e terceiro setor.
  

  A quem interessar possa: Primeiro Setor como sendo o Estado, representado pela prefeituras municipais, governos dos estados e a presidência da república, além das entidades a estes entes ligadas. Em outras palavras, denominamos de Primeiro Setor o "setor público". O Segundo Setor é o mercado constituído pelo conjunto das empresas que exercem atividades privadas, ou sejam, atuam em benefício próprio e particular. O Terceiro Setor é constituído de organizações sem fins lucrativos, atuando nas lacunas deixadas pelos setores públicos e privados, buscando o bem-estar social da população. No caso, o Terceiro Setor não é nem público nem privado.

  Em termos financeiros, o Primeiro Setor (Estado) aplica o dinheiro público em ações para a sociedade. O Segundo Setor (mercado) investe o dinheiro privado nas suas próprias atividades. Já o Terceiro Setor (ONGs) utiliza o dinheiro privado em atividades públicas.
  

• De fato, o Estado pode executar serviços públicos pelos regimes de parceria caracterizados pela aliança entre o Poder Público e entidades do 3º setor, com o objetivo de fazer chegar aos mais diversos segmentos da população os serviços de que esta neccessita e que, por várias razões, não lhe são prestados. Tais regimes de parceria podem ser classificados em 3 grupos: 1) regime de convênios administrativos; 2) regime de contratos por gestão; 3) regime da gestão por colaboração.

  
  

  Esses regimes de parceria, contudo, diferem da Parceria Público-Privada (PPP), que é uma espécie de concessão especial de serviço público, na qual o denominado parceiro privado nada mais é do que uma pessoa comum do setor privado que, como tal, persegue lucros e vantagens na execução do serviço ou da obra pública (2º setor). Dentro dos objetivos da lei, pode o contrato especial sob regime de PPP ser conceituado como o acordo firmado entre a Administração Pública e pessoa do setor privado com o objetivo de implantação ou gestão de serviços públicos, com eventual execução de obras ou fornecimento de bens, mediante financiamento do contratado, contraprestação pecuniária do Poder Público e compartilhamento dos riscos e dos ganhos entre os pactuantes.

• A princípio todas pareciam certas, até que eu li com cuidado a afirmativa 2 e dizia terceiro setor, percebi que ela estava errada então a resposta certa é a C. V

Questão 1144315

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INCA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - INCA - Assistente Em C&T 1 – Apoio Técnicoadministrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Ao assumir a direção do novo setor de cadastro do sistema único de saúde (SUS), o diretor propôs uma redistribuição de funções de modo a dar mais autoridade aos supervisores e capacidade de cobrança dos resultados a serem obtidos por cada área. Posteriormente, determinou que todos os funcionários deviam atuar em todas as atividades, sem distinções, não havendo mais funcionário com apenas uma atribuição. Alguns dos colaboradores do setor estão envolvidos em um projeto de implantação de um novo sistema de controle de prontuários médicos, desenvolvendo seus trabalhos em outro prédio, e subordinados ao gerente desse projeto, que é de outro setor.

Acerca dessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

O diretor em questão está atento a uma das principais características de uma organização formal, já que se preocupou com a distribuição da autoridade e a responsabilidade do seu setor.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• a maioria errou

• Ficou muito estranha essa questão.

• É que está classificada como de "Direito Sanitário", quando é de Administração.

• A questão é certa, pois o texto afirma que o diretor propôs uma redistribuição de funções de modo a dar mais autoridade aos supervisores e capacidade de cobrança dos resultados a serem obtidos por cada área.

  (Prof. Rafael Encimas - Ponto dos Concursos)

• ESTRUTURA FORMAL - consiste em um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos, orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. A estrutura orgânico deste conjunto de encargos está condicionada à natureza do ramo de atividade, aos meios de trabalho, às circunstâncias sócio-econômicas da comunidade e à maneira de conceber a atividade empresarial.

  As principais características da organização formal são:

  1. Divisão do Trabalho;

  2. Especialização;

  3. Hierarquia;

  4. Distribuição da autoridade e da responsabilidade;

  5. Racionalismo.

  ESTRUTURA INFORMAL - Rede de relacionamentos, nao oficiais.

• Achei que estivesse relatando sobre a Estrutura Matricial

• certo. a questao se refere também a estrutura MATRICIAL.

• esta CORRETA. A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS (envolvidos em um projeto ) TAMBÉM VISA A HIERARQUIA (subordinados ao gerente desse projeto) E A ESTRUTURA FORMAL

• Achei a questão muito mal formulada, hora o diretor da uma ordem, hora da outra ordem muito diferente da primeira...acho que não foi somente eu que errei

• CERTO

• A departamentalização por processos é de flexibilidade restrita, é um trabalho estável. Com esse "troca, troca" de atividades, seria incabível!

Questão 1144318

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INCA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - INCA - Assistente Em C&T 1 – Apoio Técnicoadministrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Ao assumir a direção do novo setor de cadastro do sistema único de saúde (SUS), o diretor propôs uma redistribuição de funções de modo a dar mais autoridade aos supervisores e capacidade de cobrança dos resultados a serem obtidos por cada área. Posteriormente, determinou que todos os funcionários deviam atuar em todas as atividades, sem distinções, não havendo mais funcionário com apenas uma atribuição. Alguns dos colaboradores do setor estão envolvidos em um projeto de implantação de um novo sistema de controle de prontuários médicos, desenvolvendo seus trabalhos em outro prédio, e subordinados ao gerente desse projeto, que é de outro setor.

Acerca dessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Ao evitar a especialização, o diretor assegura a isonomia entre os funcionários, uma das características da organização formal.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Especialização não tem haver com ISONOMIA. Ela é necessária. Imagine um hospital onde só há ortopeditas? E as outras especialidades? Como ele atenderá um apaciente com problema de coração? Ou um com dor de barriga? Hehe.

• lei 8080 , art. 27, I

  gab errado. 

   

• A questão é errada, pois não é a especialização que garante isonomia, mas sim a relação entre complexidade do trabalho e formas de remuneração.

  (Prof.Rafael Encimas - Ponto dos Concursos)

• como ele colocou os funcionários sem função definida, todos fazendo tudo achei que tinha uma isonomia funcional.

• Acredito que o argumento é que em uma organização formal possui componentes como:

   

   

  RESPONSABILIDADE 

  AUTORIDADE 

  E de COMUNICAÇÃO  

   

  No primeiro,  na responsabilidade, afere-se a relação de ESPECIALIDADE  (pois influencia diretamente na responsabilidade), a relação de linha e acessoria, e por fim a questão da departamentalizacao.

   

   

• ERRADO

  A especializaçao está contida na Divisao do trabalho que é uma das características das organizaçoes formais.

  Os grupos formais, segundo Chiavenato (2005), são estabelecidos pela organização, que atribui tarefas específicas a eles. Esse tipo de grupo tem como finalidade alcançar os objetivos organizacionais.

  Já os grupos informais, como explica Chiavenato (2005), surgem espontaneamente graças as relações de interação entre as pessoas. Sua natureza é tipicamente social. Ocorrem naturalmente no ambiente de trabalho em resposta a necessidade de contato social.

• Sabendo o conceito de isonomia, mata-se a questão!

  Isonomia é o princípio de que todas as pessoas são regidas pelas mesmas regras, da condição de igualdade.

• Matricial: funciona como uma grade ou matriz, no sentido de promover bipolaridade de atuação e de comando. Os departamentos funcionais oferecem suporte e especialização; o gerente de projetos ou de produtos coordena esforços desses especialistas, com vistas ao alcance dos resultados.

• Isonomia = eu e meu colega fazemos as mesmas atividades e temos a mesma remuneração.

Questão 1144321

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INCA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - INCA - Assistente Em C&T 1 – Apoio Técnicoadministrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Ao assumir a direção do novo setor de cadastro do sistema único de saúde (SUS), o diretor propôs uma redistribuição de funções de modo a dar mais autoridade aos supervisores e capacidade de cobrança dos resultados a serem obtidos por cada área. Posteriormente, determinou que todos os funcionários deviam atuar em todas as atividades, sem distinções, não havendo mais funcionário com apenas uma atribuição. Alguns dos colaboradores do setor estão envolvidos em um projeto de implantação de um novo sistema de controle de prontuários médicos, desenvolvendo seus trabalhos em outro prédio, e subordinados ao gerente desse projeto, que é de outro setor.

Acerca dessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

O referido diretor optou pela departamentalização funcional quando aboliu qualquer agrupamento especializado em seu setor.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Matricial

• TIPOS DE ABORDAGENS

  Abordagem Funcional;

  Abordagem Divisional;

  Abordagem Matricial;

  Abordagem de Equipe;

  Abordagem de Redes.

  Cada abordagem departamental tem uma finalidade distinta para a organização, sendo que a diferença entre cada tipo de abordagem é a maneira como as atividades são agrupadas e a quem as pessoas se subordinam.

  ESTRUTURA MATRICIAL

  A estrutura matricial é uma estrutura mista com a finalidade de obter o máximo de rendimento da organização. A organização mantém a estrutura funcional para as funções internas e agrega a estrutura divisional aos produtos ou serviços a serem realizados.

  Por ser constituída de dois tipos de departamentalização, cria-se a duplicidade de comando onde os funcionários passam a subordinar-se a dois chefes, indo de encontro ao princípio da unidade de comando.

  Devido à duplicidade de comando, os funcionários precisam saber resolver os conflitos que podem ocorrer, com isso existe a necessidade de um treinamento em relações humanas, para ele saber lidar com esses problemas.

  É a forma mais utilizada, principalmente nas grandes organizações, pois em cada parte da organização tem a estrutura que melhor se adapta ás tarefas executadas em cada departamento.

  Constitui uma das maneiras mais humanas participativas e flexíveis, pois depende intensamente da colaboração entre muitas pessoas diferentes. Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.

  Na estrutura matricial o administrador coordena os esforços do pessoal cedido pelas diversas áreas da empresa, algumas vezes com muito pouca autoridade formal. Seu papel dentro da organização de estrutura matricial é de integração e de coordenação das tarefas e assegurar os serviços e recursos fornecidos pelo pessoal de suporte, sobre os quais tem pouca ou nenhuma autoridade formal.

  http://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao

• A questão é errada, pois a departamentalização funcional tem como base a especialização.

  (Prof. Rafael Encimas - Ponto dos Concursos)

• Pelo contrário, ele abriu mão da departamentalização funcional quando optou por abolir qualquer agrupamento especializado em seu setor.

  Questão errada.

• ERRADA - se aboliu grupos especializados, nao é funcional.

  Os tipos tradicionais de Organização formal são: 

  ESTRUTURA LINEAR OU MILITAR - Superior tem autoridade única.

  ESTRUTURA DE LINHA E STAFF - Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados. Critérios de disti

   ESTRUTURA FUNCIONAL-  dividida de acordo com tarefas e funçoes. Princípio funcional ou princípio da especialização das funções.

   ESTRUTURA MATRICIAL - ​Nao há unidade de comando. Normalmente se refere a um projeto, uma divisao específica ou um produto.

• Na estrutura Funcional a organização a partir do especialização é um das suas principais vantagens

• A matriz organizacional, evoluiu essencialmente como uma rede de interações entre as equipes de projeto e os elementos funcionais tradicionais. Especificamente, a Departamentalização Matricial se caracteriza pela fusão entre a Departamentalização Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto.

• https://www.youtube.com/watch?v=HMTyC7MFIBE

• Matricial: é o tipo de estrutura indicada par ambientes mais competitivos, turbulentos e complexos, que requeiram criatividade e inovação e constante mudança, apresentando uma visão adhocrática, flexível e participativa.

  (Adm Geral e Pública para Concursos, Elisabete de Abreu, 3ª ed. pág. 467)

• O referido diretor optou pela departamentalização POR PROJETOS quando AGRUPOU especializadoS em seu setor.

• ERRADO

• É justamente o contrário.

Questão 1144324

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INCA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - INCA - Assistente Em C&T 1 – Apoio Técnicoadministrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Ao assumir a direção do novo setor de cadastro do sistema único de saúde (SUS), o diretor propôs uma redistribuição de funções de modo a dar mais autoridade aos supervisores e capacidade de cobrança dos resultados a serem obtidos por cada área. Posteriormente, determinou que todos os funcionários deviam atuar em todas as atividades, sem distinções, não havendo mais funcionário com apenas uma atribuição. Alguns dos colaboradores do setor estão envolvidos em um projeto de implantação de um novo sistema de controle de prontuários médicos, desenvolvendo seus trabalhos em outro prédio, e subordinados ao gerente desse projeto, que é de outro setor.

Acerca dessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Os colaboradores que estão envolvidos no projeto do sistema de controle de prontuários médicos estão vivendo uma situação com características de departamentalização matricial.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Conteúdo de Administração e não Lei Orgânica da Saúde, como está classificada.

  Questão: Certa

  Departamentalização matricial:

  - constante mudança;

  - dupla chefia;

  - utiliza dois tipos de departamento: o horizontal(por projeto) e vertical (funcional);

  - confusão da cadeia de comando e conflitos interpessoais  constantes.

• A questão é certa, esses funcionários estão, simultaneamente, numa departamentalização por projetos e numa departamentalização funcional. Vimos na questão anterior que dentro do setor não há departamentalização funcional, pois não há especialização. Mas, dentro da organização, o setor está numa departamentalização funcional, pois ele é responsável pelo cadastro do SUS. Assim, esses funcionários tem a função de cadastro, mas estão alocados num projeto, ou seja, duas formas de departamentalização, por isso é matricial.

  (Prof. Rafael Encimas - Ponto dos Concursos)

• O que caracteriza o estrutra organizacional matricial é "Dois chefes". um funcional e outro do projeto.

  Os funcionarios que estao no projeto estão subordinados ao diretor (chefe funcional) e ao gerente de projetos (chefe do projeto), logo é matricial.

• CERTA - ESTRUTURA MATRICIAL - Duas características básicas:

  - AUTORIDADE - uma autoridade hierárquica semelhante à da estrutura funcional e outra bem específica e direta, que é a da coordenação de cada projeto

  - MOBILIDADE - funcionários são permanentemente vinculados à organização e alocados aos diversos projetos em execução. Concluído o projeto, eles retornam a seus órgãos de origem.

  Apostila Assistente Administrativo EBSERH - Professor ALEXANDRE GOMES

• Pq não é estrutura organizacional por projetos?

  
  

  Entendi que estariam subordinados apenas ao gerente do projeto ( que diz ser de outro setor).

• Matricial: há comandos horizontais ou transversais, centrados na coordenação e foco nos resultados dos projetos ou produtos, com pouca autoridade formal; é comandos funcionais, verticais e hierárquicos, que prestam consultoria, informações, especialização e fornecem recursos.

  No entanto, a variedade de comandos, além de violar o princípio da unidade de comando, pode gerar conflitos entre as autoridades, podendo enfraquecer a coordenação e trazer problemas de comunicação.

  (Adm Geral e Pública para Concursos, Elisabete de Abreu, 3ª ed. pág. 467)

• CERTO

• CERTO

Questão 1144327

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INCA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - INCA - Assistente Em C&T 1 – Apoio Técnicoadministrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Ao assumir a direção do novo setor de cadastro do sistema único de saúde (SUS), o diretor propôs uma redistribuição de funções de modo a dar mais autoridade aos supervisores e capacidade de cobrança dos resultados a serem obtidos por cada área. Posteriormente, determinou que todos os funcionários deviam atuar em todas as atividades, sem distinções, não havendo mais funcionário com apenas uma atribuição. Alguns dos colaboradores do setor estão envolvidos em um projeto de implantação de um novo sistema de controle de prontuários médicos, desenvolvendo seus trabalhos em outro prédio, e subordinados ao gerente desse projeto, que é de outro setor.

Acerca dessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

A departamentalização funcional é a mais indicada para as mudanças programadas pelo diretor.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Nesse caso, tem que ser é a matricial.

• A questão é errada, pois a departamentalização funcional usa a especialização, e as mudanças eliminam a especialização.

  (Prof. Rafael Encinas - Ponto dos Concursos)

• A departamentalização matricial é a mais indicada para as mudanças programadas pelo diretor.

• A departamentalização funcional é mais adequada a ambientes mais estáveis. Mudanças são compatíveis com a departamentalização matricial. 

• O gestor quer uma estrutura mais generalista, não cabendo o critério funcional.

• Funcional= Especialização específica e cada área de atuação.

  Gab: Errado.

  Focus Concursos.

• Matricial: É uma estrutura voltada para projetos ou produtos que necessita e atua com equipes multidisciplinares, que cruzam as fronteiras departamentais, trabalhando para um ou mais projetos. Nesse caso, os especialistas permanecem vinculados e subordinados às áreas funcionais, permanentes e movimentam-se para desenvolver os projetos que são provisórios. (Adm Geral e Pública para Concursos, Elisabete de Abreu, 3ª ed. pág. 467)

• ERRADO

• ERRADO

  MATRICIAL

Questão 1144330

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INCA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - INCA - Assistente Em C&T 1 – Apoio Técnicoadministrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Ao assumir a direção do novo setor de cadastro do sistema único de saúde (SUS), o diretor propôs uma redistribuição de funções de modo a dar mais autoridade aos supervisores e capacidade de cobrança dos resultados a serem obtidos por cada área. Posteriormente, determinou que todos os funcionários deviam atuar em todas as atividades, sem distinções, não havendo mais funcionário com apenas uma atribuição. Alguns dos colaboradores do setor estão envolvidos em um projeto de implantação de um novo sistema de controle de prontuários médicos, desenvolvendo seus trabalhos em outro prédio, e subordinados ao gerente desse projeto, que é de outro setor.

Acerca dessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

No contexto da mudança no sistema de controle de prontuário, a departamentalização por processos não seria suficientemente flexível para recepcionar a mudança acarretada.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• A questão é certa, pois a departamentalização por processos é pouco flexível.

  (Prof. Rafael Encimas - Ponto dos Concursos)

• CERTA

  DEPARTAMENTALIZAÇAO POR PROCESSOS - É normalmente utilizada nas indústrias, nos níveis mais baixos da estrutura organizacional. Desvantagens: Falta de flexibilidade e adaptaçao.

• Ao assumir a direção do novo setor de cadastro do sistema único de saúde (SUS), o diretor propôs uma redistribuição de funções de modo a dar mais autoridade aos supervisores e capacidade de cobrança dos resultados a serem obtidos por cada área. Posteriormente, determinou que todos os funcionários deviam atuar em todas as atividades, sem distinções, não havendo mais funcionário com apenas uma atribuição. Alguns dos colaboradores do setor estão envolvidos em um projeto de implantação de um novo sistema de controle de prontuários médicos, desenvolvendo seus trabalhos em outro prédio, e subordinados ao gerente desse projeto, que é de outro setor.

  Acerca dessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

  No contexto da mudança no sistema de controle de prontuário, a departamentalização por processos não seria suficientemente flexível para recepcionar a mudança acarretada. Resposta: Certo.

  Nesse caso a departamentalização recomendada será a matricial.

• Matricial é uma estrutura : Estrutura Matricial criada na tentativa de flexibilizar as estruturas departamentalizadas por especialização ( Funcional ) fundindo com a departamentalização por projetos.

  Se os funcionários forem subordinados à mais de um chefe, ele teria de mudar a estrutura da organização para Estrutura Matricial. (Departamentalização Funcional + Projetos)

  Se forem subordinados à apenas um chefe, ele poderia adotar à Departamentalização por Projetos.

  De qualquer forma, a Departamentalização por Processos jamais poderia ser utilizada para algum tipo de Projeto.

  Portanto, Gabarito C

• Quando fala em departamentalização por processos lembre-se de MONTADORAS de veículos. O PROCESSO que o veículo passa até chegar ao consumidor final. Ex: Montagem, Pintura, Pneus...

• Gab. C

  Galera, observe que os funcionários estão responsabilizando-se por dois projetos: cadastro do sistema único de saúde (SUS) e o sistema e controle de prontuários médicos, dessa forma os funcionários possuem duas chefias e a departamentalização matricial poderia ser adequada. Além disso, a reestruturação organizacional por processos seria cabível para melhor integrar os fluxos de processos dos projetos desenvolvidos.

  Departamentalização por processo seguindo CHIEVANATO:

  Também denominada departamentalização por fases do processo, por processamento ou ainda por equipamento. É freqüentemente utilizada nas empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações. A diferenciação e o agrupamento se fazem por meio de seqüência do processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio do arranjo e disposição racional do equipamento utilizado. É o processo de produção dos bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento.

  PS: não confundir: departamentalização por processo e Organização/Estrutura por Processo

• Certo.

  por Processo=total falta de flexibilidade.

Questão 1216645

• Banca: COPESE - UFT
• Órgão: UFT
• Ano: 2014
• Provas: COPESE - UFT - 2014 - UFT - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública; Gestão por Processos

Um Assistente em Administração, integrante de uma comissão responsável para realizar estudos do funcionamento administrativo de uma Universidade Federal Brasileira, participou dos trabalhos para definição do que deve ser feito, ou seja, os resultados e intenções futuras a serem alcançados por essa instituição de ensino, e como deve ser feito, correspondendo aos recursos e ações necessários para alcance dos resultados.

Neste trabalho, o servidor percebeu que a universidade estava estruturada em um aspecto piramidal, em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização - na reitoria - demonstrando claramente a unidade de comando e o escalonamento hierárquico. Constatou ainda que apresentava uma departamentalização constituída da agregação de tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da universidade.

Esse assistente, em seu setor de trabalho e quando não estava na comissão, era responsável pela análise de processos administrativos para concessão de bolsas de auxílio estudantil, que compreendia a conferência dos documentos presentes nos processos administrativos, e, ao listar todos os processos, verificou que uma bolsa era requerida por sua esposa, fato que exigiu um posicionamento do Assistente.

A definição do que deve ser feito e como deve ser feito corresponde, respectivamente, a

• A. projetos e metas.
  
• B. tarefas e políticas.
  
• C. normas e propósitos.
  
• D. objetivos e planos

Gabarito: D

Comentários

• Objetivos e planos
  

  
  

  o livro que tenho de Chiavenato comportamente organizacional em pdf pode ajudo-lo nesta questão
  

  se quiser é só entrar em contato free!
  

• - Objetivos:   resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar (o que deve ser feito)

  - Planos:   guias que integram e coordenam as atividades da organização de forma a alcançar os objetivos (como deve ser feito)

• A introdução nesta questão, especificamente para resolução desta questão, tinha o propósito apenas de confundir o candidato, pois a pergunta foge completamente do tema principal (bolsa da esposa) do texto introdutório.

Questão 1266895

• Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
• Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro
• Ano: 2014
• Provas: FJG - RIO - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública; Processo Organizacional na Administração Pública

A filosofia administrativa segundo a qual os indivíduos são obrigados a responder pela maneira como utilizam sua autoridade e assumem a responsabilidade de desempenhar atividades predeterminadas, refere-se à:

• A. delegação
• B. divisão do trabalho
• C. credibilidade
• D. responsabilidade

Gabarito: C

Comentários

• A banca foi buscar o conceito de credibilidade no glossário do livro de Samuel Certo. De acordo com o autor:
  

  
  

  “Credibilidade: refere-se à filosofia administrativa segundo a qual os indivíduos são obrigados a responder pela maneira como utilizam sua autoridade e assumem a responsabilidade de desempenhar atividades predeterminadas.”

  http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/comentarios-prova-administracao-publica-camara-rj/
  

  
  

• A banca utilizou um conceito de um escritor desconhecido, que destoa um pouco da lógica, pra pegar candidato.

Questão 1293493

• Banca: FGV
• Órgão: SEDUC-AM
• Ano: 2014
• Provas: FGV - 2014 - SEDUC-AM - Assistente Técnico
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Com relação à descentralização administrativa, assinale V para afirmativa verdadeira e F para a falsa.

(    ) Delegação de serviços de telecomunicação, mediante concorrência, à pessoa jurídica.
(    ) Delegação precária por meio de ato administrativo e contrato de adesão de serviço de táxi.
(    ) Concessão de porte de arma a alguém interessado.

As afirmativas são, respectivamente,

• A. F, F e F
• B. F, V e V.
• C. F, V e F.
• D. V, F e V.
• E. V, V e V.

Gabarito: E

Comentários

• Errei a questão e acho gabarito esquisito. Se alguém puder me explicar por inbox, ficarei muito agradecida. 

  
  

  Essa do porte de arma me fez fica até tonta. :p

• A primeira e por concessão e a segunda é por permissão. Tá cobrando uma base de 8.987/95, saber que isso é desconcentração. A da arma eu considerei que é uma atividade típica de Estado e que, por isso, conceder porte de arma é desconcentrar. Não sei se ajudei... de qualquer forma solicitarei os comentários do professor.

• Não entendi o que a questão pede... 

• Questão Anulada pela banca

• Aplica-se ao caso vertente o princípio instrumental da seleção da alternativa menos errada...

Questão 1350469

• Banca: FGV
• Órgão: AL-MT
• Ano: 2013
• Provas: FGV - 2013 - AL-MT - Técnico Legislativo - Nível Superior
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

A respeito das mudanças na estrutura organizacional, as alternativas a seguir apresentam as novas tecnologias gerenciais adotadas pelas organizações formais modernas, à exceção de uma . Assinale-a.

• A. O novo modelo de comunicação, atuação e relacionamento, está baseado no conhecimento e na cultura organizacional.
• B. Um dos temas centrais nas organizações passou a ser a inovação, interna e externa.
• C. A estrutura virtual e flexível cedeu espaço para uma estrutura mais rígida e física.
• D. As estruturas piramidais foram substituídas pela interdependência das organizações em rede.
• E. O foco em competências específicas concentra esforços em questões primordiais e delega a terceiros outras atividades.

Gabarito: E

Comentários

• À priori, letra "C".

Questão 1561915

• Banca: IMA
• Órgão: Prefeitura de Canavieira - PI
• Ano: 2015
• Provas: IMA - 2015 - Prefeitura de Canavieira - PI - Vigia
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Observe os itens a seguir relacionados ao conceito de hierarquia.


I Hierarquia é a ordenada distribuição dos poderes com subordinação sucessiva de uns aos outros. É uma série contínua de graus ou escalões, em ordem crescente ou decrescente, podendo-se estabelecer tanto uma hierarquia social, uma hierarquia urbana, militar, eclesiástica etc.


II. A hierarquia é uma ordenação contínua de autoridades que estabelece os níveis de poder e importância, de forma que a posição inferior é sempre subordinada às posições superiores.


III. Originalmente, o termo hierarquia possuía um significado religioso, onde a organização social das igrejas levou à formação de hierarquias cuja graduação era intangível por derivar da autoridade transcendental de cada camada social. Esse sentido religioso perdeu-se nas demais estruturas hierarquizadas, mas nelas sobreviveram a rigidez da graduação e a observância estrita das atribuições de cada autoridade.


É verdadeiro o que se afirma em:

• A. II
• B. III
• C. I, II e III
• D. I

Gabarito: C

Comentários

• As 3 afirmações estão corretas!

  Gab: c

• Hierarquia é a ordenada distribuição dos poderes com subordinação sucessiva de uns aos outros, é uma série contínua de graus ou escalões, em ordem crescente ou decrescente, podendo-se estabelecer tanto uma hierarquia social, uma hierarquia urbana, militar, eclesiástica etc.

  A hierarquia é uma ordenação contínua de autoridades que estabelece os níveis de poder e importância, de forma que a posição inferior é sempre subordinada às posições superiores.

  Originalmente o termo hierarquia possuía um significado religioso, onde a organização social das igrejas levou à formação de hierarquias cuja graduação era intangível por derivar da autoridade transcendental de cada camada social. Esse sentido religioso perdeu-se nas demais estruturas hierarquizadas, mas nelas sobreviveram a rigidez da graduação e a observância estrita das atribuições de cada autoridade.

  http://www.significados.com.br/hierarquia/

• Questão elaborada num material aleatório de pouca repercussão? Péssima questão!

• Perae. Entao quer dizer que se eu estou em um setor de vendas serei sempre subordinado aos gerentes,  como por exemplo. O gerente de segurança,  o gerente de compras, o gerente de marketing?   Óbvio q não.   Nas estruturas lineares geralmente só existe uma chefia..  Uma subordinação. Assim,  nem toda posição inferior é subordinação de posições superiores,  penso. 

• lixosa

• O que é Hierarquia:

   

  Hierarquia é a ordenada distribuição dos poderes com subordinação sucessiva de uns aos outros, é uma série contínua de graus ou escalões, em ordem crescente ou decrescente, podendo-se estabelecer tanto uma hierarquia social, uma hierarquia urbana, militar, eclesiástica etc.

  A hierarquia é uma ordenação contínua de autoridades que estabelece os níveis de poder e importância, de forma que a posição inferior é sempre subordinada às posições superiores.

  Originalmente o termo hierarquia possuía um significado religioso, onde a organização social das igrejas levou à formação de hierarquias cuja graduação era intangível por derivar da autoridade transcendental de cada camada social. Esse sentido religioso perdeu-se nas demais estruturas hierarquizadas, mas nelas sobreviveram a rigidez da graduação e a observância estrita das atribuições de cada autoridade.

  https://www.significados.com.br/hierarquia/

• coitado do vigia

Questão 1602619

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: IBGE
• Ano: 2013
• Provas: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Orçamento e Finanças
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

A Administração Pública se subdivide em Administração Direta e Indireta.

NÃO são órgãos integrantes da Administração Direta

• A. a Advocacia-Geral da União e o Tribunal de Contas da União
• B. as Fundações Públicas, como, por exemplo, o IBGE
• C. os Conselhos, como, por exemplo, Conselho de Defesa Nacional
• D. os Ministérios, como, por exemplo, o Ministério do Trabalho
• E. os Tribunais, como, por exemplo, o Tribunal de Contas da União

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito B. 

