Questão 1062511

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2012
• Provas: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado, respectivamente, às gerências

• A. de projeto e funcional
  
• B. de projeto e portfólio
  
• C. de portfólio e de projeto
  
• D. funcional e de portfólio
  
• E. funcional e de projeto

Gabarito: A

Comentários

• Pessoal,

  Estrutura Funcional - É estruturada por departamentos. Quem tem mais autoridade é o gerente do departamento.

  Estrutura Projetizada ou Por Projeto - É estruturada para atender projetos. Quem tem mais autoridade é o gerente de projeto. Após a conclusão do projeto, a equipe é realocada em outro projeto.

  Nós sabemos que a estrutura matricial é a mistura de estrutura funcional com a estrutura projetizada.
  

  Matricial Forte - Nessa estrutura, o gerente de projeto tem mais autoridade que o gerente de departamento.
  

  Matricial Fraca - Nessa estrutura o gerente de departamento tem mais autoridade que o gerente de projeto.
  

  Matricial Balanceada - Nessa estrutura há um equilíbrio entre a estrutura projetizada e a funcional.