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CERTA
A estrutura matricial (ou departamentalização matricial) é uma forma intermediária entre os tipos de departamentalização funcional e por projetos. Com esse tipo de agrupamento, mantém-se a estrutura funcional para as atividades cotidianas, somando com a possibilidade do líder de um projeto aprimorar sua rede de contato com sua equipe de trabalho.
Dessa forma, a estrutura matricial apresenta como vantagens, entre outras:
- maior especialização das atividades desenvolvidas;- uso adequado dos vários recursos;- maior cumprimento de prazos e do orçamento; e- melhor atendimento aos clientes do projeto.Ou seja, se essa é uma estrutura que permite o melhor desenvolvimento de projetos para os clientes, com maior cumprimento de prazos e orçamento, é uma forma que pode ser utilizada quando se deseja fazer a implementação simultânea de diversos projetos que deverão ser viabilizados a tempo de garantir a ocorrência de grandes eventos previstos para os próximos anos em uma organização pública.
http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/recursos-nocoes-de-administracao-publica-p-tecnico-judiciario-do-trt-es/
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Sem muita "Argumentação" ; resposta CORRETA ! A departamentalização matricial é é um tipo híbrido, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com mesmas características temporárias (projetos)
ou seja; A vantagem e que todo mundo trabalha junto a fim de um mesmo objetivo (projetos)
A desvantagem está na possibilidade de dupla subordinação, o que resulta na ambigüidade do comando, o que pode gerar conflito de interesses entre as chefias funcionais.
Espero ter ajudado. Bons Estudos!
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outra desvantagem:
- Lealdade ao projeto, mas não necessariamente à organização. Pode ocorrer um maior comprometimento com o projeto e não com a organização dona do projeto.
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Importante mencionar:
Entre as principais vantagens e desvantagens da estrutura matricial, Sobral aponta:
Vantagens:
a) permite uma melhor distribuição dos riscos, pela relativa descentralização que proporciona;
b) gera um aumento na velocidade de resposta aos desafios externos;
c) facilita a avaliação do desempenho de cada unidade;
d) possibilita maior proximidade com o cliente e suas demandas.
Desvantagens:
a) pode gerar uma maior preocupação com resultados da divisão do que da empresa como um todo;
b) cria uma redundância de recursos, pois cada divisão cria suas estruturas;
c) pode gerar uma disputa entre as divisões por recursos da empresa;
d) gera um menor desenvolvimento técnico, pois os departamentos funcionais das divisões são menores.
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CORRETA
Estrutura Organizacional MATRICIAL
- Modelo Híbrido ( funcional+projetos); ou (funcional+divisional);
- Não existem tarefas unificadas;
- Não tem como foco a especialização;
- Projetos = Limitados;
1 A estrutura matricial é indicada para organizações que lidam com projetos específicos. C
Rodrigo Rennó
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CERTO
Matricial : resulta da união da
departamentalização por funções (funcional) e por projetos, nasceu para
solucionar a incompatibilidade da estrutura funcional com atividades que
exigissem interação entre áreas funcionais; assim sendo, ela contraria a
unidade de comando, há uma dupla subordinação (gerente funcional e gerente de
projetos), o organograma não será uma pirâmide e sim possuíra duas bases de
departamentalização operando simultaneamente
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MATRICIAL ---> PROETOS + FUNÇAO.
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CORRETO - ESTRUTRA MATRICIAL - É um modelo híbrido que conjuga as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional. A estrutura matricial agrega os especialistas em cada área funcional, permitindo extrair o máximo da divisão do trabalho. É usada geralmente para lidar com projetos ou negócios que precisam de equipes multidisciplinares temporárias, que possam estar simultaneamente envolvidas em vários projetos.
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Essa estrutura tem foco em realização de projetos.
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As palavras-chave aqui são IMPLEMENTAÇÃO SIMULTÂNEA DE DIVERSOS PROJETOS e tudo a ser desenvolvido em um mesmo ESPAÇO DE TEMPO.
A principal caracteristica da departamentalização matricial é o HIBRIDISMO. Ela pega as vantagens das estruturas funcional e por projeto (ou por processos ou geográfica, dependendo do caso), e associa a um formato dinâmico, que permite uma resposta melhor a várias demandas.
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ESTRUTURA CONTEMPORÂNEA- MATRICIAL ( força tarefa )
# Trabalha com a sobreposição de duas estruturas organizacionais.
VANTAGENS - Facilidades para alcançar objectivos, facilidade para mudanças, desenvolvimento de projetos complexos, facilidades de surgimento de idéias, favorece o espírito de equipe.
DESVANTAGEM - Custo elevado, alta dependência de tecnologia, é instável e gera insegurança, Processo decisório lento, dupla autoridade ocasionando conflito entre gerente e coordenado.
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CERTA
A ESTRUTURA MATRICIAL (também chamada de organização em grade) combina dois
tipos de departamentalização, sendo normalmente a funcional com projeto,
processos ou produtos. Além dessas possibilidades, toda estrutura que
combinar dois tipos de departamentalização em um só poderá ser chamada de
matricial.
Prof. Carlos Xavier - Estratégia Concursos
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1.1. Matricial:
1.1.1. Funcional + divisional:
1.1.2. Funcional – pela especialização em cada área.
1.1.3. Divisional:
1.1.3.1. Projetos
1.1.3.2. Produto/serviço
1.1.3.3. Clientes
1.1.3.4. Serviços
1.1.4. Favorece a criatividade e inovação
1.1.5. Melhor coesão e comunicação da equipe de trabalho.
1.1.6. Tem múltiplos subordinados.
1.1.7. Rompe com a unidade de comando.
1.1.8. Bastante conhecida e utilizada.
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correto. isso mesmo, a matricial é funcional + por projetos.
dois chefes, mas nao há hierarquia entre os dois chefes.
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Matricial: é uma estrutura voltada para projetos ou produtos que necessita e atua com equipes multidisciplinares, que cruzam as fronteiras departamentais, trabalhando para um ou mais projetos. Nesse caso, os especialistas permanecem vinculados e subordinados às áreas funcionais, permanentes e movimentam-se para desenvolver os projetos, que são provisórios.
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CERTO
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