  68. (Esaf/AFT/2010-prova1) Um consórcio público, com personalidade jurídica de direito público, composto por alguns Municípios, pelos respectivos governos estaduais e pela União, integra:

  a) nos Municípios e nos Estados, a administração direta; na União, a administração indireta.

  b) nos Municípios, nos Estados e na União, a administração indireta.

  c) nos Municípios, a administração direta; nos Estados e na União, a administração indireta.

  d) nos Municípios, nos Estados e na União, a administração direta.

  e) nos Municípios e nos Estados, a administração indireta; na União, a administração direta.

• Gabarito B

  As Fundações Públicas fazem parte da Administração INDIRETA, devido serem "pessoas de personalidade jurídica", uma vez que os órgão da Administração Pública DIRETA não possuem personalidade jurídica.
  

• Gabarito - B.

  Art. 4° do Decreto Lei 200 de 1967 - A Administração Federal compreende:

   I - A Administração Direta, que se constitui dos serviços integrados na estrutura administrativa da Presidência da República e dos Ministérios.

    II - A Administração Indireta, que compreende as seguintes categorias de entidades, dotadas de personalidade jurídica própria:

  autarquias, empresas públicas, sociedade de economia mista e fundações públicas.

  Fonte - http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/Del0200.htm

  
  

• GABARITO: LETRA B

  Fundações públicas são pessoas jurídicas de direito público interno, instituídas por lei específica mediante a afetação de um acervo patrimonial do Estado a uma dada finalidade pública. Exemplos: Funai, Funasa, IBGE, Funarte e Fundação Biblioteca Nacional.

  FONTE:  Manual de Direito Administrativo (2019) - Alexandre Mazza.

Questão 1617646

• Banca: UFSBA
• Órgão: UFBA
• Ano: 2014
• Provas: UFSBA - 2014 - UFBA - Técnico em Contabilidade
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Para gestão institucional e acadêmica eficiente e participativa, a UFSB contará com uma estrutura organizacional “orbital” em rede, visando à otimização administrativa e racionalidade no uso de recursos materiais, levando em consideração a necessidade de cobertura territorial ampliada.

Considerando peculiaridades geográficas, institucionais e acadêmicas, a UFSB será operada por instâncias e tecnologias leves de gestão, eficientes e desburocratizadas, com uso intensivo de recursos telemáticos. (PLANO Orientador da UFSB, p. 72).

A análise do texto e os conhecimentos sobre a estrutura organizacional da UFSB permitem afirmar que a gestão da UFSB terá como base uma estrutura administrativa enxuta e descentralizada, autonomizando os campi, sem, entretanto, perder a articulação de gestão com os diversos setores da Administração Central.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Esta Afirmação consta no plano orientador da universidade. 

• gab. certo

Questão 1628179

• Banca: UFSM
• Órgão: UFSM
• Ano: 2015
• Provas: UFSM - 2015 - UFSM - Administrador; UFSM - 2015 - UFSM - Médico nutrologista; UFSM - 2015 - UFSM - Psicólogo; UFSM - 2015 - UFSM - Técnico em Assuntos Educacionais
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública; Gestão de Politicas Públicas

De acordo com o Estatuto da UFSM, no que se refere ao Conselho Universitário, assinale V (verdadeira) ou F (falsa) nas afirmativas a seguir.

( ) Compete a ele fixar a política universitária.

( )O Reitor é o seu Presidente.

( ) Na sua composição o Corpo Docente ocupará, no mínimo, setenta por cento dos assentos.

( ) Os representantes da categoria técnico-administrativa em educação serão eleitos pelo voto direto de seus pares por dois anos, permitida uma única recondução.

A sequência correta é

• A. V - V - F - V.
• B. F - F - V - V.
• C. F - V - F - V.
• D. V - V - V - F.
• E. V - V - V - V.

Gabarito: E

Questão 1635097

• Banca: FUNCEFET
• Órgão: Prefeitura de Vila Velha - ES
• Ano: 2014
• Provas: FUNCEFET - 2014 - Prefeitura de Vila Velha - ES - Especialista em Controladoria Pública
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

São aspectos que favorecem a mudança das organizações públicas, exceto:

• A. Tecnologia
• B. Empreendedorismo.
• C. Capacidade técnica.
• D. Reformismo.
• E. Controle social.

Gabarito: D

Comentários

• REFORMISMO: Doutrina política segundo a qual a transformação da sociedade, com vistas a aperfeiçoar todos os seus aspectos, pode efetuar-se no quadro das instituições existentes, por meio de reformas gradativas, sem necessidade de mudanças bruscas, ou de métodos revolucionários.

Questão 1664677

• Banca: IESES
• Órgão: TRE-MA
• Ano: 2015
• Provas: IESES - 2015 - TRE-MA - Analista Judiciário - Contabilidade
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

A gestão funcional normalmente utilizada no âmbito da Gestão Pública possui características diferentes da gestão por processos. Identifique a alternativa que contempla características da gestão por processos.

• A. Estrutura organizacional funcional; Comando fundamentado na supervisão e controle; Trabalho repetitivo e mecanicista.
• B. Estrutura organizacional matricial; Comando fundamentado na negociação e colaboração; Natureza do trabalho diversificada e voltada ao conhecimento.
• C. Comando fundamentado na negociação e controle; Trabalho executado por meio de processos multifuncionais; Estrutura organizacional divisional.
• D. Estrutura organizacional divisional; Avaliação de desempenho centrada nas metas individuais; Capacitação dirigida às múltiplas competências das equipes de trabalho.

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito B - Gerência de Processos O processo é o centro prático da gestão pela Qualidade. Isto significa: • identificar e analisar os processos da organização; • estabelecer metas de melhoria e aperfeiçoamento desses processos; • avaliar os processos pelos resultados frente aos clientes; • normalizar os estágios de desenvolvimento atingidos pelos processos.

• Fonte: http://www.escoladegoverno.pr.gov.br/arquivos/File/Ministerio_do_Planejamento/MARE/Programa_da_Qualidade_e_Participacao_Admin_Publica.pdf

• RESPOSTA B 

  
  

  Empresas orientadas a processos de negócios apresentam uma estrutura horizontalizada, onde o foco no cliente é a sua característica principal, operando sob uma estrutura matricial, onde os gerentes hierárquicos são substituídos pelos “donos” dos processos, os quais operam com autonomia e responsabilidade independente da estrutura hierárquica.(...) O gestor de processo ou “dono do processo” não é o chefe dos profissionais que atuam em seu processo, ele não pode mandar, tem que negociar e exercer influência.  Desta forma, a cadeia de comando na empresa orientada a processos não se baseia em comando e controle, mas em negociação e colaboração (...) Nas organizações geridas por processos, a natureza do trabalho é bastante diversificada, um profissional pode desempenhar diversas atividades ao longo do processo de negócio, tanto de natureza operacional quanto de coordenação. 

  
  

  http://www.ead.fea.usp.br/Semead/9semead/resultado_semead/trabalhosPDF/1.pdf
  

  
  

  
  

• Essas características diretamente expostas não se encontra em lugar nenhum, é necessário entender o conceito de gestão por processos para então marcar a alternativa certa.

   

  GESTÃO POR PROCESSOS: Quando se fala em gestão por processos , procura-se ver a organização de forma mais ampla, com as área se inter-relacionando (OPA, por aqui a gente já define que precisa ser uma estrutura organizacional MATRICIAL, pois é nessa estrutura onde pessoas de diversas especialidades, tem como objetivo de realizar tarefas com características temporárias, projetos, por exemplo).

   

  Na gestão por processos, vários processos estão interagindo e a gestão monitora isso como um todo.

   

  Sendo assim, para que a gestão por processos seja bem sucedida, é necessário que:

   

  1) as áreas se enxerguem como sócias/parceiras, e não como concorrentes (na questão fala a respeito de colaboração, ponto importante)

  2) Que o desempenho do processo seja medido e rastreado continuamente e por todos os envolvidos

  3) Que os colaboradores sejam avaliados pelas contribuições para o sucesso do processo

   

  FONTE: http://www.venki.com.br/blog/gestao-por-processos-conceito/

   

  Gabarito letra b)

   

  Bons estudos galera

• Na estrutura matricial (reflexo da departamentalização matricial) que pode ser adotada em uma organização, temos a conjugação de dois tipos de departamentalização. Trata-se da combinação da departamentalização funcional com outra departamentalização, normalmente a de produtos ou de processos. Com base nisso o candidato poderia correr para marcar a letra B. Outro ponto que favorece ser essa a resposta é o fato da questão citar a palavra conhecimento. De fato, a sabedoria tem tudo a ver com a gestão de processos conforme aduzimos da questão abaixo:

   

  QUESTÃO CERTA: Em uma organização pública, os processos que transformam o conhecimento técnico de servidores em serviços públicos prestados aos clientes são conhecidos como processos centrais à organização.

   

  Fonte: Qconcursos. 

   

  Resposta: Letra B. 

Questão 1723270

• Banca: FCC
• Órgão: TRE-SE
• Ano: 2015
• Provas: FCC - 2015 - TRE-SE - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

São exemplos de instrumentos ou órgãos de controle e/ou de avaliação característicos do setor público, EXCETO:

• A. Consulta Pública.
• B. Controladoria Geral do Estado.
• C. Plano de Metas.
• D. Corregedoria Geral do Município.
• E. Terceirização.

Gabarito: E

Comentários

• Resposta: 

  e)

• (A) Consulta Pública --> instrumento para auxiliar na elaboração e coleta de opiniões da sociedade acerca de temas importantes.
  (B) CGE --> órgão público que utiliza o controle e o processo de planejamento e orçamento para analisar e avaliar a gestão.
  (C) Plano de Metas -> instrumento composto por objetivos bem definidos que visa a alcançar resultados em um prazo determinado.
  (D) CGM --> vide CGE.
  (E) Terceirização --> transferência de uma organização a outra de suas atividades-meio para maior disponibilidade de recursos para a atividade-fim.
  
  Gabarito LETRA "E".

• O que é controle? É você comparar duas coisas, sendo uma delas o parâmetro. Esse balizador pode ser uma lei, uma regra, um indicador de desempenho previamente estabelecido, você define. Caso constatada alguma anormalidade, isto é, distanciamento desse parâmetro, você atua por meio de ajustes. Aqui a intenção é colocar o carrinho nos trilhos. 

   

   a) Consulta Pública ---> A Adm. Pública abre as portas para sugestões, recomendações e demais pitacos. Logo, é controle. 

   

   b) Controladoria Geral do Estado --> órgão de controle interno responsável por portal da transparência. Logo, é controle. 

   

   c) Plano de Metas ---> é usado como parâmetro para fins de comparação (tudo está ocorrendo conforme o planejado no plano de metas?). Logo, é controle. 

   

   d) Corregedoria Geral do Município --> órgão reponsável por aplicar punições em agentes públicos. Logo, é controle.

   

   e) Terceirização ---> é mera modalidade de contratação e não tem nada a ver com controle. [RESPOSTA DA QUESTÃO]

Questão 1732396

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: FUB
• Ano: 2015
• Provas: CESPE - 2015 - FUB - Tecnólogo - Recursos Humanos
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Com relação a sistemas de pessoal e a legislações aplicadas à área,julgue o próximo item.

Os órgãos que integram o Sistema de Pessoal Civil da Administração Pública Federal (SIPEC) cuidam das atividades de administração de pessoal e têm funções básicas, como recrutar e selecionar profissionais, aperfeiçoar os quadros de pessoal e planejar as estruturas organizacionais da administração pública direta e das autarquias federais.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• RECRUTAR?  MORREU AÍ A QUESTÃO.  TEM QUE SER POR CONCURSO PÚBLICO.  QUEM RECRUTA É O SETOR PRIVADO.

• Edital de concurso público é meio de recrutamento, segundo doutrina majoritária.

• Eu marquei errado devido os termos "das autarquias federais" se é autarquia não se enquadra no regime estatutário e sim celetista.

• Joelson, autarquias são sim regidas por estatuto.

  Celetistas são as sociedades de economia mista e empresas, por exemplo.

• Ainda não entendi o erro da questão. Basta entrar no site do SIPEC para ver que as atividades listadas aparecem em documentos relacionados. Alguém tem alguma ideia do erro da questão?

• O erro da questão é a frase "planejar as estruturas organizacionais", isso não consta no DECRETO No 67.326, DE 05 DE OUTUBRO DE 1970.

  Art 2º São funções básicas de Administração de Pessoal, para os fins dêste decreto:

    I - Classificação e Redistribuição de Cargos e Empregos;

    II - Recrutamento e Seleção;

    III - Cadastro e Lotação;

    IV - Aperfeiçoamento;

    V - Legislação de Pessoal.

  
  

• DECRETO No 67.326   

       Art 1º As atividades de Administração de Pessoal do Serviço Civil do Poder Executivo ficam organizadas sob a forma de Sistema, na conformidade dêste Dêcreto e em cumprimento ao que dispõe o artigo 30 e seus parágrafos do Decreto-lei nº 200, de 25 de fevereiro de 1967.

          Parágrafo único. Integrarão o Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal (SIPEC) tôdas as unidades organizacionais, de qualquer grau, incumbidas especificamente das atividades de administração de pessoal da Administração Direta e das Autarquias.

          Art 2º São funções básicas de Administração de Pessoal, para os fins dêste decreto:

          I - Classificação e Redistribuição de Cargos e Empregos;

          II - Recrutamento e Seleção;

          III - Cadastro e Lotação;

          IV - Aperfeiçoamento;

          V - Legislação de Pessoal.

• Pra mim o erro está em "Administração pública", pois generaliza... Na verdade, é administração pública FEDERAL, somente.

• Os órgãos que integram o Sistema de Pessoal Civil da Administração Pública Federal (SIPEC) cuidam das atividades de administração de pessoal e têm funções básicas, como recrutar e selecionar profissionais, aperfeiçoar os quadros de pessoal e planejar as estruturas organizacionais da administração pública direta e das autarquias federais. Resposta: Errado.

  Cada um com seus meninos (servidores ou empregados). O planejamento da estrutura organizacional não está entre as atividades do SIPEC.

• Segundo o Decreto n.º 67.326, de 05/10/1970, integrarão o Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal (SIPEC) todas as unidades organizacionais, de qualquer grau, incumbidas especificamente das atividades de administração de pessoal da Administração Direta e das Autarquias, as quais terão por função: classificação e redistribuição de cargos e empregos; recrutamento e seleção; cadastro e lotação; aperfeiçoamento; legislação de pessoal; atenção à saúde e à segurança do trabalho.
  
  
  Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada.
  
  
  
  
  Gabarito do Professor: ERRADO.

Questão 1889410

• Banca: FGV
• Órgão: IBGE
• Ano: 2016
• Provas: FGV - 2016 - IBGE - Analista - Planejamento e Gestão
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Na administração pública devem ser constantes os esforços no sentido de modernização das estruturas organizacionais, de forma a promover a integração da organização ao ambiente externo.

Essa integração deve estar adequadamente centrada na ideia de:

• A. serviços estabelecidos pela oferta;
• B. processos orientados pelos técnicos;
• C. formação de equipes dependentes;
• D. extinção da configuração hierárquica;
• E. adaptação às mudanças conjunturais.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito E:  Segundo CHIAVENATO (2011) e SOBRAL (2008): 

  eoria Contingencial
  Para a Teoria Contingencial, não existe uma “fórmula mágica” para se resolver os problemas das organizações. Cada situação pede uma resposta diferente. Assim, tudo é relativo. Tudo depende.
  Ou seja, antes que um administrador possa determinar qual é o “caminho” correto para uma empresa, é necessária uma análise ambiental. Assim, dependendo da situação da empresa, sua estratégia ou a tecnologia envolvida, o “caminho” ou modo de gerenciar será definido de uma maneira ou de outra.
  Os fatores principais – como o tamanho da empresa e seu ambiente – são considerados contingências, que devem ser analisadas antes de se determinar um curso de ação. Portanto, não existe mais a “melhor maneira” de se administrar uma organização.
  Existiria uma relação funcional entre o sistema e o ambiente. Teríamos as variáveis dependentes e as variáveis independentes. Todas as ações de dentro da empresa seriam variáveis dependentes do que vier a ocorrer no ambiente externo – que são as variáveis independentes.
  Além disso, essa teoria postula que existem várias maneiras de se alcançar um objetivo. O que um gestor deve buscar é um ajuste constante entre a organização e seu meio, suas contingências.35

  Figura 1.16 – Características da Teoria Contingencial
  Dentre essas contingências importantes, Sobral36 cita: o ambiente interno e externo, a tecnologia, o tamanho e o tipo de tarefa.

• Nem precisa de muita teoria 

  Se fala em "promover a integração da organização ao ambiente externo" as opções devem ser avaliadas no sentido de saber qual delas dialoga com esse ambiente externo de modo ativo.

  Só sobrou a alternativa E - adaptação às mudanças conjunturais.

• A estrutura organizacional é o modo como uma empresa ou órgão público divide o trabalho e as responsabilidades, além da maneira como coordena todos os esforços realizados. Seria, portanto, o arranjo de todos os elementos de uma instituição.

  
  Ao organizar, estamos alocando pessoas e recursos diversos para que possamos alcançar os objetivos da empresa. O enunciado da questão trata da modernização das estruturas organizacionais para “promover a integração da organização ao ambiente externo”.

  
  A única alternativa que lida com essa questão é a letra E, pois é através da adequação das estruturas às mudanças no ambiente que ficaremos “integrados” ou alinhados ao ambiente externo. Pondo em outros termos: quando as circunstâncias mudam, temos de nos adaptar e mudar também.

   

  Gabarito: E.
   

   

  FONTE: Prof. Rodrigo Rennó, Estratégia Concursos.

• De acordo com o enunciado, o candidato precisa demonstrar conhecimentos sobre a integração da organização ao ambiente externo.

  Vejamos as alternativas:
  
  A) Serviços estabelecidos pela oferta;
  
  Errado. Os serviços devem ser estabelecidos de acordo com as demandas sociais.
  
  B) Processos orientados pelos técnicos;
  Errado. Os processos devem ser orientados por meio de políticas públicas que atendam as demandas dos cidadãos e inseridos num contexto de integração com atores externos.
  
  C) Formação de equipes dependentes; 
  Errado. As equipes devem ser independentes e trabalhar de forma integrada.
  
  D) Extinção da configuração hierárquica;
  Errado. Uma configuração hierárquica, quer seja ela vertical ou horizontal, é um dos componentes de uma estrutura organizacional.
  
  E) Adaptação às mudanças conjunturais.
  Correto. Para que a integração ao ambiente externo seja concretizada, é fundamental que a organização se adapte às mudanças conjunturais do ecossistema que está inserida.
  
  Gabarito do professor: Letra E.
  

• Na administração pública devem ser constantes os esforços no sentido de modernização das estruturas organizacionais, de forma a promover a integração da organização ao ambiente externo.

  Essa integração deve estar adequadamente centrada na ideia de: adaptação às mudanças conjunturais.

  O que são mudanças conjunturais? São mudanças que ocorrem em um dado momento em decorrência de um evento. Por exemplo, a pandemia do COVID-19 é uma conjuntura que forçou a Adm. Pública a se integrar adequadamente ao ambiente externo. A administração pública brasileira passou por constantes mudanças devido ao isolamento social com a passagem de vários serviços públicos para o meio digital sem que haja necessidade de a pessoa se fazer presente em uma repartição pública como, por exemplo, a criação da Carteira de Trabalho que agora é feita por meio digital, a reivindicação de benefícios como o FGTS e o Auxílio emergencial.

  Gabarito: Letra E

• dúvida em 2 mas sempre marco a errada.

Questão 1899073

• Banca: UFBA
• Órgão: UFBA
• Ano: 2014
• Provas: UFBA - 2014 - UFBA - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Para gestão institucional e acadêmica eficiente e participativa, a UFSB contará com uma estrutura organizacional “orbital” em rede, visando à otimização administrativa e racionalidade no uso de recursos materiais, levando em consideração a necessidade de cobertura territorial ampliada. Considerando peculiaridades geográficas, institucionais e acadêmicas, a UFSB será operada por instâncias e tecnologias leves de gestão, eficientes e desburocratizadas, com uso intensivo de recursos telemáticos.

                                                                                    (PLANO Orientador da UFSB, p. 72).

A análise do texto e os conhecimentos sobre a estrutura organizacional da UFSB permitem afirmar que a gestão da UFSB terá como base uma estrutura administrativa enxuta e descentralizada, autonomizando os campi, sem, entretanto, perder a articulação de gestão com os diversos setores da Administração Central.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito Certo. As estruturas achatadas são vistas como facilitadoras de um processo de delegação (delegar é confiar responsabilidade e autoridade a um subordinado para que execute alguma tarefa e possa atingir um objetivo), aumentando a agilidade no processo decisório e a adaptabilidade às mudanças no meio externo.5
  Além disso, essas estruturas acarretam um custo administrativo menor. Entretanto, o chefe não consegue dar o mesmo suporte aos seus subordinados, pois tem muitos funcionários para supervisionar.

  
  Fonte: 5 Daft, 2005.

• Estrutura de gestão
  Fortemente pautada na utilização de tecnologias digitais, a gestão da UFSB terá como base uma estrutura administrativa enxuta e descentralizada, autonomizando os campi, sem entretanto perder a articulação de gestão com os diversos setores da Administração Central.

   

  Pagina 75, PLANO ORIENTADOR da UFSBA

• A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede, é um tipo de macro-estrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organigrama circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno desta organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira: por exemplo, determinadas fases da produção, distribuição, sistemas de informação, etc.). O funcionamento deste tipo de organização assente geralmente em modernos sistemas informáticos e de telecomunicações que permitem a centralização da gestão e do controlo de todos os processos.

   

  As organizações em rede são aquelas que melhor podem usufruir dos benefícios da nova economia. Entretanto, o modelo organizacional em rede não segue um padrão único, surge de diversas formas em variados contextos, porém possuem algumas características comuns, tais como:

  Divisão na forma de organizar a produção e o mercado;

  Mudanças interagindo com a tecnologia digital;

  Necessidade de lidar com as incertezas e as mudanças na economia e no mercado;

  Aumento da flexibilidade;

  Redefinição nos processos de trabalho e nas práticas de emprego;

  Produção enxuta, redução na mão de obra e automação;

  Necessidade de administrar o conhecimento e o processamento da informação.

Questão 1916173

• Banca: Marinha
• Órgão: Quadro Complementar
• Ano: 2012
• Provas: Marinha - 2012 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Ciências Contábeis
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

A forma de ajuste entre o Poder Público e entidades públicas ou privadas para a realização de objetivos de interesse comum, mediante mútua colaboração é denominada de

• A. protocolo de intenções.
• B. contrato administrativo.
• C. convênio.
• D. contrato de gestão.
• E. terceirização.

Gabarito: C

Comentários

• Convênios são acordos celebrados entre os órgãos públicos e outras instituições, públicas ou privadas, para a realização de um objetivo comum, mediante formação de parceria.

   

   

Questão 2054080

• Banca: FUNCAB
• Órgão: EMSERH
• Ano: 2016
• Provas: FUNCAB - 2016 - EMSERH - Administrador Hospitalar
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Diferentemente de uma empresa de personalidade privada, em organizações públicas existe uma rotatividade de comando e isso interfere diretamente na estrutura organizacional dessas organizações. Marque a alternativa correta, considerando a formação da estrutura organizacional frequente em órgãos públicos que abrangem os hospitais.

• A. A gestão dos hospitais públicos é feita de forma descentralizada.
• B. A escolha da alta direção é feita como a iniciativa privada.
• C. A indicação dos diretores é influenciada pela comunidade externa.
• D. Os diretores são eleitos pela comunidade interna ou são nomeados por cargos de confiança.
• E. Os membros da direção são escolhidos por concursos públicos.

Gabarito: D

Comentários

• Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre estrutura organizacional.
  
  
  Diante disso, vamos a uma breve conceituação.
  
  
  Segundo Gonçalves (1999), as Organizações hospitalares e sua estrutura organizacional são consideradas complexas, tanto com vistas a sua estrutura quanto às relações sociais de trabalho.
  
  
  Os hospitais públicos são administrados por autoridades federais, estaduais e municipais, quase todos são financiados pelo poder público, há também os hospitais privados e os que recebem recursos públicos fazem parte das instituições sem fins lucrativos.
  
  
  A estrutura organizacional de ambos, público e privado, possuem estruturas organizacionais similares, pois ambas precisam organizar suas atividades e alocar recursos humanos. Contudo, na iniciativa privada o objetivo fulcral da organização é a geração de valor econômico.
  
  
  Isso faz com que seu corpo organizacional seja escolhido visando o fornecimento de serviços de saúde e a geração de lucro. O mesmo não ocorre na seara pública, pois nessas instituições prioriza-se o fornecimento de serviços de saúde e a administração de recursos públicos.
  
  
  Ante o exposto, a alternativa correta é a letra D, uma vez traz uma das características de estruturação dos hospitais públicos, tendo em vista que a nomeação dos diretores é realizada através de indicações políticas (geralmente ocorrem por indicação do Poder Executivo) ou por meio de indicações do corpo institucional do hospital.
  
  
  
  
  Fonte:
  
  
  GONÇALVES, Ernesto Lima; ACHÉ, Carlos Augusto. O hospital-empresa: do planejamento à conquista do mercado. RAE, v. 39, n.º 1, jan-mar/1999.
  
  
  
  
  Gabarito do Professor: Letra D.

Questão 2107858

• Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)
• Órgão: IFN-MG
• Ano: 2016
• Provas: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2016 - IFN-MG - Administrador
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Sobre avaliação de projetos públicos, é correto afirmar que o método que requer a análise do desempenho dos projetos, segundo uma série de critérios que devem ser desenvolvidos em cada caso, e que atribui pesos para cada um dos critérios para que o desempenho global de cada alternativa possa ser avaliado em relação a um só valor ou coeficiente é conhecido como método:

• A. da Relação Benefício/Custo (B/C).
• B. da Relação Incremental de Benefício/Custo (B/C).
• C. das Técnicas de Classificação.
• D. do Custo – Eficácia.

Gabarito: C

Comentários

• Técnicas de classificação (Resposta: Letra C)

   

  Requerem a análise do desempenho dos projetos segundo uma série de critérios, que devem ser desenvolvidos em cada caso.

   

  São atribuídos pesos para cada um dos critérios para que o desempenho global de cada alternativa possa ser avaliado em relação a um só valor ou coeficiente.

   

  Problemas: subjetividade inerente e dificuldade de comunicar o desempenho relativo das alternativas aos decisores.

   

  Fonte: Edgard M. Merlo

Questão 2145346

• Banca: FUNCAB
• Órgão: INCA
• Ano: 2014
• Provas: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

A estrutura da administração pública brasileira condiciona a gestão dos hospitais e demais instituições públicas de saúde, sendo, inclusive, campo de importantes debates sobre o aperfeiçoamento e geração de melhores condições para a prática gerencial e para o alcance de melhores resultados organizacionais. Nesse contexto, é INCORRETO afirmar que:

• A. as fundações públicas de direito privado, já operacionais no campo da saúde, apresentam entre seus elementos constitutivos a gestão de pessoas sob o regime da CLT.
• B. as organizações sociais, na forma com que foram instituídas no campo da saúde na cidade do Rio de Janeiro, possibilitam novos padrões de gestão para o conjunto da rede hospitalar municipal.
• C. a figura institucional do serviço social autônomo está presente no campo da saúde através da Rede Sarah, órgão vinculado ao Ministério da Saúde.
• D. a condição de empresa pública é uma figura existente na área hospitalar pública, tanto no âmbito hospitalar universitário, quanto no Grupo Hospitalar Conceição, em Porto Alegre.
• E. as fundações públicas de direito púbico não sofreram alteração e possuem modelo administrativo similar ao das autarquias.

Gabarito: B

Comentários

• Ué, se é serviço social autônomo como que é órgão vinculado ao Ministério? Estranho, pois são coisas diferentes.

Questão 2182081

• Banca: COPEVE-UFAL
• Órgão: IF-AL
• Ano: 2011
• Provas: COPEVE-UFAL - 2011 - IF-AL - Assistente de Alunos
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

A reformulação das estruturas públicas evidenciou a existência de quantos setores nos Estados Modernos?

• A. 2
• B. 6
• C. 5
• D. 3
• E. 4

Gabarito: E

Comentários

• Nunca ouvi falar em 4° setor. Não entendi o gabarito ser a letra e.

• Quarto setor entendido como "2.5" (fins lucrativos e fins sociais ao mesmo tempo):
  http://gustavosucci.com/empresas-do-4o-setor-voce-ainda-vai-trabalhar-em-uma/

   

  Quarto setor entendido como informalidade (à margem da lei):

  http://cursos.unisanta.br/mecanica/polari/quartosetor.html

• Os Setores do Estado

   

  No aparelho do Estado é possível distinguir quatro setores:

   

  1º-NÚCLEO ESTRATÉGICO. Corresponde ao governo, em sentido lato. É o setor que define as leis e as políticas públicas, e cobra o seu cumprimento. É, portanto, o setor onde as decisões estratégicas são tomadas. Corresponde aos Poderes Legislativo e Judiciário, ao Ministério Público e, no Poder Executivo, ao Presidente da República, aos ministros e aos seus auxiliares e assessores diretos, responsáveis pelo planejamento e formulação das políticas públicas.

   

  2°-ATIVIDADES EXCLUSIVAS. É o setor em que são prestados serviços que só o Estado pode realizar. São serviços em que se exerce o poder extroverso do Estado – o poder de regulamentar, fiscalizar, fomentar. Como exemplos temos: a cobrança e fiscalização dos impostos, a polícia, a previdência social básica, o serviço de desemprego, a fiscalização do cumprimento de normas sanitárias, o serviço de trânsito, a compra de serviços de saúde pelo Estado, o controle do meio ambiente, o subsídio à educação básica, o serviço de emissão de passaportes etc.

   

  3º-SERVIÇOS NÃO-EXCLUSIVOS. Corresponde ao setor onde o Estado atua simultaneamente com outras organizações públicas não-estatais e privadas. As instituições desse setor não possuem o poder de Estado. Este, entretanto, está presente porque os serviços envolvem direitos humanos fundamentais, como os da educação e da saúde, ou porque possuem “economias externas” relevantes, na medida que produzem ganhos que não podem ser apropriados por esses serviços através do mercado. As economias produzidas imediatamente se espalham para o resto da sociedade, não podendo ser transformadas em lucros. São exemplos desse setor: as universidades, os hospitais, os centros de pesquisa e os museus.

   

  4º-PRODUÇÃO DE BENS E SERVIÇOS PARA O MERCADO.Corresponde à área de atuação das empresas. É caracterizado pelas atividades econômicas voltadas para o lucro que ainda permanecem no aparelho do Estado como, por exemplo, as do setor de infra-estrutura. Estão no Estado seja porque faltou capital ao setor privado para realizar o investimento, seja porque são atividades naturalmente monopolistas, nas quais o controle via mercado não é possível, tornando-se necessária, no caso de privatização, a regulamentação rígida.

   

  https://drmateussantana.wordpress.com/2015/03/11/a-reforma-do-estado-brasileiro-os-quatro-setores-caracteristicas-de-cada-um/

• SETORES DO ESTADO: 

  NÚCLEO ESTRATÉGICO - Corresponde ao governo, em sentido lato

  ATIVIDADES EXCLUSIVAS - serviços que só o Estado pode realizar.

  SERVIÇOS NÃO-EXCLUSIVOS - setor onde Estado atua simultaneamente com outras organizações públicas não-estatais e privadas... os serviços envolvem direitos humanos fundamentais;

  PRODUÇÃO DE BENS E SERVIÇOS PARA O MERCADO - área de atuação das empresas. É caracterizado pelas atividades econômicas voltadas para o lucro que ainda permanecem no aparelho do Estado, seja porque faltou capital ao setor privado para realizar o investimento, seja porque são atividades naturalmente monopolistas.

  https://drmateussantana.wordpress.com/2015/03/11/a-reforma-do-estado-brasileiro-os-quatro-setores-caracteristicas-de-cada-um/

• Gabarito E

  SETORES DA SOCIEDADE

  ·       setor 1 – ESTADO

  o  balança financeira (neutra),

  o  bem-estar social,

  o  interesse público;

  ·       setor 2 - MERCADO

  o  balança financeira (+),

  o  resultado corporativo,

  o  interesse no cliente;

  ·       setor 3 - ONGs

  o  balança financeira (neutra),

  o  população assistida + bem comum;

  ·       setor 4 - "submundo"

  o  balança financeira (+),

  o  interesse pessoal,

  o  ilícito.

Questão 2245762

• Banca: INSTITUTO AOCP
• Órgão: EBSERH
• Ano: 2015
• Provas: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT)
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

O planejamento estratégico governamental é o esforço da convergência de dois desdobramentos relativamente recentes originados na análise de política e no planejamento estratégico situacional. A respeito dos pressupostos da análise de política como abordagens adequadas para a realização das atividades de planejamento estratégico governamental, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) É um enfoque verdadeiramente inovador e multidisciplinar conformado a partir da confluência entre a Administração Pública e a Ciência Política.

( ) É o resultado da convergência da problematização acerca da implementação das políticas públicas e da problematização da formação da agenda e do processo decisório.

( ) É o estabelecimento prescritivo apoiado em acordos de gabinete sem participação efetiva na realidade apresentada pelas demandas sociais.

( ) É um fundamento capaz de enfocar a interface entre a sociedade e o Estado e o seu próprio funcionamento de um modo mais revelador do que até então fazia a Ciência Política.

( ) É uma abordagem que enfoca a questão da elaboração dos planos e da sua execução, considerando as premissas do planejamento estratégico empresarial.

• A. V – V – F – V – F.
• B. F – F – V – F – V.
• C. V – V – V – V – V.
• D. F – V – F – F – F.
• E. V – F – F – F – V.

Gabarito: A

Comentários

• Gab. A

  ( V) É um enfoque verdadeiramente inovador e multidisciplinar conformado a partir da confluência entre a Administração Pública e a Ciência Política.

  ( V) É o resultado da convergência da problematização acerca da implementação das políticas públicas e da problematização da formação da agenda e do processo decisório.

  ( F) É o estabelecimento prescritivo apoiado em acordos de gabinete sem participação efetiva na realidade apresentada pelas demandas sociais.

  ( V) É um fundamento capaz de enfocar a interface entre a sociedade e o Estado e o seu próprio funcionamento de um modo mais revelador do que até então fazia a Ciência Política.

  ( F) É uma abordagem que enfoca a questão da elaboração dos planos e da sua execução, considerando as premissas do planejamento estratégico empresarial.

• Questão retirada do PNAP-Módulo Básico/Guia de Saúde - 2014 - Planejamento Estratégico Governamental. Vamos separar alguns trechos:

  O ENFOQUE DA ANÁLISE POLÍTICA: Este é o primeiro dos enfoques VERDADEIRAMENTE INOVADORES e MULTIDISCIPLINARES que vamos analisar. Visto que ele foi conformado a partir da confluência entre a Administração Pública, ou mais precisamente da PROBLEMATIZAÇÃO que começara a fazer acerca da IMPLEMENTAÇÃO DAS POLÍTICAS PÚBLICAS, de um lado, e da Ciência Política,e mais especificamente da PROBLEMATIZAÇÃO DA FORMAÇÃO DA AGENDA E DO PROCESSO DECISÓRIO, por outro. Sua importância para formar os fundamentos em que se apoia a proposta do PEG está relacionada à capacidade de enfocar a interface entre a sociedade e o Estado e o seu próprio funcionamento de um modo mais revelador do que até então fazia a Ciência Política. Além de enfocar a questão da ELABORAÇÃO DOS PLANOS E DA SUA EXECUÇÃO, da alocação de recursos etc., com maior sutileza e realismo do que fazia a Administração Pública. Diante do exposto, faça uma reflexão sobre a relevância da Análise de Políticas para a Administração Pública. 

  Assim, podemos dizer que esta disciplina é uma condição necessária, inclusive, para assegurar que as mudanças que venham a ser realizadas na configuração do Estado se deem de forma competente, criteriosa, sem comprometer os êxitos anteriormente obtidos e com a máxima aderência aos consensos alcançados na sociedade brasileira de respeito à PARTICIPAÇÃO CIDADÃ, DEMOCRÁTICA E REPUBLICANA DE TODOS os seus integrantes. Schmitter (2006) encontrou, a partir de uma análise transversal para mais de cem países, um índice de correlação significativamente alto (aproximadamente de 0,9) entre “grau de democracia de um país” e “capacidade de gestão do seu Estado”.

• ai q banca impossivel

• Quando vi a questão, pensei: que p0rr@ é essa? Mas como reclamar não adianta...

  O terceiro item chega a ser bisonho, muito errado:

  É o estabelecimento prescritivo apoiado em acordos de gabinete sem participação efetiva na realidade apresentada pelas demandas sociais.

  Considerando ele como falso, é possível eliminar B e C.

  O quinto item, a meu ver, fazia muito sentido:

  É um fundamento capaz de enfocar a interface entre a sociedade e o Estado e o seu próprio funcionamento de um modo mais revelador do que até então fazia a Ciência Política.

  Considerando o item 5 como certo, a única resposta possível é letra A.

Questão 2317504

• Banca: INSTITUTO AOCP
• Órgão: EBSERH
• Ano: 2017
• Provas: INSTITUTO AOCP - 2017 - EBSERH - Assistente Administrativo (HUAC - UFCG)
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Assinale a alternativa que apresenta uma das principais características estruturais dos sistemas de participação cívica, resultando na facilitação e estímulo à articulação social, à interação e à reciprocidade

• A. Formalidade.
• B. Cordialidade.
• C. Horizontalidade.
• D. Liberalismo.
• E. Verticalidade.

Gabarito: C

Comentários

• Que porcaria é essa ???

• GABARITO (C)

  Lembrei-me das aulas de contrato, em um contrato de locação por exemplo, quando a Administração se nivela ao particular em uma relação jurídica denominada horizontalidade. Dessa forma entendo que quando o Estado desenvolve participação cívica, resultando na facilitação e estímulo à articulação social, à interação e à reciprocidade ele se nivela ao particular.

   

  Aberta a sugestões.

• As relações horizontais são aquelas que envolvem as pessoas ou um grupo de pessoas em um trabalho de mesmo nível ou de nível semelhante dentro da organização ou sociedade. Implicam em democracia e participação popular, com consultas à população sobre quais são as necessidades, desafios sociais, e soluções que podem ser criadas e discutidas de forma mais horizontal, onde ambas as partes podem compartilhar e aprender. Uma relação vertical se dá de cima para baixo. As estruturas verticais e horizontais têm maneiras muito diferentes de tomada de decisões. Em uma organização vertical, as decisões vêm através da hierarquia para os funcionários.

  GABARITO : C

• Para simplificar e lembrar de forma simples ..

   

  Horizontalidade = TODO MUNDO ESTÁ IGUAL, lembre de uma faixa no chão e todo mundo encima dela, um do lado do outro, todos iguais

   

  Verticalidade = SUPERIORIDADE, imagine uma escada, lá encima está o mais fodão e embaixo está o povão. Acontece na supremacia do interesse público em uma desapropriação por exemplo. A administração está lá encima da escada e pode te desapropriar se o terreno onde se econtra sua casa for fundamental para o bem coletivo.

   

  GABARITO LETRA C)

• GABARITO:C
  
   

  A Lei n. 8.666 de 1993 baliza o regime jurídico dos chamados Contratos Administrativos, ajustes que a Administração Pública celebra para atender ao interesse público, valendo-se de toda a sua força, sob a égide do famoso princípio da supremacia do interesse público sobre o interesse privado.

  
  É bom de se ver o que dispõe a própria Lei sobre esse aspecto de tais ajustes:

  
  "Art. 54.  Os contratos administrativos de que trata esta Lei regulam-se pelas suas cláusulas e pelos preceitos de direito público, aplicando-se-lhes, supletivamente, os princípios da teoria geral dos contratos e as disposições de direito privado.

  
  § 1o  Os contratos devem estabelecer com clareza e precisão as condições para sua execução, expressas em cláusulas que definam os direitos, obrigações e responsabilidades das partes, em conformidade com os termos da licitação e da proposta a que se vinculam."
   

  O trecho em verde acima é uma indicação inequívoca da verticalidade do pacto, ou seja, a Administração está em posição acima do contratado, impondo sua vontade do alto de sua supremacia, em vista do interesse público - o bem da comunidade - diferentemente dos contratos celebrados sob o regime de Direito Privado em que ambas as partes estão em pé de igualdade, indicando uma horizontalidade, pois estão no mesmo plano. 

  
   

• AOCP ....eis a porcaria.

• Essa AOCP só Jesus na causa! 

   

• Essa bosta de banca não ta cobrando conhecimentos juridicos administrativo e sem interpretação "medonha" de um texto. Isso é portugues.

• Custava o glorioso examinador ter incluido no enunciado até que de forma singela que se travava de um contrato da administração ou que não se tratava de contrato administrativo?

  Banca cabulosa.

• Gente não acho que a questão está ligada ao contrato, como muita gente falou, mas a participação da sociedade civil organizada para fiscalizar o governo. Seria o accountability societal. Todos os agentes envolvidos nessa fiscalização não fazem parte do governo e estão no mesmo patamar, portanto interagem entre si de forma horizontal. Foi o que eu pensei para resolver a questão.

• Eu marquei horizontalidade pq na questão não falou nada sobre hierarquia ou subordinação. Daí imaginei que uma cooperação sem isto, seria algo horizontal, todo mundo no mesmo nível.

• blz. mas pq não B?

• Assinale a alternativa que apresenta uma das principais características estruturais dos sistemas de participação cívica, resultando na facilitação e estímulo à articulação social, à interação e à reciprocidade.

  Característica estrutural: horizontalidade ou verticalidade.

  Situação em que há "facilitação e estímulo à articulação social, à interação e à reciprocidade": horizontalidade.

• Alguém me explica por que a LETRA B está errado!!!

• Uma pitada de interpretação, ok!

• Eu marquei horizontalidade pq na questão falou sobre estrutura, então já eliminamos FORMALIDADE, CORDIALIDADE e LIBERALISMO, pois não estão relacionados com estrutura.

  Restou verticalidade e horizontalidade, e o que favorece a interação só pode ser a horizontalidade.

• Rivotril por favor!

• Só jesus

Questão 2406673

• Banca: IESES
• Órgão: CRA-SC
• Ano: 2016
• Provas: IESES - 2016 - CRA-SC - Agente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública; Organização da Administração Pública brasileira; Organização e Estrutura do Estado, Governo e Administração

O Conselho Federal de Técnicos de Administração terá sede:

• A. Em São Paulo/SP.
• B. Na cidade de maior população do Brasil.
• C. Na cidade do Rio de Janeiro/RJ.
• D. Em Brasília, Distrito Federal.

Gabarito: D

Comentários

• GAB: D

   

  LEI 4.769

  Art 7º O Conselho Federal de Técnicos de Administração, com sede em Brasília, Distrito Federal, terá por finalidade.

• Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o Conselho Federal de Técnicos de Administração. Neste caso, marquemos onde fica localizada sua sede.

  De acordo com a Lei 4.769/1965, art 7º: O Conselho Federal de Técnicos de Administração, com sede em Brasília, Distrito Federal, terá por finalidade:

  a) propugnar por uma adequada compreensão dos problemas administrativos e sua racional solução;

  b) orientar e disciplinar o exercício da profissão de Técnico de Administração;

  c) elaborar seu regimento interno;

  d) dirimir dúvidas suscitadas nos Conselhos Regionais;

  e) examinar, modificar e aprovar os regimentos internos dos Conselhos Regionais;

  f) julgar, em última instância, os recursos de penalidades impostas pelos C.R.T.A.;

  g) votar e alterar o Código de Deontologia Administrativa, bem como zelar pela sua fiel execução, ouvidos os C.R.T.A.;

  h) aprovar anualmente o orçamento e as contas da autarquia;

  i) promover estudos e campanhas em prol da racionalização administrativa do País.

  Concluímos que a alternativa "D" é a correta.

  GABARITO: D

  Fonte:

  BRASIL. LEI No 4.769, DE 9 DE SETEMBRO DE 1965.

Questão 2406685

• Banca: IESES
• Órgão: CRA-SC
• Ano: 2016
• Provas: IESES - 2016 - CRA-SC - Agente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Assinale a alternativa que apresenta um órgão de assessoramento que está na estrutura organizacional do CRA-SC:

• A. Procuradoria Jurídica.
• B. Secretaria Geral.
• C. Conselho Fiscal.
• D. Comissão de Ética.

Gabarito: A

Questão 2479861

• Banca: UFU-MG
• Órgão: UFU-MG
• Ano: 2016
• Provas: UFU-MG - 2016 - UFU-MG - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

De acordo com Abrucio (1997), o modelo gerencial cumpre um papel importante na administração pública do século XXI, ainda que não seja um paradigma, PORQUE não substitui completamente o padrão burocrático weberiano, observando-se um pluralismo organizacional vinculado a padrões institucionais e culturais de cada nação.

Com base no texto, é correto afirmar que a

• A. asserção está certa, e a razão está errada.
• B. asserção está errada, e a razão está errada.
• C. asserção está certa, a razão está certa, mas a razão não justifica a asserção.
• D. asserção está certa, a razão está certa e a razão justifica a asserção.

Gabarito: D

Comentários

• nao entendi nada!

  aIguem pode me ajudar?

• ..três características principais do modelo burocrático: formalidade, impessoalidade e profissionalismo. A formalidade impõe deveres e responsabilidades aos membros da organização, configuração e legitimidade de uma hierarquia administrativa. Entende-se por impessoalidade a relação dos membros da organização e entre a organização e ambiente externo baseadas em funções e linhas de autoridade claras, sem envolvimento pessoal, mas apenas profissional. O profissionalismo é característica que idealiza a criação de uma hierarquia baseada na experiência (senioridade) na função e desempenho, fundamentada na meritocracia, separação entre propriedade pública e privada, trabalho remunerado, divisão racional das tarefas e separação dos ambientes de vida e trabalho. Derivado do profissionalismo e da divisão racional do trabalho está a separação entre planejamento e execução, dando contornos práticos à distinção de Wilson, qual seja a diferenciação entre a política e a administração pública, responsável por transformar decisões em ações concretas. Apesar da “modernização” da gestão pública, verifica-se que, no Direito Administrativo ainda há resquícios do modelo burocrático weberiano, quando comparado Governo e Administração Pública.

  ...Conforme ensina Lane (2000) e Barzelay (2001), as academias materializaram esta tendência com teorias multidisciplinares, convencionando-se chamá-la de nova gestão pública (new public management). Tais modelos deveriam agilizar as ações governamentais, tendo como gênese, uma preocupação central com as crises fiscais que impuseram sérias limitações às ações das administrações públicas. Isso fez surgir, no âmbito das Administrações Públicas dos países anglo-saxões, o gerencialismo. A dominação do gerencialismo na Administração Pública referir-se-ia à realização de programas direcionados ao aumento da eficiência e melhoria da qualidade dos serviços prestados pelo Estado (FERREIRA, 1996). Na opinião de Abrucio (1997), o gerencialismo seria um “pluralismo organizacional sob bases pósburocráticas vinculadas aos padrões históricos (institucionais e culturais) de cada nação”, não se considerando novo paradigma apto a substituir por completo o modelo burocrático weberiano. Fonte: http://isssbrasil.usp.br/artigos/9cbs_8_.pdf

• Noção bem diferente da doutrina majoritária no que se refere ao paradigma pós burocrático.

• Esse tipo de questão nem é gente, porém acertei

• essa questão é para trabalhar de assistente na nasa!  só pode. 

• LETRA D

   

  - o modelo gerencial NÃO propôs uma ruptura com o modelo burocrático, mas sim uma evolução deste modelo. A gerencial é voltada para RESULTADOS , flexibilização, transparência...

• esta é uma questão de lógica. 

• Gostei dessa questão. Valorizou a lingua portuguesa <3

  GAB: D

• Complementando os comentários. A pessoa entendendo uma das definicoes de paradigma já consegue acertar.

  paradigma: um exemplo que serve como modelo; padrão.

  Voltemos a questão:

  De acordo com Abrucio (1997), o modelo gerencial cumpre um papel importante na administração pública do século XXI, ainda que não seja um um modelo/ padrão a ser seguido (paradigma),PORQUE não substitui completamente o padrão burocrático weberiano, observando-se um pluralismo organizacional vinculado a padrões institucionais e culturais de cada nação.

  gabarito: D

• Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento dos Modelos de Administração Pública.
  
  
  Diante disso, vamos a uma breve explicação.
  
  
  A administração pública evoluiu por meio de três modelos: patrimonialista, burocrático e gerencial.
  
  
  O Estado patrimonial (patrimonialismo) foi o primeiro modelo de administração pública e sua principal característica é a confusão entre bem público e bem pessoal, pois neste modelo tudo que pertencia ao Estado, pertencia ao príncipe também.
  
  
  Lado outro, na burocracia há clara distinção entre bem público e privado. Neste sentido, segundo o PDRAE (1995), “a Administração Pública burocrática surge na segunda metade do século XIX, na época do Estado liberal, como forma de combater a corrupção e o nepotismo patrimonialista. Constituem princípios orientadores do seu desenvolvimento a profissionalização, a ideia de carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade, o formalismo, em síntese: o poder racional-legal". (apud PALUDO, 2013, pág. 63).
  
  
  Por conseguinte, a Nova Administração Pública (Gerencialismo ou modelo gerencial), foi um conjunto de teorias surgidas nos anos 70, que orientavam reformas na administração pública baseadas nos princípios gerenciais das empresas privadas, ou seja, buscava-se trazer a mesma eficiência e eficácia do ambiente privado para o público.
  
  
  No Brasil, Segundo Paludo, “o novo modelo de administração gerencial teve início na era Fernando Henrique Cardoso (1995), e tinha o firme propósito de que o Estado deveria coordenar e regular a economia, e, finalmente, começa a reforma da administração rumo ao modelo gerencial.". (PALUDO, 2013, pág. 94).
  
  
  Ante o exposto, a alternativa correta é a letra D, uma vez que o modelo gerencial realmente cumpre um papel importante na modernização da administração pública, sendo uma evolução ao modelo anterior, a burocracia. Assim, buscava-se trazer a mesma eficiência e eficácia do ambiente privado para o público, mas sem perder alguns princípios construídos pela burocracia como impessoalidade, meritocracia, profissionalismo, etc.
  
  
  
  
  Fonte:
  
  
  PALUDO, Augustinho Vicente. Administração Pública. 3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
  
  
  
  
  Gabarito do Professor: Letra D.

Questão 2484364

• Banca: IDECAN
• Órgão: SEJUC-RN
• Ano: 2017
• Provas: IDECAN - 2017 - SEJUC-RN - Agente Penitenciário
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

“Os órgãos da Administração Pública podem apresentar diversos tipos de estrutura organizacional. As organizações lineares são caracterizadas pela formação piramidal ou verticalizada, na qual é evidenciada a clara hierarquização entre as linhas estruturais. São também marcadas pela centralização das tomadas de decisões.” A afirmativa anterior é:

• A. Verdadeira, sendo clássicos exemplos desta estruturação organizacional as antigas entidades religiosas medievais.
• B. Verdadeira, podendo dar-se como exemplo deste modelo a estruturação departamentalizada em razão da função.
• C. Falsa, tendo em vista que as organizações lineares são caracterizadas pela consideração da especialização funcional, de acordo com a área de atuação.
• D. Falsa, uma vez que no modelo linear há posição de assessoria para atender aos departamentos de linha básicos, primando por uma forma mais eficaz de se alcançar os objetivos da organização.

Gabarito: A

Comentários

• GABARITO:A
  
  
  Uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem se sujeitar. Chiavenato (2006) complementa que a característica mais importante da organização formal é o racionalismo.
  
   

  Estrutura Linear

  
  É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. Algumas características:

  
  Autoridade linear ou única;

  
  Linhas formais de comunicação;

  
  Centralização das decisões;

  
  Aspecto piramidal

• Tipos Básicos de Estruturas Organizacionais:

  1. Estrutura Linear

  É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. Algumas características:

  - Autoridade linear ou única;

  - Linhas formais de comunicação;

  - Centralização das decisões;

  - Aspecto piramidal.

   

  2. Estrutura Funcional

  Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-las mais fáceis.
  
  Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões. Algumas características:

  - Autoridade funcional ou dividida;

  - Linhas diretas de comunicação;

  - Descentralização das decisões;

  - Ênfase na especialização.

   

  3. Estrutura Linha-Staff

  É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, com o predomínio da estrutura linear, a fim de reunir as vantagens destes dois tipos e reduzir as desvantagens. Apesar de seguir as características básicas da estrutura linear, diferencia-se dela no que diz respeito à presença de órgãos de apoio junto aos gerentes de linha (staff). 
  
  As atividades de linha estão diretamente ligadas aos objetivos básicos da organização, enquanto as atividades de staff estão ligadas indiretamente. Os órgãos que executam as atividades-fins da organização são consideradas de linha e o restante das atividades são consideradas staff. 
  
  A autoridade nos órgãos de linha é linear, ou seja, os órgãos são decidem e executam as atividades principais. Já a autoridade nos órgãos de staff é de assessoria, de planejamento e controle, de consultoria e recomendação, isto é, autoridade funcional.

  Autoridade de linha: linear; absoluta, total; cadeia escalar, relação hierárquica entre chefe e subordinado; 

  Autoridade de staff: funcional; relativa, parcial; especialização, relação de consultoria, de assessoria.

   

  Fonte: http://www.adminconcursos.com.br/2014/07/estruturas-organizacionais.html

• Questão que deveria estar classificada em "Administração Pública", não em "Direito Administrativo". Vamos mandar notificação pro QC corrigir!

   

  ATUALIZAÇÃO EM 21/07/2017: questão devidamente corrigida pelo QC. Nunca vi atenderem a notificação tão rápido. Talvez o pessoal já tenha mandado notificação antes de mim, daí atenderam depressa. Bons estudos a todos!

• Nessa questão é possível ver uma junção de conceitos referentes a administração pública com a administração geral.

  Quando se refere a órgãos públicos entendemos que está referindo-se a administração direta, que não tem personalidade jurídica própria,patrimônio e autonomia administrativa.É caracterizada pela desconcentração administrativa, e tal desconcentração hierarquica é tida numa linha vertical de competências por delegação.Então a afirmativa já está correta por isso e pelo fato de que realmente as entidades religiosas,assim como a ciência,a organização militar tiveram grande influência a respeito da questão de hierarquia,como eram organizadas as escalas de níveis de comando de acordo com o grau de autoridade.E tal estrutura organizacional caracterizada verticalmente. No topo concentra-se o poder de decisão ( alta cúpula) e abaixo níveis táticos e operacionais que vão concretizando em ações o que foi decidido na alta cúpula.

  GABARITO LETRA A

• LETRA A

   

  Certo, a Estrutura Linear é um tipo de Estrutura Organizacional caracterizada pela centralização de poder, autoridade única e rígida, conservadorismo, rotina. Para ajudar na memorização, podemos associá-la às antigas organizações militares, marcadas por tais elementos. 

• LETRA A

   

  ORGANIZAÇÃO LINEAR - É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.

  
  A organização linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os supordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade(que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas).

   

   

  http://www.angelfire.com/ar/rosa01/direito109.html

• Esse verticalizada, aí, no enunciado, me confundiu! Tá certo isso?

• A QUESTÃO: “Os órgãos da Administração Pública podem apresentar diversos tipos de estrutura organizacional. As organizações lineares são caracterizadas pela formação piramidal ou verticalizada (?), na qual é evidenciada a clara hierarquização entre as linhas estruturais (??). São também marcadas pela centralização das tomadas de decisões (???).” A afirmativa anterior é: 

   

   

  (?) VERDADE - nas organizações com esturuta linear as decisões seguem um rápido fluxo ofrmal, previamente estabelecido de cima para baixo, ou seja, do topo da pirâmide para a base.

  (??) VERDADE - nas organizações lineares a hierarquia é claramente expressa. Destacando-se os princípios da unidad de comando e a divisão de trabalho, ou seja, cada subordinado recebe ordens de um único chefe).

  (???) VERDADE - a organização linear é estruturada de forma simples e centralizada em torno de uma autoridade máxima.

   

   

  a) Verdadeira, sendo clássicos exemplos desta estruturação organizacional as antigas entidades religiosas medievais. - CERTO

  - Já vimos que o enunciado é verdadeiro. O exemplo das antigas instituições religiosas mediévais ilustra a questão, na medida em que a figura central era infalível e dela emanava todas as decisões.

   

   

   b) Verdadeira, podendo dar-se como exemplo deste modelo a estruturação departamentalizada em razão da função. ERRADO

  - Já vimos que o enunciado é verdadeiro. Porém, o exemplo é falso, pois que no modelo apresentado os indivíduos de uma mesma equipe ou setor, podem receber ordens e instruções de vários chefes especializados que participam do processo de trabalho. Não há, portanto, unidade de comando.

   

   

   c) Falsa, tendo em vista que as organizações lineares são caracterizadas pela consideração da especialização funcional, de acordo com a área de atuação. ERRADO

  - Essa é uma característica da organização de estrutura funcional.

   

   

  d) Falsa, uma vez que no modelo linear há posição de assessoria para atender aos departamentos de linha básicos, primando por uma forma mais eficaz de se alcançar os objetivos da organização. ERRADO

   - É uma característica do modelo matricial.

   

  Fonte: Administração Geral e Pública para os Concursos de Analista e Técnico - Giovanna Carranza - Editora Juspodivm. (2017)

   

  Ps.: esse livro quebra um galho, mas eu recomendaria o outro que também é vendido pela Juspodivm.

• LETRA A

   

  A estrutura linear  é extremamente verticalizada: começa com alguém da alta administração da organização e vai descendo para níveis mais baixos com apenas um “setor”.(CENTRALIZADA)

  As principais características deste tipo de estrutura são a hierarquia e a unidade de comando.

   

  O exemplo clássico de organização linear é o exército. O exército é uma organização como qualquer outra, e o poder de decisão sobre tudo depende do alto escalão. O mesmo acontece com a igreja. Na igreja Católica, por exemplo, há unidades de comando bem definidas, começando pelo Papa, seguido pelos cardeais, patriarcas, arcebispos, bispos, padres e diáconos.

• “Nesse tipo de estrutura organizacional, a principal característica é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da unidade de comando.”                    (Idalberto Chiavenato. Teoria Geral da Administração. Vol. 1. São Paulo: McGraw Hill, Makron Books, 1993.) 

   - LETRA A. 

• Que diacho de questão.

Questão 2490631

• Banca: FCC
• Órgão: MPE-MA
• Ano: 2013
• Provas: FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

As redes organizacionais possuem como característica, dentre outras,

• A. a verticalização da comunicação.
• B. um modelo de gestão horizontal, com compartilhamento de conhecimentos.
• C. o monitoramento constante de processos e acessos.
• D. o uso maciço da tecnologia da informação e consequente rigidez das soluções.
• E. um sistema central de controle.

Gabarito: B

Comentários

• O que é gestão horizontal?

  Também conhecida como flat organization ou flat management, a gestão horizontal é uma organização empresarial em que as decisões coletivas e consensuais têm mais importância e prioridade do que a relação de poder ou as divisões hierárquicas. Assim, o maior objetivo do modelo é envolver todas as pessoas nos processos de decisão e execução.

  Redes organizacionais -> Sinônimo de cooperação, comunicação no mesmo nível!

  Fonte: https://www.aurum.com.br/blog/gestao-horizontal/#otua

• Estrutura em Rede

   - Estrutura flexível de trabalho interligado de unidades organizacionais e equipesç

   - Elevada conectividade entre as partes que desenvolvem suas funções com autonomia e de forma coodenada.

  Fonte: Carlos Xavier - Estratégia.

• Alguem saberia justificar o erro da alternativa E?

   

• Para os não assinantes: gabarito B

• RESPOSTA: B

   

  REDE (Moderna / Organização flexível):

  - Descentralizada

  - Achatada:

     . Menos níveis hierárquicos

     . Pouco / nenhum departamento

     . Não há gerentes intermediários

  - Poucos funcionários

     . Somente aqueles que lidam com a atividade-fim

  - Substitui a hierarquia vertical pela estrutura da livre mercado

  - FLEXÍVEL: adaptação a cada projeto

   

  Fonte: Prof José Wesley - 2017

• 1.1. Em rede:

  1.1.1.   Maior parte das tarefas feitas por terceiros.

  1.1.2.   Estrutura de livre mercado – vem para substituir a hierarquia tradicional.

  1.1.3.   Descentralizada

  1.1.4.   Achatada – pouco ou nenhum departamento e não há gerentes intermediários.

  1.1.5.   Poucos funcionários – somente os que realizam atividade fim.

• Denise, acho que a E está errada por conta do termo "sistema central de controle" que dá ideia de algo rígido.

  Redes são sistemas organizacionais capazes de reunir indivíduos, de forma democrática e participativa, em torno de causas afins. Estruturas flexíveis

  
  

  Multiplicidade de líderes, que podem ser caracterizados como pessoas que assumem e mantêm compromissos, mas que também sabem atuar como seguidores. Descentralização, independência, diversidade e fluidez de lideranças são atestados de autenticidade de uma rede que visa à transposição de fronteiras.

Questão 2509573

• Banca: FGV
• Órgão: TRT - 12ª Região (SC)
• Ano: 2017
• Provas: FGV - 2017 - TRT - 12ª Região (SC) - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Em um órgão público, as decisões são concentradas nos níveis mais altos da hierarquia. A direção do órgão gostaria de promover a descentralização das decisões como forma de incentivar a autonomia e a responsabilização dos gerentes. No entanto, a centralização das decisões apresenta vantagens em relação à descentralização, tais como:

• A. torna o processo decisório mais ágil e flexível;
• B. estimula a aprendizagem dos gerentes médios;
• C. gera decisões mais consistentes com os objetivos globais da organização;
• D. reduz os custos e o tempo de implementação das decisões;
• E. facilita o fluxo de informações e a comunicação organizacional.

Gabarito: C

Comentários

• Correto Letra C

   

  Acredito que a maior dificuldade estaria em escolher entre as alternativas A e C.

   

  No caso da alternativa A, quando se estuda Administração de Materiais, aprende-se que centralização das compras é mais eficiente que sua descentralizção, uma vez que se tem a vantagem da economia de escala: o custo é menor, mas o tempo para aquisição é maior, já que se está comprando para toda organização. Portanto, não há que se falar em agilidade.
  
  
  a) são duas vantagens da descentralizção de decisões
   

  b) vantagem da descentralização
   

  c) gabarito
   

  d) De fato, os custos são menores quando há a centralização das decisões, uma vez que quando há a descentralização, os gerentes intermediários precisão ser melhor selecionados e treinados, o que envolve gastos. Já o tempo de implementação das decisões não é uma vantagem, pois quando a descisão é centralizada, ela pode estar sendo tomada na cúpula, estando distante dos fatos e circunstâncias, o que pode acabar acarretando aumento no tempo de sua implementação.
  
  e) vantagem da descentralização

   

  Outras questões sobre o mesmo tema
  Q426050
  Q782390
  Q46677  (muito boa)
  Q269461  (específica sobre centralização de compras)
  
  http://administracaonoar.blogspot.com.br/2008/10/centralizao-x-descentralizao.html
  https://pt.wikipedia.org/wiki/Descentraliza%C3%A7%C3%A3o_e_centraliza%C3%A7%C3%A3o_organizacional

• As vantagens da centralização:
   

  - As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
  
  - Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
  
  - As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
  
  - A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
  
  - Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização

   

  
  As desvantagens da centralização:
   

  - As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.
  
  - Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas
  
  - As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional
  
  - As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

   

   

  As vantagens da Descentralização:

   

  - As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
  
  - Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação
  
  - Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios
  
  - Proporciona excelente treinamento para os administradores médios

  
  As desvantagens da Descentralização:

   

  - Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos
  
  - Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios
  
  - Risco da subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresarias.
  
  - As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.

• Gabarito: Alternativa C

   

  Quando se fala em Centralização, espera-se encontrar um CONTROLE maior da diretoria em relação aos gerentes e demais funcionários. Havendo um controle maior, acredita-se que as ações estarão mais alinhadas ( "c) gera decisões mais consistentes com os objetivos globais da organização;" ) com a proposta e os objetivos da Organização. Por outro lado, optando-se por descentralização o controle acaba sendo relativizado, porém a flexibilidade e o tempo de resposta melhoram.
  
  Thiago de Luca é professor e escritor em Administração.

• Se a decisão está centralizada, o Administrador possui uma visão mais global do que acontece, pois age de forma central, com o "poder" concentrado nas mãos, digamos assim. Diferente de descentralizar as decisões e atribuir essas competências a outros gestores. Neste caso, cada um terá uma visão específica das suas atribuições e não de forma global.

• a) ERRADO. torna o processo decisório mais ágil e flexível;

  De fato, torna o processo decisório mais ágil pois cabe apenas a uma pessoa, no caso, o poder central, mas é mais rígida.

  b) ERRADO. estimula a aprendizagem dos gerentes médios;

  Na centralização não há o aprendizado além das funções rotineiras.

  c) CORRETO. gera decisões mais consistentes com os objetivos globais da organização;

  d) ERRADO. reduz os custos e o tempo de implementação das decisões;

  Há redução porque a centralização está focada também na eficiência, mas a implementação das decisões é mais demorada devido a ser top-down.

  e) ERRADO. facilita o fluxo de informações e a comunicação organizacional. 

  Justamente o contrário, comunicação truncada.

• Agradeço, Rafael.

   

  Pessoal, vejam o comentário de Rafael.

• Sobre a delegação, descentralização e centralização: 
  
  O primeiro ponto importante a saber é que nenhuma empresa é totalmente descentralizada ou totalmente centralizada, é necessário um equilibrio. 
  - A centralização é você reunir a capacidade decisória na alta cupula da administração, uma maior concentração de poder, redução dos centros de decisão. É importante frisar que as ordens então, são expressas, emanadas de um único centro.
  
  Vantagens da centralização: 
  1 - As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa (questão) - um comentário para facilitar o entendimento, se a centralização tem como caracteristica, a "reuniao" das decisoses tomadas pela alta cupula da empresa, consequentemente, estes são os mais envolvidos como os objetivos globais, visto que, são eles que elaboram o Planejamento da empresa. 
  2- Tomadores de decisão no topo, e geralmente melhores treinados / Comentário: outra consequencia da primeira. Se estão reunidos os membros do topo da hierarquia, do setor mais importante da empresa, é facil deduzir que os mesmos são os mais bem capacitados da empresa. 
  3 - Reduz custo operacionais / Comentario: a partir do momento que você não distribui ao longo da sua cadeia de produção a delegação de competencias, você evita a duplicação de custos operacionais, visto que, você não precisa de tantos funcionarios com poder de decisao (geralmente mais caros)
  4 - Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais / O comentário que vou fazer aqui é sobre uma experiencia propria, eu trabalhava em uma empresa grande, onde o centro de decisão era em Sao Paulo, muito distante do meu local de trabalho, Salvador. Minha chefa local, por vezes, abria uma "brecha" da normal geral da empresa, para adequar aos objetivos particulares dela e da equipe. A central achava que o processo estava ocorrendo da maneira normativa, mas a minha chefa fazia certas manobras para que resultados fossem entregues, mas da maneira dela. Isso é um exemplo claro de como a delegação e descentralização do poder de decisão se afasta um pouco do objetivo macro da empresa, é um processo natural. 
  
  
  a) torna o processo decisório mais ágil e flexível; Errado! / Processo mais agil é vantagem da descentralização

  b) estimula a aprendizagem dos gerentes médios; Errado! / Gerentes médios é um exemplo claro de descentralização, pois está delegando o poder decisórios ao longo da cadeia organizacional. 

  c) gera decisões mais consistentes com os objetivos globais da organização; Correto! / Exemplo 4 do que citei anteriormente.

  d) reduz os custos e o tempo de implementação das decisões; Errado! / A maneira de reduzir custos, como citei anteriormente, é uma caracterisitca da centralização, mas, o tempo de implementação das decisões não é reduzido com a centralização, e sim com a descentralização, basta lembrar que o chefe com poder de decisão vai estar mais "próximo" de você

  e) facilita o fluxo de informações e a comunicação organizacional. Errado! / Descentralização

•                                                                                           Centralização:

  
  Vantagens

  1. Decisões mais consistentes com os objetivos da organização.                      

  2. Maior uniformidade de procedimentos, políticas e decisões.          

  3. Aproveitamento da maior preparação e competência dos administradores do topo.   

  4. Redução dos riscos de erro por parte dos subordinados em virtude da falta de informação ou capacidade.                   

  5. Maior facilidade na avaliação e no controle do desempenho da organização.            
   

                                                                                                                         

  Desvantagens

  1. Decisões distanciadas dos fatos locais e das circunstâncias.

  2. Administradores têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.

  3. Os subordinados dependem dos superiores hierárquicos p/ tomar decisões. 

  4. Aumenta a desmotivação e a insatisfação dos membros em posições inferiores.

  5. Desestimula a criatividade e a inovação.

  6. Maior demora na implementação das decisões e maior custo operacional.

   

   

  Gabarito: C.

   

  FONTE: Prof. Rodrigo Rennó, Estratégia Concursos.

• ✿ CENTRALIZAÇÃO significa que a autoridade para decidir está localizada no topo da organização, ou seja, a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado não é tomada por aqueles que o executam, mas em um ponto mais alto da organização.

  ▸Vantagens - Decisões mais consistentes com os objetivos, maior uniformidade de procedimentos, aproveitamento da capacidade dos líderes, redução dos riscos de erros, maior controle do desempenho da organização.

  ▸Desvantagens - Decisões e administradores distanciadas dos fatos locais, dependência dos subordinados, diminuição da motivação, criatividade, maior demora na implementação das decisões e maior custo operacional.

  ✿ DESCENTRALIZAÇÃO significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado é tomada pelos que o executam, ou com sua participação. A autoridade para decidir está dispersa nos níveis organizacionais mais baixos. A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor uso dos recursos humanos.

  ▸Vantagens - Maior agilidade e flexibilidade nas decisões, mais adaptadas aos fatos locais; maior motivação, autonomia e disponibilidade dos líderes; maior facilidade do controle do desempenho de unidades e gerentes.

  ▸Desvantagens - Perda de uniformidade das decisões, com maiores desperdícios e duplicação de recursos; canais de comunicação mais dispersos; dificuldade de encontrar responsáveis e controlar o desempenho da organização; não aproveitamento dos especialistas.

  ➥ Fonte: ☆ Prof. Heron Lemos☆  – Apostila de Administração – Tiradentes

• 1) Não confunda a centralização/descentralização do Direito Adm com a da Administração Geral! São diferentes.

  2) Centralizar é concentrar as decisões ao topo da organização. A descentralização é levar o processo decisório aos níveis mais baixos. Portanto, vamos aos erros:

  A torna o processo decisório mais ágil e flexível;

  quando você centraliza, todos os problemas vêm "de baixo" e vão para o topo para ser decididos. E a solução faz o caminho inverso. Isso demora tempo, demanda gasto e gera lentidão para resolução, pois a comunicação se dá de forma complicada, morosa e dificultosa.

  B estimula a aprendizagem dos gerentes médios;

  essa estimulação só acontece na descentralização, e não na centralização.

  C gera decisões mais consistentes com os objetivos globais da organização;

  Sim, se é o topo que decide e ele está mais alinhado com os objetivos globais (por ser o nível estratégico), portanto, as decisões serão mais alinhadas com os objetivos globais (estratégicos).

  D reduz os custos e o tempo de implementação das decisões;

  veja a explicação da letra A.

  E facilita o fluxo de informações e a comunicação organizacional.

  veja a explicação da letra A.

• c)CORRETA.

  A centralização gera decisões mais consistentes com os objetivos globais da organização.

• Alternativa A. Errado. A centralização torna o processo decisório mais moroso (demorado). 

  Alternativa B. Errado. Na centralização das decisões, os gerentes médios não possuem autonomia, por isso não existe estímulo à aprendizagem.

  Alternativa C. Certo. Em virtude da visão ampla que a alta administração possui, decisões centralizadas são mais consistentes com os objetivos globais da organização.

  Alternativa D. Errado. Decisões centralizadas, de fato, tendem a ter custos menores, porém possuem tempo de implementação maior (decisões são demoradas), por isso a alternativa está errada.

  Alternativa E. Errado. Decisões centralizadas são mais sujeitas à ruído e possuem um fluxo de informações mais lento.

  Resposta: C

• Conforme sejam estabelecidas a divisão e a coordenação das atividades, o processo decisório pode ser centralizado ou descentralizado.

   CENTRALIZAÇÃO: tende a deixar o processo decisório mais lento, visto a necessidade do topo da pirâmide (a cúpula organizacional) tomar partido em todas as decisões. No entanto isso possibilita maior controle e menos risco de interpretações distintas. 

  DESCENTRALIZAÇÃO: gera maior agilidade nas decisões e foco nas necessidades do cliente, uma vez que os níveis hierárquicos mais baixos podem decidir. No entanto, aumenta-se o risco de interpretações distintas, podendo gerar conflitos no processo decisório.

  Obs. Entre os princípios norteadores da gestão por resultados na administração pública incluem-se a tomada de decisão descentralizada e o foco nos resultados.

• Vantagens da centralização de decisões

  • Decisões mais consistentes com os objetivos da organização
  • Maior uniformidade de procedimentos, políticas e decisões
  • Aproveitamento da maior preparação e competência dos administradores do topo
  • Redução dos riscos de erro por parte dos subordinados em virtude da falta de informação ou capacidade
  • Maior facilidade na avaliação e no controle do desempenho da organização 

  Gabarito: Letra C

• A centralização também apresenta vantagens nas organizações modernas. Então, frise que centralização e descentralização apresentam vantagens e desvantagens nas organizações modernas. Com relação à vantagem, a centralização: torna o processo mais ágil (porém, não flexível); gera decisões mais consistentes com os objetivos globais da organização (tendo em vista que essas decisões são geradas pela alta cúpula da organização, então essas decisões são tomadas relacionando a organização como um todo e levando em consideração os objetivos (globais) da organização.

  Fonte: Grancursos

• #PMCE2021

• dificuldade de responder por letra

Questão 2527885

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TCE-PE
• Ano: 2017
• Provas: CESPE - 2017 - TCE-PE - Analista de Gestão - Administração
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Julgue o próximo item, relativo ao processo administrativo de organizações públicas.

Os conceitos de poder e autoridade nas organizações são sempre coincidentes, uma vez que quem possui poder possui autoridade e quem tem autoridade tem poder.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• O poder funciona. É possível conseguir as coisas na base da imposição, mas apenas por um bom tempo. Quando usado de forma autoritária, o poder deteriora os relacionamentos. Se você impõe sua vontade, com o passar do tempo vai perceber o aparecimento de muitos sintomas desagradáveis.

   

  Qualquer um pode fazer a diferença na vida de outra pessoa, ainda mais se estiver em posição de liderança. É fundamental abrir mão de qualquer coisa que interfira na maneira de fazer a coisa certa.
  O líder por autoridade encontra um pouco mais de tempo para ouvir as pessoas e tratá-las como se fossem pessoas importantes.

• Os conceitos de poder e autoridade nas organizações NÃO são sempre coincidentes. o primeiro é amplo e significa o poder de influência no comportamento humano. A autoridade é um tipo de poder, que influência o comportamento humano nas organizações devido à posição de autoridade formal na empresa.

  Exemplos de tipos de poder:

  poder  formal (autoridade)

  poder de recompensa

  poder de coerção

  pode competência

   

   

• ERRADO
  
  O poder significa um potencial de influência de uma pessoa sobre outras; é a capacidade de exercer influência, embora isso não signifique que essa influência seja realmente exercida. O poder é um potencial influencial que pode ou não ser realizado
  
  A autoridade é o poder legítimo, isto é, o poder que tem uma pessoa em virtude do seu papel ou posição em uma estrutura organizacional, É, portanto, o poder legal e socialmente aceito.
  
  Fbnte: ​IDALBERTO CHIAVENATO - Teoria Geral de Administração Vol. 1 p. 157 Capítulo 7

• Esse sempre do cespe... Sempre garantido mais uma pra gente.

• Quando somos forçados a fazer algo em função da força ou posição que alguém ocupa, estamos submetidos ao poder.

   

  Quando fazemos algo movido pelo exemplo, pela influência pessoal, pelo caráter, estamos submetidos à autoridade.

   

  O poder corrói relacionamentos.

  A autoridade constrói relacionamentos.

• Nem sempre o lider é o chefe.

  Nem sempre o chefe é o lider.

  Depende da capacidade de influenciar.

• É só lembrar do Presidente Temer: hj tem tem poder porque é Presidente, mas não tem autoridade nenhuma para o povo brasileiro.

• O poder corrói relacionamentos, a autoridade constrói relacionamentos.

   

  Quando somos forçados a fazer algo em função da força ou posição que alguém ocupa, estamos submetidos ao poder. Quando fazemos algo movido pelo exemplo, pela influência pessoal, pelo caráter, estamos submetidos à autoridade.

• "O poder significa o potencial de influência de uma pessoa sobre outras; é a capacidade de exercer influência, embora isso não signifique que essa influência realmente seja exercida. Em outras palavras, o poder é o potencial influenciador que pode ou não ser efetivamente realizado. Por outro lado, a autoridade é o poder legítimo, ou seja, o poder que tem uma pessoa em virtude do papel que exerce, de sua posição em uma estrutura organizacional." (Administração Geral e Pública, Idalberto Chiavenato, 2016, 4ª Ed., pg. 132)

   

  Robbins (2005) define poder como “a capacidade que A tem para influenciar o comportamento de B, de maneira que B aja de acordo com a vontade de A”.

   

   Assim Poder é a capacidade que um individuo tem de influenciar outros, enquanto autoridade é poder atribuído a alguém em decorrência do cargo. Desta forma pode-se chegar a seguinte conclusão: Quem tem autoridade tem poder, mas nem sempre quem tem poder tem autoridade.

   

   

  Gabarito: ERRADO

• Os conceitos de poder e autoridade nas organizações são sempre coincidentes, uma vez que quem possui poder possui autoridade e quem tem autoridade tem poder. ERRADO

  Um servidor pode ser uma autoridade pelo cargo que ocupa mas não ter forte influência sobre as pessoas (poder)

• Questão Errada.

  O grande erro está em afirmar o "sempre".

  Poder - Formal ou Informal
  Autoridade - Formal

   

   

• Graças a Deus temos um professor que realmente sabe o conteúdo comentando algumas questões aqui! Vamos fazer uma campanha para que o QC invista em um bom prof de ADM geral e pública, estamos precisando e muito! obrigado prof Marco

• ERRADO!

  É só lembrar do Donald Trump antes e depois de ser presidente americano.

• Autoridade é inerente ao cargo.

  Poder é inerente a pessoa. Um líder pode ter poder sem pertencer a um cargo que lhe dê autoridade.

  Nem todo líder é chefe e nem todo chefe é líder.

• "Os conceitos de poder e autoridade nas organizações são sempre coincidentes, ..." daqui você já para, não podem sempre coincidir uma vez que existe diferentes formas de manifestação de poder, autoridade é apenas uma delas. 

  Poder: envolve dois fatores, potencial para influênciar e relação de dependência.  Poder ser formal ou informal. 

            ==== > Tipos de poder

  Legítimo: em função do cargo, poder formal ===> Autoridade

  Coercitivo: poder de aplicar punições;

  Recompensa: poder de aplicar benefícios

  Referente: carismático, caráter, bem querido, respeitado. 

  Competência: conhecimento, talento, capacidade técnica. 

• Poder - Pessoa

  Autoriade - Cargo

• IMPORTANTE: Poder, Autoridade, e Responsabilidade são conceitos diretamente ligados à estrutura organizacional e ao princípio da cadeia de comando. O poder é a capacidade de afetar, controlar e  monitorar as decisões de uma pessoa. A autoridade é o poder legitimado e distribuido na estrutura organizacional e a responsabilidade se refere ao dever de realização de uma tarefa. O conceito de poder é mais abrangente e independe da autoridade.

• IMPORTANTE: Poder, Autoridade, e Responsabilidade são conceitos diretamente ligados à estrutura organizacional e ao princípio da cadeia de comando. O poder é a capacidade de afetar, controlar e  monitorar as decisões de uma pessoa. A autoridade é o poder legitimado e distribuido na estrutura organizacional e a responsabilidade se refere ao dever de realização de uma tarefa. O conceito de poder é mais abrangente e independe da autoridade. Quem tem aurtoridade, tem poder; mas nem todos que tem poder, tem autoridade.

• Errado, meu bom!

  Autoridade - advinda do cargo.

  Poder - potencial para exercer influência.

   

  álvares de azevedo

• Quem tem autoridade tem poder, mas nem todos que tem poder tem autoridade

  
  

  ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA - ELISABETE DE ABREU

• Poder - Formal ou Informal

  Autoridade - Formal

  Fonte: Rodrigo Rennó

• Para respondermos a essa questão, precisamos conceituar “autoridade" e “poder".
  
  
  O conceito de “autoridade" pode estar relacionado ao poder de comandar, de dar ordens a subordinados ou também pode estar relacionado à autoridade moral, a qual advém da superioridade de conhecimentos. Já quanto ao “poder", este pode ser entendido como a capacidade de exercer força ou autoridade sobre determinada situação ou pessoa. O poder pode surgir com a imposição ou com a conquista, tanto pelo convencimento quanto pelo carisma.
  
  Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois nem sempre esses conceitos são coincidentes, haja vista que, às vezes, quem possui autoridade “formal" para comandar, não possui poder “intelectual" para servir de referência.
  
  
  
  GABARITO DO PROFESSOR: ERRADO.

• Para respondermos a essa questão, precisamos conceituar “autoridade” e “poder”. O conceito de “autoridade” pode estar relacionado ao poder de comandar, de dar ordens a subordinados ou também pode estar relacionado à autoridade moral, a qual advém da superioridade de conhecimentos. Já quanto ao “poder”, este pode ser entendido como a capacidade de exercer força ou autoridade sobre determinada situação ou pessoa. O poder pode surgir com a imposição ou com a conquista, tanto pelo convencimento quanto pelo carisma.

  Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois nem sempre esses conceitos são coincidentes, haja vista que, às vezes, quem possui autoridade “formal” para comandar, não possui poder “intelectual” para servir de referência.

  GABARITO DO PROFESSOR: “ERRADO”.

• Boa questão para revisar e fixar à matéria.

• Boa questão

• Gabarito: Errado

Questão 2556907

• Banca: VUNESP
• Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP
• Ano: 2015
• Provas: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Específicos
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública; Organização da Administração Pública brasileira; Organização e Estrutura do Estado, Governo e Administração; Processo Organizacional na Administração Pública

Assinale a alternativa que corretamente reflete sobre o processo de mudança organizacional no setor público.

• A. O processo de mudança organizacional requer reflexão neutra e distanciada da organização, de forma que deve envolver atores externos, especializados em conduzir processos de mudança.
• B. A mudança pode ser vista como um processo de aprendizagem organizacional que acontece constantemente em graus variados de sentido e intenção e, portanto, de rearranjos de formas e conflitos.
• C. O processo de mudança das organizações é realizado a partir de alterações das práticas de trabalho e das estruturas organizativas.
• D. A estabilidade existente no serviço público, tanto do corpo funcional como da estrutura legal e normativa, diminui a necessidade de promover mudanças organizacionais.
• E. No processo de mudança organizacional, os gestores devem evitar resistências que são necessariamente negativas às alterações organizacionais.

Gabarito: B

Comentários

• chutei e acertei

  A mudança pode ser vista como um processo de aprendizagem organizacional que acontece constantemente em graus variados de sentido e intenção e, portanto, de rearranjos de formas e conflitos.

• Erro da C?

• A) distanciada da organização? desta forma, pode-se ter uma alteração que não seja benéfica à organização;

  B) gabarito;

  C) a mudança de práticas e rotinas de trabalho não é o passo inicial de uma mudança organizacional, é algo mais profundo que isso. Envolve mudança de profissionais, de setores, análises de estruturas. A alternativa é muito simplista e superficial;

  D) O excesso de estabilidade faz com que seja ainda mais necessária a mudança para acompanhar o avanço da sociedade;

  E) Nem toda resistência deve ser evitada. O diálogo é importante para se chegar a um denominador comum.

• Não sei por que, mais tô aprendendo essa matéria só resolvendo questões...

Questão 2556916

• Banca: VUNESP
• Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP
• Ano: 2015
• Provas: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Específicos
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Os processos de reforma do Estado vivenciados por vários países nas últimas décadas trouxeram à tona o tema da reestruturação organizacional com a adoção de novos modelos, como a estrutura matricial, a gestão por processos, a estrutura em redes, entre outros. A respeito desses processos de reestruturação, assinale a alternativa correta.

• A. A gestão por processos é o modelo ideal para políticas intersetoriais que envolvam mais de uma secretaria municipal.
• B. A adoção da gestão matricial pressupõe reestruturação organizacional para junção ou eliminação de áreas.
• C. A gestão em redes é o modelo mais adequado para políticas com resultados padronizados.
• D. A gestão matricial pressupõe alocar um conjunto de pessoas, por tempo indeterminado, para realização de um determinado projeto.
• E. A gestão matricial tem abrangência estratégica e é voltada à integração de esforços intra ou interorganizacionais.

Gabarito: E

Comentários

• E)

   

  Essa estrutura é chamada de matricial, pois seu aspecto é semelhante a uma matriz, como vocês podem ver. Dessa forma, a estrutura matricial foi uma tentativa de conciliar uma estrutura rígida e hierárquica a uma maior flexibilidade, cada vez mais necessária nestes tempos de muitas mudanças no contexto das organizações.
  Portanto, a estrutura matricial é utilizada normalmente para atender a projetos ou negócios que demandem equipes com pessoas que tenham vários perfis diferentes, funcionando temporariamente no caso dos projetos ou que possam trabalhar em várias áreas da empresa ao mesmo tempo.
  Como vocês podem imaginar, responder a dois chefes ao mesmo tempo não é fácil! Da mesma forma, controlar alguém que não responde só a você também traz seus inconvenientes (como saber se o funcionário X está realmente fazendo um trabalho para o “outro chefe”?). Assim, essa coordenação pode realmente gerar conflitos internos e confusão.
  Entretanto, a maior mobilidade dos funcionários pode gerar uma maior troca e interação entre pessoas de diferentes áreas da empresa. Outro fator importante é aproveitar melhor os recursos (principalmente de pessoal qualificado) na organização, evitando que pessoas fiquem pouco aproveitadas em um setor quando há muito trabalho em outra área ou projeto.
  Entre as principais vantagens e desvantagens da estrutura matricial, Sobral aponta:
  Vantagens

  Desvantagens

  • Permite uma melhor distribuição dos riscos, pela relativa descentralização que proporciona.
  • Gera um aumento na velocidade de resposta aos desafios externos.
  • Facilita a avaliação do desempenho de cada unidade.
  • Possibilita maior proximidade com o cliente e suas demandas.

  
  • Pode gerar uma maior preocupação com
   os resultados da divisão do que da empresa como um todo.
  • Cria uma redundância de recursos, pois cada divisão cria suas estruturas.
  • Pode gerar uma disputa entre as divisões por recursos da empresa.
  • Gera um menor desenvolvimento técnico, pois os departamentos funcionais das divisões são menores.
  Figura 4.21 – Vantagens e desvantagens da estrutura matricial.
  (Baseado em: Sobral e Peci 2008)

Questão 2613118

• Banca: FGV
• Órgão: Câmara de Salvador - BA
• Ano: 2018
• Provas: FGV - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Assistente Legislativo Municipal
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

O presidente de uma empresa pública que opera em ambiente estável quer rever a estrutura organizacional, com vistas a favorecer ao máximo a redução dos custos operacionais. No entanto, o presidente quer estar atento a possíveis desvantagens na adoção dessa estrutura.

Tendo em vista o ambiente em que a empresa opera, a estrutura mais adequada para tal fim e uma de suas desvantagens são, respectivamente:

• A. divisional; reforçar a tendência à burocratização;
• B. matricial; dificultar a responsabilização;
• C. matricial; produzir redundância de esforços;
• D. funcional; dificultar a especialização;
• E. funcional; dificultar a coordenação entre departamentos.

Gabarito: E

Comentários

• LETRA E

   

  DESVANTAGENS:

   

  A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contato e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos. Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.

   

  Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.

   

  ---------       ----------

   

  (Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: TCE-PB Prova: Agente de Documentação)

   

  A departamentalização é um método de subdivisão do trabalho e dos trabalhadores em unidades organizacionais distintas. Uma desvantagem da departamentalização funcional está relacionada a dificuldades de comunicação interdepartamental. (CERTO)

   

  ------------              ----------------

   

  (Aplicada em: 2015 Banca: CESPE Órgão: TRE-GO Prova: Técnico Judiciário - Área Administrativa)

  
  
  A departamentalização funcional tem a desvantagem de reduzir a cooperação entre departamentos devido à ênfase nas especialidades.(CERTO)

   

   

• Departamentalização Funcional

  Características

  - Agrupamento por atividades ou funções principais;

  - Divisão do trabalho interna por especialidade;

  - Auto-orientação;

  - Introversão

   

  Vantagens

  - Maior utilização de pessoas especializadas e recursos;

  - Adequada para atividade continuada, rotineira e estabelecida a longo prazo

   

  Desvantagens

  - Pequena cooperação interdepartamental;

  - Contra indicada para circunstâncias ambientais imprevisíveis e mutáveis.

   

  Livro: Introdução à Teoria Geral da Administração, p. 222

  Autor: Idalberto Chiavenato

• Estrutura funcional - Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-las mais fáceis.

  
  Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões. Algumas características:

   

  Autoridade funcional ou dividida;

  Linhas diretas de comunicação;

  Descentralização das decisões;

  Ênfase na especialização

• Gabarito Letra E

  funcional; dificultar a coordenação entre departamentos

•  

   

  ESTRUTURA  FUNCIONAL:                                                             §    ESTRUTURA MATRICIAL : 

  Vantagens                                                                                  §     Vantagens 

  - Maior utilização de pessoas especializadas e recursos;                     §    -Qualidade da decisão no caso de conflitos de interesses.

  - Adequada para atividade continuada, rotineira e estabelecida           §   -Contato direto no lugar de burocracia.     

    a longo prazo.                                                                             §    -Aumenta a motivação   gerencial.

                                                                                                     §   -Desenvolvimento de gerentes através do incremento do

                                                                                                     §    envolvimento em decisões.

                                                                                                     §

    Desvantagens                                                                           §     Desvantagens                                                                                                                                                                            §                

  - Pequena cooperação interdepartamental;                                       §   -Tempo para a tomada de decisão.

  - Contra indicada para circunstâncias ambientais                               §  - Responsabilidades não ficam claras.

     imprevisíveis e mutáveis.                                                             §   -Alto grau de conflito

  - Tende a fazer com que as pessoas focalizem seus esforços              §

     sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo

     global da empresa.

   

• Por que não a B? Me mande no privado por favor.

• Gab. E

   

  "A departamentalização funcional tem a desvantagem de reduzir a cooperação entre departamentos devido à ênfase nas especialidades."

• O presidente de uma empresa pública que opera em ambiente estável quer rever a estrutura organizacional, com vistas a favorecer ao máximo a redução dos custos operacionais... 

   

  DESENHO ORGANIZACIONAL = varia entre 2 extremos - modelos mecanicistas até os modelos orgânicos . 

  - Modelos mecanicistas = estruturas linear, funcional, linha e staff, estrutura divisional. 

  - Modelos orgânicos = estrutura matricial, estrutura em rede, virtual

   

  Apenas 2 estruturas organizacionais atuam em ambiente estáveis e previsivéis: 

  - Estrututura Linear: 

  Autoridade linear / unidade de comando / especialização / verticalização / centralização / formato piramidal / comunicação formal / apropriada para organizações pequenas ou ambientes estáveis e previsíveis 

   

  vantagens: estrtutura simples e de fácil compreensão / evita conflitos, em razão da autoridade única / clara definição das responsabilidades / facilidade de implantação, controle e disciplina. 

  desvantagens: possibilidade de rigidez, dificuldade de inovação e de adaptabilidade a novas situações / possibilidade de autocracia, dificultando a cooperação e a iniciativa / chefe generalista, em detrimento à especialização / existência de problemas de comunicação indireta e de congestionamento. 

   

  - Estrutura Funcional: existência de várias autoridades funcionais, relativas e divididas, conforme a especialização / apropriada para organizações pequenas ou ambiente estáveis e previsíveis. 

  Vantagens: supervisão técnica, baseada na especialização / comunicações diretas e sem intermediações / separação das funções de administração / descentralizando da tomada de decisão ao nível intermediário / centralização do controle na cúpula da organização 

  Desvantagens: perda da unidade de comando e da disciplina (subordinação múltipla) / dificuldade de delimitação de responsabilidades / dificuldade de definição de objetivos prioritários / dificuldade de controle e perda da visão do todo / tendência à concorrência entre especialistas, tensão e conflito 

   

• Não entendi pq é a funcional já que fala sobre ambiente estável.

  
  

• ALTERNATIVA E)

   

  A estrutura funcional é a mais comum na administração. É também a mais adequada a empresas menores, organizações em ambientes estáveis, que tenham poucos produtos e/ou serviços ou que operem em uma região pequena. Suas principais desvantagens são: dificulta a coordenação e a comunicação; visão limitada dos objetivos organizacionais; dificulta a responsabilização.

   

  Fonte: Administração geral para concursos - Rodrigo Rennó

• De que forma a estrutura funcional favorece à redução dos custos operacionais???

  Alguém poderia esclarecer?

  Grata.

• Ele quer reduzir custos e vai escolher a estrutura FUNCIONAL? Ta errado isso!!

• LETRA E.

  Funcional - Dificultar a coordenação entre os departamentos = Desvantagem.

• Funcional: sua utilização é apropriada para organizações pequenas ou que atuem em ambientes estáveis e previsíveis, com foco nas operações e na especialização das funções, permitindo que cada órgão realize suas atividades separando as funções de planejamento, execução e controle. Essa estrutura quebra o princípio da unidade de comando, permitindo que cada subordinado se reporte a vários chefes, simultaneamente, a depender da especialização de cada superior.

  (Adm. Geral e Pública. Elisabete de Abreu, 3ªed, pág. 463)

• 1º ) O enunciado diz que quer rever a estrutura: "com vistas (=objetivo) a favorecer ao máximo a redução dos custos". Falou em 'CUSTOS' (liderar/reduzir...) acendam suas luzes no fim do túnel e associem à FUNCIONAL, pois ela vai facilitar, por exemplo, o uso das capacidades técnicas e o treinamento que inclusive é aconselhável para ambientes mais estáveis (foi o que citou o enunciado). Essas "facilitações" ajudam a reduzir os custos.

  2º) Uma das desvantagens em dificultar a coordenação entre departamento, é que se tem uma visão muito mais estreita da organização. Cada departamento vai ficar no seu quadrado, cuidando/olhando para seu próprio umbigo, isto é, cada qual focado, limitado na sua especialidade. Ex.: Departamento de RH, focado no RH ; O Financeiro vai focar nas finanças... e por aí vai...

  Letra E

• Questão comentada pelo Prof Rodrigo Rennó: https://www.youtube.com/watch?v=rE8rQIClf6g

• Odeio saber o conceito das alternativas, mas por não entender o que o enunciado quer, acabo errando. vida que segue.

• “Estrutura organizacional com vistas a favorecer ao máximo a redução dos custos operacionais” = Estrutura funcional.

  Tanto estrutura divisional quanto a matricial são formas de estruturas caras, por isso as alternativas “A”, “B” e “C” estão flagrantemente erradas.

  A alternativa “D” erra ao afirmar que a estrutura funcional dificulta a especialização. Pelo contrário, ao agruparmos pessoas que realizam as mesmas atividades fomentamos a especialização.

  Como desvantagem da estrutura funcional temos a visão míope que os gestores funcionais possuem (cada um superestimando a importância do seu setor), o que dificulta a coordenação entre departamentos (Alternativa E).

  Gabarito: E

• A) divisional; reforçar a tendência à burocratização; <- ambiente instáveis, quebra barreiras burocráticas em áreas específicas.

  B) matricial; dificultar a responsabilização; <- ambiente instáveis, desvantagem correta, porém, a estrutura procurada está errada.

  C) matricial; produzir redundância de esforços; <- ambiente instáveis, a estrutura procurada está errada.

  D) funcional; dificultar a especialização; <- a especialização é uma das vantagens.

  E) funcional; dificultar a coordenação entre departamentos. <- GABARITO

• Funcional: sua utilização é apropriada para organizações pequenas ou que atuem em ambientes estáveis e previsíveis, com foco nas operações e na especialização das funções, permitindo que cada órgão realize suas atividades separando as funções de planejamento, execução e controle. Essa estrutura quebra o princípio da unidade de comando, permitindo que cada subordinado se reporte a vários chefes, simultaneamente, a depender da especialização de cada superior.

• Departamentalização Funcional

  O caso citado na questão seria mesmo adequado para a utilização da departamentalização funcional. Neste tipo, os departamentos são divididos dentro de uma lógica funcional, ou seja, relacionada com a função organizacional. Assim sendo, as pessoas são agrupadas de acordo com a semelhança das atividades, das habilidades e dos recursos disponíveis para as funções ou especialidades das empresas. 

  A departamentalização funcional não é a mais adequada para instituições que operam em ambientes dinâmicos e instáveis. Outro problema é a maior dificuldade na coordenação dos diversos profissionais especialistas de cada área, que tendem a não "conversar" uns com os outros nesse tipo de departamentalização.

  Vantagens:

  • Junta especialistas em um só departamento, melhorando a interação e o treinamento
  • É indicado para organizações em setores mais estáveis

  Desvantagens:

  • Falta de coordenação entre os departamentos, dificuldade de adaptação às mudanças e visão voltada “para dentro” dos seus membros

  Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos

  Gabarito: Letra E

• O objetivo é reduzir custos em um ambiente estável. Logo a estrutura funcional consegue realizar esta função.

• A estrutura funcional é a mais comum na administração. É também a mais adequada a empresas menores, organizações em ambientes estáveis, que tenham poucos produtos e/ou serviços ou que operem em uma região pequena. Suas principais desvantagens são: dificulta a coordenação e a comunicação; visão limitada dos objetivos organizacionais; dificulta a responsabilização.

   PMCE

• ESTRUTURA FUNCIONAL:   

  Vantagens    

  ·        Maior utilização de pessoas especializadas e recursos;

  ·        Adequada para atividade continuada, rotineira e estabelecida a longo prazo.  

  Desvantagens         

  ·        Pequena cooperação interdepartamental;

  ·        Contra indicada para circunstâncias ambientais imprevisíveis e mutáveis. 

  ·        Tende a fazer com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.

  ESTRUTURA MATRICIAL: 

  Vantagens 

  ·        Qualidade da decisão no caso de conflitos de interesses.

  ·        Contato direto no lugar de burocracia.

  ·        Aumenta a motivação gerencial.

  ·        Desenvolvimento de gerentes através do incremento do envolvimento em decisões.

  Desvantagens

  ·        Tempo para a tomada de decisão.

  ·        Responsabilidades não ficam claras.

  ·        Alto grau de conflito.

  #RUMOPMCE

• Não entendi como a organização funcional facilita a reduzir custos... Por que não seria a alternativa B ?

• Poderia ser a C, mas o custo dela é maior que a E.

Questão 2623762

• Banca: FGV
• Órgão: Câmara de Salvador - BA
• Ano: 2018
• Provas: FGV - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Desenvolvimento de Pessoas
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Uma autarquia avalia que vem perdendo efetividade no cumprimento de sua missão institucional. A liderança da autarquia entende que é preciso criar integração entre as áreas da organização e estimular a decisão compartilhada como forma de ganhar flexibilidade e inovar em seus projetos. A autarquia pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das diferentes áreas.

Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior, é correto apontar:

• A. aumento da supervisão hierárquica;
• B. dificuldade para a adoção de novas tecnologias;
• C. isolamento dos especialistas;
• D. surgimento de conflitos e desequilíbrios de poder;
• E. dificuldade de cooperação interdisciplinar.

Gabarito: D

Comentários

• D)

   

  Entre as principais vantagens e desvantagens da estrutura matricial, Sobral aponta:
  Vantagens

  Desvantagens

  • Permite uma melhor distribuição dos riscos, pela relativa descentralização que proporciona.
  • Gera um aumento na velocidade de resposta aos desafios externos.
  • Facilita a avaliação do desempenho de cada unidade.
  • Possibilita maior proximidade com o cliente e suas demandas.

  
  • Pode gerar uma maior preocupação com
   os resultados da divisão do que da empresa como um todo.
  • Cria uma redundância de recursos, pois cada divisão cria suas estruturas.
  • Pode gerar uma disputa entre as divisões por recursos da empresa.
  • Gera um menor desenvolvimento técnico, pois os departamentos funcionais das divisões são menores.
  Figura 4.21 – Vantagens e desvantagens da estrutura matricial.
  (Baseado em: Sobral e Peci 2008)
  Vamos ver como esse tópico já foi cobrado?
  5. (Cespe/MPS/Administrador/2010) A estrutura matricial de uma organização, solução para coordenar recursos multidisciplinares designados para determinado projeto, compromete os princípios básicos da unidade de comando e da equivalência entre responsabilidade e autoridade.
  A estrutura matricial caracteriza-se por conter o que chamamos de autoridade dual19 (ou seja, você responde a dois chefes, um funcional e outro do projeto). Dessa forma, não existe unidade de comando!
  Essa situação pode acarretar às vezes alguns problemas. Imagine que você se reporta a duas pessoas e a primeira pede que você vá a uma reunião na zona sul da cidade e o outro chefe ordena que você vá a uma reunião com um cliente na zona norte da cidade – no mesmo horário. Ficou complicada sua situação, não é mesmo?
  Apesar desses problemas, a estrutura matricial gera uma maior flexibilidade na organização do que é possível com uma estrutura tradicional. O gabarito é questão correta.

• Características da ESTRUTURA MATRICIAL:

  - Estrutura funcional + estrutura de projetos (temporária);

  - Não existe unidade de comando (a autoridade é dual); dessa forma, pode dar ensejo ao surgimento de conflitos e desequilíbrios de poder (RESPOSTA);

  - Maior flexibilidade e adaptabilidade.

• A estrutura de Dep. Matricial dessa questão é Funcional + Por projetos, mas nem todas matricial é  Dep. por projetos...

• Gostaria de saber por que a A está errada (?), já que na matricial há, no mínimo, dois gestores: o funcional e o de projetos...

• Maio supervisão não vejo como desvantagem.

• Pq a letra A está errada? 

• Funcionários de diferentes áreas juntos irá causar conflitos.

• Amigos, a letra A é uma extrapolação. O fato da estrutura matricial não ter uma unidade de comando não significa que ela aumentar a supervisão hierárquica. Autoridade dual tem dois chefes, ok e isso poderia ser aumentado para 20 chefes! Ter dois chefes não significa aumento relevante na hierarquia, já 20 chefes, ufff! Lembrar que a FGV tem sempre a certa e a mais certa e neste caso sem dúvida a letra D está bem mais certa, já que os livros citam claramente que essa estrutura dificulta a coordenação, o que pode causar confusão, frustração e conflitos de interesses.

• A letra A, creio que não seja uma desvantagem por ter mais de uma autoridade. A questão pede uma desvantagem. Aí sim, com dois chefes, pode gerar conflitos.

• Eu descartei a alternativa A porque na matricial há uma maior flexibilidade e descentralização, e esses conceitos são análogos à ideia de centralização, da qual é corolário o aumento da supervisão hierárquica.

  Deixo claro que essa foi a minha interpretação do contexto enunciativo e pelo pouco que eu creio saber sobre o assunto. Me corrijam em casos de eventuais equívocos.

• Estrutura Matricial => é uma estrutura mais flexível, autoridade dual ( dois ou mais chefes), não há unidade de comando.

• A estrutura matricial tem como principal desvantagem a dupla subordinação.

  Um mesmo empregado possui dois superiores hierárquicos (um chefe funcional e um chefe vinculado ao projeto). Em razão dessa dupla subordinação é comum o surgimento de conflito entre as chefias. O chefe funcional quer que o empregado priorize as atividades funcionais e o gerente de projetos quer que o empregado priorize as atividades do projeto.

  Vamos analisar cada uma das alternativas:

  Alternativa A. Errado. Aumento da supervisão hierárquica não é uma desvantagem. O problema ocorre caso não haja consenso sobre os superiores hierárquicos.

  Alternativa B. Errado. A estrutura matricial aumenta a capacidade de adaptação da organização.

  Alternativa C. Errado. A estrutura matricial permite que os especialistas das áreas funcionais contribuam em diferentes projetos.

  Alternativa D. Certo. De fato, uma consequência da dupla subordinação é o surgimento de conflitos e desiquilíbrios de poder entre as gerência funcional e a gerência de projetos.

  Alternativa E. Errado. A estrutura matricial favorece a cooperação entre os diferentes setores, afinal, pessoas com diferentes competências funcionais trabalham juntas nos projetos.

  Gabarito: D

• A gestão matricial é um modelo de gestão em que as relações de subordinação estão configuradas numa estrutura de matriz, isto é, os colaboradores estão afetos a uma subordinação dupla.

  A estrutura matricial é uma combinação de dois tipos de estrutura diferente: a estrutura divisional e a estrutura funcional. Por esta razão este tipo de gestão apresenta uma complexidade maior. O que acontece é que colaboradores de diferentes departamentos estão afetos a projetos, objetivos ou atividades distintas e como tal respondem a uma chefia "bicéfala". Deste fato advém uma elevada complexidade interna difícil de gerir.

  São evidentes as desvantagens deste tipo de gestão, que se prendem com problemas de autoridade e de comunicação internos. Uma gestão ineficaz das relações hierárquicas pode levar à insatisfação dos colaboradores e a conflitos laborais. 

  Fonte:

  Com esse conceito supracitado já definimos que a resposta certa é a letra E.

  Mas para complementação dos nossos estudos segue, também, o conceito de Estrutura Funcional:

  A estrutura funcional é um tipo de  em que o critério utilizado na  é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento como sejam (função financeira, aprovisionamentos, comercial e marketing, recursos humanos, produção, etc.). Esta forma de estrutura apresenta como principais vantagens o fato de proporcionar a especialização dos trabalhadores por áreas do conhecimento, além de permitir a fixação de padrões de desempenho e facilitar o recrutamento, a seleção e a formação de novos trabalhadores. Quanto às desvantagens, este tipo de estrutura continua, tal como na  simples, a apresentar alguma rigidez estrutural e excessiva dependência do topo da hierarquia

  Fonte:

• Estrutura Matricial

  Desvantagens:

  • Dificulta a coordenação em razão da autoridade dual, o que pode causar frustração e confusão
  • Trata-se de uma forma estrutural complexa, com potenciais focos de conflito e desequilíbrios de poder entre os dois lados da matriz
  • Perda excessiva de tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos
  • Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas
  • Exige um conjunto de competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores

  Gabarito: Letra D

• Letra A está certa de um lado e Errado de outro ,

  MATRICIAL : Vai ter um aumento de supervisão, mas não vai haver hierarquia , porque não há unidade de comando .

  PMCE 2021

• esse q concurso esta horrível de filtro eles criam as pastas mas os assunto fica tudo misturado. galera não reclama ai eles fazem oq quer. vou deixar de pagar essa plataforma e vou buscar outra mas organizada

• conflitos de poder devido a dupla chefia

Questão 2659072

• Banca: VUNESP
• Órgão: PC-BA
• Ano: 2018
• Provas: VUNESP - 2018 - PC-BA - Delegado de Polícia
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Estruturas Matriciais são constituídas de

• A. departamentos funcionais por especialidades: produção, finanças, marketing, contábil, jurídico, etc., e cada funcionário responde a um único chefe.
• B. divisões autônomas que produzem um produto, ou prestam um serviço específico.
• C. trabalhadores freelances, e que se encontram física ou virtualmente para realizar um trabalho.
• D. agrupamentos simultâneos de pessoas e recursos por função e por produto, representados por eixos verticais e horizontais.
• E. divisões autônomas que produzem um mesmo produto, ou prestam um serviço específico, estabelecidas em regiões diferentes.

Gabarito: D

Comentários

• Letra A definiu a própria estrutura funcional

   

  Letra E, estrutura geográfica

   

  Letra D trouxe à baila o exato conceito de estrutura Matricial

• GABARITO:D
  
   

  A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, tem como objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da Matemática conhecidos como "Teoria das Matrizes".
  
  
  De forma a aumentar a eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade, e trazer o controle das empresas para mais próximo dos gerentes, os teóricos organizacionais desenvolveram várias maneiras de dividir a Organização em subunidades. O objetivo era chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes, as quais convencionou-se chamar de departamentos.

  
  O processo de divisão da estrutura organizacional em departamentos, recebe o nome de departamentalização, e surge como parte integral do processo de delegação do poder e sua respectiva autoridade.

  
  A matriz organizacional, evoluiu essencialmente como uma rede de interações entre as equipes de projeto e os elementos funcionais tradicionais. Especificamente, a Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Departamentalização Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto. Na Departamentalização Matricial, uma equipe de trabalho é estabelecida e cruza as fronteiras organizacionais. Um gerente de projeto é definido para cada projeto, e estes são geridos como atividades distintas, focadas em seus objetivos. Os problemas de coordenação que atormentam outras estruturas de projetos, são minimizados pela Departamentalização Matricial, pois as pessoas mais importantes para a consecução de um objetivo, trabalham em grupo com hierarquia definida na matriz de projetos. Nesta estrutura, as pessoas permanecem vinculadas as suas respectivas unidades funcionais e movimentam-se na organização apenas para desenvolver um determinado projeto.

  
  Este organismo dinâmico permite o reaproveitamento das equipes de trabalho, pois os projetos acontecem em grande quantidade e os profissionais seguem de um para o outro, desempenhando diferentes papeis em cada um deles, de acordo com sua especialização e as habilidades necessárias a cada empreendimento. A grande vantagem que existe nesta abordagem, é que são otimizados recursos e especialistas, pois finalizada a fase de projeto – enquanto o produto final segue para a produção – estes profissionais retornam aos seus respectivos órgãos funcionais, ou são remanejados para novos projetos.

   

• A ESTRUTURA MATRICIAL É COMPOSTA POR ESTRUTURA LINHA VERTICAL - COMANDO E, TAMBÉM ESTRUTURA LINHA HORIZONTAL, JÃ QUE COSTUMA-SE ATRIBUIR A ESTRUTURA MATRICIAL O PODER DE SE CONDUZIR DOIS MODELOS , SENDO GERALMENTE ESTES CONSTITUÍDOS PELA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL + A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU PROJETOS :)

• A) Deparmentalização funcional

      Ex: departamento de finanças de uma empresa

   

  B) Deparmentalização por produtos/serviços

      Ex: supermercado

   

  C) Acredito que se trata da estrutura organizacional virtual, porque nesse tipo de organização não existe a necessidade de escritórios, prédios ou instalações convencionais com funcionários.

   

  D)  Estrutura matricial

   

  E) Deparmentalização geográfica/territorial

   

• A  Abordagem Matricial é a combinação de departamentalização Funcional Direcional na mesma estrutura organizacional. Funciona como uma grade ou matriz no sentido de promover a bipolaridade de atuação e comando para proporcionar inovação e agilidade.

  (Idalbereto Chiavenato)

• A departamentos funcionais por especialidades: produção, finanças, marketing, contábil, jurídico, etc., e cada funcionário responde a um único chefe. - Estrutura funcinal

  B divisões autônomas que produzem um produto, ou prestam um serviço específico. - Estrutura divisional

  C trabalhadores freelances, e que se encontram física ou virtualmente para realizar um trabalho. - Estrutura de rede

  D agrupamentos simultâneos de pessoas e recursos por função e por produto, representados por eixos verticais e horizontais.

  E divisões autônomas que produzem um mesmo produto, ou prestam um serviço específico, estabelecidas em regiões diferentes. - Estrutura divisional

• Estrutura Matricial reúne dois critérios,funcional e por produto.

• Sei lá...as questões de administração da vunesp são muito estranhas.

  Não é sempre que a alternativa correta é "redondinha", você tem que pegar o seu conhecimento e viajar um pouco..kkk

• Estruturas Matriciais são constituídas de agrupamentos simultâneos de pessoas e recursos por função e por produto, representados por eixos verticais e horizontais.

• Gente, o que é uma matriz?? Uma matriz tem linhas e colunas certo? Tipo uma tabela do Excel. Eixos verticais e horizontais. Não vejo nada de estranho nas questões da vunesp, pelo contrário. Amo essa banca,as questões melhores formuladas vem dela.

• Não se prendam, literalmente, ao que os livros dizem. As definições devem ser entendidas de forma mais ampla.

  Matricial que dizer mais de uma estrutura; utilizadas em empresas com foco em projetos; estrutura flexível; subordinação a mais de um superior hierárquico; formato linha e colunas no organograma...

  Na letra D, é dito "agrupamentos simultâneos de pessoas e recursos por função e por produto, representados por eixos verticais e horizontais.", sendo as partes-chave "por função e por produto" e "por eixos verticais e horizontais.". Não esqueçam que um produto não deixa de ser um projeto, se pensarmos de forma abrangente.

  Prova de concurso é assim, se pensarmos literalmente, nos damos mal. Temos que saber o conteúdo e analisar o mais correto.

• GABARITO D

  agrupamentos simultâneos de pessoas e recursos por função e por produto, representados por eixos verticais e horizontais.

• Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Estrutura Organizacional, sendo que a questão cobra especificamente a Estrutura Matricial, mas para o completo entendimento dos itens é necessário o conhecimento das Estruturas Funcionais, Divisionais e em redes.
  
  
  Diante disso, vamos a uma breve conceituação das Estruturas Citadas:
  
  
  Estrutura Matricial
  
  
  
  A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. Nesse modelo, tenta-se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento.
  
  
  
  
  A lógica desse modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo! Lembrem-se sempre desta informação, que as bancas adoram cobrar: não há unidade de comando na estrutura matricial!
  
  
  
  
  
  
  Estrutura Funcional:
  
  
  
  A estrutura funcional é a mais comum na administração. Quase todas as organizações iniciam sua vida tendo uma estrutura funcional. É também a estrutura mais intuitiva, pois é dividida de acordo com as tarefas e funções organizacionais, como finanças, marketing, recursos humanos etc.
  
  
  
  
  
  Estrutura Divisional
  
  
  
  Quando as empresas ficam maiores, com produtos e serviços diversificados e presença em vários mercados, setores e/ou países diferentes, acabam migrando para uma estrutura divisional. Nessa estrutura, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados importantes para ela.
  
  
  
  Dessa forma, cada divisão fica então quase autônoma, tendo seu próprio setor de marketing, de produção e logística, de forma a poder tomar quase todas as decisões relativas ao seu produto e mercado e atender seus respectivos clientes.
  
  
  
  Portanto, a lógica desse tipo de estrutura é uma descentralização de autonomia operacional às divisões, mas com um planejamento, coordenação e controle ainda centralizados na cúpula.
  
  
  
  
  
  Estrutura em Redes
  
  
  Uma estrutura em rede atrai recursos, em qualquer lugar do mundo, para alcançar uma qualidade e um preço que possibilitem à empresa vender seus produtos e serviços em seu mercado.
  
  
  A maior vantagem desse tipo de organização é sua flexibilidade e competitividade em escala global. Portanto, a flexibilidade advém da possibilidade de a organização contratar qualquer serviço ou produto necessário no momento, e pouco tempo depois poder trocar de fornecedor, sem ter os custos de possuir maquinário, instalações fabris ou ter de demitir pessoal.
  
  
  
  Dessa forma, a organização pode se adaptar a mudanças no ambiente externo muito mais rapidamente e aproveitar as oportunidades de mercado que apareçam.
  
  
  
  
  
  
  Ante ao exposto, vamos comentar os itens:
  
  
  
  A) ERRADO. Pois, estruturas matriciais não se caracterizam pelo prestígio à unicidade de comando. O item é um exemplo de estrutura funcional.
  
  
  
  B) ERRADO. Pois, fala do produto, mas não falou na estrutura funcional. O item é um exemplo de  estrutura divisional.
  
  
  
  C) ERRADO. Pois, não fala de estrutura funcional e nem de outra estrutura horizontal. O item é um exemplo de estrutura em rede.
  
  
  D) Certo. Pois, reflete corretamente o conceito citado acima.
  
  
  E) ERRADO. Pois, o item é um exemplo de estrutura divisional.
  
  
  Gabarito do Professor: Letra D.
  
  Fonte:
  
  Renno, Rodrigo. Administração Geral para Concursos.
  
  Fé em Deus e siga em frente, pois a vitória está próxima!
  

Questão 2660302

• Banca: VUNESP
• Órgão: PC-BA
• Ano: 2018
• Provas: VUNESP - 2018 - PC-BA - Investigador de Polícia
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Nas estruturas organizacionais que reproduzem a forma de uma pirâmide, qual é a maneira pela qual o trabalho se manifesta?

• A. Dividido em funções bem definidas e segundo as especialidades.
• B. De forma divisionalizada, com foco na estratégia.
• C. Com formato de unidades autônomas e autogerenciamento.
• D. Em um desenho matricial cujo foco é o produto.
• E. Por meio de conexões verticais, horizontais e diagonais.

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito A

   

  A organização linear é o tipo mais simples de estrutura organizacional. Este tipo de organização é fundado na idéia de autoridade hierárquica linear. É a famosa estrutura piramidal.

   

  Características: autoridade linear ou única; linhas formais de comunicação; centralização das decisões; formato piramidal.

   

  Vantagens: estrutura simples e de fácil e clara compreensão; clara definição das responsabilidades; facilidade de implantação; estabilidade; ideal para pequenas empresas; ideal para situações de permanência e estabilidade.

   

  Desvantagens: estabilidade e constância das relações formais; autoridade linear baseada no comando único e direto; exagera a função de chefia e de comando; a unidade de comando torna o chefe um generalista; à medida que a empresa cresce, a estrutura linear conduz inexoravelmente ao congestionamento das linhas formais de comunicação; comunicações indiretas.

   

  Vejamos uma questão:

   

  Em relação ao arranjo, ao desenho organizacional e aos tipos de
  estruturas, julgue os itens que se seguem.
   

   

  A organização que possui uma estrutura organizacional em que a autoridade é única e centralizada, com aspecto piramidal, pode ser descrita como uma estrutura linear. (CERTO)

• Colegas, 

  A alternativa A, considerada gabarito, fala em divisão por funções bem definidias, conforme a especialidade. Isso não seria típico da estrutura funcional? 

  Agradeço se alguém puder esclarecer.

   

• Flávia: sim, apesar de falar na divisão por funções, isso não é incompatível com a estrutura linear em que "um manda e muitos obedecem", e que se forma uma pirâmide da cadeia de comando organizacional.

• Falou em pirâmide, estrutura vertical é só lembrar da estrutura linear ou militar. Observem, por exemplo, que nas Forças Armadas existe uma estrutura onde as ordens vêm de cima para baixo, emitidas pelo alto comando (baixo número de militares) para os oficiais > sargentos e praças (alto número de militares). Neste estilo, as funções são bem definidas e os funcionários são alocados pela sua especialidade. Um oficial que é especialista em contabilidade, por exemplo, é inserido no setor de finaças e contabilidade da organização.

• Lembrei da estrutura Linear,de todas alternativas a A é que parecia um pouco,mas mesmo assim achei estranha.

• Linear=Pirâmide=vertical

• Achei que fosse funcional, forçou a barra esse gabarito

• Todos falaram da relação de pirâmide com a linear e eu também aprendi assim com o professor aqui do QC, mas pela descrição da A pareceu bem mais com o funcional.

• GABARITO LETRA A.

  
  

  PIRÂMIDE ORGANIZACIONAL

  
  

  De maneira geral, todas as pirâmides organizacionais possuem três principais camadas, cada uma dando sustentação às outras. Estes níveis correspondem ao nível operacional (base da pirâmide), nível tático (meio da pirâmide) e nível estratégico (topo da pirâmide).

  
  

  No meio da pirâmide temos o nível tático ou gerencial, no qual se encontram os diretores e gerentes de departamento de determinada empresa. Neste nível, se concentram atividades como planos funcionais destinados a departamentos específicos, como recursos humanos, financeiro e marketing.

  
  

  FONTE: https://blog.egestor.com.br

  
  

  
  

• As funções bem definidas é típico de estrutura funcional. Porém, pode ocorrer em estrutura linear - a qual a principal característica é o formato piramidal fruto do sistema de autoridade que desce como uma linha(princípio da cadeia escalar), do nível máximo ao nível mínimo. No entanto, os chefes tem padrão mais generalista.

• De maneira geral, todas as pirâmides organizacionais possuem três principais camadas, cada uma dando sustentação às outras. Estes níveis correspondem ao nível operacional (base da pirâmide), nível tático (meio da pirâmide) e nível estratégico (topo da pirâmide).

Questão 2661199

• Banca: UFMG
• Órgão: UFMG
• Ano: 2018
• Provas: UFMG - 2018 - UFMG - Auxiliar em Administração
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

A administração pública brasileira passou, nas últimas décadas, por diversas transformações, as quais contaram com novos paradigmas e práticas de gerenciamento, atrelados às crescentes expectativas de modernização com relação à sua estrutura.

“A modernização da administração pública, em sentido amplo, deve buscar de forma permanente a estruturação de um modelo de gestão que possa alcançar diversos objetivos, como, por exemplo: melhorar a qualidade da oferta de serviços à população, aperfeiçoar o sistema de controle social da administração pública, elevar a transparência, combater a corrupção, promover a valorização do servidor público, entre outros” (MATIAS-PEREIRA, 2012, p. 67).

Assinale a alternativa CORRETA que apresenta termos e conceitos relacionados à evolução dos aparatos governamentais e que aparecem de forma sistemática na literatura sobre a gestão pública contemporânea.

• A. A ‘governança’ refere-se às condições substantivas e materiais de exercício do poder e de legitimidade do Estado, derivadas da postura governamental diante da sociedade civil e do mercado.
• B. A ‘accountability’ refere-se ao conjunto de mecanismos e procedimentos que levam os decisores governamentais a prestar contas dos resultados de suas ações, garantindo-se a transparência limitada e a omissão de dados das políticas públicas.
• C. A ‘governabilidade’ diz respeito à capacidade do governo em formular e implementar as suas políticas, podendo-se assinalar a gestão das finanças públicas, gerencial e técnica, entendidas como relevantes para a sociedade.
• D. A ‘eficiência’ refere-se ao esforço holístico da organização no que se refere ao emprego e à otimização dos recursos. A busca pela eficiência realça a necessidade do Estado em manejar de forma competente os recursos do erário público.

Gabarito: D

Comentários

• Gab. Letra D

  A Gestão pública tem como finalidade a EFICIENCIA do Setor publica, que resulta na desburocratização do serviço público. 

   

  Guerreiro sempre, NUNCA DESISTA.

• Olá guerreiros, vamos analisar cada alternativa, no meu entendimento:

  a) Ao invés de "governança" o certo seria "governabilidade";

  b) O erro está em afirma que a accountability garante a transparência, pois de nada adianta a teoria se as pessoas não a colocarem em prática. E também não existe transparência limitada. Ou é 100% transparente ou não é;

  c) Ao invés de "governabilidade" o certo seria "governança".

  d) GABARITO.

  Fé em Deus meus amigo que nossa vitória está próxima.

• VAMOS LÁ SENHORES, JÁ QUE O Q-CONCURSO N"AO ESTÁ MAIS COLOCANDO COMETÁRIOS EM MUITOS EXERCÍCIOS QUE PARA A GENTE É SUPER IMPORTANTE, VAMOS AO QUE INTERESSA:

  O GABARITO LETRA D - 

  A ‘eficiência’ refere-se ao esforço holístico da organização no que se refere ao emprego e à otimização dos recursos. A busca pela eficiência realça a necessidade do Estado em manejar de forma competente os recursos do erário público.

  RESPOSTA: ESTAMOS FALANDO AQUI, DA CARACTERÍSTICA DA ESTRUTURA HOLOGRÁFICA.

  HOLISMO - GREGO - HOLOS - TODO.

  TEORIA DOS SISTEMAS - O SER HUMANO É INDIVISÍVEL, PORTANTO, NÃO HÁ COMO ENTENDÊ-LO ANALISANDO APENAS UMA DE SUAS PARTES.

  BASEADO NO CONCEITO DE SINERGIA, O TODO É SEMPRE MAIOR QUE A SOMA DAS PARTES.

  PARA ISSO, A CONCEPÇ"AO AQUI TRAZIDA, É DE QUE A VIS"AO CELULAR NÃO FUNCIONA, JÃ QUE O TODO CENTRALIZADO SEMPRE SERÁ MAIOR.

  AQUI, NESTA QUEST"AO ESTÃ SENDO CRIADA A UNIDADE FUNCIONAL, QUE POSSUI PRINCIPAL VANTAGEM EM RECONSTRUIR TODAS AS CARACTERÍSTICAS DO PONTO DE ORIGEM, IDENPENDENTE DO LUGAR.

  "as quais contaram com novos paradigmas e práticas de gerenciamento, atrelados às crescentes expectativas de modernização com relação à sua estrutura."

• Governança – é a capacidade e as condições internas ao governo, para exercício de suas competências e alcance de seus objetivos. Diz respeito aos recursos técnicos, tecnológicos, de infraestrutura, de pessoal, dentre outros de que dispõe as estruturas governamentais para formular, planejar e implantar as políticas públicas, assim como acompanhar, avaliar e fiscalizar a sua execução e resultados objetivos.

  Governabilidade – implica legitimidade, ou seja, está relacionada ao nível de confiança, aceitação e apoio que as demais forças políticas depositam nas autoridades públicas.

  Eficiência – relação entre os produtos (bens ou serviços) gerados por uma atividade e os custos dos insumos empregados para produzi-los, em um determinado período de tempo, mantidos os padrões de qualidade. Refere-se ao esforço do processo de transformação de insumos em produtos. Pode ser examinada sob duas perspectivas: minimização do custo total ou dos meios necessários para obter a mesma quantidade e qualidade de produto; ou otimização da combinação de insumos para maximizar o produto quando o gasto total está previamente fixado (ISSAI 300; TCU, 2010).

  Accountability pública=Accountability = Responsabilização – obrigação que têm as pessoas, físicas ou jurídicas, públicas ou privadas, às quais se tenha confiado recursos públicos, de assumir as responsabilidades de ordem fiscal, gerencial e programática que lhes foram conferidas, e de informar a sociedade e a quem lhes delegou essas responsabilidades sobre o cumprimento de objetivos e metas e o desempenho alcançado na gestão dos recursos públicos. É, ainda, obrigação imposta a uma pessoa ou entidade auditada de demonstrar que administrou ou controlou os recursos que lhe foram confiados em conformidade com os termos segundo os quais eles lhe foram entregues (NAT). 

• Inverteu os conceitos de governança e governabilidade

• Para respondermos à questão, vamos à análise das alternativas: 
  
  A) ERRADO. A alternativa apresentou conceitos de governabilidade, e não de governança.
  
  B) ERRADO. A 'accountability', apesar de se referir ao conjunto de mecanismos e procedimentos que levam os decisores governamentais a prestar contas dos resultados de suas ações, deve proporcionar uma transparência das ações públicas, ressalvadas as sigilosas, e uma não omissão de dados das políticas públicas.
  
  C) ERRADO. A alternativa apresentou conceitos de governança, e não de governabilidade.
  
  D) CERTO. A eficiência refere-se à otimização dos recursos públicos. Portanto, os conceitos apresentados estão corretos. Essa alternativa é o gabarito da questão em análise.
  
  
  
  Gabarito do Professor: Letra D.

• Existe erário não público ?!!?!

Questão 2703391

• Banca: FAUEL
• Órgão: Prev São José - PR
• Ano: 2017
• Provas: FAUEL - 2017 - Prev São José - PR - Agente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

A _________________ é um princípio fundamental em repartições públicas porque representa a ordenação contínua de cargos, organizando-os em ordem de importância e autoridade, de modo que todos os servidores saibam a quem devem obediência direta. O termo que preenche corretamente a lacuna acima é:

• A. gestão de arquivos.
• B. ética profissional.
• C. hierarquia.
• D. gestão de documentos.
• E. improbidade.

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito: C.

• Hierarquia serve para ditar normas e organizar o trabalho, realiza a delegação de tarefas e deixa claro a relação entre lider e liderado.

• De acordo com o enunciado, o candidato deve demonstrar conhecimento acerca dos principais conceitos relacionados à administração pública.
  
  
  Vejamos as alternativas:
  
  A) Gestão de arquivos. 
  
  
  
  Errado. A gestão de arquivos visa gerenciar os conteúdos e informações relevantes e essenciais de uma organização.
  
  
  B) Ética profissional.
  
  
  
  Errado. A ética profissional está relacionada ao conjunto de normas morais que os indivíduos devem seguir ao exercer qualquer atividade.
  
  
  C) Hierarquia.
  
  
  
  Certo. A hierarquia consiste em ordenar diferentes níveis ou graus de poder existentes numa organização em que se estabeleçam relações entre superiores e subordinados.
  
  
  D) Gestão de documentos.
  
  
  
  Errado. A gestão de documentos é um ramo da gestão de arquivos responsável pela administração de documentos nas fases corrente e intermediária.
  
  
  
  E) Improbidade.
  
  
  Errado. Improbidade é o ato ilegal ou contrário aos princípios básicos da Administração Pública, cometido por agente público, durante o exercício de função pública ou decorrente desta.
  
  
  Gabarito do Professor: Letra C.
  

• Hierarquia = Manda quem pode , obedece quem tem conta pra pagar !

Questão 2786833

• Banca: FCC
• Órgão: ARTESP
• Ano: 2017
• Provas: FCC - 2017 - ARTESP - Especialista em Regulação de Transporte - Administração de Empresas
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

O modelo de referência para estudo e análise de “governo eletrônico” considera que o relacionamento entre os atores e as etapas do processo reflete o grau de intervenção deles em seus diversos momentos de construção. Neste modelo, os principais atores são: “alta cúpula do governo”, “alta cúpula local” e “equipe técnica”. A “alta cúpula local” possui forte intensidade de relação nas etapas de

• A. concepção de projetos e avaliação e controle.
• B. elaboração de políticas e avaliação e controle.
• C. concepção de projetos e implantação de projetos.
• D. implantação de projetos e operação de projetos.
• E. elaboração de políticas e implantação de projetos.

Gabarito: A

Comentários

• Encontrei a resposta nesse livro: http://www.scielo.br/pdf/rap/v43n1/a03v43n1.pdf 

  O Quadro 2 na página 12 explica bem

   

   

• Respondi pela lógica e acertei, pensando nas fases de Gestão de Projetos.
  Alta Cúpula - Elabora a Política, ou seja, define o que deve ser feito ou qual problema tratar. (Alta Direção)
  Alta Cúpula Local - Ajuda na Criação do Projeto, ou seja, usa sua influência, poder e participação para definir como será feito. (Gerentes de Projeto)
  Equipe Técnica - Implanta, Implementa e Operacionaliza. (Corpo técnico)
  E depois de colocar em prática, o Alta Cúpula, por está mais próximo e ter ajudado a definir como fazer, Avalia e Controla.
  
  Mas recomendo dar uma lida ai no material disponível no link que a Daniela Amorim colocou, pois tem as fases, os atores, o fatores influenciadores e um histórico da evolução.
  
  Nós sabemos os conteúdos, mas temos que parar e raciocinar na hora da prova, principalmente, quando cai algo diferente ou que nunca vimos. Claro que nem sempre vai dar certo, tem coisas que são "engessadas" e tem que ser direitinho como está prescrito, mas...
  
  Bons Estudos a todos!

• Podemos equiparar as cúpulas e equipes técnicas com alguns membros da administração privada:

  
  

  Alta Cúpula - Diretoria

  Alta Cúpula Local - Gerente de projetos

  Equipe Técnica - Operação

  
  

  Diretoria - determina o que deve ser feito

  Gerente de projeto - Determina qual o melhor método para chegar no objetivo traçado pela diretoria, monitora e controla

  Operações - Coloca o plano em prática, implantação.

  
  

  
  

• Gabarito A para quem não é assinante.

• Alguém se classificou nessa prova da ARTESP?

Questão 2801632

• Banca: Quadrix
• Órgão: CFBio
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CFBio - Agente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Com relação às funções da Administração, julgue o item a seguir.

A função de organização consiste essencialmente em combinar recursos para a realização das atividades que viabilizem a consecução dos objetivos determinados.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• A administração pública (ou gestão pública) se define como o poder de gestão do Estado, no qual inclui o poder de legislar e tributar, fiscalizar e regulamentar, através de seus órgãos e outras instituições; visando sempre um serviço público efetivo. GABARITO CORRETO

• O processo administrativo tradicional compreende as funções de: planejamento, organização, direção e controle (PODC).  Também chamadas de etapas, são vistas de forma integrada e cíclica. 

  A função administrativa de organizar inclui todos os recursos (financeiros, humanos etc. ). Compreende os meios que a organização necessita para por em prâtica o planejamento elaborado e para o desempenho das demais funções administrativas. 

   

  Fonte: Administração Pública. Augustinho Paludo. 

• Correto

   

  A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO Visa organizar os recursos (financeiros e humanos) a fim de realizar os objetivos pré-estabelecidos.

   

  _____________________________________

  Resumos: https://goo.gl/92FN88

• CERTO. SÓ LEMBRAR DO PODC.

• FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO

  ▪ Sobre a função de organização, Maximiano (2009) comenta que é a função administrativa responsável pelo ato de organizar, integrar recursos e estruturar departamentos. O processo de organizar também é responsável pela divisão do trabalho e por atribuir responsabilidades e autoridade a pessoas.

  ▪ Montana e Charnov (2010, p.172) comentam: Organizamos para um único propósito – alcançar nossos objetivos e metas. Esses objetivos devem derivar do mercado, isto é, satisfazer a necessidade ou o desejo do cliente. Um conceito sólido para organização é o de que a estrutura acompanha a estratégia. A função principal da administração, que apoia a atividade de organizar, é o planejamento.

  ▪ Após formular o planejamento, as organizações devem desenvolver um modo sistemático de aproximar os recursos físicos e humanos, focalizando a realização das metas. Organizamos porque queremos atingir nossas metas e objetivos.

  ▪ Um exemplo que faz parte do processo de organização é determinar as atividades específicas necessárias às pessoas e seus respectivos cargos, ou seja, estabelecer quem faz o que na empresa, evitando assim funções duplas e atividades que não ficaram claramente destinadas a alguém, o que provocaria uma enorme confusão na empresa.

  ORGANIZAR

  ▪ Dispor/Alocar os recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos

  ▪ Desenhar a estrutura organizacional e alocar recursos.

  ▪ Dividir o trabalho – especializar.

  ▪ Agrupar atividades e cargos – departamentalizar.

  ▪ Definir hierarquia (autoridade) e responsabilidades.

  A função organização consiste em:

  1 - Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização);

  2 - Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização); e

  3 - Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas

  Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Vol. 03 – Prof. Heron Lemos

• Gabarito: CERTO

  Planejamento: definir missão, formular objetivos, definir planos para alcançá-los, programar as atividades.

  Organização: dividir o trabalho, designar atividades, agrupar as atividades em órgãos e cargos, alocar recursos, definir autoridade e responsabilidade.

  Direção: designar as pessoas, coordenar os esforços, comunicar, motivar, liderar, orientar.

  Controlar: definir padrões, monitorar o desempenho, avaliar o desempenho, ação corretiva. “ (grifos nossos)

• CERTO

• Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento das funções administrativas, sendo mais especificamente cobrada a função organização.

  
  
  

  Diante disso, vamos a uma breve explicação.

  
  

  Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da administração, que Fayol definira no seu tempo como (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas em outro arranjo.

  
  

  Deste modo, para a teoria Neoclássica, as funções do administrador são o planejamento, a organização, a direção e o controle, que constituem o chamado processo administrativo.

  
  

  Nesta esteira, é importante ressaltar que a função organização pode ser entendida como a ação de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração, bem como descrever as atribuições e as relações entre eles.

  Para Chiavenato 2003, a função de organizar dentro do processo administrativo é composta das atividades de dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as pessoas para sua execução, alocar os recursos e coordenar os esforços.

  É importante ressaltar que a organização pode ser estruturada em 3 níveis distintos, que são: nível global, nível departamental e nível das tarefas e operações.

  Ante o exposto, a questão está correta ao afirmar que a função de organização combina recursos para a realização das atividades que viabilizam a consecução dos objetivos, dado que combinar recursos é uma das características da função organização, que organiza, estrutura e integra os recursos, bem como os órgãos responsáveis pela sua administração.

  
  
  Gabarito do Professor: Certo.
  
  Fonte:
  
  Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.

• GABARITO: CERTO

  Organização: “organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)

  Ou seja, organização é o mesmo que definir órgãos e funções, distribuir tarefas, definir autoridade e responsabilidade, colocar as pessoas certas nos lugares corretos, definir normas e regras, estabelecer fluxos de trabalho e definir linhas de comunicação.

• Boa questão para revisar e fixar à matéria.

Questão 2801644

• Banca: Quadrix
• Órgão: CFBio
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CFBio - Agente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Acerca de estrutura organizacional, julgue o próximo item.

A estrutura organizacional informal forma-se por meio das relações interpessoais. Não é oficial e reflete as ligações espontâneas entre os integrantes da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• É imprescindível que as empresas e profissionais estejam atentas à qualidade de seus relacionamentos interpessoais. O comportamento de um profissional e a forma com que ele se comunica e relaciona com sua equipe pode ser um fator determinante para o sucesso ou o fracasso de uma empresa. GABARITO CORRETO

• A organização informal é um reflexo da colaboração espontânea entre os funcionários que pode e deve ser aplicado a favor da empresa.

• estrutura informal

  não reconhecida oficialmente na organização;

  maior rapidez ao processo decisório;

  
  

  
  

• CERTO

   

  A estrutura informal está presente em todas as organizações. É uma rede de relacionamentos não oficiais, mas muito importantes, que moldam os relacionamentos entre os ocupantes da organização.

   

  Fonte: Administração geral para concursos - Rodrigo Rennó

• Igual liderança informal. Lembro que chamava minha supervisora de chefe porque era ela que estava ali o tempo todo me ajudando e corrigindo e levei um puxão de orelha da minha real chefe. Gab Correto

• Para complementar:

  
  

  Pontos importantes sobre a organização informal:

  
  

  • É uma estrutura não oficiais do relacionamento do cotidiano dos ocupantes da organização;

  • É imprescindível, todo indivíduo necessita de um mínimo de interação com outros indivíduos nesse sistema informal de relacionamentos; Caso não existissem os grupos informais, certamente algumas pessoas se sentiriam desmotivadas a ir trabalhar;

  • A estrutura organizacional deve ser *delineada, considerando as funções de administração como um instrumento para facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos

  • estrutura organizacional não é estática, o que poderia ser deduzido a partir de um estudo simples de sua representação gráfica: o organograma.

  • a estrutura organizacional é bastante dinâmica, principalmente quando são considerados os seus aspectos informais provenientes da caracterização das pessoas que fazem parte de seu esquema.

  
  

  *delineamento da estrutura é a atividade que tem por objetivo criar uma estrutura para uma empresa ou então aprimorar a existente.

  
  

  
  

  Fonte: Apostila da Vestcon

• ESTRUTURA INFORMAL

  Este tipo de estrutura não é planejado, surge naturalmente da interação social das pessoas ligadas à organização.

  Para Soares (1990), a estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida pela estrutura formal, surge das interações sociais das pessoas. Stone (1999), acrescenta que a estrutura informal são relacionamentos não reconhecidos formalmente entre os membros de uma organização. Esse relacionamento interpessoal dentro da organização, muitas vezes representado no organograma da empresa através de linhas pontilhadas. Para Lacombe (2003), a organização informal, as pessoas interagem com quem elas se identificam mais, e não com quem a hierarquia manda, envolve muito mais as emoções, do que os procedimentos ou regras.

  Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online

  Já a Estrutura Informal (Organização Informal) é a rede de relações sociais e pessoais que não é representada ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que, usualmente, não são formalizadas e não aparecem no organograma da empresa. A organização informal envolve as emoções, atitudes e ações das pessoas em termos de suas necessidades e não de procedimentos ou regras.

  Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime

•  Organização Formal, falamos do conjunto de normas e regras que conduzem o andamento de todos os processos da empresa. A Organização Formal é pautada pela lógica e racionalidade.

   Organização Informal é pautada pela espontaneidade. Ela está ligada a questões de ordem social, ideias e costumes, que os membros da empresa levam consigo e compartilham no ambiente de trabalho. Trata-se de um conceito que engloba as relações pessoais pautadas pela afinidade, pelo cooperativismo espontâneo e também pelo status.

• CERTO

• Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de organização informal.

  Diante disso, vamos a uma breve explicação.

  
  
  

  Após a experiência de Hawthorne, ficou entendido que o comportamento das pessoas não pode ser entendido sem se considerar os relacionamentos informais do ambiente de trabalho. Deste modo, a interação entre os indivíduos de forma colaborativa e espontânea é descrita como a organização informal.

  
  

  Nesta esteira, segundo Chiavenato, a organização informal tem sua origem na necessidade da pessoa de conviver com outras pessoas. Em sua associação com outras na empresa, as pessoas criam relações sociais e se integram em grupos informais nos quais adquirem uma posição ou status. (Chiavenato, 2003, p. 130).

  
  

  Com efeito, a organização informal pode não se desenvolver em harmonia com os objetivos da organização, inclusive há possibilidade de oposição à organização formal quando não há um clima adequado de boas relações humanas.

  
  

  Outrossim, os grupos informais podem ser alterados com as modificações na organização formal, ou seja, a organização informal pode ser afetada pela formal. Ex.: Um colega de trabalho que vira chefe do outro e a relação informal muda.

  
  

  Ante o exposto, a questão está correta ao descrever organização informal como relações interpessoais espontâneas, não oficiais, entre integrantes da organização, dado que as relações interpessoais não espontânea e oficiais fazem parte da organização formal.

  
  
  Gabarito do Professor: Certo.
  
  
  
  Fonte:
  Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.

• GABARITO: CERTO

  A organização informal é aquela que surge espontaneamente, naturalmente sem nenhum planejamento, é a rede de relações sociais e pessoais, que não é requerida ou estabelecida pela estrutura formal. Apresenta vínculos que não aparecem no organograma, como as relações de amizade e inimizade das pessoas na organização.

  FONTE: PDF Ponto dos concursos.

Questão 2801650

• Banca: Quadrix
• Órgão: CFBio
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CFBio - Agente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Acerca de estrutura organizacional, julgue o próximo item.

O tipo orgânico é um modelo adaptado a condições estáveis, previsíveis, em que a definição de tarefas tende a manter-se inalterada por longos períodos de tempo.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas. GABARITO ERRADO

• Modelo Mecanicista: estrutura que funciona de forma mais ordenada, relações claramente definidas entre as partes. Processo rotineiro e padronizado. Não favorável a inovação e a criatividade.

  Modelo Orgânico: Mais flexivel e adptável a novos desafios e demandas. Maior liberdade, os funcionários participam do processo decisório e criativo.

• Errado.

   

  Isso é do modelo mecanicista

   

  _____________________________________

  Resumos: https://goo.gl/92FN88

• Para complementar:

  
  

  Tipo Orgânico:

  Já as organizações do tipo orgânico (ou organísmico) se adaptam a condições instáveis, a ambientes que oferecem problemas complexos e que não podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais. Neste tipo de sistema ninguém é especialista em nada, ou todos são especialistas em tudo. Ocorre uma contínua redefinição de tarefas. O que é enfatizado é a natureza cooperativa do conhecimento e não a especialização. Segundo MAXIMIANO (2000), preferem-se a interação e a comunicação de natureza informativa (em lugar de ordens), o que cria um alto nível de comprometimento com as metas da organização. Os organogramas são de pouca utilidade para descrever as tarefas das organizações do tipo orgânico. Muitas vezes, elas não têm organogramas.

  Tipo Mecanicista:

  As organizações que adotam o tipo mecanicista (ou mecanístico) utilizam o modelo burocrático legal-racional de Weber, que valorizam a lealdade e a obediência a superiores. Vale acrescentar que este modelo é adequado a condições ambientais estáveis e as tarefas são especializadas e precisas. A alta administração que possui responsabilidade pela coordenação e a visão em conjunto. A comunicação vertical é enfatizada. As organizações com este modelo não são planejadas para inovação e sim, para atingir objetivos predeterminados. Como aponto MORGAN (1996) apud ALVES, procedimentos padronizados são incapazes de lidar com circunstâncias novas, necessitando de exaustivas reuniões para modificações e alternações de procedimentos.

  
  

  Fonte: https://marianaplorenzo.com/2011/06/12/modelos-de-organizacoes/

• ERRADA. O conceito apresentado pela questão se refere a Organização Mecanicista.

• MECANICISTA

  -modelo extremo

  -trabalho padronizado

  -formalização/hierarquização

  -associado a burocracia

  -apropriado a ambientes estáveis, simples.

  
  

  
  

  ORGÂNICO-

  -oposto do mecanicista

  -mais próximo da organização sem fronteira

  -menos padronização/formalização

  -liderança

  -comunicação horizontal

  -flexível

  -ambiente complexo, dinâmico

  
  

  
  

• O tipo orgânico é um modelo adaptado a condições estáveis, previsíveis, em que a definição de tarefas tende a manter-se inalterada por longos períodos de tempo. Resposta: Errado.

• ERRADO

• Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento das abordagens de sistema fechado e aberto.

  
  

  Diante disso, vamos a uma breve explicação.

  
  

  Os sociólogos, Tom Burns e G. M. Stalker, avaliaram indústrias na Inglaterra para verificar a relação entre as práticas administrativas e ambiente externo. Com efeito, constataram diferentes procedimentos administrativos nas indústrias e as classificaram em dois tipos: organizações "mecanísticas" e "orgânicas".

  
  

  Deste modo, quanto maior a relação dos processos ao ambiente externo, mais orgânica é a organização, por outro lado, quanto menor essa relação, maior será a introversão da organização e mais mecanicista esta será.

  
  

  Para facilitar o entendimento das diferenças entre cada sistema, listamos abaixo as principais características de cada um.

  
  

  
  
  

  
  (Tabela elaborada pelo professor baseada em Chiavenato 2003)

  
  

  Ante o exposto, a questão está incorreta, pois atribui características que são do sistema mecanicista, tais como: adaptado a condições estáveis, previsibilidade e permanência das tarefas ao longo do tempo, ao sistema orgânico.

  
  
  Gabarito do Professor: Errado.
  
  Fonte:
  
  Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.

• Não sabia, aí associei com lixo orgânico e pensei que orgânico não tem relação com durabilidade e estabilidade. HAAHHAHAHA!

Questão 2850739

• Banca: FCC
• Órgão: SEAD-AP
• Ano: 2018
• Provas: FCC - 2018 - SEAD-AP - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Em uma situação hipotética, a Secretaria de Administração de um Estado possui, atualmente, uma estrutura organizacional funcional. Em virtude de recentes metas de qualidade, o Secretário optou por um projeto estrutural baseado em equipes. Com essa decisão, pretende-se obter como principais vantagens:

• A. Possibilidade de envolver especialistas de todas as Secretarias do Estado, com alta flexibilidade e forte redução no custo fixo.
• B. Uso eficiente de recursos, economia de escala e especialização e desenvolvimento de habilidades em profundidade.
• C. Redução das barreiras entre departamentos da Secretaria, resultando em decisões mais rápidas e melhor envolvimento dos funcionários.
• D. Cooperação interdisciplinar com especialização disponível para todas as divisões da Secretaria e redução de conflito entre as linhas de autoridade divisional e funcional.
• E. Coordenação mais eficaz por meio dos departamentos multifuncionais agrupados de acordo com cada produto ou serviço prestado pela Secretaria a um determinado grupo de clientes.

Gabarito: C

Comentários

• Gab. C

  
  

  As estruturas baseadas em grupos consistem em equipes formadas por funcionários com diferentes funções para atingir um objetivo geral.

• O foco agora são as estruturas organizacionais baseadas em grupos de trabalho, uma abordagem que pode tornar as empresas mais ágeis e focadas no cliente, mas muito mais complexas do ponto de vista da gestão de desempenho.

  Vantagens de uma estrutura baseada em grupos

  As estruturas baseadas em grupos consistem em equipes formadas por funcionários com diferentes funções para atingir um objetivo geral. Esses times “cross-funcionais” são compostos por membros de diferentes departamentos que trabalham juntos, de acordo com uma necessidade para resolver problemas ou explorar oportunidades.

  Considerada um novo tipo de organização menos hierárquica e mais fluida do que as estruturas tradicionais funcionais, a ideia desse tipo de estrutura é criar diferentes equipes com uma variedade de expertise que podem continuar ao longo do tempo ou acabar ao fim de cada projeto.

  Entre as vantagens desse tipo de estrutura está a quebra de barreiras entre departamentos, mais velocidade nos processos de resposta e tomada de decisão, e eliminação do nível de gerência (apesar de cada grupo contar com um tipo reduzido de estrutura gerencial).

  Essa nova estrutura gera uma série de implicações que exigem adaptações dentro das empresas, impulsionando, por exemplo, os programas de desenvolvimento de liderança, aprendizado e progressão de carreira e, especialmente, a gestão de desempenho, para facilitar a integração de uma cultura de grupos dentro da organização.

  
  

  Autoria: Juliane Yamaoka

  
  

• O que???

  
  

  Decisões em equipes são rápidas!?!?

  
  

  Se a banca considerou essa alternativa C como correta, faltou explicar o contexto dessas decisões rápidas porque a regra é que decisão por equipe é muuuuito mais lenta do que uma pessoa só tomando a decisão.

  
  

  
  

• Grupos - 

  ✔Objetivo é trocar informações;

  ✔Não tem sinergia;

  ✔Responsabilidade é individual;

  ✔Habilidades randômicas e variadas;

  ✔Relacionamento é informal e solto;

   

  Equipes -

  ✔Objetivo é o desempenho coletivo;

  ✔Sinergia positiva;

  ✔Resposabilidade Coletiva;

  ✔Habilidades Complementares;

  ✔Relacionamento é coeso e firme.

  A maioria das atividades dentro de uma organização vai além da capacidade de uma única pessoa realizar o trabalho. As evidências sugerem que as equipes de trabalho normalmente superam os indivíduos e os grupos quando a tarefa necessita de múltiplas habilidades, capacidade de análise e experiência. Equipes são mais flexíveis e adaptam-se melhor aos desafios do que os grupos de trabalho normais.

  Fonte: administração para concursos - Rodrigo Rennó

• Eita que as bancas adoram mudar o entendimento. A própria FCC em outras questões já deixou claro que as decisões nesse tipo de grupo é mais demorada.

  Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.

  @bizuadm

  Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.

  (Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)

• Saber o aspecto abaixo, lhe fará acertar diversas questões sobre equipes e grupos.

  Em equipes temos pessoas de diferentes departamentos (caráter multidisciplinar). Com esse sopão colorido, constatamos indivíduos que pensam de forma distinta e não como em um grupo de dentistas (que pensam todos de forma semelhante).

  Com base no que falei acima, você chega a conclusão de que: como nas equipes há pessoas com perspectivas diferentes, encontrarão a reposta para um problema de maneira mais rápida (ou ágil) - já que, nos grupos, o pensamento tende a ser uniformizado (como se estivesse dentro de uma caixa).

  Resposta: Letra C

• ERREI A QUESTÃO, MAS ENTENDI.

  Nas reuniões com equipes  há um processo mais demorado em virtude da troca de pensamentos e maneiras diferentes de se posicionar a respeito de tal decisao.

  Mas após a sinergia da equipe, os resultados serão mais rápidos e as decisões mais ágeis:

   

  UMA DAS PRINCIPAIS VANTAGENS: Redução das barreiras entre departamentos da Secretaria, resultando em decisões mais rápidas e melhor envolvimento dos funcionários. 

   

  PRA FRENTE E PRO ALTO !!

   

• sempre aprendi que as decisões em equipes eram MAIS LENTAS

• Eu lembrei do sistema focado em projetos, em que são formadas equipes diferentes para cada projeto e o desenvolvimente não fica preso nos departamentos funcionais, tornando-se então uma equipe multifuncional pra aquele projeto e despachando mais rápido... entim, administração não é minha área, mas lembrei de outra questão nesse raciocínio

• Eu acertei a questão, mas fiquei com o pé atrás pelos mesmos motivos do restante do pessoal. Em equipes, o que se aprende, normalmente, é que o processo de decisão é mais lento.

• 25/11/2019 Errei
• Na vdd, segundo chiavenato, uma desvantagem na estrutura funcional é a dificuldade na cooperação, comunicação e coordenação entre as áreas especializadas. Vai entender a banca.......

• Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da Estrutura Organizacional, sendo mais especificamente cobrada a Estrutura por Equipes.

  
  

  Diante disso, vamos a uma breve contextualização:

  
  

  Segundo Chiavenato (2003), desde a década de 1990 as organizações procuram um novo tipo de estrutura organizacional através de um achatamento da hierarquia. Assim, as empresas se empenharam para implementar o conceito de equipes, que aumentaria a flexibilidade e/ou rapidez no andamento dos projetos, bem como o desenvolvimento de novas tecnologias. (CHIAVENATO, 2003).
  
  
  

  Posto isso, vamos à análise das alternativas:

  
  

  A) Errado, pois não existem elementos suficientes na questão e nem referências na doutrina que confirmem a redução de custos.

  
  

  B) Errado, pois as características descritas no item em “uso eficiente de recursos, economia de escala e especialização e desenvolvimento de habilidades em profundidade" são características da estrutura funcional.
  
  
  

  C) Certo, pois uma das vantagens da estrutura por equipes é justamente a redução de barreiras entre os departamentos e maior aproximação entre as pessoas. As decisões tendem a serem mais rápidas, dado que não é necessário a aprovação hierárquica.

  
  

  D) Errado, pois ao contrário do que o item afirma em “redução de conflito entre as linhas de autoridade divisional e funcional", essa redução não ocorre, pois é uma característica da dupla autoridade.
  
  
  

  E) Errado, pois a questão pede uma vantagem da estrutura por equipes e o item fornece uma vantagem de departamentos multifuncionais, que não são sinônimos da estrutura solicitada.

  
  

  Gabarito do Professor: Letra C.
  
  Fonte:
  
  Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.

• Já fiz essa questão umas três vezes e não consigo acerta. Simplesmente não compreendo a lógica por trás das alternativas.

Questão 2901937

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRESS - SC
• Ano: 2019
• Provas: Quadrix - 2019 - CRESS - SC - Assistente Administrativo Jr.
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

No que se refere à Administração Pública, julgue o item.

O controle deve ser exercido pelas instâncias superiores em relação às instâncias inferiores e por estas em relação àquelas.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Tá certo isso? O controle deve ser exercido pelas instâncias inferiores em relação às superiores?

• GAB C 

   

  ...q isso produção kkkk errei feio =(  vou 'chutar' um possível raciocínio do examinador..

   

  Quando fala-se em Administração Pública, nesse contexto de controle, cabe lembrar sobre os tipos especificos como, por exemplo, um em especial que é o controle social.  Na atualidade, os órgãos e os poderes legalmente instituídos não são suficientes para controlar os atos da Administração Pública. Por isso, existe a necessidade de uma participação efetiva e consciente dos cidadãos na fiscalização das contas governamentais. Nessa vertente, o controle social apresenta-se como um instrumento efetivo na monitoração das finanças públicas.

  Nos últimos anos, o fluxo de diretrizes do Estado deixou de ser meramente burocrática, para atingir o nível democrático, no qual as ordens partem de baixo para cima e não de cima para baixo (Rocha, 1995).

  Para cumprir as suas obrigações e implementar as políticas públicas necessárias ao desenvolvimento da sociedade, o Estado necessita de dinheiro, com o que desenvolve uma atividade financeira, que consiste em obter, gerir e aplicar os recursos arrecadados.

  Uma vez que é o detentor singular do poder de gestão da coisa pública, o cidadão tem o direito de ver seus recursos aplicados de forma correta, sem qualquer espécie de irregularidade. Todavia, somente através de um controle social efetivo é possível garantir a adequada gestão de tais recursos.

  Assim, ao estabelecer os critérios para caracterização de todo e qualquer processo democrático é indispensável a existência de controle da Administração Pública pela comunidade: “Os membros devem ter a oportunidade exclusiva para decidir como e, se preferirem, quais as questões que devem ser colocadas no planejamento” (Dahl, 2001).

  Atualmente, podemos verificar que os poderes instituídos e os Tribunais de Contas não são capazes de controlar sozinhos os atos dos gestores públicos. A questão agrava-se em função do estado de corrupção generalizada que contamina as administrações públicas.

  Neste contexto, o controle social apresenta-se como uma forma de controle possivelmente eficaz e que traz qualidade aos serviços públicos, uma vez que a decisão do povo é soberana em uma democracia.

  Fonte: https://jus.com.br/artigos/36217/o-controle-social-da-administracao-publica-no-brasil

   

  Pessoal foi mal pelo texto longo, mas foi o que encontrei para nos familiarizarmos melhor e não errar mais isso. Vlw e Avante! Se alguém tiver um entendimento melhor, por gentileza, compartilhar... =)

• Se um cidadão qualquer pode exercer o chamado controle social, porque não um subalterno em relação ao seu superior? Ou você não denunciaria uma flagrante situação de imoralidade, corrupção, improbidade... praticada por seus superiores?

  Todos devem se policiar mutuamente e, diante de uma ilegalidade/irregularidade, é dever do servidor fazer a denúncia, veja o que diz a LEI:

  Lei 8.112/90

  Art. 116.  São deveres do servidor:

  (...)

  IV - cumprir as ordens superiores, exceto quando manifestamente ilegais;

  (...)

  VI - levar as irregularidades de que tiver ciência em razão do cargo ao conhecimento da autoridade superior ou, quando houver suspeita de envolvimento desta, ao conhecimento de outra autoridade competente para apuração;                    

  (...)

  XII - representar contra ilegalidade, omissão ou abuso de poder.

  Parágrafo único.  A representação de que trata o inciso XII será encaminhada pela via hierárquica e apreciada pela autoridade superior àquela contra a qual é formulada, assegurando-se ao representando ampla defesa.

• Instâncias inferiores em relação às Instâncias superiores = CONTROLE SOCIAL 

• não houve transparência na pergunta, que tipo de controle???pode ser também controle orçamentário, fiscal etc....pergunta mal elaborada....essa quadrix !!! carniça

• Não tem como considerar essa questão como "certa" se ela for classificada como (Administração Pública - Estrutura Organizacional)

• Aham, vai na vida real o funcionário querer controlar o dono da empresa pra ver.

• É dever do servidor público zelar pela coisa pública, interpondo quando necessário.

• CERTO

  O controle deve ser concomitante.

  ADMINISTRAÇÃO <---> ADMINISTRADO

• Há controvérsias.

  Pois alguém explique uma situação que as instâncias de nível inferior controla as de nível superior.

• Pessoal, tem muita gente confundindo os conceitos, então vamos lá:

  Controle Social é a participação do cidadão, de forma individual ou coletiva, na administração pública, através de fiscalização, monitoramento das ações dos administradores. Todo esse controle é pautado em leis. Um instrumento que facilitou o controle social, por exemplo, foi a obrigatoriedade da disponibilização dos gastos públicos nos sites dos governos pela LC 131 (ou lei da Transparência).

  Mas a pergunta não leva a responder nada pautado no controle social, já que este é apenas um direito subjetivo (eu posso ou não ajuizar uma ação popular, não sou obrigada a isso e não há nenhuma punição se não o fizer).

  Também não tem a ver com concomitância, que diz respeito apenas ao momento do controle.

  Se for apenas controle dos atos administrativos (cujo conceito é muito amplo) que importem gastos da coisa pública, do dinheiro público, devem ser fiscalizados, assim como os gestores devem prestar contas.

  O que me chamou a atenção foi a pergunta mencionar 'instâncias' administrativas, o que leva a entender as instâncias (máximo de 3) para o trâmite e análise dos processos administrativos. Se for isso, é apenas considerar o princípio da autotutela, pelo qual a administração controla os próprios atos, seja em que instância for, o controle é de mão-dupla. (vejam súmula 473 STF)

• correta. pegamos pelo fator do agente publico ter que informar ao um superior de seu imediato os atos ilegais

• A QUADRIX tá pior que o Cespe nessas "inovações". É cada questão que só Jesus na causa!

• Errei a questão por pensar apenas no controle hierárquico, porém questão aborda um controle amplo. Sendo assim da pra pensar em um controle onde As instâncias superiores poderia ser o ente público controlando os serviços entregues a sociedade, mas a sociedade, como controladora inferior, também controla os atos da administração Pública.

  Espero que tenha sido compreendida.

• CERTO

• O português muito exótico é o que dificulta essa questão. Não basta saber o conteúdo, tem que ler com atenção e estar bem no dia da prova.

• quem dera

• Só com esse trecho é questão errada. Sem mais.

• O agnt público tem o poder-dever de agir e assim tanto faz de baixo pra cima qto de cima abaixo. A pergunta é capsiosa, mas está correta

• "O controle deve ser exercido pelas instâncias superiores em relação às instâncias inferiores" Verdade.

  "e por estas em relação àquelas." Esse aqui kkkkk só funciona na Finlândia.

  -Aqui o Delegado da PF que denuncia crime de Ministro do Meio Ambiente é exonerado da função na hora.

  -Se um Superintendente de algum estado da região sudeste coordenar investigação a algum filho de algum Presidente da República: Exonerado da função.

  -Se algum Diretor do INPE divulgar dados de queimadas que não ajuda o governo: Exonerado do mandato, kkkkk.

  Mas o fato é que não podemos levar em consideração o mundo real nas provas, apenas a teoria...

Questão 2916685

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRA-PR
• Ano: 2019
• Provas: Quadrix - 2019 - CRA-PR - Auxiliar Administrativo I
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

A respeito da organização interna das organizações e de seu relacionamento com o público externo, julgue o item

A adhocracia é um sistema organizacional que se baseia na criação de grupos de tamanho variável para a execução de um projeto específico, findo o qual o grupo será dissolvido.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

•  Adhocracia é um sistema temporário, variável e adaptativo, que está relacionado com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares, que são reunidas para resolver determinados tipos de problemas organizacionais. Alguns pensadores da Administração a consideram uma boa opção à tradicional e já estabelecida .

• Sempre que ler sobre adhocracia lembre-se de projetos, temporário e dissolvido ao fim, é uma regra geral apesar de alguns autores fugirem um pouco dessa regra. Gabarito C.

• Gab. CORRETO.

   

  Adhocracia – Essa configuração é a mais adequada para as empresas envolvidas em setores dinâmicos, como o aeroespacial, o de consultorias e o cinematográfico.

  Nessas organizações, não existe uma estrutura fixa, mas diversos profissionais altamente treinados, que são agrupados de acordo com uma necessidade específica (por isso o termo ad hoc), portanto existe uma estrutura por projetos.

  Imagine um filme a ser produzido. A equipe que vai trabalhar no filme vai sendo montada por seu produtor dentro de um número grande de profissionais gabaritados existente na empresa ou no mercado de trabalho.

  Ao terminar o filme, esses profissionais serão escolhidos para outros projetos, com equipes diferentes de pessoas. Portanto, o trabalho não é formalizado, nem existem padrões de comportamento.

  A estrutura linha-staff perde então o sentido, com a organização se fundindo e o poder se espalhando por toda a empresa.

  
  Dessa forma, como os profissionais do núcleo operacional têm grande conhecimento e perícia, confundem-se com a linha intermediária, pois influenciam na definição dos projetos e no andamento dos mesmos.

  Essas organizações são orgânicas, flexíveis e dinâmicas, levando a um ambiente inovador e criativo. Portanto, o núcleo operacional funde-se com a linha intermediária, como podem ver a seguir.

   

  Rennó, Rodrigo - Administração geral para concursos /Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

• "Ad hoc" significa "para o ato". Ou seja, o grupo é formado para aquela determinada atividade. Terminada a atividade, dissolve-se o grupo.

• Adhocracia é F O D A:

  Flexível

  Orgânica

  Dinâmica

  Adaptativa

• Adhocracia

  - Estrutura TEMPORÁRIA

  - Voltada para projetos e situações ESPECÍFICAS

  - Conceito ligado ao de FORÇA-TAREFA

  - Aproveita OPORTUNIDADES  através do incentivo à INOVAÇÃO

  - Baixa formalização de COMPORTAMENTO

  - Coordenação em AJUSTO-MÚTUO

  - Assessoria de apoio

  Fonte: EstratégiaConcursos

• CERTO

  A adhocracia caracteriza-se por:

  1. Equipes temporárias e multidisciplinares de trabalho, isto é, autônomas e autossuficientes.

  2. Autoridade totalmente descentralizada por meio de equipes autogerenciáveis ou autoadministradas.

  3. Atribuições e responsabilidades fluidas e mutáveis.

  4. Poucas regras e procedimentos, ou seja, muita liberdade de trabalho.

• Adhocracia é F O D A

• Lembrando do significado de Ad hoc: Ad hoc é uma expressão latina cuja tradução literal é "para isto" ou "para esta finalidade". É geralmente empregada sobretudo em contexto jurídico, também no sentido de "para um fim específico". Exemplo: um advogado "ad hoc" (nomeado apenas para um determinado ato jurídico).

  Fonte: Google

• CERTO

• Certo

  A estrutura adhocrática é uma estrutura temporária que busca aproveitar as habilidades dos diferentes especialistas que existem dentro da empresa para projetos específicos. Tratam-se de “forças-tarefas” formadas por equipes ad hoc (aqui e agora) para resolverem problemas específicos e temporários. Finalizado o trabalho, as equipes (equipes temporárias) são desfeitas.

  Fonte:Stefan Fantini

• Adhocracia são sistemas organizacionais (integram a estrutura de uma ou várias organizações) temporários. Essas estruturas são criadas para lidar com um projeto específico ou para atender uma demanda excepcional de trabalho.

  A força-tarefa da lava-jato, por exemplo, é uma adhocracia, ou seja, uma estrutura organizacional temporária. Nesse exemplo, temos membros de diversas organizações que atua em um projeto específico. Uma vez concluído o trabalho, essa estrutura temporária será dissolvida, sendo os recursos (pessoas e equipamentos) realocados novamente em suas respectivas organizações.

  É possível ainda que a adhocracia seja criada dentro de uma mesma organização. É o caso, por exemplo, de uma fábrica de chocolate que cria um setor de pessoal específico para gerenciar a contratação e demissão de empregados temporários durante a páscoa. Uma vez atendida a demanda excecional, o setor é desconstituído.

  Em resumo, o enunciado faz uma perfeita descrição do conceito de adhocracia.

  Gabarito: Certo

• adhocracia = projeto

• lembrei de informatica e acertei a questao

• É um nome bonito para os famosos grupos de trabalho, muito comuns na administração pública, quando se quer implementar uma inovação, melhoria, etc.

  São compostos, geralmente, de servidores de várias áreas, atuando em conjunto, para algo específico. Exemplo: atualização do site do órgão.

• A estrutura adhocrática é uma estrutura temporária que busca aproveitar as habilidades dos diferentes especialistas que existem dentro da empresa para projetos específicos. Tratam-se de “forças-tarefas” formadas por equipes ad hoc (aqui e agora) para resolverem problemas específicos e temporários. Finalizado o trabalho, as equipes (equipes temporárias) são desfeitas.

  Gabarito: correta.

• Boa noite, turma!

  Vamos lá: A Adhocracia, que é Flexível, Orgânica, Dinâmica e Adaptativa, é um sistema organizacional que se baseia na criação de grupos de tamanho variado para a execução de um projeto específico, findo o qual o grupo será dissolvido. Sempre que ler sobre o tema, lembre-se de projetos - temporário e dissolvido ao final.

Questão 2939137

• Banca: UFMG
• Órgão: UFMG
• Ano: 2019
• Provas: UFMG - 2019 - UFMG - Administrador
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

As pressões do ambiente podem levar os gestores das organizações a adotarem modelos semelhantes na busca de melhores resultados, mesmo sem ter indícios de que essas alterações aumentam a eficácia organizacional. Nesse sentido, tem-se o fenômeno da homogeneização das formas organizacionais, dentro de cada campo, também denominado isomorfismo institucional.

Considerando, por exemplo, que o Governo institua uma regulação sobre antidiscriminação, no âmbito dos órgãos públicos, o mecanismo exercido seria do tipo:

• A. Isomorfismo normativo.
  
• B. Isomorfismo coercitivo.
  
• C. Isomorfismo sistêmico.
  
• D. Isomorfismo mimético.
  

Gabarito: B

Comentários

• Seguindo Meyer (1979) e Fennell (1980), sustentamos que existem dois tipos de isomorfismo: o competitivo e o institucional. Dizem respeito ao isomorfismo competitivo, supondo uma racionalidade sistêmica que enfatiza a competição no mercado, a mudança de nichos e medidas de adequação. O conceito de isomorfismo institucional constitui uma ferramenta útil para se compreender a política e o cerimonial que permeiam parte considerável da vida organizacional moderna.

  Identificamos três mecanismos por meio dos quais ocorrem mudanças isomórficas institucionais, cada um com seus próprios antecedentes: 1) isomorfismo coercitivo, que deriva de influências políticas e do problema da legitimidade; 2) isomorfismo mimético, que resulta de respostas padronizadas à incerteza; e 3) isomorfismo normativo, associado à profissionalização. 

• Isomorfismo coercitivo, a organização institucionaliza uma política de lei da empregabilidade ou um padrão tributário. Pela lei, estas empresas são obrigadas a oferecer oportunidades iguais sob pena da punição legal.

• ECTOMORFO !KKKKKK

• O Isomorfismo Institucional Coercitivo cede a pressões formais e informais, explícitas ou sutis, em coerção, persuasão ou conluio, governamental (ambiente, legais, fiscais) ou na busca de inclusão, aceitação ou legitimidade (colocar-se como uma empresa politicamente correta, ética e sustentável)

  fonte: https://jorgeaudy.com/2013/07/09/isomorfismo-institucional-explica-muita-coisa/

Questão 2939152

• Banca: UFMG
• Órgão: UFMG
• Ano: 2019
• Provas: UFMG - 2019 - UFMG - Administrador
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Em República, de Platão, tem-se a alegoria da caverna, por meio da qual Sócrates explora as relações entre aparência, realidade e conhecimento.

A alegoria diz sobre uma caverna subterrânea que é tomada por indivíduos que visualizam sombras de pessoas e objetos. Esses indivíduos tomam as sombras por realidades, atribuindo-lhes nomes e conversando com elas. Demonstra-se um universo sombrio que constitui a verdade e a realidade, por meio de indivíduos que não possuem conhecimento de nenhum outro e acabam aprisionados ao senso comum. A caverna representa o mundo das aparências, enquanto a viagem ao exterior a conquista do conhecimento.

O exame das organizações pode contar com a noção de processos conscientes e inconscientes dos indivíduos, oferecendo importantes descobertas sobre a psicodinâmica e os aspectos ideológicos presentes em um panorama social.

Os trechos acima apontam para a compreensão das organizações a partir de uma metáfora em que são vistas como:

• A. instrumentos de dominação.
  
• B. fluxo e transformação.
  
• C. sistemas políticos.
  
• D. prisões psíquicas.
  

Gabarito: D

Comentários

• Para Gareth, mais do que agentes econômicos e financeiros, as empresas são entidades essencialmente humanas, na extensão mais profunda e ampla que esta expressão pode alcançar. Diz o autor que:

  “A metáfora da prisão psíquica apresenta um conjunto de perspectivas para a exploração do significado oculto dos nossos mundos tidos como verdadeiros. (…) esta metáfora fornece o impulso para uma análise crítica da organização e da sociedade que pode permitir compreender e lidar com o significado, bem como com as consequências das nossas ações de um modo mais esclarecido. (…) Forças reprimidas se escondem nas sombras da racionalidade. Apresentamos a tendência de temer o irracional e de usar a razão para manter as suas manifestações sob controle. (…) A organização é humana no seu sentido mais completo. Ao nos encorajar a examinar a natureza e as consequências das ações organizacionais, a metáfora também encoraja crescente consciência a respeito da importância do ser humano em quase todos os aspectos da vida organizacional.”

  (s)

• Achei interessante a questão pra quebrar um pouco o conteúdo de política pública, mas o que ela tem a ver com administração pública, eu não sei.

  Alternativa D.

Questão 2956429

• Banca: Quadrix
• Órgão: CREF - 8ª Região (AM/AC/RO/RR)
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CREF - 8ª Região (AM/AC/RO/RR) - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Acerca de estrutura organizacional, relações públicas, comunicação e temas correlatos, julgue o seguinte item.

A comunicação organizacional não apresenta relação direta com o desenvolvimento das relações econômicas, políticas e sociais, constituindo uma área isolada no ambiente corporativo.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• GABARITO: ERRADO

• está tudo interligado. ERRADO

• GABARITO: ERRADO

  A comunicação organizacional é fundamental dentro da estrutura organizacional.

• A comunicação organizacional não apresenta relação direta com o desenvolvimento das relações econômicas, políticas e sociais, constituindo uma área isolada no ambiente corporativo. Resposta: Errado.

• Esta questão está igual quando vamos fazer uma entrevista de emprego...

  Acham que as áreas não são correlatas e querem um colaborador que sempre trabalhou na setor específico.

  Vai entender... na prática é beeeem diferente da teoria! :(

• Gabarito: Errado. A comunicação organizacional é fator de extrema importância com o desenvolvimento das atividades da empresa.

• Como assim CONCURSEIROS?

  Não apresenta ?

  A comunicação organizacional não apresenta relação direta com o desenvolvimento das relações econômicas, políticas e sociais, constituindo uma área isolada no ambiente corporativo.

  Apresenta sim senhores!

  estuda que passa ♥️

  Fé no pai que sua aprovação sai !

• ERRADO

Questão 2956438

• Banca: Quadrix
• Órgão: CREF - 8ª Região (AM/AC/RO/RR)
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CREF - 8ª Região (AM/AC/RO/RR) - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Acerca de estrutura organizacional, relações públicas, comunicação e temas correlatos, julgue o seguinte item.

As principais características do controle administrativo são maleabilidade, instantaneidade e correção.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Correto

  As características do controle administrativo são:

  maleabilidade: possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens;

  instantaneidade: acusar o mais depressa possível as faltas e os erros verificados;

  correção: permitir a reparação das faltas e dos erros, evitando-se a sua repetição.

  Fonte: https://www.ebah.com.br/content/ABAAAARTUAA/planejamento-organizacao-direcao-controle?part=2

• As principais características do controle administrativo são maleabilidade, instantaneidade e correção. CERTO!

  .

  Maleabilidade - qualidade daquilo que é flexível.

  Instantaneidade - característica ou particularidade do que é instantâneo; qualidade do que não é duradouro; que tende a ser momentâneo.

  Correção - ato ou efeito de corrigir(-se).

• Certíssimo

  Lembra do Mic

   maleabilidade,

  instantaneidade

  correção.

   maleabilidade, instantaneidade e correção

  Estuda Guerreiro

  Fé no pai que sua aprovação sai ♥️

• CERTO

• A questão em análise envolve a temática das funções do administrador. Essas funções compõem um processo administrativo cíclico, dinâmico e interativo. As funções são as seguintes: planejar, organizar, dirigir e controlar. Como a questão aborda especificamente a função controle, vamos nos ater a ela.
  
  A função controle está relacionada ao processo de avaliação da condução das atividades da empresa, para que todas as coisas funcionem da maneira certa e no tempo certo. Esse processo administrativo consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado, de acordo com as ordens dadas, bem como se os erros e problemas identificados foram repassados, a fim de repará-los e evitar reincidências.
  
  Ademais, podemos listar como características do controle administrativo: maleabilidade – ou adaptabilidade às mudanças decorrentes de alterações no ambiente ou nos objetivos organizacionais; instantaneidade – ou rapidez na identificação das falhas, a fim de levantar o mais rápido possível os erros verificados; e correção - reparação das falhas e dos erros, a fim de se evitar a repetição. Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta.
  
  GABARITO DO PROFESSOR: “CERTO".

Questão 2960410

• Banca: Quadrix
• Órgão: CREF - 13ª Região (BA-SE)
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CREF - 13ª Região (BA-SE) - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue o item a seguir.

A organização é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá‐los.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito: Errado

  ----

  Creio que a assertiva esteja se referindo a função planejamento.

  Planejar é definir o que a organização pretende fazer no futuro, ou seja definir objetivos. Envolve: decisão sobre objetivos, definição de planos para alcançar esses objetivos, e a programação de atividades para o alcance de objetivos.

  -----

  Fonte: ://admparaconcursos.wordpress.com/2015/07/14/funcao-planejamento/

• O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá‐los.

• ERRADO

  FUNÇÃO ADMINISTRATIVA:

  Característica dos objetivos SMART: eSpecífico, Mensurável, Alcançável, Relevante, Temporal.

  (PODC): Planejamento, Organização, Direção e Controle.  

  ·       Planejamento: define objetivos e decide sobre recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente

  PALAVRAS-CHAVE: definir, estabelecer, prever.

  Processo de planejamento: DVD – da vogal (AEI)

  o  1. Definir os objetivos.

  o  2. Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos.

  o  3. Desenvolver premissas quanto às condições futuras.

  o  4. Analisar as alternativas de ação.

  o  5. Escolher um curso de ação entre as várias alternativas.

  o  6. Implementar o plano e avaliar os resultados.

  Tipos de planejamento:

  o  Conservador: Estabilidade e Manutenção da situação atual.

  o  Otimizante: Busca o melhor resultado possível.

  o  Adaptativo: Antecipar as necessidades futuras.

  Vantagens planejamento:

  o  Foco e flexibilidade;

  o  Melhoria da coordenação e controle;

  o  Administração do tempo;

  ·       Organização: É o processo de designar tarefas, ALOCAR recursos e coordenar atividades

  PALAVRAS-CHAVE: distribuir, alocar, empregar, atribuir, agrupar, mobilizar, combinar recursos.

  o  Tarefas, pessoas, órgãos e relações constituem os quatro componentes da função administrativa da organização.

  ·       Direção: designa pessoas, dirige seus esforços, as motivar e liderar

  PALAVRAS-CHAVE: ajustar, liderar, motivar, orientar, convencer.

  ·       Controle: monitora as atividades e corrige os desafios

  PALAVRAS-CHAVE: avaliar, medir, mensurar, comparar.

  CARACTERISTICA:

  o  Maleabilidade: possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens;

  o  Instantaneidade: acusar o mais depressa possível as faltas e os erros verificados;

  o  Correção: permitir a reparação das faltas e dos erros, evitando-se a sua repetição.

• A organização é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá‐los. Resposta: Errado.

• Se liga concurseiro:

  A organização é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá‐los.

  O comentário ao qual a banca menciona refere-se ao Planejamento

  Estuda que passa♥️

  Forças Guerreiro, fé no pai que sua aprovação sai !

• Segundo descreve Chiavenato (2003), quando consideradas em um todo integrado, as funções administrativas formam o processo administrativo. Quando consideradas isoladamente, o planejamento, a organização, a direção e o controle constituem funções administrativas.

  ▪ PLANEJAMENTO - Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. O planejamento administrativo significa decidir adiantado o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou metas. Ele apresenta algumas características de como estabelecer um processo permanente e contínuo, que se preocupa com a racionalidade de tomada de decisões, sendo voltado para o futuro selecionando entre várias alternativas disponíveis um curso de ação onde é sistêmico e interativo.

  ▪ ORGANIZAÇÃO - Segundo Chiavenato (2000), “a palavra organização denota todo empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos”. De acordo com Chiavenato (2000), “a importância da organização entre outras é basicamente a de agrupar pessoas e estruturar todos os recursos organizacionais para atingir os objetivos predeterminados”.

  ▪ DIREÇÃO - Para Hampton (1990) direção designa o processo pelo qual os gerentes procuram lidar com seus subordinados, liderando-os e comunicando-se com eles. Os outros processos administrativos – planejamento, organização e controle – podem ser vistos como interpessoais. Um gerente poderia praticá-los sozinho em seu escritório. Porém, liderar, ou a liderança, é diferente. A liderança refere-se ao processo interpessoal por meio do qual um gerente procura influenciar os empregados para que eles cumpram as tarefas. A liderança acontece não isoladamente, mas na inteiração. De todas as funções da administração, a liderança parece ser a mais estudada, e possivelmente a menos compreendida.

  ▪ CONTROLE - Pressupõe em um trabalho coordenado, que facilite a troca de informações, estabelece princípios de acordo com o programa adotado, a função administrativa do controle tem por objetivo medir e corrigir o desempenho dos subordinados para assegurar que os objetivos da organização e os planos estabelecidos possam ser alcançados. A finalidade do controle e assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. A essência do controle está na veracidade se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos determinados e o resultados desejados.

• ERRADO

• A questão em análise nos apresenta uma pergunta sobre as funções do administrador, as quais envolvem um processo administrativo cíclico de interação entre as seguintes funções: planejar, organizar, dirigir e controlar. Esse processo é cíclico, dinâmico e interativo.
  
  De forma resumida, a função planejar refere-se ao processo de elaboração e execução do Planejamento Estratégico, do Planejamento Tático e do Planejamento Operacional de uma empresa. O processo de planejamento envolve o estabelecimento de metas e objetivos a serem alcançados pela organização. A função organizar está relacionada à estrutura da empresa, a sua arquitetura organizacional, ou seja, a forma como ela se organiza, distribui tarefas e recursos para a prestação de serviços a seus clientes. A função dirigir refere-se ao estilo de liderança, de direção, a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos da organização. Essa função refere-se ao relacionamento interpessoal do administrador com o subordinado, ou seja, reflete um processo de informação e de decisão. Por fim, a função controle está relacionada ao processo de avaliação da condução das atividades da empresa, para que todas as coisas funcionem da maneira certa e no tempo certo. Essa função relaciona-se com o processo de avaliação de desempenho e da correção do rumo das ações para o alcance do planejamento estabelecido.
  
  Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise apresenta características da função planejamento, e não da função organização como foi apresentado. Portanto, podemos afirmar que a questão está errada.
  
  GABARITO DO PROFESSOR: “ERRADO".

• Se refere a etapa de PLANEJAMENTO.

• PLANEJAMENTO...

Questão 2960413

• Banca: Quadrix
• Órgão: CREF - 13ª Região (BA-SE)
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CREF - 13ª Região (BA-SE) - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue o item a seguir.

Na etapa de organização, são determinadas as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito: Certo

  ----

  A organização como função administrativa serve para:

  -agrupar e estruturar todos os recursos disponíveis na organização

  -agrupar as pessoas para que estas trabalhem melhor em conjunto

  -permitir o alcance dos objetivos almejados da melhor forma possível

  -----

  Fonte: /gestaodesegurancaprivada.com.br/organizacao-como-funcao-administrativa/

• Gabarito: Certo.

  Funções administrativas (PODC) = Planejamento, Organização, Direção e Control.e

  ORGANIZAÇÃO - organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado. Faz a distribuição das tarefas, das autoridades e dos recursos materiais entre os membros da organização. A função de organizar compreende várias fases, como a elaboração dos níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos estabelecidos.

• CESPE 2013 Q330786

  A organização consiste em determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados. CERTO

• Função: ORGANIZAÇÃO

  "Na etapa de organização, são determinadas as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados".

  Se fosse a determinação de atividades gerais, estaria relacionada ao planejamento.

• CERTO

  FUNÇÃO ADMINISTRATIVA:

  (PODC): Planejamento, Organização, Direção e Controle.

  ·       Planejamento: define objetivos e decide sobre recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente - PALAVRAS-CHAVE: definir, estabelecer, prever.

  Processo de planejamento: DVD – da vogal (AEI)

  o  1. Definir os objetivos.

  o  2. Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos.

  o  3. Desenvolver premissas quanto às condições futuras.

  o  4. Analisar as alternativas de ação.

  o  5. Escolher um curso de ação entre as várias alternativas.

  o  6. Implementar o plano e avaliar os resultados.

  Tipos de planejamento:

  o  Conservador: Estabilidade e Manutenção da situação atual.

  o  Otimizante: Busca o melhor resultado possível.

  o  Adaptativo: Antecipar as necessidades futuras.

  Vantagens planejamento:

  o  foco e flexibilidade;

  o  melhoria da coordenação;

  o  melhoria no controle;

  o  administração do tempo;

  ·       Organização: É o processo de designar tarefas, ALOCAR recursos e coordenar atividades - PALAVRAS-CHAVE: distribuir, alocar, empregar, atribuir, agrupar, mobilizar, combinar recursos.

  o  Tarefas, pessoas, órgãos e relações constituem os quatro componentes da função administrativa da organização.

  ·       Direção: designa pessoas, dirige seus esforços, as motiva e lidera - PALAVRAS-CHAVE: ajustar, liderar, motivar, orientar, convencer.

  ·       Controle: monitora as atividades e corrige os desafios - PALAVRAS-CHAVE: avaliar, medir, mensurar, comparar.

  CARACTERISTICA:

  o  Maleabilidade: possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens;

  o  Instantaneidade: acusar o mais depressa possível as faltas e os erros verificados;

  o  Correção: permitir a reparação das faltas e dos erros, evitando-se a sua repetição.

• Só eu que achei que essa descrição também se encaixava com a função Planejamento??

• Meu povo, não esqueçam de colocar a fonte!

• FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO

  ▪ Sobre a função de organização, Maximiano (2009) comenta que é a função administrativa responsável pelo ato de organizar, integrar recursos e estruturar departamentos. O processo de organizar também é responsável pela divisão do trabalho e por atribuir responsabilidades e autoridade a pessoas.

  ▪ Montana e Charnov (2010, p.172) comentam: Organizamos para um único propósito – alcançar nossos objetivos e metas. Esses objetivos devem derivar do mercado, isto é, satisfazer a necessidade ou o desejo do cliente. Um conceito sólido para organização é o de que a estrutura acompanha a estratégia. A função principal da administração, que apoia a atividade de organizar, é o planejamento.

  ▪ Após formular o planejamento, as organizações devem desenvolver um modo sistemático de aproximar os recursos físicos e humanos, focalizando a realização das metas. Organizamos porque queremos atingir nossas metas e objetivos.

  ▪ Um exemplo que faz parte do processo de organização é determinar as atividades específicas necessárias às pessoas e seus respectivos cargos, ou seja, estabelecer quem faz o que na empresa, evitando assim funções duplas e atividades que não ficaram claramente destinadas a alguém, o que provocaria uma enorme confusão na empresa.

  ORGANIZAR

  ▪ Dispor/Alocar os recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos

  ▪ Desenhar a estrutura organizacional e alocar recursos.

  ▪ Dividir o trabalho – especializar.

  ▪ Agrupar atividades e cargos – departamentalizar.

  ▪ Definir hierarquia (autoridade) e responsabilidades.

  A função organização consiste em:

  1 - Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização);

  2 - Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização); e

  3 - Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas

  Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Vol. 03 – Prof. Heron Lemos

• CERTO

• A questão em análise nos apresenta uma pergunta sobre as funções do administrador, as quais envolvem um processo administrativo cíclico de interação entre as seguintes funções: planejar, organizar, dirigir e controlar. Esse processo é cíclico, dinâmico e interativo.
  
  De forma resumida, a função planejar refere-se ao processo de elaboração e execução do Planejamento Estratégico, do Planejamento Tático e do Planejamento Operacional de uma empresa. O processo de planejamento envolve o estabelecimento de metas e objetivos a serem alcançados pela organização. A função organizar está relacionada à estrutura da empresa, a sua arquitetura organizacional, ou seja, a forma como ela se organiza, distribui tarefas e recursos para a prestação de serviços a seus clientes, o que contribui para o alcance dos objetivos estratégicos estabelecido na etapa de planejamento. A função dirigir refere-se ao estilo de liderança, de direção, a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos da organização. Essa função refere-se ao relacionamento interpessoal do administrador com o subordinado, ou seja, reflete um processo de informação e de decisão. Por fim, a função controle está relacionada ao processo de avaliação da condução das atividades da empresa, para que todas as coisas funcionem da maneira certa e no tempo certo. Essa função relaciona-se com o processo de avaliação de desempenho e da correção do rumo das ações para o alcance do planejamento estabelecido.
  
  Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta, pois apresenta características da função organização.
  
  GABARITO DO PROFESSOR: “CERTO".

• Dirigir pessoas

  Organizar o trabalho

• Achei essa descrição mais parecida com a função do planejamento.

Questão 2960419

• Banca: Quadrix
• Órgão: CREF - 13ª Região (BA-SE)
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CREF - 13ª Região (BA-SE) - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue o item a seguir.

Uma das características da organização linear é a presença de uma autoridade funcional ou dividida, baseada na especialização.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Errada

  Estrutura linear

  -Autoridade linear ou única;

  -Linhas formais de comunicação;

  -Centralização das decisões;

  -Aspecto piramidal

  Estrutura funcional

  -Autoridade funcional ou dividida;(não é a estrutura linear que tem autoridade funcional)

  -Linhas diretas de comunicação;

  -Descentralização das decisões;

  -Ênfase na especialização

• Deu características da Estrutura Funcional para a Estrutura Linear.

• Gabarito: Errado. A questão deu características da estrutura funcional para a estrutura linear.

  ESTRUTURA LINEAR – Autoridade linear única e absoluta, extremamente verticalizada, processo decisório acumulado no topo (centralização de decisão). Hierarquia rígida, clara e bem definida. Forma piramidal. As estruturas em linha também são conhecidas como estruturas militares. Comum em empresas de pequeno porte/pequenas. Comunicação formal.

  ESTRUTURA FUNCIONAL – é a divisão da estrutura de forma funcional, levando em consideração as funções e especializações. O que define a hierarquia é a especialização das funções. Adequada para pequenas e médias empresas. Quando há muito crescimento da empresa, o uso dessa estrutura torna-se ineficaz. É uma estrutura indicada para empresas estáveis (cujo ambiente não tenha muitas mudanças).

• Estrutura Linar

  É mais simples

  É a mais tradicional

  É a mais rígida

  Princípio Unidade de comando

  Centralizada

  Chefias generalistas

  Decisão distantes da ação

  Uniformidade de critérios e políticas no processo decisório

  Vantagens em pequenas empresa e ambientes estáveis

  comunicação rápida ( em pequenas empresas)

  Evita ambiguidade

  mais barata / eficiente

  Estrutura mecanicista

• Estruturas:

  Linear : Monarquia

  Funcional : Socialismo

  Linha-Staff : Democracia

• Uma das características da organização linear é a presença de uma autoridade funcional ou dividida, baseada na especialização. Resposta: Errado.

• ERRADO

  DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL  

  É a divisão da estrutura de forma funcional, levando em consideração as funções e ESPECIALIZAÇÕES. Caracterizada pelo desempenho continuado de TAREFAS ROTINEIRAS e linhas DIRETAS de comunicação. Adequada para pequenas e médias empresas. Quando há muito crescimento da empresa, o uso dessa estrutura torna-se ineficaz

  Vantagens

  ·       Melhora a coordenação INTRADEPARTAMENTAL, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.

  ·       Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.

  ·       Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.

  ·       Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.

  Desvantagens

  ·       A cooperação e comunicação INTERDEPARTAMENTAL é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, CRIAM-SE DIVERSAS BARREIRAS E CONFLITOS entre os outros departamentos.

  ·       Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.

  ·       Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento.

  ·       É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.

  ·       Subordinação múltipla, em que nem sempre as pessoas sabem a quem recorrer para resolver determinados assuntos, levando à perda de tempo e a confusões imprevisíveis;

• Na estrutura linear, seu chefe de linha tem que atender a todas suas demandas. Então, o cara tem que saber de RH, financeiro, de TI, de tudo. Ou seja, não há especialização. Há generalização.

• Estrutura Linear

   

  É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. Algumas características:

   

  Autoridade linear ou única;

   

  Linhas formais de comunicação;

   

  Centralização das decisões;

   

  Aspecto piramidal

• ✿ ORGANIZAÇÃO LINEAR

   

  ►Vantagens

  ▪ Estrutura simples e de fácil compreensão e implantação;

  ▪ Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos - nenhum órgão ou cargo interfere em área alheia;

  ▪ Estabilidade e disciplina garantidas pela centralização do controle e da decisão.

  ▪ Evita a ambiguidade;

  ▪ Unidade de comando, cada subordinado recebe ordens de um único chefe;

  ▪ Ideal para ambientes estáveis;

  ▪ Aproveita o conhecimento das chefias generalistas;

  ▪ Geralmente só é vantajoso em empresas pequenas.

   

  ►Desvantagens

  ▪ O formalismo das relações pode levar à rigidez e à inflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação a novas circunstâncias;

  ▪ A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática, dificultando o aproveitamento de boas ideias;

  ▪ Chefes tornam-se generalistas e ficam sobrecarregados em suas atribuições na medida em que tudo tem que passar por eles;

  ▪ Com o crescimento da organização, as linhas formais de comunicação se congestionam e ficam lentas, pois tudo deve passar por elas.

  Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime

• ERRADO

• As organizações lineares são caracterizadas pela centralização de competências (autoridade linear) e pela cadeia escalar de comando, caracterizada por linhas formais de comunicação. Essa característica faz com que ocorra uma verticalização na tomada de decisão e, consequentemente, uma diminuição da quantidade de subordinados sob tutela.
  
  Nesse contexto, as organizações lineares apresentam uma autoridade centralizada, e não dividida. Com isso, a autoridade linear que comanda toda a empresa centraliza-se no topo do organograma. Isso faz com que as atribuições dos subordinados sejam definidas com base os deveres e nas responsabilidades definidos pela autoridade superior, e não pela especialização (a especialização é uma característica das organizações estruturadas por função).
  
  Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois a autoridade funcional ou dividida por função e baseada na especialização é característica das Departamentalização Funcional.
  
  GABARITO DO PROFESSOR: “ERRADO".

• Falou em especialização, pense em Organização Funcional.

• E

  Na linear (aspecto piramidal), temos uma autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação e centralização das decisões.

Questão 2960422

• Banca: Quadrix
• Órgão: CREF - 13ª Região (BA-SE)
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CREF - 13ª Região (BA-SE) - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue o item a seguir.

Entre as desvantagens da organização linear, é possível citar a estabilidade e a constância das relações formais.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Certo.

  Estabilidade e constância das relações formais seriam desvantagens ou características?

• VANTAGENS:

  _Estrutura simples e de fácil compreensão;

  _Clara delimitação das responsabilidades;

  _Facilidade de implantação;

  _É bastante estável;

  _É o tipo de organização indicada para pequenas empresas.

  DESVANTAGENS:

  _ESTABILIDADE E CONSTÂNCIA DAS RELAÇÕES FORMAIS;

  _Autoridade linear baseada no comando único e direto;

  _Exagera a função de chefia e de comando;

  _A unidade de comando toma o chefe um generalista;

  _A medida que a empresa cresce, maior congestionamento na linha formal de comunicação;

  _As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas.

  CARACTERÍSTICAS:

  _Autoridade linear ou única;

  _Linhas formais de comunicação;

  _Centralização das decisões;

  _Formato piramidal.

• vejo gabarito suspeito, olho para a banca... é ela...

• Desde quando estabilidade é uma desvantagem?

• Quadrix!!!!

• Sempre achei que estabilidade era uma vantagem

• Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: DPU Prova: CESPE - 2016 - DPU - Técnico em Assuntos Educacionais Q603106

  As desvantagens da organização linear incluem a estabilidade e a constância das relações formais. GABARITO CERTO

  Q840050 FCC 2015 A organização linear tem, sobre as demais, como vantagem e, muitas vezes desvantagem, a estabilidade.

• ORGANIZAÇÃO LINEAR

  Vantagens: •

  - Estrutura simples e de fácil compreensão. •

  - Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição. •

  - Facilidade de implantação. •

  -Estabilidade, Disciplina rígida •

  -Indicada para pequenas empresas ou estágios iniciais das organizações.

  Desvantagens e limitações:

  - Estabilidade e constância das relações formais.

  - Autoridade linear baseada no comando único e direto •

  - A organização linear exagera a função de chefia e de comando. •

  - A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada. •

  - À medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação •

  -As comunicações tornam-se demoradas.

  GAB-C

• Seria bom, se o Cláudio Oliveira colocasse a fonte do comentário dele, porque esse gabarito está muito suspeito.

• CERTO

  A questão foi elaborada com base na informação deste site aqui:

  https://pt.slideshare.net/bubblesmath/organizao-linear

  Interpretando a informação: Por que a estabilidade das relações formais é uma desvantagem? Ora, não e desejável um ambiente de trabalho formal, frio, rigido, onde não há calor humano. As relações informais proporcionam dinamicidade e contribuem, inclusive, positivamente para a cultura organizacional.

• CERTO. Segundo Chiavenato: "A estabilidade e a constância das relações formais podem levar à rigidez e inflexibilidade da organização, dificultando a inovação e adaptabilidade da empresa diante de novas situações ou condições ambientais. (...) A organização linear não responde às mudanças rápidas e constantes da sociedade moderna; ela tende ao conservadorismo e a rotina". (Administração - Teoria, Processo e Prática, p.212).

  EU acho que a banca foi feliz no enunciado em usar o "é possível". De fato é possível que onde haja formalidade demais , haja também uma rigidez excessiva e isso não é bom... o que se torna uma desvantagem e além do mais, se o Chiavenato disse e a banca o pegou como referência... Simbora para a próxima questão lembrando disso. Aprendamos a jogar o jogo das bancas.

• Na verdade, a bibliografia apresenta a estabilidade tanto como vantagem como desvantagem em relação a organização linear, a depender do contexto. A diferença é bastante sutil. Vejamos:

  Vantagem: é bastante estável (ideal para situações de permanência e estabilidade).

  Desvantagem: estabilidade e constância das relações formais (não é um cenário adequado para organizações mais dinâmicas e flexíveis).

  A dica é guardar que quando a palavra estabilidade vier acompanhada de “constância das relações formais” vai se tratar de uma desvantagem.

  Gab.: C

• é uma desvantagem pq imagina vc no trabalho. vc prefere que a sua relaçao com os colegas seja apenas formal (entregar relatorios, receber/enviar ordens, bla bla bla) ou prefere que tambem exista informalidade (conversas, eventos, descontraçoes, risadas...)?

• Estrutura Linear / Clássica/ Militar

  - Utilizada uma linha única de autoridade e responsabilidade _ LINEAR

  - É a estrutura mais antiga - CLÁSSICA

  - Foi a primeira utilizada no exército e nas igrejas -

• Nossa isso são desvantagens? isto depende muito!

• A meu ver, não seria uma desavantagem, apenas uma característica. Afinal, existem instituições que necessitam de uma estrutura linear para funcionar, como, por exemplo, o exército.

  Apesar disso, gabarito da banca: CERTO.

• Débora e Lucas,

  Deve ser pelo fato de alguém estar numa rodovia a sempre dez, sempre vinte - sempre dez, sempre vinte... Ao invés de estar a 110, 120, fluindo...

  Realmente, estabilidade ser desvantagem é um tanto estranho. Más está se falando da Organização Linear, simples...

  Gabarito certo.

• CERTO

• As organizações lineares são caracterizadas pela centralização de competências (autoridade linear) e pela cadeia escalar de comando, caracterizada por linhas formais de comunicação. Com isso, para melhor respondermos à questão em análise, apresentaremos algumas vantagens e desvantagens das organizações lineares:
  
  Vantagens: estrutura simples e de fácil compreensão; estabilidade; clara definição dos deveres e das responsabilidades dos seus integrantes; recomendada para pequenas empresas; e ideal para situações de ambientes estáveis e de pouca mudança. Como desvantagens, podemos citar: excesso de formalismo nas comunicações; o excesso de comando torna o chefe um generalista; congestionamento nas linhas formais de comunicação; autoridade baseada no comando único e direto; desmotivação para cooperação e para criar um espírito de equipe.
  
  Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta, pois a estabilidade e constância nas relações formais pode ser observado com o excesso de formalismo nas comunicações e com a não permissão da existência de linhas informais de comunicação.
  
  GABARITO DO PROFESSOR: “CERTO".

• Acabei de assistir uma vídeo aula sobre o assunto e o professor falou sobre essa questão. O que a banca fez foi colocar o item que foi retirado do livro de forma incompleta.

  O trecho completo é: " A estabilidade e a constância das relações formais tornam a estrutura inflexível e pouco adaptável."

• Muito subjetivo essa questão.. se considerarmos que a empresa tenha como atividade a segurança de documentos sigilosos acredito que não seria desvantagem.. achei que ficou faltando mais detalhes

• Aos que estão com dúvidas:

  Nesse caso é desvantagem, visto que numa organização linear há o predomínio da hierarquia e das relações formais. Tais características burocratizam os serviços, o que pode ocasionar em atrasos constantes por exemplo.

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• O comentário do professor parece equivocado. Ele descreve a estabilidade como vantagem e não desvantagem, sendo assim, o gabarito estaria errado.

• Gabarito: Errado

  "Estabilidade e constância das relações formais" = rigidez no processo organizacional.

  Atenção colegas!

• No material do gran cursos a estabilidade está listada como vantagem e desvantagem e existe uma outra questão aqui nesse banco de dados igual a essa com o mesmo questionamento mas esta listada como anulada !!

Questão 2994178

• Banca: COPESE - UFPI
• Órgão: UFPI
• Ano: 2018
• Provas: COPESE - UFPI - 2018 - UFPI - Administrador
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Tipo de alternativa viável quando se requer inovação e flexibilidade e quando as tarefas são mais técnicas, complexas ou não programáveis. Não leva à anarquia, pois se baseia fundamentalmente em unidades pequenas, relativamente autogerenciadas e profundamente centralizada nas pessoas. A afirmação está se referindo à:

• A. Adhocracia.
• B. Burocracia.
• C. Democracia.
• D. Autocracia.
• E. Meritocracia.

Gabarito: A

Comentários

• GAB A

   

  A  adhocracia é duplamente vantajosa para uma empresa porque consegue conter, de um lado, suas estruturas analíticas – a visão, os critérios de sucesso e os objetivos – e, de outro, equipes ad hoc (criadas conforme a situação e extremamente flexíveis) e sistemas não – burocráticos – os sistemas que encurtam os ciclos de produção, aumentam a capacidade de aprendizagem, diminuem os riscos. Como é a estrutura adhocrática de empresa? É composta de “unidades independentes de colaboração”. Trata-se não de equipes, mas de grupos constituídos sob medida para uma situação (em latim, ad hoc, daí o nome) e com um único traço comum: a busca do máximo conhecimento disponível. 

   

  https://administradores.com.br/artigos/unidades-da-adhocracia

• GABARITO: LETRA A

  A Adhocracia é um termo criado por Alvin Tofler e popularizado por Robert Waterman, no livro “Adhocracy – The Power to Change“. É um termo utilizado na Teoria das Organizações, que estabelece modelos de gestão de empresas baseadas em projetos não-permanentes. É caracterizada pela utilização de grupos e equipes multidisciplinares, que cooperam entre si para o atingimento de um determinado objetivo.

  Adhocracia é um sistema temporário, variável e adaptativo, que está relacionado com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares, que são reunidas para resolver determinados tipos de problemas organizacionais

  FONTE: www.sobreadministração.com

• Segundo Chiavenato, em seu livro “Teoria Geral da Administração, a Adhocracia significa uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação.

  O seu caráter temporário e emergencial teve como inspiração principal o modelo das forças-tarefas utilizadas pelos militares para o enfrentamento de situações urgentes, de forma rápida e objetiva. Assim, a Adhocracia representa um modelo que é o oposto da burocracia. Uma vez que a burocracia tem uma ênfase maior na rigidez dos processos, enquanto a Adhocracia preza pela simplificação dos processos para solução rápida de problemas urgentes.

• A questão em análise exige que saibamos qual das alternativas corresponde ao modelo de gestão que possui as características apresentadas no enunciado. Vamos lá.

  A - correta. A configuração adhocrática pressupõe que as organizações tenham um ambiente inovador, criativo e flexível. Para criar tal ambiente, esse modelo aloca diversos profissionais altamente qualificados para trabalhar num projeto específico.

  B - incorreta. A Burocracia é um modelo administrativo que urge na segunda metade do século XIX, no Estado liberal, como forma de combate à corrupção e ao nepotismo patrimonialista. Constitui-se por princípios orientadores do desenvolvimento à profissionalização, ideia de carreira, hierarquia funcional, impessoalidade, o formalismo. Os controles administrativos que visam combater a corrupção e o nepotismo são sempre a priori.

  C - incorreta. A Democracia é um sistema governamental em que os mandatários de cargos eletivos político são escolhidos através de eleições populares.

  D - incorreta. Autocracia é um tipo de governo em que uma pessoa ou um grupo de pessoas detém o poder completo sobre uma nação; autarquia.

  E - incorreta. Meritocracia pode encarada como um critério para seleção cujos preceitos se fundamentam nas habilidades pessoais daqueles que participam.

  Após analisar as alternativas apresentadas, concluímos que a letra "A" é a correta.

  GABARITO: A

• GABARITO - A

  Adhocracia

  O termo adhocracia foi utilizado por Toffler em seu livro “Choque do Futuro”. A nova sociedade do futuro será extremamente dinâmica e mutável. Para poderem acompanhar o ambiente turbulento, as organizações precisarão ser orgânicas, inovadoras, temporárias, ou seja,antiburocráticas. A adhocracia (do latim, ad hoc = para isso ou para este fim) significa uma estrutura flexível, capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação.

• Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da Adhocracia.
  
  
  Diante disso, vamos a uma breve explicação.
  
  
  De acordo com Chiavenato (2018), a adhocracia é o oposto da burocracia, significando uma forma organizacional livre e solta, totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em grupos interfuncionais cruzados.
  
  
  São apontadas como características da Adhocracia:
  
  
  - Capacidade de inovações sofisticadas.
  - Flexibilidade e capacidade de adaptar a ambientes em mudança acelerada.
  - Utilização de forças-tarefa multidisciplinares formadas em base temporária.
  - Altamente orgânica.
  - Pouca formalização do comportamento.
  - Especialização do trabalho é altamente horizontalizada.
  - Baseada em treinamento formal
  - Equipes autogerenciáveis ou auto- administrativas.
  
  
  Posto isso, vamos à análise das alternativas.
  
  
  A) CERTA. O modelo adhocrático de organização é reconhecido pela flexibilidade, oposto ao modelo burocrático, contrário à formalização, e caracterizado por equipes temporárias capazes de desenvolver atividades diferentes e inovadoras.
  
  
  B) ERRADA. A adhocracia é exatamente o oposto ao modelo burocrático.
  
  
  C) ERRADA. Democracia é Democracia é o regime político em que a soberania é exercida pelo povo.
  
  
  D) ERRADA. Autocracia é uma forma de governo na qual há um único detentor do poder político-estatal.
  
  
  E) ERRADA. Meritocracia significa que as escolhas serão baseadas no mérito. Em que pese a meritocracia ter nascido com a burocracia, é um termo apropriado na adhocracia.
  
  
  
  
  Fonte:
  
  
  CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública: provas e concursos / Idalberto Chiavenato. – 5ª ed. – Barueri [SP]: Manole, 2018.
  
  
  
  
  Gabarito do Professor: Letra A.